C. 3. a. 确保在行政计划框架内安排检查,检查安排遵循既定的机构程序,并确保安排实践有充分的记录;(有关检查优先事项,请参阅第 II 章。)C. 3. b. 审查 CSHO 的检查报告,并在适当时发出传票和拟议处罚;(请参阅第 III、IV、V 和 VI 章。)C. 3. c. 在适当的情况下并在允许的时间内根据既定程序修改传票、拟议处罚和减免日期;(请参阅第 III、IV 和 V 章。)C. 3. d. 确保迅速采取适当行动,收取评估的罚款并将收取的款项转交给项目经理办公室。C. 3. e. 确定投诉和转介的有效性并采取适当行动;(请参阅第 IX 章。)C. 3. f. 启动紧急危险和死亡/灾难调查; (见第 VII 章和第 VIII 章)C. 3. g. 通过项目经理安排专家协助进行检查和调查(见第 III 章和第 VIII 章)C. 3. h. 与项目经理和劳工法律顾问部协调特殊合规问题(例如,未能减轻、故意违规、拒绝入境等);
ATM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 失物招领处 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...
区域批次区域6,250 S.F.50英尺宽的区域批次主要结构足迹= 1,392 S.F.独立的车库足迹= 216 S.F.*每DZC总建筑物足迹= 1,608 S.F. 50%降低。总建筑物覆盖范围= 26%1,608 / 6,250 = .259 = .259或26%最大允许的建筑物覆盖= 37.5%2停车位提供了前基平均平均水平= 93.2'(93.5+91.5) / 2 = 93.2 = 93.2 = 93.2'后基本平面平均平均水平= 91.9+91.9+91..9+91.0.0.5 = 91.5 = 91.45'<<<<<91.5'<<<<<<91.45''
6.40.1. 描述。承包商应提供、布置和维护一个设备齐全的现场办公室(A、B、C、CU、D 或 DU 型,具体视具体情况而定),供部门工程人员和/或监理顾问(以下称为“市政人员”)以及指定的私人公用事业工程人员专用和占用。现场办公室应位于工程师批准的位置,且应为商业建筑、店面,或者经纽约市交通部建筑缓解和协调办公室 (OCMC) 和社区委员会批准,可以是移动拖车。如果使用拖车,则必须经工程师批准,并且承包商应获得所有必要的许可。承包商可以在相邻区域内设有设施,这些设施由可上锁的门隔开,但前提是这些设施位于工程师批准的位置。现场办公室应位于施工现场 ½ 英里范围内。距离工作地点半英里以外的现场办事处必须得到建筑主任或助理专员的批准。
随着英国越来越多的企业努力实现净零排放,现场发电已成为提供可持续能源供应的可行解决方案。从太阳能光伏 (PV) 到其他技术,组织有很多选择,但必须确保任何现场发电计划都经过适当规划,以实现经济和环境效益。但是,组织如何知道哪种选择适合他们,以及如何确保投资以获得回报?在本简短指南中,我们将仔细研究所提供的不同类型的技术、主要功能、优势以及公共部门组织目前正在投资的内容。
他们是英雄:非营利性执行董事,他们还担任人力资源经理,开发人员和营销经理;勤奋和热情地工作的计划人员,通常是为了低薪而更少的认可;将宝贵的空闲时间用于他人的志愿者。他们是英雄,不是我们。我们有荣幸能够支持他们改变生活,促进股权,破坏障碍,目的命令的工作。我们并不寻求判断,消除或投票。我们努力学习和发现协同效应,因此卡明斯基金会可以投资于与其价值观和优先事项相匹配的组织和努力,并对当地社区产生最有意义,最积极和可持续的影响。基金会人员和志愿者拥有通过各种专业和个人经验获得的宝贵专业知识;但是,我们认识到并尊重非营利组织代表对他们奉献职业的原因和人民的亲密知识。赠款候选人是真正的靴子专家,他们不仅应该在桌子上坐下,而且还应该坐在头上的座位。我们尊重不同人群和个人独特性的信念,我们相信所有人都应该以尊严的生活生活,并有机会改善自己的环境。我们认识到我们都有偏见,但是我们努力意识到它们,将它们放在一边,并将其从我们的思维,问题和评论中消除。当我们表现出无意识的偏见时,我们欢迎坦率的提醒。
