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World File Search System普华永道
政府斥资 70 万美元重启普华永道财源滚滚
普华永道去年采取了备受瞩目的举措，剥离了其在政府领域的业务，包括 1,400 名普华永道合伙人和员工，以 1 美元的象征性价格将其出售给私募股权集团 Allegro，后者将该业务更名为 Scyne Advisory。
普华永道第 27 届年度全球首席执行官调查
十二个月前，我们报告称，近 40% 的全球 CEO 认为，如果继续沿用目前的发展路径，十年后他们的公司将不再具有生存能力。这意味着必须进行重塑，这引起了我们客户的关注，促使普华永道合伙人和全球 CEO 之间展开了数千次对话。“我们是属于那 40% 还是那 60%？”这是许多 CEO 在讨论期间或之后向自己和高管团队提出的问题。这些领导者几乎无一例外地预测到即将发生的巨变，并得出结论，如果他们的组织想要在未来几十年蓬勃发展，他们需要在方法上更具变革性。
普华永道将印度誉为战略增长中心，投资于……
国家技术和人才以获得长期收益 Patrick M. Heffernan，( patrick.heffernan@tbri.com )，首席分析师 2024 年 6 月 10 日 普华永道分析师日，印度古尔冈，2024 年 5 月 8 日至 9 日 — 在晚餐和一整天的演示和讨论之后，普华永道印度领导和合伙人以及普华永道全球领导团队成员表示，普华永道印度成员公司——以及整个印度市场——自 2019 年底上一次分析师活动以来发生了巨大变化。 充满活力、跨国和推动变革：印度和普华永道印度 演讲者和与会者一致认为，印度将成为普华永道未来几年的巨大增长市场，这一共识强调了 5 月初活动的各个方面，或许只是受到一些普华永道领导人和客户表达的情绪的影响，即印度现在是一个巨大的增长市场。根据演讲和众多边会讨论，分析师、普华永道领导和专业人士有一个共同的假设：今天对印度人才和技术的投资，在 10 年后，将被视为普华永道的基础性和战略性投资。简而言之，每个演讲者都看好印度市场。巧合的是，《经济学人》在分析师活动前一周发表了关于印度的特别报告，指出“自 2012 年以来，印度一直是全球增长最快的大型经济体”并且“自 2015 年以来，印度新企业注册数量增长了两倍。”普华永道全球咨询副主管 Martin Scholich 将印度描述为一个“开放、快速增长、技术驱动的市场”。普华永道印度咨询主管 Arnab Basu 补充道，印度经济刺激了更多“充满活力的大型跨国印度公司”的发展，这对于扩大普华永道的印度客户群显然是一个加分项。普华永道印度分公司的合伙人兼财务转型负责人、业务转型联席负责人 Ritu Rekha 指出，印度的全球能力中心 (GCC) 最近有所扩张，并解释说，GCC 的价值主张正在从成本节约演变为能力扩展，再演变为创新，普华永道正在推动这些变革，并
ISBA 普华永道程序化供应链研究 II（摘要）
本文件仅为英国广告主联合会 (ISBA) 准备，且仅用于我们于 2022 年 4 月 25 日与 ISBA 达成的协议中约定的目的和条款。除非另有书面约定，否则我们不对与本文件有关的任何其他人承担任何责任（包括疏忽），也不得将本文件提供给任何其他人。
普华永道第 27 届年度全球首席执行官调查
十二个月前，我们报告称，近 40% 的全球 CEO 认为，如果继续沿用目前的发展路径，十年后他们的公司将不再具有生存能力。这意味着必须进行重塑，这引起了我们客户的关注，促使普华永道合伙人和全球 CEO 之间展开了数千次对话。“我们是属于那 40% 还是那 60%？”这是许多 CEO 在讨论期间或之后向自己和高管团队提出的问题。这些领导者几乎无一例外地预测到即将发生的巨变，并得出结论，如果他们的组织想要在未来几十年蓬勃发展，他们需要在方法上更具变革性。
