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World File Search System畅所欲言
UML 校友杂志_2023 年秋季
五年级的女子长曲棍球后卫 Caroline Klim 最近因帮助运动员培养心理健康而荣获 WBZ-TV 的“本周最有价值球员”称号。作为 UML 的 Morgan's Message 分会（以 2019 年自杀的杜克大学长曲棍球运动员 Morgan Rodgers 的名字命名）的创始人，Klim 还帮助带领长曲棍球队历史上首次打入美国东部锦标赛。“我认为过去几年的说法是，如果你在心理上遇到困难，你就会被视为软弱，”Klim 说道，她去年获得了护理学位，今年获得了公共卫生硕士学位。“而 Morgan's Message 试图反对的正是这一点......我们只是想创造一种环境，让学生运动员觉得他们可以畅所欲言，觉得可以得到帮助。”请阅读第 10 页有关 Klim 的更多信息。
2024 年现代奴隶制法案声明
2024 年现代奴隶制法案声明 本声明根据 2015 年现代奴隶制法案第 54 条作出。它列出了 Calor Gas Ltd（“Calor”）已采取并将继续采取的措施，以确保我们的业务或供应链中不会发生现代奴隶制或人口贩运。Calor 对任何形式的现代奴隶制都采取零容忍态度。我们致力于以道德的方式行事，在所有业务交易中保持诚信和透明。我们努力确保建立有效的系统和控制措施，以防止在业务或我们的供应链中发生任何形式的现代奴隶制。我们的组织 Calor 为英国各地的商业和家庭客户提供液化石油气 (LPG)、Futuria 液化气 (BioLPG) 和 Futuria 二甲醚 (rDME)。液化石油气可以通过便携式气瓶或散装罐供应，存储在客户的财产上。Calor 由荷兰公司 SHV Holdings 全资拥有，仅在英国本土开展业务。 Calor 销售的 LPG、BioLPG 和 rDME 由荷兰母公司或英国炼油厂供应。然而，我们在 Teeside、Mossmorran 和 Grangemouth 的第三方供应点都是北海天然气液化源（即不是炼油厂生产的）。Calor 的财政年度从 1 月到 12 月。我们的业务我们认识到现代奴隶制的最大风险来自那些没有长期就业的人，并与服务提供商密切合作，以确保适当管理这一风险。所有机构员工都可以访问我们的援助计划，Calor 可以全面了解所有机构工人，以减轻任何现代奴隶制的风险。我们与所有服务提供商的关系都会定期审查，并受严格的采购流程和合同的约束。在国家合同中，审查政策和程序与我们自己的政策和程序保持一致，并作为持续绩效管理的一部分不断审查这些政策和程序。员工可以使用“畅所欲言”系统匿名分享担忧。“畅所欲言”是 SHV 及其集团的机密报告服务。报告可以通过电话或在线提交。入站供应链 Calor 定期审查高支出和关键供应商，并在此基础上，认为风险最高的领域是那些在人权问题国家开展国际业务的供应商。为了管理这种风险，我们继续与母公司密切合作，对供应商进行审计并评估现有控制措施的有效性。我们的供应商平台要求所有供应商接受业务合作伙伴行为准则，其中包括有关现代奴隶制工人福利的部分以及我们对更广泛的可持续发展主题的期望。对于那些无法访问该平台的客户，我们将在与他们开展业务之前向他们发送一份副本，以确保我们所有的供应商都接受了这些条款。运输 LPG 和 BioLPG 的租赁船只被确定为另一个风险领域。为了管理这一风险，Calor 确认所有租赁协议均通过我们的母公司安排，以确保所有贸易和进口都符合标准并包括雇佣条款
您的治疗计划及会议：
