机构名称：
¥ 1.0
• 行动项目：与全院委员会合作，确定一份稳定的 R2 同行机构名单，并确定招聘和留任方面的最佳实践，重点是可以在学院层面实施的策略。• 行动项目：邀请离职教师参加离职面谈，其中将包括他们选择 JMU 的原因以及离开 JMU 的原因。院长办公室将整理和确定可用的离职面谈信息，并与 CAL 执行委员会和 CAL 教师委员会分享趋势和可操作信息。• 行动项目：调查校园内合作伙伴招聘的障碍，并带头努力与其他学院建立互惠合作伙伴招聘策略。• 行动项目：定期评估学院的压缩和反转情况，与各部门合作确定信息并将其报告给学术资源。• 关键绩效指标：到 2027 年，CAL 将与学术资源合作确定压缩和反转差异。 • 关键绩效指标：到 2027 年，CAL 将与学术资源部门合作，倡导所有雇员的初始工资都反映生活成本，同时注意压缩和倒置。目标 4：制定并实施针对员工问题的员工招聘和保留模型。
文理学院战略计划（2024-2028）...
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