机构名称：
¥ 2.0
当前的调度方法 调度工具（主要基于 CPM 和 PERT）采用网络方法来定义关键活动、空闲时间和完成开发所需的总时间。网络方法还为成本估算、资源分配、管理重点和风险评估提供了基础，并提供了工作流的可视化。然而，考虑到他们的工作包或任务级别，CPM/PERT 团队经理往往会形成一种短视的观点——这是有充分理由的。缺点是较少关注开发工作的系统视图。这导致了两个主要困难。首先，CPM 和 PERT 对项目活动采取静态观点（Balaji & James，2005），这无法解释复杂项目中固有的关系和相互依赖性。其次，基本假设是工作按计划在网络中进行——从要完成的工作到完成的工作有一个直接的流程。也就是说，每个 CPM 任务都有一个独立的开始和结束——工作要么开始，要么不开始，要么完成，要么不完成。对于可能无法正确完成或未达到所需质量的工作，没有任何解决办法 (Cooper, 1993c)。
会议记录 - DAIR - 收购研究计划
主要关键词
相关文件推荐