什么是“治疗计划”？ 治疗计划： • 有时也称为服务计划或康复计划。 • 是您与团队共同创建的帮助规划康复和服务的文档。 • 确定对您的康复和健康而言重要的目标。 • 确定您和您的团队需要做些什么来帮助您实现这些目标。 • 是您的临床团队用来获得他们为您提供的支持报酬的文档。 什么是“治疗计划”会议？ 这是一种会议： • 您与其他人合作制定治疗计划。 • 定期举行会议 - 通常每 6 个月举行一次（尽管可以根据需要更新计划）。 • 您有权邀请任何您认为支持您康复的人 - 包括您的康复导师！ • 您的导师可以参加并帮助您说出对您来说重要的事情。 您在这次会议中的角色是什么？：对于这次会议，以下做法很有用： • 提前考虑您的优先事项和目标。 • 询问对您最有帮助的支持类型。 • 畅所欲言，与团队分享您的想法和需求！ • 思考您在实现目标过程中的责任。 我可以在这次会议上提出哪些问题？ 这是您的会议。您可以： • 提出您认为对康复很重要的任何内容 • 讨论实现目标的方法，包括临床治疗目标以及就业、教育、社交活动和生活空间的目标和梦想。 会议结束后会发生什么？ 会议结束后： • 您的临床医生将努力将您讨论的内容纳入书面文件中。 • 该文件既是会议摘要，也是您和您的团队成员即将采取的行动步骤的概述。 • 您应该与您的临床医生一起审查书面计划，并确保您理解它。如果您不理解，请提出问题。 • 您应该签署计划并索取一份副本以备记录。将其保存在安全的地方以保护您的机密性。 • 执行您的计划！ 按照您的个人行动步骤进行，并掌控您的康复！作为 NIH 以人为本的计划补助金的一部分，康复导师可以与您会面并帮助您为治疗计划做好准备。如果您愿意，他们甚至可以与您一起参加会议！致电您的康复导师并立即采取行动！
小心佩戴
更新已共享？谢谢：这是一个非常具有挑战性的冬天，所以感谢所有努力维护患者安全和相互支持的员工。冬季病毒继续影响着我们的医院——有关如何接种疫苗的信息，请参见内联网的主页。建设未来：随着海滩大楼的启用，UHD 迎来了重要的一年。请翻到第 8 页查看日记的转型日期。获得无烟支持：3 月 12 日，我们的 UHD 站点将无烟。在第 5 页，了解如果您戒烟，多久能开始感受到益处，并获得我们所有的免费戒烟支持。员工脉搏：填写员工脉搏调查，告诉我们您在 UHD 工作的经历。请鼓励您的团队参与。畅所欲言：帮助制定我们的行为宪章，并在第 10 页查看 FTSU 提供哪些支持。质量和安全：这些仍然是 2025 年的重点，我们的 UHD 安全团队已经安排了一系列午餐学习课程。请阅读第 12 页上的更多内容。学习一项新技能：2025 年会成为您学习新知识的一年吗？参加西南领导力学院提供的众多课程。请参阅第 19 页。2025 年活动和事件日历：在您的支持下，请在第 20 页查看我们将在 UHD 上标记的日期，并请与您的团队分享。患者至上：您是否收到了太多电子邮件？我们希望创建一种我们都能遵守的健康电子邮件文化，但我们首先需要您的反馈。请参阅第 21 页。健康中心：请在第 11 页上收听我们的 UHD 播客 The People Pod 的最新一集。我们讨论了男性心理健康及其影响这一主题。感谢应用程序：我们推出了新的感谢应用程序——一种快速简便的方式来表达您对同事或团队的赞赏。请参阅第 7 页。
女性健康培训工具包：辅助指南
欢迎参与者参加培训后，介绍“基本规则”，以鼓励开放、有教育意义、尊重和赋权的体验。基本规则：“我们的目标是让你们每个人在今天的课程结束后都能更多地了解 (1) 如何保持和改善健康、(2) 海军关于您获得医疗保健的政策，以及 (3) 如何维护自己和与您一起服役的女性的健康。因此，在开始之前，我们想介绍一些我们希望每个人在今天的培训中遵守的基本规则。这些规则将帮助我们实现培训的目标，通过创建一个可以进行开放、有教育意义、尊重和赋权对话的空间。第一条规则是在门口检查你的等级。