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P20006 2023年实施政策机器人/人工智能部
⚫ 项目经理（PMgr）和子项目经理（SPMgr）将与经济产业省密切合作，根据本项目的目的和目标开展适当的运营和管理。 ⚫PMgr及SPMgr将掌握国内外相关技术动向，以及掌握和管理整个项目的进度，并根据进度灵活敏捷地审查资金分配和技术开发内容，改变实施结构，加速、改变方向、暂停、纳入新的实施者等。 ⚫ PMgr和SPMgr在制定研发主题目标时，将考虑到AI领域研发的环境可能在短时间内发生巨大变化，营造可根据需要采取以下措施的环境。
软件的总体经济影响™ AG ARIS
2020 年，许多组织在将业务转移到远程工作时面临工作场所动荡。工作生活中的这种变化代表了业务转型对组织的重要性，以及需要敏捷地应对工作中的意外中断。然而，战略和运营团队之间的协调是一个常见的挑战。为了执行转型变革，组织需要一个解决方案来简化从战略到运营层面的流程。Software AG 的 ARIS 解决方案为组织提供了一套工具，以全面支持他们的团队分析运营、定义基于战略的业务转型和卓越运营框架、优化和执行这些战略以获得预期结果，以及确保内部和外部合规性。
UKRN-战略-2024-27.pdf
• 第二个多年期战略 2024-27。这将制定我们未来三年的指导战略，解释指导我们工作优先次序的核心目标，以及我们将为实现这些核心目标而努力实现的实际成果。这将是一份高层次的战略文件，使 UKRN 能够通过我们的年度交付计划灵活、敏捷地开展工作。 • 2024-25 年度交付计划将列出我们在该战略第一年寻求实现的成果。 • 2023-24 年度回顾将回顾 UKRN 在我们第一个战略的最后一年的表现。 • 2014-2024 十年回顾将是一份高层次的出版物，阐述 UKRN 的成员在我们头十年的共同努力中如何通过相互合作取得更多成果。
UKRI 战略 2022–2027
我们必须抓住这个国家重塑的历史性时刻，改变我们的经济和社会，将研究和创新融入其中，为所有人创造机会和利益。从牛津-阿斯利康疫苗的开发到世界领先的 RECOVERY 试验，我们在英国抗击 COVID-19 的工作中看到了这种方法的力量，以确定安全有效的治疗方法。政府的创新战略中列出了许多值得借鉴的宝贵经验。有了清晰而共同的愿景，我们就可以快速而敏捷地推动变革。通过共同努力，我们有机会利用研究和创新的巨大潜力来推动英国的复苏。从小学生到养老院居民，每个人都有自己的利益。这是一项共同的国家事业。
UKRI 战略 2022–2027 共同改变明天
我们必须抓住这个国家重塑的历史性时刻，改变我们的经济和社会，将研究和创新融入其中，为所有人创造机会和利益。从牛津-阿斯利康疫苗的开发到世界领先的 RECOVERY 试验，我们在英国抗击 COVID-19 的工作中看到了这种方法的力量，以确定安全有效的治疗方法。政府的创新战略中列出了许多值得借鉴的宝贵经验。有了清晰而共同的愿景，我们就可以快速而敏捷地推动变革。通过共同努力，我们有机会利用研究和创新的巨大潜力来推动英国的复苏。从小学生到养老院居民，每个人都有自己的利益。这是一项共同的国家事业。
附件风险：革新高风险房主保险
附件风险在索科特拉（Socotra）的主题专家的早期支持下，由其首席技术官领导的项目实施领导。首席技术官将集成策略带头在附件自己的技术平台，第三方供应商和Socotra之间。Annex Risk的业务和保险团队扮演双重角色，构建了关键保险和业务逻辑，同时在Socotra平台内无缝实施。Socotra使团队敏捷地迭代并以效率执行他们的计划。Antenx Risk与Socotra的合作伙伴关系为他们的技术旅程铺平了道路，使他们能够在暴露于灾难的房主市场中蓬勃发展。凭借索科特拉（Socotra）的创新基础，附件风险仍然对他们的投资充满信心，并准备有效发展和发展业务。
