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致创新和新技术部长的授权书
2024 年 11 月 13 日 尊敬的莫罗兹部长： 我很荣幸您同意担任创新和新技术部长，为曼尼托巴人民服务。 我们的政府是一个倾听的政府。 作为部长，我希望您尊重公共服务的卓越和专业建议，并与他们合作，共同完成为曼尼托巴人民服务的使命。 曼尼托巴人告诉我们是时候改变了。 我们承诺建立一个为我们的省份建设共同未来的政府。 我们的平台提出了一项雄心勃勃且负责任的计划，以改善医疗保健、降低成本并通过良好的就业和平衡的预算来发展经济。 曼尼托巴人期望我们履行承诺，我希望您履行与您的部门有关的承诺。 在平衡预算内履行我们的核心选举承诺对于履行曼尼托巴人赋予我们的任务至关重要。 作为创新和新技术部长，您将支持曼尼托巴强大的科技行业，并帮助该行业的新老企业成长。您将促进私营和公共部门的创新，以确保为曼尼托巴省人提供最佳的客户体验，同时改善政府服务。您的职责需要您与高等教育机构和寻求新技术职业的曼尼托巴省年轻人接触。作为这个新部门的部长，您的任务是留住更多曼尼托巴省人才，特别是那些需要在我们省为自己和工作找到未来的年轻一代。您还将努力利用我们的创造力、协作和尖端研究/技术的文化吸引初创企业落户曼尼托巴省。特别是，我要求您与内阁同僚合作，通过立法、监管和部门流程来实现以下当务之急：• 帮助曼尼托巴省企业利用新技术提高竞争力。• 与省长商业和就业委员会合作，支持曼尼托巴省人工智能的发展，同时保护曼尼托巴省的就业机会和所有公民的隐私。 • 建立一个工作组来征求专家意见，了解新技术如何构建曼尼托巴省的未来经济，特别关注曼尼托巴省如何通过开发和拥有知识产权来获得竞争优势。
新闻稿
法国国家空间研究中心 (CNES) 联系人 Pascale Bresson 新闻官 电话：+33 (0)1 44 76 75 39 pascale.bresson@cnes.fr Raphaël Sart 媒体主管 电话：+33 (0)1 44 76 74 51 raphael.sart@cnes.fr LSA 联系人 Juliette Pertuy 通讯主管 电话：00352 247-74157 juliette.pertuy@space-agency.lu 液化空气联系人 Agnès Renard 通讯主管 电话：+33 (0)4 76 43 59 28 agnes.renard@airliquide.com 全球市场与技术 液化空气集团企业通讯 media@airliquide.com 关于法国国家空间研究中心 法国国家空间研究中心 (CNES) 是负责制定法国空间政策并在欧洲实施的政府机构。其任务是构思和发射卫星、发明未来的空间系统并培育新服务以帮助我们日常生活。该机构成立于 1961 年，是大型空间项目、运载火箭和卫星的发起者，也是推动行业创新的首选合作伙伴。 法国国家太空研究中心由大约 2,500 名热爱太空事业的男女同胞组成，致力于在五个核心重点领域开拓新的无限应用领域：阿丽亚娜、科学、地球观测、电信和国防。它是推动国家技术创新、经济发展和产业政策的关键参与者。它还促进科学合作，并建立了众多国际伙伴关系。 法国以法国国家太空研究中心为代表，是欧洲空间局 (ESA) 的主要贡献者。www.cnes.fr 关于 LSA 卢森堡航天局 (LSA) 成立于 2018 年，旨在发展国家航天部门，它培育新老公司、开发人力资源、促进资金获取并为学术研究提供支持。该机构负责实施国家空间经济发展战略、管理国家空间研究和发展计划并领导 SpaceResources.lu 计划。LSA 还代表卢森堡参与欧洲空间局 (ESA) 以及欧盟和联合国的空间相关计划。www.space-agency.lu 关于 ESRIC 欧洲空间资源创新中心 (ESRIC) 总部位于卢森堡，通过联系领先的学术、工业和创业人才，促进空间资源行业的创新和增长。ESRIC 的活动基于四大支柱：空间资源研究和开发、对经济活动的支持、知识管理和社区管理。ESRIC 于 2020 年 11 月启动，是卢森堡航天局 (LSA) 和卢森堡科学技术研究所 (LIST) 与欧洲航天局 (ESA) 建立战略合作伙伴关系的一项倡议。www.esric.lu
