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World File Search System权力委托
威廉·M·（MAC）·索恩贝里 2021 财政年度国防授权法案
第 3161 节修改增强采购权限以管理供应链风险。对《原子能防御法》（50 USC 2786）第 4806 节进行修订——（1）在（a）和（c）款中，在“涵盖的采购行动”之后插入“或特殊排除行动”；（2）将（e）和（f）款分别重新指定为（f）和（g）；（3）在（d）款后插入以下新的（e）款：“（e）授权——部长可以将本节下的权力委托给——（1）就政府而言，是指署长； “(2) 对于能源部其他部门，为能源部高级采购主管。”；以及 (4) 在 (f) 款中，经第 (2) 款重新指定—— (A) 将第 (6) 款重新指定为第 (7) 款；以及 (B) 在第 (5) 款后插入以下新的第 (6) 款：“(6) 特别排除行动——‘特别排除行动’一词是指在两年内禁止能源局或能源部其他部门将与任何涵盖系统有关的任何合同或分包合同授予部长确定为代表供应链风险的来源的行动。”
任务基地工作人员参考文本 - 民航巡逻
本章简要介绍了事件指挥系统 (ICS) 的主要功能。总的来说，这些功能确定了 ICS 作为事件或事件管理系统的独特品质。 ICS 的功能 事件指挥系统是一个管理系统。您从本培训模块获得的信息将有助于提高您的管理技能，并更好地使您成为完全有效的事件或事件管理员。 ICS 具有许多属性或系统功能。由于这些功能，ICS 具有灵活性和适应性，可应用于各种大小事件。正是这些功能的协同作用使 ICS 成为一个真正的管理系统。 ICS 不仅仅是一个组织结构图。组织只是 ICS 的主要功能之一。下文将简要介绍该系统的十二个主要功能。所有这些功能将在后面的章节中更详细地介绍。 ICS 的主要管理功能：ICS 的五个主要管理功能是指挥、运营、规划、物流和财务/行政。被指定为事件指挥官 (IC) 的个人负责所有职能。该人可以选择执行所有职能，或将执行职能的权力委托给组织中的其他人。但是，授权并不能免除事件指挥官的总体责任。主要的 ICS 管理职能是
国防部 (dod)
特殊访问程序代表了国防部最敏感的信息，必须得到相应的保护。我们不能再依赖物理隔离作为主要的风险缓解策略。威胁和风险往往超出了我们实施强大、多学科对策的能力。开发威胁数据的成本和时间表几乎总是与实施对策的成本和时间相形见绌。鉴于网络安全威胁的快速增加以及 SECDEF 的优先考虑，负责授权信息系统处理 SAP 的高级网络安全专业人员已确定了三种安全控制措施，这些控制措施提供的缓解措施如此重要，以至于无法再进行定制。从 JSIG 的这次修订开始，我们将引入不可定制的控制措施。从历史上看，定制控制措施的能力已委托给现场，但高级领导层不再愿意接受大量数据丢失的风险。认识到可能存在无法完全实施这些控制措施的极端情况，因此将定制或修改这些控制措施的权力委托给组件 SAP 高级授权官员。此豁免权不能进一步下放。为国防部各部门设立高级授权官员将提升网络安全职能的地位，使其更有效地影响部门范围内的战略、政策和投资。
cab+16+JAN+2025+至+关注+项目+07+英语+权力...