北约克郡文化战略
- 我们将倡导文化权利，确保每个人，无论年龄、地点或个人情况如何，都有机会创造、参与、体验各种创意和文化活动和空间，并从中受到启发。 - 我们将雄心勃勃，确保我们郡的每个地方都蓬勃发展，并确保北约克郡被公认为农村文化和创意健康的领导者。文化部门有着悠久的合作历史。创新往往来自于分享想法、合作，以及看到合作而不是竞争的好处。这一战略是在与北约克郡各地的文化组织、团体和个人协商后制定的，本着这种文化合作精神，我们所有人都拥有这一战略。我们的战略刻意没有日期。我们将在年度研讨会上齐聚一堂，反思过去一年取得的成就，并共同决定来年的变化和发展。这将使我们保持专注，能够更好地响应社区和部门的需求，更敏捷地应对机遇，并灵活应对国家背景和优先事项的变化。
原创研究论文人工智能运营模式：人工智能运营和部署的建议框架
摘要：新企业的核心是某种智能控制的决策工厂，涵盖所有活动。人工智能 (AI) 的一大前景是它能够显著提高公司（尤其是具有数字内涵的公司）接收、处理或生成的数据量。要带来巨大的变化，人工智能不必是科幻小说，而只需一种处理计算机化主题的新方法，无论是在设计、开发还是预期结果方面。应该注意的是，传统的 IT 解决方案呈现了一种称为“弱人工智能”的人工智能形式，而备受关注、炒作和转型承诺以及增长潜力的人工智能被称为“强人工智能”。本文旨在以教学方式介绍一种称为 D2MO（用于数据操作、ML 操作、模型操作和 AI 操作）的模型，允许公司以结构化的方式实施人工智能主题、活动和项目。我们的目标是通过这篇文章为 IT 和业务专家提供一个新框架，为组成基于 AI 的系统的不同模块和参与者提供完美的衔接，从而使他们能够在利用这项技术的同时和谐而敏捷地运作。关键词：人工智能、ML Ops、AI Ops、数据 Ops、模型 Ops 简介
国家质量和患者安全局事件 - ...
2 KPI 描述 选定期间内合规的 1 类事件的百分比，其中涉及服务用户，并且未做出无需进一步审查的决定。为了符合规定，选定的事件需要在通知之日起 125 天内完成审查并由专员接受，通知之日是服务部门首次意识到该事件的日期。根据 HSE 事件管理框架 2020，1 类事件定义为“根据 HSE 的风险影响表被评为重大或极端的临床和非临床事件”。虽然所有 1 类事件都需要审查，但 KPI 仅关注“涉及人员”为服务用户的 1 类事件。对于 1 类事件，对委托审查的监控是 SIMT 的一项职能。这对于确保在 125 天的期限内完成审查尤为重要。有违反此期限风险的审查应由 SIMT 进行主动管理。如果 SIMT 决定不审查第 1 类事故，则该决定必须由 SAO 签署，并附上理由或依据，然后由相关委员会（例如质量和安全委员会）进行审查。（IMF 2020）。3 KPI 基本原理为了协助及时、敏捷地进行审查并建立安全文化，审查应在尽可能短的时间内完成。
自动化行政国家：合法性危机
行政国家的合法性建立在我们对机构专业知识的信任之上。尽管行政机构的结构超出宪法范围，但长期以来，它们一直坚定地尊重其在管理复杂、不断发展的社会中的关键作用。它们被赋予了巨大的权力，因为它们能够熟练而敏捷地应对不断变化的条件。近几十年来，州和联邦机构采用了一种新颖的运作模式：自动化。机构在履行其委托的职责时越来越依赖软件和算法。然而，自动化的行政国家显然充满了担忧。关于拒绝提供从旅行到残疾等福利和权利的法律挑战揭示了一种怪异和难以理解的结果的有害模式。迄今为止，学术界已经用特定的框架探讨了自动化的缺陷，询问我们如何确保自动化遵守现有的法律承诺，例如正当程序。对话中缺少对自动化机构合法性的更广泛、结构性的批评。自动化抛弃了行政国家所应具备的专业知识和灵活性，破坏了机构存在和权威的理由。然而，答案并不是拒绝机构使用技术。本文提出了一种积极的行政国家愿景，即只有当工具增强而不是破坏基础时，才会采用它们