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前言 2009 年 10 月，公法 111-84 第 805 条确立了产品支持经理 (PSM) 的关键领导职位，并重申了国防部对生命周期产品支持管理的承诺。 到 2010 年，国防部助理部长办公室 (ASD) 后勤和物资准备 (L&MR) 完成了开发和实施产品支持业务模式 (PSBM) 的开创性工作，并发布了一系列指南以协助产品支持经理 (PSM) 履行其职责。 这些指南包括“国防部产品支持经理指南”、“国防部产品支持业务案例评估 (BCA) 指南”和“国防部后勤评估 (LA) 指南”。 自 2010 年以来，现有的产品支持指南已经更新，并且已经开发了一些新指南以填补信息空白。 这本综合产品支持 (IPS) 要素指南现在也已经过广泛更新，以反映当前的政策和指导。它从产品支持经理指南附录 A 中描述 12 个 IPS 元素的地方开始。项目经理 (PM)、产品支持经理和生命周期物流师应将本指南用作参考资料和培训辅助工具，以支持他们的职责，并根据每个项目的需求进行量身定制。术语“集成产品支持元素”中的“集成”至关重要。产品支持经理必须了解每个元素如何受到其他元素的影响和链接
集成产品支持 (IPS) 元素指南
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