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World File Search System物资准备
维护运营中心-医疗（MOC-M）
5. 缩写列表 ACOM 陆军司令部 AESIP 陆军企业系统集成计划 AMC 陆军物资司令部 AMLC 陆军医疗后勤司令部 APS 陆军预置库存 C&R 校准和返回 CDR 指挥官 CECOM 通信电子司令部 ERP 企业资源规划 FMS-WEB 部队管理系统网站 GCSS-陆军全球作战支援系统-陆军 HQDA 陆军部总部 ILSC 综合后勤支援中心 ISO 国际标准化组织 LAP 后勤援助计划 LCC 生命周期成本 LCSP 生命周期维持计划 LORA 维修水平分析 M3D 医疗维护管理局 MAC 维护分配图 MATDEV 物资开发商 MMOD 医疗维护作战部 MMRP 医疗物资准备计划 MOC-M 维护作战小组-医疗 NGB 国民警卫队局 OPORD 作战命令 P2P 履约承诺 R&A 审查与分析 R&R 维修与返回 RMA 退回物资授权 SME 主题专家 STO 库存转移订单 SKO 套装、套件和装备 TELS 战术企业物流系统 TEWLS 战区企业范围物流系统 USAMMA 美国陆军医疗物资局 USAMMDA 美国陆军医疗物资开发活动
集成产品支持 (IPS) 元素指南
前言 2009 年 10 月，公法 111-84 第 805 条确立了产品支持经理 (PSM) 的关键领导职位，并重申了国防部对生命周期产品支持管理的承诺。 到 2010 年，国防部助理部长办公室 (ASD) 后勤和物资准备 (L&MR) 完成了开发和实施产品支持业务模式 (PSBM) 的开创性工作，并发布了一系列指南以协助产品支持经理 (PSM) 履行其职责。 这些指南包括“国防部产品支持经理指南”、“国防部产品支持业务案例评估 (BCA) 指南”和“国防部后勤评估 (LA) 指南”。 自 2010 年以来，现有的产品支持指南已经更新，并且已经开发了一些新指南以填补信息空白。 这本综合产品支持 (IPS) 要素指南现在也已经过广泛更新，以反映当前的政策和指导。它从产品支持经理指南附录 A 中描述 12 个 IPS 元素的地方开始。项目经理 (PM)、产品支持经理和生命周期物流师应将本指南用作参考资料和培训辅助工具，以支持他们的职责，并根据每个项目的需求进行量身定制。术语“集成产品支持元素”中的“集成”至关重要。产品支持经理必须了解每个元素如何受到其他元素的影响和链接
DoDM 4151.22，“可靠性中心维护 (RCM)”，2011 年 6 月 30 日；2018 年 8 月 31 日纳入变更 1
编号 4151.22 2011 年 6 月 30 日 纳入变更 1，2018 年 8 月 31 日 USD(A&S) 主题：以可靠性为中心的维护 (RCM) 参考文献： (a) 国防部指令 5134.01，“国防部采购、技术和后勤副部长 (USD(AT&L))”，2005 年 12 月 9 日 (b) 国防部指令 4151.18，“军用物资维护”，2004 年 3 月 31 日 (c) 国防部指令 4151.22，“物资维护的基于条件的维护加 (CBM + )”，2007 年 12 月 2 日 (d) 国防部副部长备忘录，“设立国防部研究与工程副部长办公室和国防部采购与保障副部长办公室”，2011 年 7 月13，2018 (e) 国防部后勤和物资准备助理部长，“基于条件的维护加国防部指南”，2008 年 5 月 (f) 国防采办大学，“国防采办指南”，2010 年 2 月 19 日 1.目的。根据参考文献 (a) 和 (b) 中的授权，本手册实施参考文献 (c) 中建立的政策，分配职责，并为 RCM 流程提供指导，以实现固有可靠性并恢复国防部物资的劣化可靠性，并确保维护安全性和其他性能特征。2.适用性。本手册适用于国防部长办公室、各军事部门、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动部门以及国防部内所有其他组织实体。3.定义。参见词汇表。4.政策。根据参考 (c)，国防部的政策是，作为基于条件的维护加 (CBM + ) 和国防部武器系统生命周期维持的关键推动因素之一，RCM 应用于确保实施有效的维护流程。RCM 还应用作确定最佳故障管理的逻辑决策过程