颠覆非洲：乘上数字革命的浪潮 - 普华永道
数字连接是这些发展的核心，它不仅增加了商品和服务的可用性，还使同事和创新者能够在虚拟社区中共同工作。然而，虽然移动连接非常先进，但互联网可用性却落后。不到 30% 的非洲人可以使用移动宽带（而亚洲为 43%），只有 15% 的人在家中拥有互联网 3 。他们通过的设备也往往使用相对较旧的技术，这限制了可以访问和下载的内容的种类和数量。互联网接入的改善和新一代设备的可用性不仅可以提高连接性，还可以为广告、电子商务和娱乐等领域的其他商业发展创造平台。
普华永道 2024 年 NextGen 调查 - 越南报告
普华永道的 NextGen 2024 调查揭示了越南 NextGen 在数字时代变革浪潮中塑造家族企业未来的关键地位。越南的 NextGen 不仅仅是这种范式转变的旁观者，他们准备走上领导角色，他们敏锐地理解人工智能的重要性及其对未来战略的影响。他们比以往任何时候都更有能力塑造自己的家族企业，并在承担起企业管理者的责任时产生影响。
普华永道新兴技术洞察 2022 年 4 月
来自网络 10 家投资加密货币和区块链的银行 投资加密货币的银行正在推进金融数字化。本文列出了投资加密货币和区块链以从数字货币中获益的顶级银行。阅读更多。
当技术无法实现价值时，普华永道将采取行动
作者：Patrick M. Heffernan (patrick.heffernan@tbri.com)，首席分析师 Boz Hristov (bozhidar.hristov@tbri.com)，首席分析师 Kelly Lesiczka (kelly.lesiczka@tbri.com)，高级分析师 2024 年 1 月 8 日 技术使用起来更容易，但要让它变得有用却更难——而且仍然没有飞行汽车 2023 年 11 月下旬，TBR 和普华永道转型咨询解决方案负责人 Tom Puthiyamadam 继续了关于咨询业务模式的长达十年的讨论，反思了大流行、技术生态系统合作伙伴关系和生成式人工智能 (GenAI) 带来的变化。 根据普华永道的评估，技术投资并未带来企业在过去十年中所期望的商业价值或变革效果。 实施最新的 ERP 本身并不能带来增长，将工作负载转移到云端并不能坚持不懈地降低成本。正如通勤者未能乘坐《杰森一家》中承诺的飞行汽车一样，企业领导者也未能看到技术带来的变革性成果。对于普华永道来说，新的一年和热门新技术 GenAI 提供了一个机会，让我们重新评估咨询公司和 IT 服务供应商如何为客户带来价值，首先要定义可信、有意义的业务成果，然后在技术、流程和运营堆栈中创建价值链。这到底意味着什么？据 Puthiyamadam 和其他参与与 TBR 讨论的普华永道领导人称，起点是定义业务价值转型（理想的最终状态），然后实现信任、透明度和速度。从 10,000 英尺的高度来看，普华永道领导人指出，技术作为一个整体变得越来越容易，在 GenAI 时代可能更是如此。无代码和低代码平台、可视化以及支持 GenAI 的程序（如 Microsoft 的 Copilot）都支持使技术更易于理解和部署的趋势。值得注意的是，正如 Puthiyamadam 所说，“过去的困难仍然是困难。你能把所有事情拼凑起来吗？你能让人们以不同的方式工作吗？你能推动企业的行为改变吗？”而最关键的是，一家咨询公司能否“在 12 周而不是 12 个月内实现 CFO 级别的成果？”普华永道咨询部门的领导者们一再回到一个根本问题上
普华永道 2024 年全球下一代调查 - 泰国报告
对于泰国家族企业来说，制定 GenAI 战略以避免生存危机并塑造国家经济增长至关重要。家族企业占私营部门的 80%，为经济贡献了 60%。泰国的 NextGen 对其企业、家庭、员工和社会负有责任。他们还必须应对 GenAI 带来的挑战和机遇。调查结果强调，需要在创新、信任和继任计划等领域立即采取行动，而不是等待下一代所有权的过渡。