2。支持为莱斯特，莱斯特郡和拉特兰创建市长战略权威。取决于新战略机构（SA）下的地方政府组织的令人满意的结果。3。与首席执行官协商，与其他地方当局，政府和相关合作伙伴互动的权力委托领导人，以制定建立市长战略权威的建议。4。指出政府打算建立统一权力并取代县和地区 /自治市镇理事会。5。在与首席执行官当局协商时，将与其他地方当局，政府和相关合作伙伴互动，以开发与地方政府重组有关的选择。6。将内阁的担忧注册在潜在的莱斯特郡议会议会的建议下，以建立一个县范围的新统一议会，这是因为人们担心其与当地人和地方建立联系的能力。7。要确认居民和员工最有利的结果，将需要足够的时间和资源来确保平稳的过渡。8。从重新投资储备中释放最初的50,000英镑，以支持白皮书引起的工作。9。注意，将在提交给政府的任何提案之前，将向内阁提交一份报告，以考虑对下一步的含义。
新西兰坎特伯雷水资源管理战略
◦ 目标和流程清晰度。CWMS“预先”列出了原则、目标和方法，消除了对范围、流程和要实现的目标的任何疑问。 ◦ 州长对决策流程的承诺和清晰度。坎特伯雷地区议会将重大权力委托给区域委员会，同意批准委员会的所有建议，这些建议是委员会的共识，并且是在利益相关者和社区的积极参与下制定的。 ◦ 信息和流程绝对透明，包括在向公众开放的会议上进行艰难的对话，并免费提供所有技术信息。可追溯性很重要；更广泛的社区需要能够知道某些决定是在何时、何地、为何和如何做出的。正确并明确运营规模（水文、社会和行政）至关重要。 ◦ 资源需要与利益相关者参与和责任的雄心水平相匹配。最大的支出是支持人员。协调人需要能够处理模棱两可的问题，能够跨学科思考和工作，并致力于制定解决方案，而不是改变自己的想法（即成为“知识经纪人”）。提供科学、水文、规划、生物多样性、文化和基础设施建议的技术支持人员需要能够在各个层面进行沟通，而协调人需要准备好为可能资源不足或表达能力较差的利益相关者“留出空间”。
TRADOC 条例 1-11 总部，美国陆军训练...
参谋程序 GARY M. BRITO 美国陆军指挥官将军 WILLIAM T. LASHER G-6 副参谋长历史。这是对 TRADOC 条例 1-11 的快速修订。受此修订影响的部分列在变更摘要中。摘要。本条例规定了为美国陆军训练和条令司令部总部准备和协调信函及其他行政行动的政策、程序和格式。它还规定了安排会议和简报的职责和程序。适用性。本条例适用于为美国陆军训练和条令司令部总部准备信函的所有美国陆军训练和条令司令部组织。提议者和例外权力。本条例的提议者是美国陆军训练和条令司令部总参谋长。提议者有权批准与控制法律和法规一致的本条例的例外或豁免。提议者可以书面形式将此权力委托给提议机构或其直接报告单位或实地行动活动的部门负责人，级别为上校或同等文职。活动可以通过提供理由来申请豁免此规定，理由包括对预期收益的全面分析，并且必须包括活动高级法律官员的正式审查。所有豁免请求都将由请求活动的指挥官或高级领导批准，并通过其上级总部转发给政策提议者。____________________________________________________________________________ *本条例取代 2022 年 8 月 31 日的 TRADOC 条例 1-11。
2017 年一般财务规则
规则 1 简称和生效日期：这些规则可称为 2017 年一般财务规则，它们应立即生效并适用于所有中央政府部委/部门、附属和下属机构。GFR 中的规定被视为适用于自治机构，除非自治机构的章程规定了经政府批准的单独财务规则。规则 2 定义：在这些规则中，除非上下文另有要求- (i)“会计官”是指会计办公室主任或根据会计部门化方案设立的薪酬和会计办公室主任；(ii)“行政长官”是指联邦属地行政长官，无论其指定名称为何；(iii)“拨款”是指为满足特定支出而分配包含在主要拨款单位中的资金；(iv)“审计官”是指审计办公室主任； (v)“主管当局”是指根据这些规则行使权力的总统或根据这些规则、财政权力委托规则或印度政府发布的任何其他一般或特别命令授予权力的其他当局；(vi)“审计长”是指印度审计长；(vii)“合并基金”是指《宪法》第 266 (1) 条所述的印度合并基金；(viii)“宪法”是指《印度宪法》；(ix)“应急基金”是指根据《宪法》第 267 (1) 条的规定，根据《1950 年印度应急基金法》设立的印度应急基金；(x)“管制官员”是指由中央政府某个部门委托负责管制支出的发生和/或收入的征收的官员。