学术日历2016-2017
2016年6月3日的医学注册。iii和Med。iv 6月6日学年开始接受MED。iii和Med。iv 6月6日至10日，医疗费用付款。iii和Med。iv 6月6日至8月19日，提交了所有当前注册学生的2016年秋季付款申请，以及新的大二学生/第一年的学生。在网站上可用的应用程序。6月27日至8月15日，所有新本科生的文件提交了6月30日的截止日期，以支付新学生的承诺费，7月5日至7日，假期。7月18日至9月9日，没有课程2016年秋季为当前学生支付了8月9日的医学注册。学生8月12日为医学注册。ii学生8月16日至19日，提交了2016年秋季的付款申请，用于旧返回，新生来自国外，新毕业生，新生学生，特殊和转学学生。在8月16日的网站上提供的申请将开始用于MED。i和Med。ii 8月16日至19日的医学费用。i，医学。ii和FM研究生8月16日截止日期，以提交所有新学生的所有正式要求文件，以提交所有官方所需文件。学生事务办公室。详细信息将于8月22日至25日在注册商办公室网站上发布，为所有新老学生提供建议，8月23日访问和交换学生入学计划。国际计划办公室8月24日至26日，根据《注册指南》，根据《注册指南》，8月24日至9月9日，针对2016年秋季为新生支付了2016年秋季的新学生费用的登记指南，2016年秋季持续的学生（除外）持续的学生（除外）8月26日国际学生欢迎日（所有新学位和访客/交易/交流/交换学生）。国际课程办公室2016 - 17年8月29日秋季2016年秋季学期开始了所有学院的开始，除了8月30日至9月2日的MD计划更改2016年秋季学期的时间表（Drop＆Add）9月5日9月5日开幕式9月10日至20日，9月10日至20日为所有学生支付费用，所有学生9月11日至13日al -Adha，没有班级的班级，他们的财务阶层（comm）comploct in 9月26日，他们的财务票房（comm）comptert <
博士论文 - IRAMIS
回顾过去四年，我不禁感激这四年带给我的丰富。这很大程度上要归功于那些日复一日指导和陪伴我的人。我首先要感谢的是 Patrice 和 Emmanuel。感谢他们无微不至地教我如何进行研究和培养直觉。感谢 Patrice 教会我严谨的重要性，感谢你的科学建议，感谢你在所有项目中对我的指导。感谢 Manu 的共同努力，感谢你交流的热情、直截了当的深刻物理洞察力和你热情洋溢的态度。此外，如果没有很多人的帮助，这次冒险会困难得多。非常感谢 Denis，他教会了我所有关于制造的知识。他严谨的方法和对细节的关注是我所接受的最宝贵的教诲。感谢 Vishal，他制造并描述了自旋装置，他的技术帮助、科学洞察力和友谊在许多场合都至关重要。感谢 Leo，他构建了该装置的第一个版本，现在正在进行实验，他的乐于助人和坚韧不拔非常宝贵。感谢 Dan，他总是准备好帮助解决代码和未来的问题。感谢 Pief、Sebastian 和 Pascal 的技术支持和友好态度。如果没有合作者为其实现做出的贡献，这项工作就不可能实现。感谢 Thomas Schenkel 提供铋样品，感谢 Audrey 参与科学讨论，给予我支持和鼓励。