表 1:DPR 财务摘要 FY22 FY23 FY24 初步计划 *差异(千美元) 实际金额 实际金额 通过 FY24 FY25 FY25-FY24 预算(按计划领域划分) 行政部门 - 布朗克斯区 $3,550 $3,551 $3,278 $3,357 $3,369 $91 行政部门 - 布鲁克林区 2,781 2,831 1,974 1,999 2,005 31 行政部门 - 一般区 32,982 34,384 36,782 37,666 36,609 (173) 行政部门 - 曼哈顿区 2,064 2,347 1,930 2,088 1,966 36 行政部门 - 皇后区 2,509 2,428 1,928 2,041 1,985 57 行政管理-史坦顿岛 1,846 1,709 790 870 820 30 资本 49,968 58,487 56,355 57,104 55,497 (859) 林业与园艺-一般 29,191 31,392 28,128 31,052 23,019 (5,108) 维护与运营-布朗克斯 29,219 30,584 31,730 33,963 31,813 83 维护与运营-布鲁克林 39,788 42,616 44,773 49,664 44,723 (50) 维护与运营-中央 174,734 159,585 166,284 124,243 123,807 (42,477) 维护与运营-曼哈顿 45,012 50,403 59,147 64,333 57,127 (2,020) 维护与运营-POP 项目 34,558 47,900 58,266 58,267 60,288 2,022 维护与运营-皇后区 42,296 45,503 49,529 52,509 45,175 (4,354) 维护与运营-史坦顿岛 18,698 18,556 21,631 23,357 21,632 1 维护与运营-动物园 21,000 13,626 7,608 7,608 7,820 212 纽约市 2030 302 112 2,219 143 2,219 0
我很高兴地报告听证会办公室(OHA)的2022财年运营。OHA的使命是为能源部提供审判和争议解决服务。 OHA的工作直接支持DOE的战略目标,即“能源部,以应对21世纪的挑战,以及国家的曼哈顿项目和冷战遗产责任,通过采用有效的管理和提炼运营和支持能力来追求部门任务。” OHA通过及时和适当的决定来支持这一目标。 在2022财年,OHA在过去几年中,对各种问题进行了独立,及时和彻底的分析和审查,有助于维持DOE决策的质量。 OHA工作人员在我们所有案件中继续进行远程听证。 我们的办公室已将Microsoft One Drive,Share Point和Teams集成到其工作流程中,简化了我们的流程,并为与其他办公室的合作提供了更大的功能。OHA的使命是为能源部提供审判和争议解决服务。OHA的工作直接支持DOE的战略目标,即“能源部,以应对21世纪的挑战,以及国家的曼哈顿项目和冷战遗产责任,通过采用有效的管理和提炼运营和支持能力来追求部门任务。” OHA通过及时和适当的决定来支持这一目标。在2022财年,OHA在过去几年中,对各种问题进行了独立,及时和彻底的分析和审查,有助于维持DOE决策的质量。OHA工作人员在我们所有案件中继续进行远程听证。我们的办公室已将Microsoft One Drive,Share Point和Teams集成到其工作流程中,简化了我们的流程,并为与其他办公室的合作提供了更大的功能。
电池保护区(TBC)是一个非营利组织,与纽约市公园和娱乐部合作运营和激活电池,这是位于曼哈顿南端的25英亩公园。电池位于可持续城市公园规划和有机园艺的最前沿。自1994年以来,TBC率先将公园从破旧和破碎的尘埃碗转变为充满活力的公共花园和室外绿洲。TBC通过针对学校和公众的各种计划,包括实地考察,车间,旅游,表演,夏季学徒制和志愿者的机会来激活公园空间。计划合伙人是向计划经理报告的全职,非豁免职位。
•纽约市邻里资本公司(NYCNCC)为五个行政区服务欠佳的社区提供了社区发展项目。自2014年以来,NYCNCC项目已将私营部门投资4.38亿美元用于纽约市合格的低收入地区,并在美国财政部在美国财政部竞争激烈的年度申请过程的下得到了NYCNCC获得的2.55亿美元的税收抵免。nycncc已将这些荣誉用于变革性的社区项目,其中包括布朗克斯的希望之家,为涉及正义的纽约人提供转移计划和支持服务的新设施,以及曼哈顿环境正义的新总部。
1 美国农业部农业研究服务处西部地区研究中心,美国加利福尼亚州奥尔巴尼,2 Takara Bio USA, Inc.,美国加利福尼亚州山景城,3 美国纽约州纽约市哥伦比亚大学医学系,4 美国纽约州纽约市哥伦比亚大学人类营养研究所,5 德国汉堡汉堡大学食品科学学院、食品化学研究所,6 美国堪萨斯州曼哈顿市美国农业部农业研究服务处谷物与动物健康研究中心硬质冬小麦品质实验室,7 美国纽约州纽约市哥伦比亚大学乳糜泻中心,8 美国纽约州瓦尔哈拉纽约医学院医学系
