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World File Search System无家可归者
MACA 向新南威尔士州无家可归者战略 2025-2035 提交意见
居住。在新南威尔士州，老年人是指 60 岁以上的人，对于原住民和托雷斯海峡岛民则为 50 岁以上的人。要成为新南威尔士州的老年人（获得新南威尔士州老年卡），您必须是新南威尔士州的永久居民，年龄在 60 岁或以上，并且在 12 个月内每周平均从事的带薪工作不超过 20 小时。老年人之间存在显著的性别、文化和语言差异，居住地、收入和健康状况也各有不同。2021 年，新南威尔士州 60 岁以上的人口为 190 万，预计到 2041 年将增加到 270 万。（2021 年人口普查）问题 MACA 的目标是致力于结束生活在住房压力下的老年人的无家可归现象 1 。尤其令人担忧的是因家人虐待或忽视而面临无家可归风险的老年妇女。 MACA 对政府的无家可归者战略草案表示赞赏，并表示无家可归者不是一个孤立的住房问题，需要在整个住房范围内考虑，并且需要承认与住房范围危机部分相关的相互关联的部分。
加拿大无家可归者战略申请表
• 必须填写《回家计划预算表》并与申请表一起提交，您的项目才能获得考虑。 • 如果您的项目包括人员配备费用，则必须包含人员摘要文件 • 填写此申请表即表示您承认 United Way Peterborough & District 可能会在审查此申请时咨询其他资助者，并且可能需要其他信息，包括现任董事会成员名单、年度报告、其他资金来源的确认以及上述申请中确定的任何合作伙伴关系的确认。
住房与无家可归者战略
作为 LDP 背景证据的一部分，已开展新的 G & T 评估。工作由项目委员会和任务与完成小组领导。内阁于 2021 年 12 月批准了 GTAA 草案并提交给 WG 批准。原始行动已完成。重新成立了一个新的项目委员会和审查任务与完成小组来审查 GTAA，以确保其尽可能保持最新，并已将所有家庭纳入其中。重新采访了之前参与 GTAA 的家庭，以确保需求信息是最新的。修订后的 GTAA 已完成并获得内阁批准，将于 2023 年 11 月重新提交给 WG。修订后的 GTAA 于 2023 年 12 月提交，并收到了 WG 的进一步问题。GTAA 已由 WG 于 2024 年 5 月 31 日批准 - GTAA 将在 DCC 网站上发布（2024 年 5 月）。 DCC 回应了威尔士政府就 GTAA 草案提出的进一步问题，威尔士政府于 2024 年 5 月 24 日（2024 年 8 月）批准了该草案
萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025
决策报告/审查报告委员会：执行会议或拟议决策日期 – 2025 年 2 月 3 日关键决策 – 是报告标题：2025-2030 年萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略委员会主席：议员 Bill Revans – 理事会领导人执行成员：议员 Sarah Wakefield – 成人服务、住房和无家可归者领导成员受影响的当地成员和部门：全部执行董事：Mel Lock – 成人服务和住房执行董事执行摘要萨默塞特郡议会必须制定无家可归者和露宿者战略。当前战略于 2020 年 1 月通过，我们需要每五年审查并通过一项新战略。新战略一旦通过，将从 2025 年到 2030 年有效。当前的萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略 (SHRSS) 草案已由萨默塞特郡无家可归者减少委员会 (HRB) 委托和准备。它基于广泛的跨部门合作、生活经验和公众咨询、全面的环境影响评估和最近的无家可归者需求审查。公众和组织对此反应强烈。收到的反馈为该战略的制定提供了信息。反馈和回应的摘要包含在附录 B3 中。此版本仅为文本；最终批准版本将在萨默塞特郡议会网站上发布。该战略的实施将成为 HRB 工作计划的基础。因此，HRB 的下一步是制定和推动 SHRSS 行动计划。建议执行官被要求：• 考虑并承认 SHRSS 咨询回应。• 考虑第 11、12 和 13 段中列出的审查委员会 - 成人和健康的意见。• 同意并采用萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025-2030。• 授权执行董事 - 成人服务和住房，在有机会时竞标拨款，并批准由于任何立法或中央政府政策变化而可能需要的任何更改。
