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World File Search System留任
USAR FY23 SRIP 政策 #23-00 - 陆军预备役
8.奖金授权。当前财政年度 SRIP 是官方管理文件，用于确定在执行书面协议和奖金附录时授权的正确且适当的奖励金额。如果书面协议或奖金附录不匹配，请参考 SRIP 来确定授权的奖励金额。书面协议和奖金附录不会取代 SRIP。指挥官：13 附件 THOMAS C. AKERLUND 1.NPSEB 奖励等级 COL，AG 2.PSRB 奖励等级 副参谋长，G-1 3.EAB 奖励等级 4.SRB 奖励等级 5.入伍/重新入伍 ASI/SQI 例外名单 6.CB 名单 7.军官/准尉加入 8.军官/准尉隶属和调职奖金 9.军官/准尉留任奖金等级 10.重新入伍培训选项 11.强制性服务义务和合同性服务义务示例 12。首字母缩略词列表 13。人员行动指南 (PAG) – 奖金处理清单
正确开始你的新季度！
贝茨技术学院重申其平等机会政策，根据学院政策以及适用的联邦和州法律法规，在其计划和活动中不会因种族、民族、肤色、国籍、信仰、宗教、性别、性取向、性别认同、年龄、婚姻状况、残疾或残疾退伍军人或越战退伍军人身份而歧视任何人。贝茨出版物可应要求以其他格式提供，请致电残疾人支持服务办公室 253.680.7012。有关贝茨非歧视政策（包括 Title IX 和 ADA）的咨询，请联系：有关学生事务，请联系咨询和留任主任 Niraj Swami，电话 253.680.7102，邮箱 niraj.swami@batestech.edu，市中心校区 A211。有关员工事宜，请联系人力资源执行总监 Kameil Borders，电话：253.680.7180，邮箱：kameil.borders@batestech.edu，市中心校区 A326。如果您是残障人士并需要帮助，请联系残障人士支持服务协调员 Sarah O'Neal，电话：253.680.7012，邮箱：sarah.oneal@batestech.edu。2023 年 9 月 25 日
长期财务计划
外部假设 经济条件 当地和国家经济状况对学区在供应、材料、人员配备和安全措施方面的财务规划产生了影响。某些材料供应延迟，价格大幅上涨。这特别影响了建筑项目的材料和教室家具成本。最大的影响是人员配备。自 COVID-19 以来，许多员工辞职或退休，难以填补空缺职位。这对预算来说是一个挑战，因为许多职位的起薪更高，需要留任津贴来留住难以找到的员工。 国家援助 学区依赖纽约州的财政状况及其每年分配援助的公式。学区约 92% 的收入来自国家援助。当援助公式结构发生变化时，这使得学区极易受到影响。在 2022-2023 年预算中，纽约州州长批准在 2 年内全额资助基础援助，并对学区免除 3% 的义务。这对我们地区的援助产生了重大影响，因为我们已经获得了基金会援助的全部资金，并且不会因州援助增加 3%（即 608,987 美元）而受到影响。
革命仍在继续
1982年5月17日，议会代表福阿德·卡里米（Fouad Karimi）更明确地提出了拉夫桑贾尼对政府的批评：“这些冲突不是伊斯兰共和国的弱点。这些冲突的发生是因为政府不采取议会的路线。”随着政权内部矛盾的激化，最明显的表现是内阁和议会之间的矛盾，1982年7月20日，首席检察官莫萨维·阿尔德比利（Mosavi Ardebili）说：“看看你的优先事项。削弱政府就是削弱革命。”这些“优先事项”迫使科梅尼采取立场。这次，“伊玛目路线”的领导人公开反对“伊玛目路线”。1982 年 6 月 22 日，霍梅尼向教士发表演讲。在演讲中，他说：“国家必须保持权力。今天，国家是一个伊斯兰国家。。。。教士不应参与行政事务。”但分歧如此之深，霍梅尼无法掩盖。拉夫桑贾尼在接受卫生部长和矿业和金属部长辞职的同时，要求他们留任。