•轨道3:PTSD,专业专业培训和OEF/OIF/OND退伍军人(PTSD)的重点;玛格丽特·科克伦·科宾(Margaret Cochran Corbin)校园位于弗吉尼亚州港口医疗系统的医疗中心的2个职位培训,位于曼哈顿第一大街的East 23rd Street,毗邻纽约大学和贝尔维尤医疗中心。纽约市是世界上文化,烹饪和夜生活的首都之一,结合在附近地区的娱乐设施,包括海滩,体育,公园和自然环境,提供了出色的生活质量。文化,种族和社区的多样性使纽约市成为一个令人着迷的探索场所。曼哈顿弗吉尼亚州为大量多样化的患者人群以及教育和研究提供了全方位的医疗服务,并提供最先进的技术。曼哈顿弗吉尼亚州已获得联合委员会的完全认可,是一家提供全方位服务的医院,可全面覆盖所有医疗,外科和牙科专业。除了心理学博士后奖学金,实习和实习培训计划外,医学中心还维护着所有医学专业和亚专业的居民,几乎所有这些都与纽约大学贝尔维尔完全融合或隶属。在护理和联盟医疗保健专业中提供了许多其他培训计划,例如社会工作,身体和职业治疗,听力学,营养和药房。各种各样的培训计划允许心理学博士后研究员与其他学科的多样性(最著名的医学和精神病居民和研究员)之间存在丰富的互动。我们与纽约大学医疗中心的隶属关系,并靠近纽约市众多医院和与健康相关的机构提供无限的教育机会。精神卫生服务部门由精神科医生,心理学家,社会工作者和同伴专家组成,在心理健康副局长的总体领导下。心理学维护了40多名心理学家的工作人员,他们通过我们的远程健康临床资源中心(CRH)参与了整个医院的大量心理健康和医疗计划以及我们的VISN(退伍军人综合服务网络)。示例包括门诊精神健康诊所/行为健康跨学科计划(BHIP),初级保健/PACT(患者对齐护理团队),住院精神病学,PTSD临床团队,药物滥用康复计划,远程健康健康,远程医疗健康,远程运营/持久运营IRAQI Freedom/New Dawn Clinic/of New Dawn Clinic/of/OEF/OEF/OEF/OEF/OEF/OIF/ORIF; ORIF; ORIF; ORIF; ORIF; OND; OND; OND; OND; OND; OND; OND; OND; OND; OND; OND; OND;阿富汗),神经心理学,妇女诊所,
与我和我的社区的联系:在本课中,我们首先合作观察一种与我们的日常生活相关的现象:曼哈顿悬日。我们将提供支持,帮助学生突出这一现象的局部表现。学生思考太阳的变化是天空中众多变化模式之一,并集思广益,提出他们经历过或听说过的其他模式。学生从自己的经验出发,利用知识资源,从家人或社区成员那里了解他们在天空中看到或听到的模式,以及这些模式可能与地球生命节奏的联系。从我们当地的社区出发,我们收听一系列播客,了解不同文化和不同时代的人类如何依赖天空并与天空建立联系。我们将提供支持,帮助学生在处理这些播客时建立联系并利用自己的文化资源。查看本单元的前言,了解本单元的设计概述,帮助学生了解天空中的模式为何与他们的生活、社区和地球生命相关。介绍一种新现象。展示幻灯片 A。通过分享您在新闻中遇到的新现象来启动本单元。根据您教授本单元的时间,调整您所说的内容以适应它是已经发生还是即将发生。比如,我前几天在看新闻,听说成千上万的人在同一天去纽约看日落。问你们有人听说过这样的事情吗?举手表决。备选:为了使这种现象更具当地或文化相关性,您可以在互联网上搜索对您的学生具有当地或文化意义的巨石阵。曼哈顿巨石阵只是具有建筑物/结构和太阳对齐的巨石阵现象的一个例子。其他著名的巨石阵包括巨石阵(英格兰)、芝加哥巨石阵(伊利诺伊州)、纽格莱奇(爱尔兰)、奇琴伊察的埃尔卡斯蒂利奥金字塔(墨西哥)或阿布西梅尔(埃及)。但是,世界各地都有许多较小的巨石阵,比如伊利诺伊州卡霍基亚土丘的木头巨石阵或康涅狄格州北斯托宁顿的岩壁巨石阵。如果选择此选项,则需要调整初始曼哈顿巨石阵模型上的地图。公平性:这种现象以及学生在本单元中探索的其他现象都是严格视觉的,基于颜色和光线的变化。考虑学生的需求,以及如何让所有学生都能看到视觉现象,包括色盲或视力低下的学生、盲人和/或其他视力障碍的学生。可能的修改包括提供正在研究的变化的触觉表示、替代配色方案、增加以数字方式提供的图像的大小和/或亮度,以及使用描述性替代文本。与您的学生的 IEP 或 504 个案工作者合作,以支持您的学生的需求。
核技术的演变:热核武器 热核武器,有时也称为氢弹或“氢弹”,利用原子裂变和核聚变制造爆炸。这两个过程的结合会释放出巨大的能量,比原子弹强大数百到数千倍。 起源 氢弹的研发可以追溯到 20 世纪 40 年代的曼哈顿计划。研究核裂变的物理学家爱德华·泰勒对使用氢作为燃料扩大核爆炸产生了兴趣。他和其他人将这项尚未被发现的发明称为“超级”,因为它具有前所未有的破坏力。关于超级核弹的可能性甚至道德性的争论导致许多人将注意力转向小型裂变装置。直到 1949 年 8 月,苏联试验了自己的原子弹。仅仅六个月后,新当选的总统哈里·S·杜鲁门下令研发氢弹。曼哈顿计划的数学家斯坦尼斯拉夫·乌拉姆与泰勒合作设计了第一颗氢弹。对两人来说,最大的理论障碍是在裂变爆炸的冲击波到达他们的辅助装置之前弄清楚如何触发核聚变。他们的突破发生在研究的一年多一点的时间里,1951 年泰勒-乌拉姆设计获得批准进行测试。这枚炸弹(代号为“常春藤麦克”)于 1952 年 11 月 1 日在太平洋马歇尔群岛的埃尼威托克环礁引爆。爆炸产生的能量相当于 1040 万吨 TNT,大约是美国 1945 年在广岛投下的原子弹的 700 倍。 工作原理 这种武器的具体设计仍然是国家机密,但大多数专家认为炸弹分为两个阶段:第一阶段,裂变,触发第二阶段,聚变。其结果是,爆炸威力极大,而且理论上是无限的。