创新,公司立志成为连接性、自动驾驶和替代动力系统领域的领导者。产品组合包括梅赛德斯-奔驰品牌及其子品牌梅赛德斯-AMG、梅赛德斯-迈巴赫和梅赛德斯-me,以及 smart 品牌和电动汽车产品和技术品牌 EQ。梅赛德斯-奔驰股份公司是最大的豪华乘用车制造商之一。2019 年,该公司售出近 240 万辆乘用车和超过 438,000 辆厢式货车。在其两个业务部门中,梅赛德斯-奔驰股份公司不断扩大其全球生产网络,在四大洲拥有 40 多个生产基地,同时为满足电动汽车的要求做好准备。与此同时,该公司正在三大洲构建其全球电池生产网络。可持续行动在两个业务部门中都发挥着决定性作用。对公司而言,可持续性意味着为所有利益相关者创造持久价值:客户、员工、投资者、业务合作伙伴和整个社会。这是戴姆勒可持续业务战略的基础。其中,公司对其经营活动的经济、生态和社会影响负责,并着眼于整个价值链。
■ 尽管竞争激烈,但我们仍销售了近 490 万辆轿车、轻型卡车和商用车,并在我们经营的几乎所有领域再次提高了市场份额。
我们于 2 月 14 日提出的克莱斯勒集团全面复苏和转型计划包含两个主要部分。复苏计划包括一揽子措施,使我们能够在短期内重组业务运营,以恢复盈利能力。战略转型流程旨在重新设计克莱斯勒集团的业务模式,使其即使在艰难的市场条件下也能长期保持盈利。
当然,质量问题对我们来说尤为重要。目前从我们装配线上下线的车辆展现了梅赛德斯-奔驰有史以来的最高质量水平。过去几年,我们一直努力确保这一点。对于市场上不符合我们质量标准的车辆,我们采取了明确的措施:一切都必须按照基准水平进行。最终目标很明确:巩固梅赛德斯-奔驰的第一地位,并在质量方面实现这一目标。这在短期内会花费一些钱,但投资是值得的。