现场信息: 设施名称:__________________________________________________________________ 联系人:_________________________ 电话号码:_________________________ 地址:_______________________________________________________________________ 县:_________________________ 设施 ID 编号:___________________________________ MERA 站点 ID 编号:__________________ 现场工作日期:____________________________ 重要提示:如时间安排有变,请尽快致电地区办公室 开始时间:_____________________ 结束时间:_________________________ 活动类型: 地点:
举办 CCNE 现场评估的一般建议大学护理教育委员会 (CCNE) 致力于对学士和/或研究生护理课程进行大学和严格的现场评估,这有助于您所在机构课程质量的持续改进。CCNE 已制定此文档,为开发自学文档、建立虚拟资源室和举办现场评估提供建议和指导。自学文档自学过程为护理单位提供了一个参与深入评估过程的机会,从而持续改进 CCNE 认证审查中的护理课程质量。此课程分析应产生一份自学文档,清楚地阐明该课程是否符合 CCNE 认证标准。自学文档是自学过程的产物,涉及课程是否符合四项标准以及相关的关键要素和详细说明。 CCNE 认证标准包括一份词汇表,并提供了每项标准的支持文档列表,以协助项目代表开发自学材料和准备现场评估。无论机构是为一个或多个护理项目举办现场评估,都必须制定一份涵盖所有受审查项目的自学文件(不会为每个受审查项目准备单独的自学文件)。为了促进审查过程,自学文件必须按标准和关键要素组织。自学过程为项目提供了机会来确定其优势、在学生成绩方面的表现和需要改进的领域,以及持续改进的计划。叙述还应包括一份详细的行动计划,解决项目已确定需要改进的任何领域。在适当的情况下,叙述应包括每个受审查的学位/研究生 APRN 证书项目的个性化信息。鼓励所有机构使用 CCNE 自学文档模板,该模板可在 CCNE 在线社区 (www.ccnecommunity.org) 和 CCNE 网站 https://www.aacnnursing.org/CCNE-Accreditation/What-We-Do/CCNE-Accreditation-Process 下的“现场评估”中找到。如果自学文档符合以下要求,则对评估团队和其他 CCNE 审阅者(例如,在委员会和董事会级别)特别有帮助:▪ 包括主文档和附录的目录(包括页码);▪ 从护理课程和机构环境的简明介绍开始;▪ 使用最小 10 号字体;▪ 在适当的情况下包括表格。例如,表格在介绍教职员工时特别有用
大多数MedStar Health初级保健实践都在同一天提供Covid-19疫苗。如果您是当前的MedStar Health初级保健患者,请联系您的初级保健提供者办公室或通过MyMedStar患者门户发送消息。
主任 A. 1. 一般职责。总体职责是作为安全与健康司的唯一联络点,负责所有影响该领域或与其相关的事务。主任负有双重职责: A. 1. a. 确保机构发布的所有政策、计划、程序、优先事项和指示都由机构的现场组织一致实施,以及 A. 1. b. 代表州一级现场办事处的利益和关切。 A. 2. 职责。安全与健康司主任应在劳工专员的指导下履行办公室的职责。 A. 3. 具体职责。现场办事处对 PESH 政策或程序的所有书面解释和澄清请求都应通过主任提交给合规计划司;主任应审查和评估所有影响该领域的新 DOSH 政策和程序,以确定在现场实施的可行性。主任应履行以下具体支持职能: A. 3. a.协调代表实地利益的机构的实地项目,由 DOSH 主任制定政策、项目和程序;A. 3. b. 是 DOSH 主任和 DOSH 主任办公室执行人员向项目经理传递信息的主要渠道。A. 3. c. 指导实地组织解决技术问题,解释项目要求,并为项目经理提供日常监督;以及 A. 3. d. 及时对实地活动和运营进行短期分析,对项目经理办公室和选定的地区办事处进行审计,并评估实地运营的有效性。