感谢 ENS 的合作者和朋友：Raph、Zaki、Samuel、Ulysse 和 Marius，他们开发了光子计数器的第一个版本，并在许多场合给予了卓有成效的帮助。最后，感谢 Andrea、Eugenio、Simone、Mattia 以及 Marie-Curie QuSCo 项目的所有朋友和成员，这项工作就是在这个框架下实现的。非常感谢 Bartolo 和 Fernanda，同事、办公室伙伴和朋友，他们与我分享了这次冒险的很大一部分。回想起你们营造的快乐氛围，我仍然面带微笑。感谢所有新老同事的友好和帮助：感谢 Eric，感谢你提出的深入的物理问题和友好态度。感谢 Marianne，感谢你在困难时期的精神支持和设置方面的帮助。感谢 Boris，感谢你在实验室的善意和支持。感谢 Nicolas 的默默同情、务实意识和所有“午餐”呼叫。感谢 Anil 的科学讨论和测量帮助。感谢 Milos 的快乐态度和技术支持。感谢 Yutian、Zhiren、Cyril、Maria 和 Louis，因为与你们讨论并有你们在身边感觉就像家人一样。感谢所有 Quantros 的友好环境和丰富的科学讨论。非常感谢 Daniel Esteve，这些年来他的科学支持和鼓励是这条道路上至关重要的。
博士论文 - IRAMIS
回顾过去四年，我不禁感激这四年带给我的丰富。这很大程度上要归功于那些日复一日指导和陪伴我的人。我首先要感谢的是 Patrice 和 Emmanuel。感谢他们无微不至地教我如何进行研究和培养直觉。感谢 Patrice 教会我严谨的重要性，感谢你的科学建议，感谢你在所有项目中对我的指导。感谢 Manu 的共同努力，感谢你交流的热情、直截了当的深刻物理洞察力和你热情洋溢的态度。此外，如果没有很多人的帮助，这次冒险会困难得多。非常感谢 Denis，他教会了我所有关于制造的知识。他严谨的方法和对细节的关注是我所接受的最宝贵的教诲。感谢 Vishal，他制造并描述了自旋装置，他的技术帮助、科学洞察力和友谊在许多场合都至关重要。感谢 Leo，他构建了该装置的第一个版本，现在正在进行实验，他的乐于助人和坚韧不拔非常宝贵。感谢 Dan，他总是准备好帮助解决代码和未来的问题。感谢 Pief、Sebastian 和 Pascal 的技术支持和友好态度。如果没有合作者为其实现做出的贡献，这项工作就不可能实现。感谢 Thomas Schenkel 提供铋样品，感谢 Audrey 参与科学讨论，给予我支持和鼓励。感谢 ENS 的合作者和朋友：Raph、Zaki、Samuel、Ulysse 和 Marius，他们开发了光子计数器的第一个版本，并在许多场合给予了卓有成效的帮助。最后，感谢 Andrea、Eugenio、Simone、Mattia 以及 Marie-Curie QuSCo 项目的所有朋友和成员，这项工作就是在这个框架下实现的。非常感谢 Bartolo 和 Fernanda，同事、办公室伙伴和朋友，他们与我分享了这次冒险的很大一部分。回想起你们营造的快乐氛围，我仍然面带微笑。感谢所有新老同事的友好和帮助：感谢 Eric，感谢你提出的深入的物理问题和友好态度。感谢 Marianne，感谢你在困难时期的精神支持和设置方面的帮助。感谢 Boris，感谢你在实验室的善意和支持。感谢 Nicolas 的默默同情、务实意识和所有“午餐”呼叫。感谢 Anil 的科学讨论和测量帮助。感谢 Milos 的快乐态度和技术支持。感谢 Yutian、Zhiren、Cyril、Maria 和 Louis，因为与你们讨论并有你们在身边感觉就像家人一样。感谢所有 Quantros 的友好环境和丰富的科学讨论。非常感谢 Daniel Esteve，这些年来他的科学支持和鼓励是这条道路上至关重要的。
学院的圣诞节快乐