家属提前返回（2022 年 4 月）.pub - 三泽空军基地
2.4.1. 一般规定 在 OCONUS PDS 中与飞行员一起居住的司令部担保家属可在飞行员完成规定的海外任务之前由政府出资重新安置。 2.4.2. 目的 本指南详细介绍了在 OCONUS PDS 中与飞行员一起居住的司令部担保家属的要求，这些家属可在飞行员完成规定的海外任务之前由政府出资重新安置。 2.4.3. 要求 因个人情况从美国大陆以外地区提交 ERD 的飞行员必须有一份由飞行员签署的备忘录，其中包含以下信息：家属姓名和出生日期（只需提供子女的出生日期）、旅行目的地和申请原因。 2.4.4. ERD 流程 1. 填写申请表并将其提交给单位指挥官进行审查和提出建议。 2. 单位指挥官审查申请并提出批准或不批准的建议。 3. 提供宗教、心理健康、财务管理、家庭咨询和/或法律机构的推荐（如适用）。 4. MPF/S 职业发展部门审查请求的完整性并将其转发给设施指挥官（可将权力委托给支援组指挥官或空军基地组指挥官，前提是这些指挥官的级别为中校或更高）以供批准/不批准。 5. 单位指挥官（或 MPS）在批准后发布家属旅行命令。参考：空军指令，家庭成员旅行，第 2.4 段。
迈向公平的数字社会：人工智能 (AI) 和企业数字责任 (CDR)
摘要 在数字时代，我们目睹了人工智能（AI）在解决问题的同时，也提高了生产力和效率。然而，将权力委托给基于算法的系统不可避免地会产生成本，其中一些系统的工作原理不透明且不可观察，因此被称为“黑匣子”。理解“黑匣子”的关键是承认算法并没有虚假地执行此操作；它只是使用可扩展的可计算机器学习算法所提供的重组。但是，具有任意精度的算法可以轻松重建这些特征并做出改变生活的决策，特别是在金融服务领域（信用评分、风险评估等）。），如果以反映社会价值观的公平方式进行重建，则可能很难。如果我们允许人工智能做出改变生活的决定，那么机会成本、数据权衡以及对社会、经济、技术、法律和环境系统的影响是什么？我们发现存在 160 多项道德人工智能原则，倡导组织采取负责任的行动，避免造成数字社会危害。这种指导的漩涡，没有一个是强制性的，只会造成混淆，而不是指导。我们需要仔细思考如何在缺乏人工监督和人工智能治理的情况下实施这些算法、决策委托和数据使用。本文旨在协调和统一方法，说明人工智能的机遇和威胁，同时提高人们对企业数字责任 (CDR) 的认识，将其作为一种潜在的协作机制，以揭开治理复杂性的神秘面纱并建立公平的数字社会。
将决策委托给自主人工智能
授权是组织成功的重要组成部分，可用于克服个人缺点并借鉴他人的专业知识和能力。然而，授权伴随着风险和不确定性，因为它涉及权力的转移和控制权的丧失。事实上，研究表明，人们倾向于将权力委托给其他人，这往往导致决策失误，并最终产生负面的经济后果。然而，今天人们面临着一种新的授权选择：人工智能 (AI)。在大数据的推动下，人工智能正迅速变得更加智能，并且经常超越人类预测者和决策者。鉴于计算自主性的这种发展，研究人员需要重新审视决策授权的方式和原因，不仅要明确人们是否愿意将控制权交给人工智能代理，还要明确人工智能是否可以减少授权不足的情况，这种授权不足在人们面临激发强烈控制欲望的决策时尤为明显。通过将决策授权、社会风险和控制溢价的研究与新兴的人工智能信任领域联系起来，我们提出并发现，人们更愿意将决策委托给人工智能而不是人类代理，尤其是在决策带来损失时（研究 1-3）。结果进一步阐明了所涉及的潜在心理过程（研究 1 和 2），并表明流程透明度增加了对人类的授权，但没有增加对人工智能的授权（研究 3）。这些发现对于研究对人工智能的信任以及自主人工智能系统对管理者和决策者的适用性具有重要意义。