不要让等级影响你分享想法、提问或与他人互动的方式。第二条规则是让这里成为一个无偏见的区域。这是你学习的机会，我们都有增长知识的空间。第三条规则是畅所欲言——如果你有问题，很可能其他人也有同样的问题。”破冰活动：让参与者回答以下问题。如果小组人数较少，请绕着房间走一圈，让每个人回答。对于人数较多的小组，请参与者分成小组（4 到 5 人），让每个人与小组分享答案。之后，将各小组召集在一起，让每组一名代表分享出现的任何共同主题。破冰活动讨论问题：1. 您希望从今天的培训中得到什么？2. 当您对健康有疑问时，您会去哪里寻找答案或获取信息？问题箱：破冰活动结束后，向所有参与者分发索引卡。确保参与者有书写用具。指导参与者使用这些卡片记下他们在培训期间遇到的问题。休息期间，参与者可以将卡片放在问题箱中，这样可以匿名回答问题。鼓励参与者在培训期间直接提问（如果他们愿意的话）！注意：这最适合时间足够长的培训，以便有时间短暂休息，这样参与者就有时间匿名提交问题。模块 1：了解您的身体，主题 1.1：女性解剖学和阴道护理
JD G12 B5 IOVV 海牙
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCIA) 的一个职位；NCIA 的成立旨在最大程度地满足部分或所有北约国家在咨询、指挥与控制以及通信、信息和网络防御功能方面的能力交付和服务提供方面的集体需求，从而促进情报、监视、侦察、目标获取功能及其相关信息交换的整合。服务战略局作为北约 C4ISR 的设计机构，负责所有机构能力和服务的技术一致性及其整个生命周期的有效和高效管理。服务战略局全面负责整个机构的服务战略和创新、技术和架构一致性、质量、风险和合规管理、测试和验证、指标报告以及跨服务线一致性和项目管理支持。独立验证和确认 (IV&V) 服务线负责在整个服务和能力生命周期内对所有验证和确认方面进行机构范围的管理；并提供 IV&V 服务和设施，以支持其他服务线和计划办公室开展 IV&V 相关活动，例如质量和变更管理。IV&V 服务线通过独立验证（在服务线设施或通用 NCI 机构设施上执行）和 IV&V 设施上的确认来支持其他机构服务线。独立验证和确认、互操作性验证和确认部门负责验证和确认可能在北约或联盟任务环境中运行的北约和/或国家能力之间的互操作性。互操作性 V&V 是非功能性需求验证的一部分，与安全 V&V 一样，在北约环境中具有重要意义。成功的候选人将在一个积极性高、跨职能的团队中工作，涉及跨国环境中的互操作性、FMN 和验证和确认方面的不同活动。理想的候选人应具备领导能力和学习意愿，擅长分析和解决问题，能够批判性地思考系统以及测试的内容和方式。他/她能够轻松地完成不同类型的任务，能够畅所欲言并倾听他人的意见。
特别委员会 - 交通运输部
我们的职责 2019 年 4 月，美国交通部长赵小兰 (Elaine L. Chao) 成立了特别委员会，负责审查联邦航空管理局的飞机认证流程（简称“委员会”）。此次行动是为了应对两架波音 737 MAX 8 飞机坠毁事件：一架在印度尼西亚，一架在埃塞俄比亚，共造成 346 人丧生。该委员会是一个由航空和安全专家组成的独立小组，负责对联邦航空管理局 (FAA) 的产品认证程序以及 FAA 和波音在 737 MAX 8 认证期间遵循的流程进行客观审查。委员会受命审查认证流程，评估系统的潜在改进，并提出加强航空安全的建议。本报告记录了委员会的调查结果和建议。时间框架和方法 在六个月的时间里，委员会努力从 FAA 和利益相关者那里获得有关飞机认证系统的第一手信息和见解。委员会会见了多位航空和安全管理专家。委员会与 FAA 的主题专家和管理人员以及航空贸易协会、劳工组织、行业和其他美国政府机构的代表进行了交谈。