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World File Search System收购
SBU - 承包和收购 总计
根据本合同支付最后一笔款项，或根据本合同其他条款的 FAR 第 4.7 部分“承包商记录保留”规定的任何更短期限支付最后一笔款项。如果本合同全部或部分终止，则应在最终终止协议达成后 3 年内提供与终止工作相关的记录。应提供与争议条款下的上诉或根据本合同产生或与本合同相关的诉讼或索赔和解相关的记录，直至此类上诉、诉讼或索赔最终得到解决。
Snap-on 收购 Mountz, Inc.
Snap-on Incorporated 是全球领先的创新者、制造商和营销商，为执行关键任务的专业用户（包括从事汽车维修、航空航天、军事、自然资源和制造业的用户）提供工具、设备、诊断、维修信息和系统解决方案。自 1920 年成立以来，Snap-on 一直被公认为严肃的标志，也是男女工人对自己职业的自豪感和尊严的外在标志。产品和服务通过公司广受认可的特许经营货车网络以及直销和分销渠道以各种知名品牌销售。该公司还提供融资计划，以促进其产品的销售并支持其特许经营业务。Snap-on 是一家标准普尔 500 指数公司，2022 年的销售额为 45 亿美元，总部位于威斯康星州基诺沙。
Ara Partners 收购 VAC
Ara Partners 合伙人 Tuan Tran 表示：“我们很高兴收购 VAC，它是西方首屈一指的高性能磁性材料生产商，也是全球众多行业电气化和能源效率的关键推动者。我们相信，随着全球各公司对工业流程进行脱碳，以及移动出行电气化的发展，对 VAC 差异化、定制化产品的需求将继续快速增长，我们期待利用我们的专业知识进一步推动 VAC 的持续成功。我们很高兴与 Erik Eschen 和 VAC 才华横溢、经验丰富的管理团队合作，并在公司扩大其在北美的制造能力以推动交通运输脱碳之际支持其下一阶段的增长。”
开发 | 收购 | 发布 | 运营
20 世纪 50 年代，总统德怀特·艾森豪威尔批准使用包括高空气球、飞机和卫星在内的侦察系统来收集有关苏联、中国和其他潜在威胁的战略情报。1960 年 8 月 31 日，空军部长达德利·夏普成立了导弹与卫星系统办公室，负责指导空军卫星侦察计划。1961 年 9 月 6 日，中央情报局和国防部正式签署了第一份 NRO 章程，确立了国家侦察计划的管理安排。这些规定将美国的许多国家太空和空中侦察项目整合到一个秘密的、高度隔离的国家侦察办公室之下。几十年后的 1992 年 9 月 17 日，美国政府解密了 NRO 的存在“事实”。
informa-宣布收购 tarsus.pdf
关于 Tarsus Tarsus 成立于 1998 年，现已发展成为 B2B 活动行业最知名、最受尊敬的品牌之一。全球各地的企业，从小型企业到快速发展的初创企业和知名品牌，都依赖其活动和媒体来推出产品、建立供应链和提高品牌知名度。
MITRE 对快速收购的看法
我的组织 MITRE 是在苏联投入大量资源开发后来成为世界最大核武库以及大量轰炸机和洲际弹道导弹以打击美国本土时成立的。在整个冷战期间，苏联不断增强其打击力量。MITRE 的第一个主要系统工程项目——半自动化地面环境 (SAGE)，将发展成为与国防部和美国空军的深度和富有成效的合作伙伴关系。MITRE 成立于 1958 年，SAGE 在那之后几年就上线了。SAGE 使用早期的数字计算机连接传感器和武器系统来监视国家领空、检测潜在威胁并协调有效的响应。它在 20 世纪 80 年代一直是北美防空司令部的防空系统的骨干，预示着在应用信息技术解决军事挑战以及设计和工程高度复杂的系统方面迈出了一大步。
会议记录 - DAIR - 收购研究计划
当前的调度方法 调度工具（主要基于 CPM 和 PERT）采用网络方法来定义关键活动、空闲时间和完成开发所需的总时间。网络方法还为成本估算、资源分配、管理重点和风险评估提供了基础，并提供了工作流的可视化。然而，考虑到他们的工作包或任务级别，CPM/PERT 团队经理往往会形成一种短视的观点——这是有充分理由的。缺点是较少关注开发工作的系统视图。这导致了两个主要困难。首先，CPM 和 PERT 对项目活动采取静态观点（Balaji & James，2005），这无法解释复杂项目中固有的关系和相互依赖性。其次，基本假设是工作按计划在网络中进行——从要完成的工作到完成的工作有一个直接的流程。也就是说，每个 CPM 任务都有一个独立的开始和结束——工作要么开始，要么不开始，要么完成，要么不完成。对于可能无法正确完成或未达到所需质量的工作，没有任何解决办法 (Cooper, 1993c)。
GAO-23-105867，国防软件收购
为了实现我们的前两个目标，我们收集并分析了国防部关于武器系统采购要求、监督、采购途径和敏捷软件开发的政策和指导。我们还收集并分析了使用敏捷进行软件开发的选定项目的需求、监督和其他相关文件。此外，我们审查了 GAO 的敏捷评估指南以及我们之前关于迭代开发领先实践的相关工作，并将它们与国防部的政策和指导进行了比较。6 我们还采访了国防部长办公室 (OSD) 和负责需求流程的军事部门官员，以及 OSD 和军事部门的采购官员。为了获得进一步的背景信息，我们参加了国防部举办的几次实践社区活动，这些活动被官员们列为在整个部门内分享软件采购现代化信息的主要方式。
SYM-AM-18-045.pdf - DAIR - 收购研究计划
海军潜艇项目执行办公室 (PEO) 制定了先进处理器构建和技术插入 (APB/TI) 流程。这种多方面和分阶段的方法提供了显着的性能改进，并通过同行评审和独立测量和分析进行了验证。全面致力于潜艇作战系统的全面更换涉及将这些系统交付到新建和现有级别中的新方法。为了将所有可用资源应用于过渡，海军放弃了对传统 MIL-SPEC 产品的支持，专注于为苛刻的客户采用新功能和功能性能（Guertin & Miller，1998）。这种以潜艇为中心的联合系统结构提高了企业价值并支持创新整合。