社会心理干预措施在减少有问题的物质使用，精神疾病和住房不稳定的人中无家可归国家的无家可归者的有效性：系统评价和荟萃分析
de Leon（2000）治疗组1（n = 138）：治疗性的社区方法，专注于同伴自我帮助和社区作为变化的背景和代理（即使用社区 - 方法），并适应精神精神上的化学虐待者（MICA）以三种关键方式：提高灵活性，较小的柔韧性，较小的个人化强度，强度和更大的个性化强度，和更大的个性化强度，和更大的个性化强度，和较大的个人化强度，和较大的个人化；治疗组2（n = 93）：也是一种治疗性的社区方法，但对客户的需求较少，并且在满足个人需求和缺陷方面的灵活性更高；控制（n = 66）：提供的支持包括一般住宅计划和其他受支持的住房计划，无论有无日期治疗服务，接受案例管理服务的人以及那些被送往自我或其他家庭成员的人，或者没有或不关注。
2024 - 2029 年无家可归者战略
英国的经济适用房越来越少。近期全球性因素，如生活成本危机、能源费用上涨和通货膨胀率空前上升，使居民支付基本住房费用变得更加困难。除此之外，福利支持，如全民信贷和地方住房补贴，并没有随着成本的上涨而增加。Shelter 的数据表明，2000 年的平均房价是平均工资的 4 倍。到 2021 年，这一数字已升至平均工资的 8 倍。利率上升进一步影响了房主和潜在买家的抵押贷款负担能力。房东也受到支付抵押贷款挑战的影响，因此许多人提高了租金。英格兰经济适用房或社会租赁住房的比例已从 2000 年的 20% 左右下降到 2023 年的 16%。由于资金问题、成本上升和规划系统障碍，增加经济适用房的供应具有挑战性。
无家可归者和戒毒帮助中心 (AIDE carrefours)：参考文件
• AIDE 圭尔夫-惠灵顿中心将包括一个强化住房和治疗支持团队以及一个综合危机中心，该中心将与圭尔夫社区健康中心位于同一地点。现有的专门心理健康、成瘾和住房支持服务也将共置和/或集成到圭尔夫-惠灵顿中心，包括快速获取成瘾药物（ARMD）诊所、灵活积极社区治疗团队（FACTT）、圭尔夫社区医疗保健药房、综合移动警察和危机小组（IMPACT）、Hive 健康服务（为艾滋病毒/艾滋病患者提供健康服务以及性别肯定护理）和惠灵顿县住房支持工作者。
2024 财年无家可归者救助年度报告
Close to Home (CTH) 董事会由 19 名成员组成，代表市和县政府、执法部门、医疗保健、有生活经验的人、服务提供商和企业³。任命的董事会职位包括由市长 Erik Walsh 任命的人类服务总监 Melody Woosley 和由圣安东尼奥警察局局长 William McManus 任命的助理局长 Robert Blanton。CTH 董事会负责 CoC 活动的决策和监督，包括向 HUD 申请 CoC 计划资金；评估资助项目的结果；向社区报告数据和结果；实施公平的住房优先政策；并监督 CoC 的无家可归者管理信息系统 (HMIS)，该系统由 Haven for Hope 运营，包含来自比尔县 43 家无家可归者服务提供商的数据。
洛迪无家可归者委员会会议议程
VII. 非议程项目 Bill Moersch 建议 LCOH 需要成为无家可归者、社区和企业的代言人，并且应该有一个流程来处理 Access Center 的客户投诉。Jennifer Rhyne 指出，该市有投诉电子邮件和电话号码 ( services@lodi.gov )，并且所有投诉都会得到调查。有人建议在 Access Center 张贴该号码，并设置评论框。Johnny Coughran 和 John Navarez 目前每月都会与 Access Center 和 Hope Harbor 的客户会面。Gary Kapic 要求 IRS 提供一封指定信，以便无家可归的客户获得 50% 的交通票折扣。他被告知所有 501 (c)3 都有一封豁免信。John Navarez 自愿与 Gary 合作以获得这封指定信。 Agape Love 将于 12 月 23 日举办圣诞晚宴。Johnny Coughran 报告说，洛迪大使在处理紧急呼叫方面做得很好，减少了让 LPD 参与的需要。Lisa Shinn 将要求洛迪纪念医院在 LCOH 派出代表。