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医疗保健LED再生|曼彻斯特市议会
信息报告报告给：健康审查委员会 - 2024年7月17日主题：医疗保健LED再生报告：曼彻斯特摘要的副地的主要铅本文提供了有关提供曼彻斯特合伙委员会与医疗保健LED再生有关的优先级的工作的最新信息。该报告的第一部分提供了有关北曼彻斯特战略和其中包含的医疗保健发展的最新消息，包括北景心理健康建筑（Park House的折叠）和北曼彻斯特一般医院现场的重建。该报告的其余部分重点关注该市的其他医院现场，并计划在曼彻斯特的初级保健庄园。建议委员会建议对报告中的信息进行考虑和评论。受影响的病房：全部
GMCA 20240712大曼彻斯特快速过境策略
Metrolink第三阶段的2019/20阶段估计已从道路上拆除了320万辆旅行和3880万美元的汽车公里，相当于去除12.8吨的NOX氮氧化物。最大的模式共享用于访问快速运输停靠站的最大份额是步行，惠灵和骑自行车：快速运输促进了常规的活动旅行。该战略草案包括有关考虑如何与快速运输共同交付积极的旅行基础架构和服务的部分。Wythenshawe特定评估的证据表明，有很强的证据表明，Metrolink第三阶段已经增强了居民和Metrolink的社会经历，从第一天起就具有强大的非高峰（购物，休闲）交通，并且有了让步安排，并有助于降低社会隔离。快速公交的相关性少于（例如）交货，当地提供，公共汽车和积极的访问食品服务。策略草案涵盖了在社区中心的站点重新开放废弃空间。
大曼彻斯特快速运输策略草案（2024年7月）
Sustaining our rapid transit system: well-maintained, resilient and reliable ................................ 25 Integrating our rapid transit system: seamless and locally accountable ....................................... 26 Improving our rapid transit system: environmentally responsible and healthy ............................. 34 Improving our rapid transit system: safe, secure, accessible and inclusive ................................... 36 Growing our rapid transit system: longer vehicles, more车辆............................................... Transforming our rapid transit system: a second rapid transit hub around the Airport ................. 47 Transforming our rapid transit system: a step change in Regional Centre rapid transit capacity .. 48
健康创新曼彻斯特的愿景是...
我们的创新活动的交付是我们强大的创新管道方法和方法的基础，从科技行业中获得了最佳实践，并将其应用于实践中。这确保了适当的问责制和决策，稳健的治理和保证，并提高交付标准和有效性，并从一开始就建立福利实现。
曼彻斯特教育战略 2024–2034
这些来自我们儿童和年轻人的要求构成了整个战略的主线。为了回应这些要求，我们战略的一个关键部分是向所有在曼彻斯特接受教育的儿童和年轻人提供机会，这些机会将成为他们教育经历的一部分，并支持他们未来的成功。这一提议基于我们许多教育机构的现有做法。我们的战略将确保这些机会是一致的，并提供给我们的所有儿童和年轻人，无论他们在哪个环境或学校上学，也无论他们的家庭收入如何。
曼彻斯特机场集团净零碳路线图
我们对脱碳化的承诺超出了我们自己的运营，这就是为什么我们致力于在脱碳行业中发挥全部作用的原因。2005年，我们成为行业联盟，可持续航空的创始成员，在2020年，我们是政府零零时Jet零委员会成员的两个机场运营商之一。通过可持续航空，在MAG的主席下，英国航空业成为世界上第一个在2050年之前承诺将零碳净纳入零碳的行业。该行业还发布了详细的路线图，阐明了计划脱碳的方式。支持路线图和政府的2022 JET零战略，我们是：
大曼彻斯特的积极护理 - 队列2
首先是，我们给患者给患者带来了对他们的健康负责的印象，我们未能认识并建立自己拥有的资产，以及周围社区中的资产可以支持他们保持健康。难怪我们这么忙。第二个缺点是，并不是每个人都对这种方法做出良好的反应 - 有很多人陷入差距。我们的合同允许我们“例外报告”其中许多人未能参与管理他们健康的方法，因此，尽管我们不会错过实践收入，但我们也没有机会影响最需要我们支持的人的健康。雄心勃勃是为了个人支持系统领导者，将他们与其他创新者联系起来，并共同发展技能和信心。在一起应用这些新技能和技术时，我们希望改善PCN提供的服务。该计划将于2024年6月至2025年3月。在6月至9月之间举行的三个主要研讨会上，我们将发展您对个性化护理和质量改进知识和技能的技能和信心。作为此过程的一部分，我们将支持您确定所选人群的需求，并生成一个您将设计和实施的特定项目。
曼彻斯特的文化战略
Report for Resolution Report to: Economy and Regeneration Scrutiny Committee - 25 June 2024 Executive – 24 July 2024 Subject: Manchester's Cultural Strategy Report of: Strategic Director (Neighbourhoods) Summary The purpose of this report is to present the new proposed cultural strategic framework for Manchester called ‘Always, Everywhere: Manchester Cultural Ambition 2024-2034', which sets out a new strategic vision and objectives for the next 10 years.新的战略框架以及所包含的野心和优先事项将使新的和现有的合作伙伴关系，促进合作，塑造未来的投资决策和资源共享，并使合作伙伴处于更强的地位，以实施筹款活动并提交令人信服的资助申请。该报告概述了与居民，利益相关者，文化组织和创意人士的磋商和参与活动，以确保这是城市及其公民需求所告知的战略。由此产生的战略框架具有3个关键支柱，这些支柱反映了整个咨询过程中收到的广度和财富；每个人;一切;到处都是。还概述了行动计划过程，治理和确保这是一项共同策略所需的合作伙伴关系，其中与居民，文化合作伙伴和城市利益相关者的议会都可以合作实现其野心。建议经济和再生审查委员会建议认可新战略。要求高管建议理事会批准该战略，并将其作为曼彻斯特的新文化战略。受影响的病房：全部