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World File Search System百事可乐
2022-百事可乐-年度报告.pdf
1.不包括我们商品衍生品、重组和减值费用以及收购和剥离相关费用的市值净影响。2022 年，还不包括出售 Tropicana、Naked 和其他精选果汁品牌（果汁交易）相关的收益以及减值和其他费用。请参阅第 129 页“GAAP 和非 GAAP 信息的对账”，以根据美国公认会计原则 (GAAP) 与最直接可比的财务指标进行对账。根据报告，该部门的营业利润百分比为：菲多利北美 45%、桂格食品北美 4%、百事饮料北美 40%、拉丁美洲 12%、欧洲 (10%)、非洲、中东和南亚 5% 以及亚太地区、澳大利亚和新西兰及中国地区 4%。2021 年和 2022 年报告的营业利润分别为 11,162 美元和 11,512 美元，反映出 2022 年增长了 3%。2.百分比变化基于未四舍五入的金额。3.不包括我们商品衍生品的市价净影响、重组和减值费用、收购和剥离相关费用、养老金和退休人员医疗相关影响以及与《减税与就业法案》（TCJ 法案）相关的税费。2022 年，还不包括与 Juice 交易相关的收益、减值和其他费用以及与美国国税局 (IRS) 审计相关的税收优惠。2021 年，还不包括与现金要约收购相关的费用。请参阅第 129 页“GAAP 和非 GAAP 信息的对账”，以根据 GAAP 与最直接可比的财务指标进行对账。4.包括净资本支出的影响。请参阅第 129 页“GAAP 和非 GAAP 信息的对账”，以根据 GAAP 与最直接可比的财务指标进行对账。2021 年和 2022 年经营活动提供的净现金分别为 11,616 美元和 10,811 美元，反映出 2022 年下降了 7%。
百事公司如何在竞争激烈的市场中脱颖而出？
百事可乐成立于 1965 年，由百事可乐和菲多利两家公司合并而成（“关于百事可乐”，2023 年）。在接下来的几年里，该公司扩大了业务，收购了数百个品牌，并创造了越来越多的收入。如今，该公司的业务涵盖 500 多个品牌，2022 年，其净收入达到 864 亿美元（百事可乐，2022 年）。百事可乐是标准普尔 500 指数成分股，业务涉及非耐用消费品领域和非酒精饮料行业，该公司是该行业市值第二大公司，仅次于可口可乐公司（TradingView，2023 年）。总体而言，食品和饮料行业的特点是竞争激烈，拥有众多资源和竞争力的大型公司，软饮料行业有可口可乐、农夫山泉和红牛等全球性公司和品牌 (Brown, 2023)。本文介绍了百事可乐的供应链和商业模式，以及他们如何在竞争激烈的市场中生存。
供应链如何为我的生活添加颜色。
百事可乐GMD亚洲奖，百事可乐亚洲，2020年1ST冠军，亚太地区质量与食品安全奖，2016年，百事可乐阿帕克，曼谷，曼谷，曼谷，2017年1st -st Winner，2013等级3，2012亚太CIP奖，新加坡，2012年联合利华供应链副总裁奖2010联合利华供应计划奖2008年节目主任：开幕式和闭幕式，联合利华国家体育嘉年华（POR 2010），苏巴亚，2010年，
健怡可乐之战 - UNI ScholarWorks
自古以来，战争就一直在发生。同一行业的公司之间的战争也由来已久。其中持续时间最长的战争之一是可乐战争，即亚特兰大可口可乐公司与纽约百事可乐公司之间的战争。这两家公司的营销部门几十年来一直在争夺消费者心目中排名第一的软饮料。为了保护自己产品的份额，两家公司都推出了新产品。其中最大的产品是可口可乐和百事可乐都推出的健怡可乐。截至 1991 年，可口可乐在可乐战争中占据第一的位置，市场份额为 19.7%，其次是百事可乐，为 17.8%，然后是健怡可乐，为 8.7%，健怡百事可乐为 5.7%（《饮料行业手册 90/91》，第 14 页）。研究过去的战争有助于确定如何制定新战争的策略。然而，大多数营销人员过于关注如何让产品保持最新状态，以至于他们没有回顾过去的历史。即使回顾了过去的历史，营销历史也往往关注发生了什么，而不是为什么。研究可乐战争的过去营销历史可以洞察关键的竞争举措和错误。
健怡可乐之战 - UNI ScholarWorks
自古以来，战争就一直在发生。同一行业的公司之间的战争也由来已久。其中持续时间最长的战争之一是可乐战争，即亚特兰大可口可乐公司与纽约百事可乐公司之间的战争。这两家公司的营销部门几十年来一直在争夺消费者心目中排名第一的软饮料。为了保护自己产品的份额，两家公司都推出了新产品。其中最大的产品是可口可乐和百事可乐都推出的健怡可乐。截至 1991 年，可口可乐在可乐战争中占据第一的位置，市场份额为 19.7%，其次是百事可乐，为 17.8%，然后是健怡可乐，为 8.7%，健怡百事可乐为 5.7%（《饮料行业手册 90/91》，第 14 页）。研究过去的战争有助于确定如何制定新战争的策略。然而，大多数营销人员过于关注如何让产品保持最新状态，以至于他们没有回顾过去的历史。即使回顾了过去的历史，营销历史也往往关注发生了什么，而不是为什么。研究可乐战争的过去营销历史可以洞察关键的竞争举措和错误。
事实说明书：极端冷的战斗范围损失
百事可乐的净零排放目标在NACFE'跑步'卡车运输活动中''，2023年9月27日。[在线]。Available: https://www.pepsico.com/our-stories/press-release/pepsico-beverage-s- sacramento-based-electric-fleet-is-driving-progress-toward-pepsico-s-net-zero-emissions-goal- in-nacfe-run-on-less-trucking-event/.[2023年12月13日访问]。
生成式人工智能时代的数据准备
“代理生成式 AI 工作流程与负责任的 AI 框架和集中式数据管理和治理相结合，是通往成功的道路，能够与企业数据无缝交互，通过点击或语音命令提供洞察和下一步最佳行动。百事可乐正在实现这一愿景的道路上前进，在生成式 AI 时代打造数据管理的下一个黄金标准。”
VaxFacts 常见问题解答
无论您的第一剂是 AZ、辉瑞还是 Moderna，将辉瑞或 Moderna 疫苗作为第二剂都是安全有效的。辉瑞和 Moderna 都是 mRNA 疫苗。它们的机制相同。它们的有效性和安全性几乎相同。它们就像可口可乐和百事可乐！将不同品牌的类似疫苗混合搭配用于加强针的概念在过去已被多次使用（肝炎、破伤风），并且是安全有效的。这里使用的逻辑也是相同的。