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World File Search System沉没成本
大型语言模型（LLM）算法重塑决策和2
3个任务集的基于成人决策能力电池。4沉没成本谬误：尽管人们最好减少损失并继续前进是最好的，但人们继续根据以前的投资做出决定时，就会发生沉没的成本谬误。
战略经济学，第 7 版 作者：Anton Zitz
市场结构只能通过市场规模和最小有效规模之间的关系来部分解释。约翰·萨顿认为沉没成本和规模经济很重要，但消费者倾向于品牌，而品牌建设活动需要大量沉没成本，这解释了为什么消费市场只会产生少数大品牌和许多较小的利基市场参与者。萨顿还指出，这些沉没成本投资不是由某些生产技术决定的，而是由管理决策决定的，这使它们成为“内生沉没成本”。这些内生沉没成本包括广告和研发两类。迈克尔·波特的五力分析是一种行业分析，着眼于普通公司的经济盈利能力，强大的力量意味着经济利润的侵蚀。五力分析包括：进入、替代品和互补品、买方力量、供应商力量和由其他四种力量驱动的内部竞争。从战略上讲，公司不应该迎头面对强大的力量，而应该将自己定位在力量最弱的位置，或者试图使自己免受力量的影响。五力框架的一个很好的补充是查看基于生态系统业务的公司的“价值网”。公司的经济盈利能力来自其市场经济（由五力决定）及其相对成本和收益状况的结合。要了解价值创造（消费者剩余 + 生产者剩余），您需要分析收益和成本的驱动因素。对于收益，您需要确定是什么推动了收益，以及它如何比替代品更好地满足需求。对于成本，您需要确定哪些成本对规模或学习经济敏感。公司可以通过以不同的方式执行活动或通过利用其资源和能力更好地执行活动来创造价值。公司的战略地位是经过选择的，代表了价值创造的“方式”和“地点”。公司将如何通过成本领先、收益领先或两者兼而有之来创造价值？公司将在哪里寻求通过广泛覆盖战略或狭窄覆盖战略创造价值？广泛覆盖战略涉及向广泛的客户提供广泛的产品，并以实现范围经济为前提。狭窄覆盖策略侧重于通过向狭窄范围的客户销售狭窄范围的产品来创造价值，如果客户服务过度，或者公司在市场利基中追求规模或学习经济，那么这种策略是合理的。公司更有可能控制其定位而不是市场经济。大多数产品依赖于两种利益策略：垂直差异化，即一种产品明显优于另一种产品（不考虑价格）和水平差异化，即一种产品根据客户的特殊品味或需求量身定制。互联网降低了搜索、体验、和信任商品，并产生了一些有趣的效果：它可能提高了许多行业的需求价格弹性，但互联网也通过广告定位和积累的客户数据使横向差异化战略更加可行。谷歌和 Facebook 甚至不销售产品，而是将受众的注意力卖给广告商，广告商最终将部分利润让给了这些公司。随着数据变得更加详细和广告定位变得更加准确，这些优势只会在没有与消费者直接联系的情况下增加。维持竞争优势取决于一种不太为人所知或难以模仿的优势。保持盈利能力的关键在于拥有可防御的业务和阻止进入的业务。这可以通过拥有允许您与他人不对称竞争的资源和能力来实现，或者企业具有隔离机制的障碍：经济
Def Stan 00-970 NAA 2016 003 第 11 部分 - GOV.UK
成本和收益：1. 不采取任何措施。不推荐。零成本。国防部使用的推进系统是根据英国现行设计标准建造或更改的，这些标准与民用标准或整个 Def Stan 00-970 的转变不明确且不一致。2. 部分修订。不推荐。如上所述；只有通过已经以巨大成本完成的全面修订提案以及受监管社区的参与才能实现意图。3. 全面修订。推荐。零成本，工作已经以巨大的沉没成本完成。此解决方案将与民用认证规范保持一致，更新军事特定要求，并使格式与最近推出的第 3 部分和修订的第 5 部分保持一致。
Def Stan 00-970 NAA 2016 003 第 11 部分 - GOV.UK
成本和收益：1.不采取任何措施。不推荐。零成本。国防部使用的推进系统是根据英国现行设计标准建造或更改的，这些标准与民用标准或整个 Def Stan 00-970 的改造不明确且不一致。2.部分修订。不推荐。如上所述；只有通过已经以大量成本完成的全面修订提案并在受监管社区的参与下才能实现意图。3.全面修订。推荐。零成本，工作已经以大量沉没成本完成。该解决方案将与民用认证规范保持一致，更新军事特定要求，并使格式与最近推出的第 3 部分和修订的第 5 部分保持一致。
Metaverse的规则
平台从包容性和谨慎的监督到为其资本设置“交通信号灯”。治理强度波动过多，缺乏可预测性，导致治理效果不佳和治理后行业的沉没成本过高。就元评估的治理而言，主要问题不是自由，而是建立公共秩序的人可以没有自由的秩序，但是他们不能没有秩序的自由[1]。“人不仅是一种追求目的的动物，而且在很大程度上是遵循规则的动物。“在Metaverse [2]中，每个用户都无法按照他的喜好生活，并且彼此之间会出现争议，人们并不是绝对理性的。很多次，没有理想的情况：“在不超过时刻的情况下做他想做的事情”。外部性，道德危害和不利选择使规则是元评估的严格需求。有必要在造成巨大的社会风险之前制定元法规的规则和法规，并澄清所有元代表涉及的各方的红线。