Wintrust 多资产战略计划
Wintrust 多资产策略计划 本宣传册提供了有关 Great Lakes Advisors, LLC（一家 Wintrust 财富管理公司）（“WWM”）的资质和商业惯例的信息。如果您对本宣传册的内容有任何疑问，请拨打 800-621-4477 与我们联系。本宣传册中的信息尚未经过美国证券交易委员会（SEC）或任何州证券机构的批准或核实。Great Lakes Advisors, LLC（“GLA”、“WWM”或“顾问”）是 SEC 的注册投资顾问。投资顾问的注册并不意味着任何级别的技能或培训。顾问的口头和书面沟通将为您提供有关您决定雇用或留任顾问的信息。您还可以通过 SEC 网站 www.adviserinfo.sec.gov 获取有关顾问的更多信息。 SEC 网站还提供了与顾问有关联的任何已注册或需要注册为投资顾问代表/投资组合经理的人员的信息。顾问可随时更新本手册，并通过电子邮件或纸质版向您发送副本或主动向您发送副本。您可致电顾问合规部门 800-621-4477 索取本手册。您还可以在我们的网站 www.greatlakesadvisors.com 或 www.wintrustwealth.com 免费获取本手册。
文理学院战略计划（2024-2028）...
• 行动项目：与全院委员会合作，确定一份稳定的 R2 同行机构名单，并确定招聘和留任方面的最佳实践，重点是可以在学院层面实施的策略。• 行动项目：邀请离职教师参加离职面谈，其中将包括他们选择 JMU 的原因以及离开 JMU 的原因。院长办公室将整理和确定可用的离职面谈信息，并与 CAL 执行委员会和 CAL 教师委员会分享趋势和可操作信息。• 行动项目：调查校园内合作伙伴招聘的障碍，并带头努力与其他学院建立互惠合作伙伴招聘策略。• 行动项目：定期评估学院的压缩和反转情况，与各部门合作确定信息并将其报告给学术资源。• 关键绩效指标：到 2027 年，CAL 将与学术资源合作确定压缩和反转差异。 • 关键绩效指标：到 2027 年，CAL 将与学术资源部门合作，倡导所有雇员的初始工资都反映生活成本，同时注意压缩和倒置。目标 4：制定并实施针对员工问题的员工招聘和保留模型。
阿比盖尔·罗斯·霍珀的证词
就业和经济发展 让所有美国人都能使用太阳能对我们的行业至关重要。虽然 SEIA 继续优先考虑多样性、公平、包容和正义，但作为一个国家，我们必须关注那些长期以来与少数族裔和低收入社区的工业场所存在不成比例的健康差距的社区。投资太阳能和储能等成长型行业的教育和就业机会有助于刺激全国各地社区的经济增长，包括那些受到联邦政府影响的社区。SEIA 通过我们的多元化供应商数据库，积极致力于促进多元化的太阳能和储能供应链和服务供应商。此外，我们还为我们的行业制定了课程，以培训在招聘和留任方面实现多样性和包容性的最佳实践，以确保我们的行业反映我们社区的特点。 5 结论 感谢您抽出时间并继续支持太阳能和储能行业。在 IRA 和 IIJA 通过后，太阳能和储能将在未来十年呈指数级增长。为了实现气候目标，我们必须继续在公共土地上建设更多的太阳能和储能项目。随着部署的增加，全国各地的经济和就业增长可能会受益匪浅。然而，实现
2022 年第四十四届高级薪酬年度报告 - GOV.UK
