•授粉 - 蜜蜂,蝴蝶和气管等昆虫是曼彻斯特公园,花园,分配和食品种植项目中植物的重要授粉媒介。他们确保开花植物的繁殖,这些植物支持粮食生产并丰富绿色空间•土壤健康 - 造成甲虫和蚂蚁等有机物分解有机物,富集土壤并改善其生育能力 - 在曼彻斯特至关重要,曼彻斯特至关重要,曼彻斯特具有复杂的土壤和后工业的景观。这一过程增强了城市花园和社区分配中植物的生长,从而支持城市可持续的生活。•食物链支持 - 昆虫构成了许多食物链的基础,这有助于该市的生物多样性。昆虫种群的下降破坏了这些生态系统,影响居民在我们的公园,河谷,花园和分配中所享有的野生动植物。•文化和教育价值 - 昆虫为教育和对生物多样性和可持续性的认识提供了机会。昆虫友好的花园计划
2。关键决定要求理事会发布关键决定的详细信息,这些详细信息将在决定作出决定之前至少28天。将每月在关键决策登记册中每月发布要做出的关键决策的详细信息。在理事会宪法中定义的一个关键决定是一项行政决定,这可能是:•导致理事会产生支出,或者是为了确定该决定与该地区对社区的影响或在该地区相处的地区的影响方面重要的服务的预算,或者是储蓄的储蓄,这是重要的,这是有效的。
“我们学会了,系统学会了。以及系统所学的内容已嵌入,并且不会随着个人的前进而丢失的风险。我们了解到,伙伴关系始于聆听,开放,考虑和经常缓慢的对话开始。真正的变化需要时间,我们的时间表和资金周期应该是计划框架,而不是直夹克。”朱莉·麦卡锡(Julie McCarthy) - 出色的地方项目经理 /战略领导者创意健康
经济上不活跃的曼彻斯特居民(16-64岁)的百分比在连续增加后略有下降,现在为28.6%。随着学生在2022年10月至2023年9月和2023年10月至2023年10月在2024年10月之间增加的经济不活跃的数量,增加了9,400。在同一时期里,长期生病的人增加了7,900,那些照顾家庭和家庭的人增加了2,000。在此版本中没有可用于退休人员数量的数据,这解释了条件性图表中的下降。经济上的非活动用来描述未参与劳动力市场的居民 - 他们既不在工作或积极寻求就业。这包括学生,早期退休人员和长期病人。
联系人:姓名:汤姆·威尔金森职位:城市财务主持人电子邮件:tom.wilkinson@manchester.gov.uk姓名:Sarah Narici职位:助理董事:商业治理和公司能源电子邮件:sarah.narici@manchester@manchester.gov.gov.gov.gov.gov.uk检查):以下文件披露了该报告所基于并在准备报告时依赖的重要事实。会议日期后最多可提供背景文件的副本。如果您想要副本,请联系上面的一名联系人员。Manchester City Council Climate Change Action Plan 2020-25: 2020-25 MCC Climate Change Action Plan (Refresh 2022) Executive Report, June 2023: Large Scale Renewable Energy Generation: Large Scale Renewable Energy Generation - Power Purchase Agreement (Part A).pdf (Manchester.gov.uk) Executive Report, December 2023: Large Scale Renewable Energy Generation PPA Purchase Part A.pdf
首份电力购买协议的初始能源量为 45,000 兆瓦时,相当于 Metrolink 的年用电量。随着更多电动公交车投入使用,TfGM 的能源使用量预计将从 2024 年的 58,000 兆瓦时增长到 2036 年的 214,000 兆瓦时左右,这为未来进一步签订电力购买协议提供了机会。
供参考的报告 报告给:资源和治理审查委员会 – 2024 年 3 月 7 日 执行官 – 2024 年 3 月 15 日 主题:曼彻斯特能源网络:2024/25 年业务计划 – A 部分 报告人:副首席执行官和市财务主管 摘要 本报告旨在概述自 2021 年 7 月开始交易以来曼彻斯特能源网络热电的运营和交付情况。该报告还将概述该网络在 2024/25 财政年度的优先事项,并根据随附的 B 部分报告提交未来 12 个月的业务计划以供批准。 建议 建议资源和治理审查委员会注意报告内容并酌情发表评论和提问。 建议执行官: (1) 注意报告内容并酌情发表评论和提问。 (2) 参阅随附的 B 部分报告,其中概述了 2024/25 年曼彻斯特能源网络业务计划,以供批准。 受影响的病房:全部
我们进行了一项重大的参与练习“大型对话”,以告知我们的ICP战略和该计划的制定。大对话有两个阶段。第一阶段在3月至2022年5月之间跑步,目的是就ICP领导人参与的拟议愿景和目标进行咨询。1,332人发表意见和共识是大多数受访者都同意拟议的目标和愿景。第二阶段于2022年10月运行,目的是确保通用汽车ICP具有能够了解对所有十个地区社区最重要的东西所需的见解,以帮助塑造该战略的优先级和行动。图2中列出了“大对话”的摘要。