委员会还与直接参与 737 MAX 8 认证的人员进行了交谈，包括 FAA 波音航空安全监督办公室 (BASOO) 的主要工作人员以及一大批波音工程师、试飞员和安全专家。协作审查 在其他几个政府实体正在调查波音 737 MAX 8 或相关事故的某些方面时，委员会进行了产品认证审查。在这些平行的审查中，值得注意的是，该委员会的调查结果和建议并非官方调查的产物。相反，委员会成员受命对 FAA 当前的认证流程进行审查。委员会的方法是协作的，而不是调查性的。其任务是收集和分析信息，而不是挑毛病。其重点是提出调查结果和建议，以加强未来的进程。因此，委员会的任务和重点是独一无二的。风险中的安全至上 在所有访谈和讨论中，委员会都看到了对安全至上的坚定、坚定的承诺和对风险的敏锐意识。委员会的事实调查讨论和审议——重点关注认证流程改进，并以合作精神进行——营造了一种有利于让接受采访的航空和安全专家畅所欲言并真正关注安全和改善潜在弱点的机会的氛围。此外，虽然委员会的互动本质上是合作性的，但委员会成员相互挑战，从不同角度开展工作，并努力就本报告及其建议达成共识。委员会与美国国家航空航天局 (NASA) 进行了引人注目的讨论。一位 NASA 官员强调了现实中每天都在揭示的一个基本事实：所有复杂的
ACM 参考格式：Clara Kliman-Silver、Tiffany Knearem 和 Joseph Wheeler。2022 年。自动化和灵感：了解人工智能在用户体验设计工具中的价值。在 CHI 计算机系统人为因素会议 (CHI '22) 的 InContext：未来用户体验设计工具研讨会论文集上。ACM，纽约，纽约州，美国，3 页。
未来的设计工具将由人工智能驱动，这些矛盾需要得到解决。因此，我们需要考虑人工智能如何融入支持知识工作的设计工具（即旨在支持用户创作过程的设计工具），以及人工智能如何激励设计师为用户创造新体验，而不会削弱人们对人工智能驱动系统的信任。虽然之前关于人工智能在用户体验（UX）工具中的作用的研究有些有限，但我们可以从关于人工智能在其他创意环境中的作用的研究中汲取教训。例如，对艺术家与人工智能绘图工具合作的研究表明，创意人员更喜欢一定程度的自主权，并希望“检查”人工智能创作的作品[4]。另一项研究发现，人工智能可以作为新艺术体验的灵感来源。研究人员创建了一个深度神经网络，学会了将艺术风格转移到其他图像上，例如，2016 年开发的一项算法探索将文森特·梵高的《星夜》的风格转移到了一幅鸭子画上。反过来，这种探索又引发了一系列视觉艺术和视频领域的艺术探索 [1]。同样，研究人员训练人工智能模型，使其发挥更客观的“第三只眼睛”的作用，帮助艺术史学家自信地识别和解释艺术作品 [6]。对于创意写作等更复杂的创作过程，辅助创意写作过程的工具已经利用众包工作者作为“自动化器”来产生故事创意，帮助作家畅所欲言 [3]。同样，一个面向视觉艺术家的人工智能绘图工具发现，艺术家愿意将某些琐碎的任务委托给人工智能，但不太愿意让人工智能“驱动”创作过程 [4]。虽然这些现有的作品是人工智能驱动的系统或创意写作方面的准系统如何补充现有创作实践的例子，但用户体验设计师如何看待旨在支持其创作过程的人工智能驱动工具仍不得而知。随着我们越来越多地了解将自动化引入设计过程的机会，我们已经开始发现人工智能对设计师有帮助的用例。我们将自己定位为人工智能的倡导者，通过自动化繁琐的任务和/或作为用户创作过程的助手提供灵感来支持设计师。我们的研究结果支持这一观点，即自动化必须向用户解释；即设计师应该能够发现哪些操作会影响设计工具中人工智能驱动的体验，并且应该能够审查人工智能系统产生的工作[5]。虽然这些想法正在兴起，但人们对人工智能的信任这一一般概念已被探索为用户接受人工智能驱动系统的关键[2]。
英国研究与创新现代奴隶制声明...