第 4 章 武装部队高级军官 67 摘要 4.1 67 政府对我们 2021 年建议的回应 4.18 69 我们 2022 年审查的背景 4.19 69 证据要点 4.23 70 提案 4.25 71 观察和建议 71 招聘、留任和士气 4.27 71 薪酬奖励建议 4.29 71 高级薪酬结构和晋升加薪 4.36 72 X 因素缩减 4.47 74 展望未来 4.48 74 附件：数据和证据 4.56 76 职权范围 4.57 76 劳动力多样性 4.59 76 薪酬和薪酬制度 4.65 77 职业结构 4.68 78 加薪和晋升薪酬 4.75 79 医务人员和牙医4.79 80 高级管理人员薪酬结构 4.81 80 招聘 4.86 82 人才管理 4.89 82 保留 4.91 82 激励和士气 4.93 83 支线集团 4.104 85 养老金 4.121 88 税后工资和总净薪酬 4.128 89
系统性抗癌治疗 (SACT) 能力护照
贡献者 Wendy Anderson，南蒂斯 NHS 基金会信托和 UKONS Mary Tanay，伦敦国王学院 Alison Hill，伦敦大学学院医院 NHS 基金会信托 Rebecca Johl，帝国理工学院医疗保健 NHS 信托 Shirley Carey，伦敦大学学院医院 NHS 基金会信托 Karen Phillips，巴金、哈弗林和雷德布里奇大学医院 NHS 基金会（前身为惠廷顿健康 NHS 信托） Rosie Roberts，维林德雷癌症中心和威尔士癌症网络 Verna Lavender 博士，盖伊和圣托马斯 NHS 基金会信托和 UKONS Elaine Lennan 博士，南安普敦大学医院 NHS 基金会信托 Natalie Holbery，CapitalNurse 临床负责人 Jane Fish，CapitalNurse 留任工作流项目经理 Lorraine Hyde，皇家马斯登 NHS 基金会信托 Lisa Barrott，皇家马斯登 NHS 基金会信托化疗护士顾问
莱尔·J·霍格 - 美国陆军
莱尔·J·霍格博士于 2023 年 1 月 23 日就任陆军多元化与包容性事务代理高级顾问兼陆军副助理部长（公平与包容性事务）。在此之前，霍格博士曾担任战略、计划和行动办公室主任。霍格博士负责监督陆军文职和军人平等机会和民权投诉处理政策、合规和裁决活动。他的重点领域包括军人和文职人员的人才获取、发展、就业和留任。霍格博士在发布陆军人才战略、多元化、公平、包容性附件和陆军军官团战略计划中的扩大多元化人才方面发挥了重要作用。霍格博士拥有超过 35 年的陆军人才经验。他在陆军生涯的最初阶段从事关键的招聘任务。霍格博士曾在北岸招聘公司担任现场招聘人员。他转而成为一名干部招募员，在多个站点重复执行任务，职责也越来越重。作为招募站指挥官，他通过领导下属的现役和预备役招募员、管理日常工作以及激励招募员完成任务，成功地确保了招募过程各个方面的顺利进行。完成招募任务后，Hogue 博士继续担任陆军职业顾问，从事人力资源服务工作。他曾在胡德堡第一骑兵师、韩国第二步兵师、斯图尔特堡第三步兵师、德国第五军服役，职责级别不断提高，最终担任美国陆军步兵中心和学校留任士官长。退伍后，Hogue 博士转入国际商业机器公司 (IBM)。他担任 IBM 组织和人员公共部门实践（人力资本）的高级管理顾问。Hogue 博士在 IBM 领导并参与了专注于人力资源、劳动力战略和人才管理的小团队。他支持一系列人力资本管理领域的项目，包括门户设计和陆军职业追踪器的评估。2009 年，霍格博士接受了陆军商业转型办公室的第一个公务员职位，担任变革管理部主任。后来，霍格博士在军事薪酬和退休现代化委员会任职，为 200 多万国防部服役人员建立混合退休制度做出了重大贡献。2015 年，霍格博士回到陆军总部，担任陆军助理部长办公室（人力和预备役事务）的高级人力资本规划师。