亲爱的成员很难相信我们正处于另一个繁忙的一年的末期，这是2024年的Converse。在全年中，我有幸接受并分享您所有的出色工作，会议，研究项目的其他新闻。我将在新年初发送一封电子邮件，要求与提交日期有关明年的Converse Editions的内容，因此请记住这一点，并分享您各自实验室的任何有趣的研究，项目或新闻。沉重的工作量通常意味着很难与所有事物保持最新状态，因此我们希望Converse有助于您了解全国实验室中发生的事情。在第8页上，您可以阅读有关退休医学科学家兼首席执行官海伦·巴里（Helen Barry）的所有工作生活和时代。海伦总是有很好的见解，可以分享有关科学，政治，健康，生活和人民的见解。当她在学院工作时，我一直认为海伦是甲骨文。没有什么她无法弄清楚或分享一个明智的词，总是以她热情和富有同情心的方式交付。，她继续激发我们的灵感，因为挂了她的学院靴子，并以更连续的学习和最近大选的大量参与。很高兴知道，海伦斯生活中的其他人将继续从她难以置信的知识和热情中获得收获，我们现在非常想念办公室。我们的损失是她的家人和工党的收获！我很高兴分享Helens的生活和职业故事，该故事在此版本中的描绘中丰富了。公平地说，最近几个月中有一系列会议和会议在程序文章中得到了很好的总结。感谢所有不仅组织和促进了所有这些成功的事件的人，然后转过身来写下它们并将其发送给。这是非常感谢的。我想借此机会特别提及两个非常重要的即将到来的活动，以在您的日记中进行标记：1月16日在MTU的Tiptop，Cork，Cork，这是一项出色的学生主导的活动，总是为令人着迷的扬声器提供迷人的演讲者。第二个活动是2025年3月19日至205日在都柏林会议中心的BioMedica。组织委员会一直在为BioMedica努力工作，以提供涵盖相关主题的杰出演讲者，因此请关注学院的社交媒体渠道和电子邮件以进行更新。您不想错过它。代表在学院办公室的团队中，我要感谢您的贡献，我们希望您能继续与我们合作，进入新的一年。“涨潮抬起所有船”。我们在一起更强大，并希望邀请所有新老成员与我们成为您的专业机构。祝您和您的圣诞节和宁静的圣诞节，以及2025年的一切健康和幸福。
马丁·L·邓恩牧师 - 约翰·卡斯帕雷克牧师
祭坛布/鲜花：负责圣餐仪式所需的祭坛布和鲜花。请致电 Sharon Campbell，电话 (772) 287-1527。洗礼准备：教会办公室每周都会举办课程。请致电办公室报名参加课程。办公室或我们的网站上提供洗礼表格。我们始终需要成人志愿者来协助。丧亲事工：如果您经历过失去亲人的痛苦，请考虑加入我们的小组。会议于每月第二个星期三上午 10:00 在行政大楼举行。有关信息，请联系 Sandi Caimi 或 Carol Keyser，电话 (772) 286-9448，或发送电子邮件至 bereavement@holyredeemercc.org。咖啡和甜甜圈：一群非常敬业和友好的教区志愿者，他们为新老朋友提供交流。成员们轮流在每一到两个月的一个星期日分担责任。请联系 Kim Coffey，电话：(786) 390-3240。葬礼：如需进一步帮助，请联系 Elizabeth DeMario，电话：(772) 286-4590 x 121。家庭事工：圣餐部长会在方便的时候上门拜访。如需更多信息，请联系教堂办公室的 Elizabeth DeMario，电话：(772) 286-4590 x 121。男性协会（圣救世主男性协会）：协助教区活动，在轻松的氛围中结识和享受一群优秀的男性，您还将有机会与他们一起祈祷。如需了解信息，请联系教区办公室。养老院事工：圣餐部长每周上门拜访。如需了解信息，请联系 Elizabeth DeMario，电话：(772) 286-4590 x 121。哥伦布骑士会：回馈社区的天主教兄弟组织。