规模经济：对竞争和规模影响的影响
2.1。规模经济经济的基本概念9 2.2。技术经济规模11 2.2.1。测量方法11 2.2.2。最近的经验研究13 2.2.3。单一市场的预期影响15 2.3。技术效率18 2.3.1。X-Inefficy 18 2.3.2。最近的经验研究18 2.3.3。单一市场的预期影响19 2.4。内源性沉没成本19 2.4.1。规模，市场规模和工业集中的经济19 2.4.2。规模经济经济在创新和营销过程中21 2.4.3。单一市场的预期影响23 2.5。规模24 2.5.1的外部经济。来源24 2.5.2。关于外部经济的证据24 2.5.3。单一市场中的收敛或差异26 2.6。非单独市场对规模经济的实现27 27 2.6.1的影响。经济周期27 2.6.2。技术变革27 2.6.3。全球化28 2.7。结论28
可持续性过渡中低碳创新的部门相互依存关系
低碳技术的部门相互依赖性可以说，随着可持续性过渡的加速，越来越重要。尽管如此，很少有概念和实证研究研究与低碳技术的价值链内和跨多个部门相互依赖的形成如何影响加速。我们通过开发低碳创新的多部门和多技术观点来就这些主题提供新的见解。从经验上讲，我们将框架应用于挪威沿海运输，并研究电池电力，氢和液化沼气技术的价值链（原材料，生产，分配和使用）的部门相互依存如何影响组形成和加速阶段中这些技术的创新。我们发现相互依存关系对加速度取决于部门特征的含义。低用户行业适应性（例如由于沉没成本），以及与伸缩性低的输入扇区相互依存，构成了氢和液化沼气技术的负反馈。同时，电池电容器与可扩展输入扇区的相互依存关系产生了正反馈环，从而支持加速。我们得出结论，指出要促进加速度，过渡研究和政策可能需要解决在创新早期阶段已经已经已经存在的低碳技术的部门相互依存关系。
白皮书 - 用于水和废水处理的微电网
多分布式能源微电网与备用电源 任务弹性：现场备用发电、能源存储、沼气发电和微电网是分布式能源 (DER) 的类型，可在电网中断期间为水务或废水处理公用事业提供现场电力。 自给自足：对于某些人来说，尽可能多地提供自己的电力以节省资金并确保现场能源的弹性是有意义的。这些分布式能源系统通常包括发电和存储功能，以及支持在电网服务中断时孤岛运行的先进微电网控制。在电网中断时提供电力的传统燃气发动机或柴油发动机在技术上是微电网 - 但可能不是最先进的类型，它结合了负载管理、经济交易和结合其他分布式能源，如太阳能或能源存储。 运营弹性：分布式能源充当资源，可缓解本地设施和供电电网的压力。通过这样做，它们有助于缓解轮流停电和本地电网不稳定和拥塞。在当地电价或电网拥堵时，微电网可能会发电并将其出售给电网。当微电网具有此功能时，它为主机提供了操作弹性和灵活性。随着能源监管领域转向奖励电网交易服务，这一属性非常有价值。微电网在提供节能、经济套利、电能质量平滑、快速过渡到孤岛微电网运行等属性的同时，其价值远远超过传统备用电源的低成本。经济交易：传统备用电源是一种实现弹性和支持水务局职能的低成本手段。但限制了与电网交易的能力，在某些方面只是沉没成本。作为允许经济调度的微电网和控制系统的一部分，现场发电资产可以降低总体能源费用并通过削减和辅助服务提供收入。现场发电——尤其是风能、太阳能甚至地热等可再生能源——提供了可持续的选择。当当地净计量规则允许且经济效益合适时，当局可以尽可能多地在现场使用清洁能源，然后将部分或全部多余的能源卖回给电网。
非理性选择和业务策略：认知偏见对市场竞争力的影响
本文探讨了认知偏见对企业内战略决策和市场竞争力的普遍影响。认知偏见是与理性判断的系统偏差，严重影响了信息的感知和决策。这种偏见会扭曲战略计划和运营效率，从而导致次优的结果并降低市场竞争力。分析的重点是几种常见的认知偏见，包括自我服务的偏见，使个人责任偏差；基于初始信息影响财务预测和战略决策的锚定偏见；以及沉没的成本谬误，过去的投资不适当地影响了当前的决策，损害了替代方案，潜在的有利可图的途径。探索扩展到这些偏见如何误导市场分析和战略计划，尤其是在扩张和进入新市场时。通过全面的文献综述和定性分析，本文研究了商业环境中认知偏见的表现及其对市场竞争力的影响。认为，认识和减轻这些偏见对于旨在改善决策过程并保持动态市场中竞争优势的公司至关重要。讨论了缓解认知偏见的策略，包括培养一种批判性思维的文化，促进团队内的各种观点，以及通过制止和余额实施结构化的决策过程。认知偏见代表了与规范判断和理性决策的系统偏差。本文强调了战略规划中持续学习和适应性的必要性，以更加与市场现实保持一致并增强整体业务弹性。关键字：认知偏见，战略决策，市场竞争力，锚定偏见，沉没成本谬误，自我服务偏见，业务策略。引言本文深入研究了认知偏见对业务战略和市场竞争力的深刻影响。这些偏见塑造了个人如何看待和解释信息，通常会导致决定与客观理性不同的决定。因此，认知偏见会大大影响组织成果和在市场上的竞争定位。通过各种机制来表现出业务的认知偏见，每种机制都可能使理性的决策和战略计划脱轨。例如，自我服务的偏见使个人将成功归因于自己的努力和失败的外部因素。这些偏见会缩减客观评估和从商业活动中学习，可能阻碍组织的增长和适应（Bazerman＆Moore，2009）。