1 OPNAVINST 6700.3 N4 2024 年 4 月 2 日 OPNAV 指令...
OPNAVINST 6700.3 N4 2024 年 4 月 2 日 OPNAV 指令 6700.3 来自：海军作战部长 主题：海军远征卫生服务保障的医疗和牙科组装物资管理 参考：(a) 2019 年 10 月 12 日国防部指令 5101.09E (b) 2019 年 3 月 6 日国防部指令 4140.01 (c) DoDM 4140.01-R，国防部供应链物资管理条例，2003 年 5 月 (d) DoDM 4140.01，国防部供应链物资管理程序，第 1-12 卷，2023 年 5 月 (e) 2018 年 6 月 6 日国防部指令 6000.11 (f) 2017 年 8 月 23 日 (g) NAVMC 4000.2A、2017 年 6 月 23 日海军陆战队 VIII 级管理手册 (h) NAVSUPINST 6710.1D (i) NAVSEAINST 4790.8D (j) 1990 年美国海军条例 (k) JCIDSM、联合需求监督委员会章程和 2021 年 10 月 30 日 JCIDS 指令 (l) NAVMED P-117 第 21 章，2023 年 4 月 17 日 (m) SECNAVINST 5400.15D (n) SECNAVINST 5050.6A (o) 国防部会议指南，版本 4.0 1. 目的。分配政策、角色、职责和流程，以有效管理作战医疗和牙科设备及消耗品，并确定开发、维护和审查海军远征卫生服务支援（包括远征医疗系统）的医疗和牙科组合的责任，如参考文献 (a) 至 (m)。2. 讨论。本指令通过定义组合管理过程中的角色和职责，制定了指导有效实践、持续评估和逐步改进医疗物资准备的政策。医疗和牙科组合清单，也称为授权医疗津贴清单 (AMAL) 和授权牙科津贴清单 (ADAL)，是临床驱动的文件，用于确定美国海军作战部队卫生服务部门为满足其所需作战能力 (ROC) 和预计作战环境 (POE) 所需的医疗能力和容量而携带的设备和消耗品的最低数量。
兰斯·M·弗勒德上尉
兰斯·弗拉德上尉于 1997 年 12 月通过佛罗里达州彭萨科拉军官候选人学校被任命为土木工程兵团的少尉。他拥有克莱姆森大学机械工程理学学士学位以及奥本大学和北卡罗来纳州立大学工商管理和土木工程研究生学位。此外，他还完成了达特茅斯学院塔克高级管理课程、海军研究生院海军高级领导研讨会以及空军指挥参谋学院远程学习课程。他的远征军职务包括海军第 30 建设团/第 75.5 任务组指挥官（海军建设部队第 7 舰队）；海军远征作战司令部/海军太平洋远征作战司令部（弗吉尼亚州小溪）物资准备、设施和环境助理参谋长；海军机动建设营 1 指挥官（密西西比州格尔夫波特）；曾任第 30 海军建设团和海军机动建设营 5（加利福尼亚州波特休尼米）作战官；建设营 416 部队负责人（内华达州法伦）；NMCB 7 连长（密西西比州格尔夫波特）；以及第一海军陆战队远征军工程组（伊拉克）个人增援任务。他曾参加过七次部署，其中三次是为了支援伊拉克行动和持久自由行动。他负责的岸上设施包括公共工程官、海军支援设施迭戈加西亚（英属印度洋领地）；公共工程官、海军陆战队航空站樱桃角（北卡罗来纳州哈夫洛克）；地区基地运营支援合同项目经理、海军设施工程司令部华盛顿特区；以及海军埃弗里特站（华盛顿）驻地建设负责人。此外，他还曾担任海军设施工程司令部指挥官助理/土木工程师总监（华盛顿特区）。他最近完成了海军设施工程系统司令部远东司令（日本横须贺）的任命，同时还担任日本海军地区司令和韩国海军地区司令的区域工程师。Flood 上尉是华盛顿州注册的专业工程师，也是一名合格的海蜂作战专家。他还被能源工程师协会指定为认证能源经理。
独立物流评估手册 - secnav.navy.mil