欲了解详情，请联系 Council # 6241，电话：(412) 719.7586，或访问 www.kofc6241.org。婚姻与家庭事工：任何想加入这一全新且发展迅速的事工的夫妇均可加入。请联系 Joe Shewmaker，邮箱：joeshewmaker@gmail.com。生命捍卫者：希望团结起来，帮助建立和支持各年龄段生命神圣性的天主教徒。请联系 Ann Bolster，邮箱：bolster9@comcast.net。圣心崇拜教堂：工作日上午 7:00 至下午 4:00 开放，供私人祈祷和冥想。崇拜时间为周三上午 8:30 至 11:00，周五上午 8:30 至 9:30 进行祝福祈祷。西班牙语祈祷事工：西班牙语祈祷小组，每月第二和第四个星期一晚上 7:00 在教区礼堂举行。详情请联系执事 Angel Rivera，电话 (772) 380-7230。尝试祈祷：通过电子邮件发送祈祷请求。请联系 Amy Belisle，邮箱：tryprayer@holyredeemercc.org。职业：帮助所有人辨别上帝对他们人生的召唤。如需更多信息，请联系 Nestor Sala，电话 (772) 286-1483。婚礼：如需进一步帮助，请联系执事 Angel Rivera，电话 (772) 380-7230。妇女协会：每月第一个星期三开会的精神和社会妇女团体。请联系 Kim Coffey，电话 (786) 390-3240。
IonQ 投资者更新
本演示文稿包含经修订的 1933 年证券法第 27A 条和经修订的 1934 年证券交易法第 21E 条所定义的某些前瞻性陈述。一些前瞻性陈述可以通过前瞻性术语的使用来识别。非历史性质的陈述，包括“加速”、“预期”、“相信”、“可以”、“能够”、“设计为”、“可部署”、“使之能够”、“估计”、“期望”、“预期”、“目标”、“扩大规模”、“打算”、“可能”、“规模”、“目标”、“将”、“获胜”、“潜在”、“目的”和其他类似表述，旨在识别前瞻性陈述。这些陈述包括与公司未来推动商业优势的技术相关的陈述；第三方在其数据中心实施 IonQ 产品并提高其计算成本效率的能力；能源可持续性和量子计算能力；量子计算新应用的有效性；未来量子计算市场的规模；IonQ 的量子计算能力和计划；未来 IonQ 量子计算机和服务的交付和访问；对 IonQ 量子计算机的访问，包括混合功能；算法量子比特成就的提高；未来客户使用美国政府国会拨款购买 IonQ 的产品；IonQ 完成预期的收购；IonQ 与其他方之间的伙伴关系和合作的成功，包括与这些方开发和商业化产品和服务；以及 IonQ 量子计算产品的可扩展性、可靠性、模块化和架构优势。前瞻性陈述是基于当前预期和假设对未来事件的预测、预测和其他陈述，因此受风险和不确定性的影响。许多因素可能导致实际未来事件与本演示文稿中的前瞻性陈述存在重大差异，包括但不限于：IonQ 运营的竞争行业的变化，包括竞争技术的开发；影响 IonQ 业务的法律法规的变化；IonQ 进入新市场和开发新技术的能力；IonQ 实施其业务计划、预测和其他期望、识别和实现合作伙伴关系和机会以及吸引新老客户的能力；可能影响 IonQ 客户的美国政府支出或政策的变化；美国政府在实施量子计算方面的目标和成功指标的变化；与美国政府销售相关的风险，包括资金的可用性和允许政府单方面终止或修改合同的条款；IonQ 和交易对手完成收购的条件是否得到满足；以及 IonQ 与现有或计划中的合作伙伴有效合作的能力，包括 IonQ 技术与合作伙伴技术整合的有效性。您应仔细考虑上述因素以及公司文件中披露的其他风险和不确定性，包括但不限于 IonQ 最新 10-Q 表季度报告的“风险因素”部分和 IonQ 不时向美国证券交易委员会提交的其他文件中所述的风险和不确定性。这些文件确定并解决了可能导致实际事件和结果与前瞻性陈述中所述的大不相同的其他重要风险和不确定性。前瞻性陈述仅代表其作出之日的观点。读者应注意不要过分依赖前瞻性陈述，IonQ 不承担任何义务，也不打算更新或修改这些前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。IonQ 不保证其将实现其预期。