UKRI 概述 英国研究与创新局 (UKRI) 为研究和创新提供资金。我们是由英国科学、创新和技术部 (DSIT) 赞助的非政府公共机构，致力于投资研究和创新，以丰富生活、推动经济增长并在英国各地创造就业机会和高质量的公共服务。UKRI 的业务主要设在斯温顿，在英国各地设有办事处和科学单位、研究所和设施。UKRI 还资助各种机构，包括大学、企业和其他研究组织。UKRI 致力于在其自身运营、业务、供应链和其资助的组织中消除一切形式的现代奴隶制和人口贩运。 与 UKRI 和现代奴隶制有关的政策 UKRI 有一套政策来减轻其运营或供应链中发生现代奴隶制的风险并鼓励有效报告。这包括 UKRI 的行为准则、行为和绩效管理政策、针对 UKRI 员工的平等多样性和包容性政策以及 UKRI 保障政策，该政策概述了 UKRI 如何保护弱势群体免受伤害并促进其福利。 UKRI 的标准供应商和补助条款和条件包括关于预防现代奴隶制的规定。我们鼓励为 UKRI 工作的人通过 UKRI 的投诉或举报流程畅所欲言并报告对现代奴隶制的担忧。尽职调查流程 UKRI 的主要现代奴隶制风险领域在于其供应链、员工和招聘以及其资助的组织。供应链 UKRI 对其供应链中的组织进行严格的尽职调查。UKRI 的许多服务都是通过被归类为公共机构的 UK SBS 采购的。UK SBS 发布了自己的现代奴隶制声明。我们根据管理公共采购的法律框架采购商品，并使用公共部门框架协议与供应商签订合同，例如皇家商业服务框架，以符合行动说明采购政策说明 (PPN) 02/23。 2024 年，UKRI 发布了《负责任采购宪章》，其中规定了 UKRI 如何确保其采购的商品、服务和工作来源可靠。其中包括有关现代奴隶制的具体规定。如果合同或供应商被认为存在较高的现代奴隶制风险，我们会要求供应商完成内阁办公室的现代奴隶制评估工具，作为额外的监控机制。员工和招聘 UKRI 有一套招聘员工的既定流程，包括入职前检查、在英国工作的权利检查和安全检查。承包商也有类似的流程，UKRI 与许多值得信赖的机构和招聘人员合作。
更改工作表的免疫力
不是直接解决问题行为，而是建议确定您行为根源的“竞争承诺”和“大假设”。我最近与我的一位教练客户一起使用了这个框架，让她称她为Beatrice。比阿特丽斯（Beatrice）有一个改变，她想做的这对她很重要。她想修改饮食以食用更多健康食品，理想情况下，减少了十磅。过去，比阿特丽斯（Beatrice）与我们许多人一样，通过负面情绪激发了变化。实际上，她感到羞耻和内gui，这与激励持久变化相反。但是，通过使用免疫力来改变框架，我们不仅能够发现比阿特丽斯的当前行为使她无法实现自己的目标，而且能够探索探索阻止她卡住的隐藏思想和动机的有力方法。，当她考虑改变行为时，她列出了所有的烦恼，从而获得了独特的见解。列出这些担忧，并在没有判断的情况下探索它们，发现了她的“竞争承诺”。稍后再详细介绍。您可以使用免疫力为自己更改模型，也可以使用它来帮助您的教练客户做出有意义，持久的变化。在本文中，我概述了这些步骤，并包括可以下载和使用的PDF更改工作表的免疫力。这是四个步骤：确定goallist的所有行为，使您远离您的竞争性承诺清单，首先要确定目标，承诺或改变您想要在生活中做出的目标。您的目标应符合以下准则。在第1列中写下这一点，这必须对您来说确实至关重要。否则，它可能不会足够长的时间来完成工作。您想要什么使您兴奋的东西，甚至会使您有些恐惧？对您来说，重要的是（您是必须做出改变的人，而不是其他人），这是积极地说明的（这是您想做的或您想做的或做的事情，而不是停止做或存在），这是我一生中的两个例子，这些例子是我一生中用来证明豁免权来使用豁免权来改变模型的目标。他们很聪明，经验丰富且有能力。我的目标（第1列），由我团队的精美和周到的360次评估支持，是在表达我的期望和建设性的反馈方面更加直接；换句话说，对他们来说要“更坚强”。个人目标：在我的个人生活中，成为一个好妈妈一直是世界上最重要的事情。使我的女儿变得坚强，自给自足，有能力和独立是我的最大目标（第1列）。随着年龄的增长和更加独立，我多年来需要如何改变。确定了目标后，下一步就是确定使您远离目标的行为。这包括您正在做的所有事情，而不是做任何事情。将它们写在第2列中。凯根（Kegan）和拉赫（Lahey）的原因是我的专业目标：与我的团队分享我的期望或反馈时，我经常会柔和信息，尽管通常会热情地与他们的初步提出或支持他们的最初提议，或者支持他们的最初提议，只是为了让他们有时需要在他们的互动中征服更多的互动，而有时会征求他们的含义，并且会遇到更多的互动，并有效地构成互动的互动，并且有效地是有效的，并且有效地涉及互动，并且要善于互动。我对他们出色的作品有兴趣和真诚地分享了所有积极的反馈，我有时会选择不分享这给我的不适感（担心他们会感到失望的不适感（担心他们会感到失望）：我每天（也许多次）发短信（也许多次），我一定会要求她肯定不需要我的帮助时，如果她不需要我的帮助时，她就可以伸出待遇或与之共享或畅所欲言。