简介和变更摘要 本手册由 DoN ILA 指导小组制定和协调，该小组包括海军副助理部长（后勤）、主任、海军作战部长（物资准备和后勤）、海军陆战队副司令（设施和后勤）、硬件系统司令部和海军供应系统司令部的代表。DoN ILA 指导小组负责本手册的内容和管理。欢迎手册用户将对手册和/或 ILA 流程的改进建议（包括：变更、更新、添加和删除）发送给各自的系统司令部指导小组代表，以供将来审议。本手册提供了详细指导，以便全面评估 ILS 规划、管理、控制、执行和资源的充分性。本手册还定义了初始作战能力 (IOC) 和全面作战能力 (FOC) 审查中要使用的评估标准。本手册中的方法和清单旨在实施 SECNAVINST 5000.2 系列和 SECNAVINST 4105.1 系列的要求，强调舰队是采购过程的最终客户。SECNAVINST 5000.2 系列要求对后勤支持策略进行评估、开发和整合，同时确保在系统 IOC 时提供短期后勤支持。从 IOC 开始，后勤支持应足以维持运营，达到能力开发文件/生产文件 (CDD/CPD) 规定的性能和可负担水平。系统 FOC 应提供长期后勤支持，以最大限度地提高准备程度并最大限度地降低生命周期成本。根据 SECNAVINST 4105.1 系列“ILA 和认证要求”，各个项目执行官 (PEO) 和系统司令部 (SYSCOM) 指挥官负责确保在里程碑 B、C 和全速生产 (FRP) 决定之前完成所有 ACAT 项目的 ILA。他们还应确保在 IOC 和 FOC 之前审查 ILS 元素的状态。PEO 或 SYSCOM 指挥官（或指定代表）应在里程碑决定之前认证 ILS 项目的状态，并根据正式书面报告中记录的 ILA 结果进行认证。虽然评估过程旨在为里程碑决策机构 (MDA) 提供输入，但该过程的最终结果是不断提高可支持性并降低交付给舰队的设备和武器系统的成本。因此，评估之间的时间间隔不应超过五年。如果里程碑之间的时间间隔超过五年，应在五年期限之前进行一次 ILA，并与关键设计评审或生产准备评审 (PRR) 等主要系统工程评审同时进行。对于里程碑 B 和里程碑 C 之间的时间间隔可能超过十年的船舶项目尤其如此。
独立物流评估手册 - secnav.navy.mil
简介和变更摘要 本手册由 DoN ILA 指导小组制定和协调，该小组包括海军副助理部长（后勤）、海军作战部长（物资准备和后勤）、海军陆战队副司令（设施和后勤）、硬件系统司令部和海军供应系统司令部的代表。DoN ILA 指导小组负责本手册的内容和管理。欢迎手册用户将对手册和/或 ILA 流程的改进建议（包括：更改、更新、添加和删除）发送给其各自的系统司令部指导小组代表，以供将来考虑。本手册提供了详细指导，以促进对 ILS 规划、管理、控制、执行和资源的充分性进行全面评估。本手册还定义了初始作战能力 (IOC) 和全面作战能力 (FOC) 审查中使用的评估标准。本手册中的方法和清单旨在实施 SECNAVINST 5000.2 系列和 SECNAVINST 4105.1 系列的要求，强调舰队是采购过程的最终客户。SECNAVINST 5000.2 系列要求评估、开发和整合后勤支持策略，同时确保在系统 IOC 时提供短期后勤支持。从 IOC 开始，后勤支持应足以维持运营，达到能力开发文件/生产文件 (CDD/CPD) 规定的性能和可负担性水平。系统 FOC 应提供长期后勤支持，以最大限度地提高战备水平并最大限度地降低生命周期成本。根据 SECNAVINST 4105.1 系列“ILA 和认证要求”，各个项目执行官 (PEO) 和系统司令部 (SYSCOM) 指挥官负责确保在里程碑 B、C 和全速生产 (FRP) 决策之前在所有 ACAT 项目中完成 ILA。他们还应确保在 IOC 和 FOC 之前审查 ILS 元素的状态。PEO 或 SYSCOM 指挥官（或指定代表）应在里程碑决策之前认证 ILS 计划的状态，并根据正式书面报告中记录的 ILA 结果进行认证。因此，评估之间的时间间隔不应超过五年。对于里程碑 B 和里程碑 C 之间的时间间隔可能超过十年的船舶项目来说尤其如此。虽然评估过程旨在向里程碑决策机构 (MDA) 提供意见，但该过程的最终结果是不断提高可支持性并降低交付给舰队的设备和武器系统的成本。如果里程碑之间的时间间隔超过五年，则应在五年之前进行 ILA，并与主要系统工程评审（例如关键设计评审或生产准备评审 (PRR)）同时进行。