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海军陆战队空中指挥和控制系统 - DTIC
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当前部署 - 美国海军/海军陆战队 - Metromatics
P-8A Poseidon 远程海上巡逻机捕获、处理和存储情报、监视和侦察任务的数据。部署的 Crystal 产品：P-8A 视频和数据存储系统 (VADSS) 上使用 RSS116F、RS100F、RS300FM 单元
海军陆战队战争学院战略底漆
国会图书馆的出版数据名称名称：海洋军大学（美国）。海军陆战队战争学院，发行机构。标题：海军陆战队战争学院战略底漆 /由海军陆战队战争学院的学院准备。描述：弗吉尼亚州Quantico：海洋军大学出版社，2021年。|包括书目参考和索引。|摘要：“海军陆战队战争学院战略底漆不仅为学生提供了战略逻辑要素的观点，而且还引入了一种认知模型，用于通过利用创新的设计方法和其他批判性和创造性思维方法来制定和评估战略。简而言之，这位入门助手锻造具有战略意识的战士，他们了解军事工具如何适合整个政府战略。只有这样，麦克瓦的历史案例研究才能效率地教授“战略桥”的艺术和科学，筑巢军事选择以支持政策以共同追求更好的和平的政策结束。”标识符：LCCN 2020057831 | ISBN 9781732003194（平装）主题：LCSH：国家安全 - 公式国。|战略。|美国 - 军事政策。分类：LCC UA23 .M18 2021 | DDC 355.020973 -DC23 LC记录可从https://lccn.loc.gov/2020057831
海军陆战队战术空中指挥中心手册
海军陆战队空中指挥和控制系统 (MACCS) 为海军陆战队航空作战部队 (ACE) 指挥官提供手段，以指挥和控制海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 行动所需的有机和非有机航空资产。海军陆战队作战出版物 (MCWP) 3-25《飞机和导弹控制》介绍了海军陆战队的基本空中指挥和控制理念。MCWP 3-25.3《海军陆战队空中指挥和控制系统手册》介绍了 MACCS 和联合服务机构之间 MACCS 互操作性、使用和操作的基本规划考虑。MCWP 3-25.4，《海军陆战队战术空中指挥中心手册》，补充并扩展了 MCWP 3-25 和 3-25.3 中的信息，重点关注海军陆战队战术空中指挥中心 (TACC) 的行动细节以及海军陆战队 TACC 在综合 MAGTF、联合和联盟行动中所发挥的作用。
2024 年海军陆战队公报索引
航空 一封信，Gering 5:5 EAGLE 项目，Robillard 5:6 分布式航空作战，Robillard 5:9 EAGLE LOE3 项目，Robillard 5:12 航空向多域指挥和控制的演变，Bowsher 5:15 “第五代”海军陆战队空中指挥和控制系统，Megliorino III 5:20 航空地面支援，Wilde 5:24 海军陆战队空地特遣部队的防空定向能武器，Lane 5:26 协同作战飞机，HQMC TACAIR 和坎宁安集团 5:29 现代化的 HMLA，Hickson 5:33 超越地平线，Young 5:36 “舰队代表”，Wing 5:39 改进的莫哈韦，Brook 5:42 海军陆战队近距离空中支援的未来是无人驾驶，Burton 5:46 建立冗余，Gaultney 5:50 海军陆战队陆军直升机的局限性，鲁珀特 5:54 探测和避免、敌我识别和数据链，施魏策尔 5:58 哈尔西的试验，舒尔茨等人 5:60
战争游戏和军事 - 海军陆战队大学