U Achi United T eving C - Techno Compet - DSpace@MIT
简介 当我在商业领域长大时，一切都与财务系统有关，我们有财务规划和分析……你每季度都要根据财务计划进行绩效评估，这就是世界运作的方式。人们没有关注如何经营好一家工厂，或者如何运行好一个工程项目？过去几年，我们在 [ACE] 上投入了大量资金、精力和关怀。它是重复的、正式的、有纪律的、教过的，而且不会改变。它是 UTC 股东价值增长一半以上的基础。我们的市值从 1990 年代初的 60 亿美元增长到今天的 700 亿美元……我们依靠这个 [ACE] 操作系统做到了这一点……在现代商业中，没有什么力量比生产力更强大。你要么做，要么死。它为生活带来美好……毫无疑问，它是一切事物背后的生产力。没有限制。它将永远持续下去。1 乔治·大卫 (George David)，2 UTC 前董事长兼首席执行官，认为 ACE（实现竞争卓越）在联合技术公司显著提高绩效方面发挥了重要作用。本案例研究描述了 UTC 的 ACE 操作系统，包括它现在的样子以及它在过去二十年的发展历程。作为一个“操作系统”，ACE 定义了 UTC 个人和组织用来取悦客户、为股东提供回报和让员工满意的管理系统。ACE 指导战略优先事项的制定、建立将战略转化为行动的流程以及建立评估改进和绩效的反馈机制。它使用从精益、质量和统计过程控制实践中改编的工具和方法。当被授权的员工使用 ACE 作为指导其工作的操作系统时，ACE 的优势便得以实现，包括进一步开发 ACE 本身。ACE 应该引起各地新老管理者的兴趣，因为正如 UTC 的高管所说，它是 UTC 行业领先业绩的基础。联合技术公司（简称 UTC，纽约证券交易所股票代码 UTX）是一家大型工业集团，设计、制造和维修范围广泛的产品，从空调和电梯到喷气发动机和直升机。2008 年底，UTC 的销售额为 587 亿美元，市值超过 500 亿美元，位列财富 500 强榜单第 39 位。UTC 是全球表现最佳的大型企业之一（见表 1）。David 断言 ACE 是 UTC 业绩背后的推动力，这种说法出自 CEO 之口具有独特的可信度。David 身为高管，其可信度要高于运营经理或通常提倡持续改进计划的改进专家的说法。什么是 ACE？它是如何发展起来的？它是如何演变的？其他公司、领导者和经理可以从 ACE 中吸取哪些经验教训来改善业务？本案例研究调查并报告了这些问题。1 George David 的评论，麻省理工学院斯隆管理学院院长创新领袖系列，2007 年 2 月 22 日。2 George David 发表上述言论时是 UTC 的董事长兼首席执行官。David 先生在 UTC 工作了 34 年后退休，不再担任正式的公司或董事会职务。在本案例研究中，我通常将乔治·戴维称为“前任董事长兼首席执行官”。戴维于 1986 年担任奥的斯总裁，于 1992 年担任 UTC 总裁，于 1994 年担任 UTC 总裁兼首席执行官，于 1997 年担任 UTC 董事长兼首席执行官。路易斯·谢纳沃特接替乔治·戴维担任 UTC 最高领导职务，先是于 2006 年 3 月担任 UTC 总裁兼首席运营官，然后于 2008 年 4 月担任 UTC 总裁兼首席执行官，最后于 2010 年 1 月担任 UTC 董事长兼首席执行官。在本案例研究中，我通常将路易斯·谢纳沃特称为“UTC 董事长兼首席执行官”。鉴于这两位高层领导在其职业生涯中都参与并支持 ACE，为了准确起见，我在脚注中标明了他们发表引用评论时的立场。
