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军事武器人工智慧(AI)化对战争伦理影响之研究
2019年，https://brokingdefense.com/2019/10/ethical-ai-for-war-defense-innovation-board-says-it-can-be-done/，
NAVWAR 加入流程
B.1. 角色和职责 高效、有效地执行 NAVWAR 入职流程需要清楚了解每个步骤、所包含的角色以及每个角色之间的合作伙伴关系。本指南针对 NAVWAR 入职流程中的每个角色而编写。以下小节对 NAVWAR 入职流程中涉及的每个角色及其职责进行了高层描述。 每个规范都有一个入职团队，由人力资源 (HR) 专家、主管、发起人、参谋长 (COS)/运营总监 (DIROPS)（如适用）、安全办公室和活动合同技术代表 (ACTR) 组成。在能力和 PEO 范围内，其他团队成员可能存在于这个核心团队之外。入职团队确保新员工成功入职。 B.1.a. 人力资源办公室 - 人力资源专家 海军信息战中心人力资源办公室 (HRO) 将指派一名人力资源行政专家来协助新员工在老城区综合大楼 (OTC) 第一天上班时的入职流程。海军部民事人力资源办公室 (OCHR) 将通过电子邮件将最终工作邀请 (FJO) 直接发送给被选中者，并抄送人力资源专家和招聘经理。收到 FJO 后，人力资源专家将向新员工发送一封初始电子邮件，其中包含 NAVWAR OTC 报告说明和员工福利信息，并抄送指定的人事管理顾问 (PMA) 和新员工的主管。在此电子邮件中，将要求提供网络和 IA 培训证书（包括非 CAC 培训资源的链接）。制定和发送欢迎包，确保为新员工提供清晰、欢迎的指导，让他们顺利入职。这个全面、一致、简洁且相关的包是 NAVWAR 入职流程的重要组成部分，因为它会给人留下第一印象并向新员工介绍 NAVWAR。（有关更多信息，请参阅本指南的 C 部分）。在预定的报到日之前的星期二，人力资源专家将向 NAVWAR HQ Code 8.0.3.3 和 8.3 联系点发送一份电子表格，其中包含将在假期后的下周一或周二在 OTC 的第一个工作日报到的新员工的相关信息。人力资源专家还确保以下事项（清单并不全面）：
行动计划和里程碑流程指南
2014 年《联邦信息安全现代化法案》（FISMA）1 规定，每个联邦机构及其相关机构部门必须制定和实施 POA&M 流程，以记录和补救/缓解计划和系统级信息安全漏洞，并定期向 OMB 和国会报告补救进展。关于加强联邦网络和关键基础设施网络安全的总统行政命令 13800 指出，“已知但未缓解的漏洞是行政部门和机构面临的最高网络安全风险之一。” 2 OMB 发布了各种备忘录，其中包含实施法规和行政命令的要求，并要求计划官员定期向机构首席信息官 (CIO) 汇报 POA&M 的进展情况，以便 CIO 可以监控补救工作并定期向 OMB 提供更新。因此，CMS 必须根据美国卫生与公众服务部 (HHS) 信息系统安全和隐私 (IS2P) 政策为每个系统和每个安全/隐私程序制定 POA&M，以跟踪已识别的风险和弱点，直至得到补救或缓解。
NEOCS 流程 - MyNavyHR
* 概念简介必须在提交提案之前获得 MPTE 批准。有关具体指导（例如，共性研究和评级合并提案的简介要求）和程序责任，请参阅 NAVADMIN 206/05 和 OPNAVINST 1223.1D。
初步计划制定流程
注释：1. 此图表是在主要道路项目的背景下开发的。有关其他项目类型的具体要求，请参阅 PDP 手册。2. 项目特定的约束和目标可能需要对流程进行一些改变。建议项目经理就有关特定任务的需要或完成时间框架的任何问题咨询负责的办公室。3. 在向环境部门提交计划后，必须及时与环境分析师协调对施工限制或 R/W 的任何更改，以确保在环境文件中得到适当考虑。有关详细信息，请参阅 PDP 附录 O。4. 价值工程研究应在概念团队会议和初步设计早期部分完成之间的某个时间进行。实际选择的时间将取决于项目的特征以及何时完成足够的几何设计工作以进行有意义的研究。5. 设计阶段负责人将根据要求向项目项目经理提供所有 QC/QA 文档（例如，经过检查的施工计划表、计算、报告、成本估算等）。这些文档应完整且符合其批准的 QC/QA 政策的要求。此流程图作为与 PDP 手册配合使用的通用指导工具提供。它不会取代 PDP。