2020 年，美国海军代理部长托马斯·莫德利发布了《2020 年海上力量教育战略》，旨在“整合所需的政策和资源，打造一支受过更好教育、更敏捷的海军力量”。海军大学系统——海军社区学院、美国海军学院、海军战争学院、海军研究生院和海军陆战队大学——将成为这一举措背后的驱动力，通过以下方式创造决定性的竞争优势：• 培养具有良好判断力、创造力、道德承诺以及出色的分析和解决问题能力的领导者和作战人员；• 为海军力量提供超越对手的智力；• 通过改善战略思维、提高地缘政治意识、建设关键技术和专业能力以及深化我们对有效使用军事力量的条件的理解，使海军力量更加精通。8
人才管理 2030 - 海军陆战队总部
我们目前的人事管理系统（与其他军种的管理系统一样）是在工业时代设计的，早于当今世界特有的一系列文化和技术发展。可以理解的是，该模型建立在一套不同的关于人力资本的基本假设之上，其中许多假设已不再有效。例如，当我们的工业模式诞生时，只有大约三分之一的女性在职场，而今天这一比例约为 60%。大学教育，甚至高中教育，都是为特权阶层准备的：1950 年，只有 34% 的美国人高中毕业，6% 的人完成大学学业，而今天这一比例约为 90% 和 33%。而且商业完全是模拟的；我们的人力模型是在个人电脑、手机和互联网出现之前的时代设计的，当时海军陆战队收到的是纸质订单和纸质薪水。
部队设计 2030 - 海军陆战队总部
本报告描述了海军陆战队在我任职期间为应对机构面临的主要挑战而进行的全面改革所取得的进展：有效发挥我们作为国家海军远征战备力量的作用，同时根据国家防御战略 (NDS) 对部队进行现代化改造——并在我们提供的财政资源范围内完成这两项工作。面对如此规模的现代化，一定程度的机构变革是不可避免的，而这种变革很难。因此，我想先明确一点：我们的部队设计工作正在进行中。感谢过去六个月中众多海军陆战队员、水兵和文职人员的奉献和努力，我们对一些我们今天可以自信进行的部队设计变革有了更清晰的了解，同时确定了其他需要进一步分析的领域。本报告详细阐述了我对变革的论据、我们的部队设计方法和组织、我对迄今为止工作的个人评估以及我们为将部队设计工作推进到下一阶段而采取的步骤。
在有争议的海岸 - 海军陆战队大学
名称：Heck，Timothy，1982- 编辑。| Friedman，B. A. (Brett A.)，编辑。| 海军陆战队大学 (美国)。出版社、发行机构。标题：在争议海岸：两栖作战在战争史上的演变作用 / 由 Timothy Heck 和 B. A. Friedman 编辑。其他标题：两栖作战在战争史上的演变作用 说明：第一版出版于 2020 年。| 弗吉尼亚州匡蒂科：海军陆战队大学出版社，2020 年。| 包括参考书目和索引。| 摘要：“在指挥官发布规划指导之前，《在争议海岸》的基础就已在构建中。作为很少在海上度过时间的职业海军陆战队军官，编辑们长期以来一直担心海军陆战队变得过于以陆地为中心，严重反映了第二陆军的特征。自 1991 年海军陆战队参与伊拉克陆地战役以来，尤其是自 2001 年参与阿富汗、伊拉克和叙利亚三场陆地战役以来，情况一直如此。为了打这些仗，海军陆战队变得更重，装备升级，并且通常专注于反叛乱战术而不是两栖作战。虽然海军陆战队总是与美国陆军并肩作战，但其目的是与美国海军并肩作战。这本书在某种程度上有助于弄清楚如何重新获得和保持海上作战所需的技能”——由出版商提供。标识符：
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[PDF] 2019 年海军陆战队航空计划
我们所属的海军航空企业让国家时刻做好准备，无论在何种气候和地点，都能应对出现的威胁。为此，海上舰艇部署了远征、两栖和舰载部队，随时准备执行任务。这些任务通常需要快速响应；因此，这些部队是前沿部署的，随时准备在整个冲突过程中根据需要作战。为应对战略竞争对手带来的威胁做好准备，意味着我们也为我们的 MAGTF（海军陆战队远征军、旅和部队）可能被要求执行的较小任务做好了准备。