U Achi United T eving C - Techno Compet - DSpace@MIT
简介 当我在商业领域长大时，一切都与财务系统有关，我们有财务规划和分析……你每季度都要根据财务计划进行绩效评估，这就是世界运作的方式。人们没有关注如何经营好一家工厂，或者如何运行好一个工程项目？过去几年，我们在 [ACE] 上投入了大量资金、精力和关怀。它是重复的、正式的、有纪律的、教过的，而且不会改变。它是 UTC 股东价值增长一半以上的基础。我们的市值从 1990 年代初的 60 亿美元增长到今天的 700 亿美元……我们依靠这个 [ACE] 操作系统做到了这一点……在现代商业中，没有什么力量比生产力更强大。你要么做，要么死。它为生活带来美好……毫无疑问，它是一切事物背后的生产力。没有限制。它将永远持续下去。1 乔治·大卫 (George David)，2 UTC 前任董事长兼首席执行官，认为 ACE（实现竞争卓越）在联合技术公司显著提高绩效方面发挥了重要作用。本案例研究描述了 UTC 的 ACE 操作系统，包括它现在的样子以及它在二十年来的发展历程。作为一个“操作系统”，ACE 定义了 UTC 个人和组织用来取悦客户、为股东提供回报和让员工满意的管理系统。ACE 指导战略优先事项的制定、建立将战略转化为行动的流程以及建立评估改进和绩效的反馈机制。它使用从精益、质量和统计过程控制实践中改编的工具和方法。当被授权的员工使用 ACE 作为指导其工作的操作系统时，ACE 的优势便得以实现，包括进一步开发 ACE 本身。ACE 应该引起各地新老管理者的兴趣，因为正如 UTC 的高管所说，它是 UTC 行业领先业绩的基础。联合技术公司（简称 UTC，纽约证券交易所股票代码 UTX）是一家大型工业集团，设计、制造和维修范围广泛的产品，从空调和电梯到喷气发动机和直升机。2008 年底，UTC 的销售额为 587 亿美元，市值超过 500 亿美元，位列财富 500 强榜单第 39 位。UTC 是全球表现最佳的大型企业之一（见表 1）。David 断言 ACE 是 UTC 业绩背后的推动力，这种说法出自 CEO 之口具有独特的可信度。David 身为高管，其可信度要高于运营经理或通常提倡持续改进计划的改进专家的说法。什么是 ACE？它是如何发展起来的？它是如何演变的？其他公司、领导者和经理可以从 ACE 中吸取哪些经验教训来改善业务？本案例研究调查并报告了这些问题。1 George David 的评论，麻省理工学院斯隆管理学院院长创新领袖系列，2007 年 2 月 22 日。2 George David 发表上述言论时是 UTC 的董事长兼首席执行官。David 先生在 UTC 工作了 34 年后退休，不再担任正式的公司或董事会职务。在本案例研究中，我通常将乔治·戴维称为“前任董事长兼首席执行官”。戴维于 1986 年担任奥的斯总裁，于 1992 年担任 UTC 总裁，于 1994 年担任 UTC 总裁兼首席执行官，于 1997 年担任 UTC 董事长兼首席执行官。路易斯·谢纳沃特接替乔治·戴维担任 UTC 最高领导职务，先是于 2006 年 3 月担任 UTC 总裁兼首席运营官，然后于 2008 年 4 月担任 UTC 总裁兼首席执行官，最后于 2010 年 1 月担任 UTC 董事长兼首席执行官。在本案例研究中，我通常将路易斯·谢纳沃特称为“UTC 董事长兼首席执行官”。鉴于这两位高层领导在其职业生涯中都参与并支持 ACE，为了准确起见，我在脚注中标明了他们发表引用评论时的立场。