有时索赔人选择向其保险公司提出索赔,要求立即完成维修。保险公司可能会向政府提出索赔,以收回他们已支付的费用。您的免赔额不会自动支付给保险公司;您必须向他们提供书面授权,授权他们代表他们收取这笔款项或为此提出单独的索赔。*上述内容是索赔人向美国空军 (USAF) 提出索赔的指南。本文件中的任何内容均不应被视为美国空军的法律建议,也不会产生任何诉讼原因,也不会对本文件中说明的任何内容对美国空军施加任何责任。这些说明或任何美国空军人员的声明均不应被解释为索赔(如果提交)将获得批准。文件的类型和数量因索赔而异,但此引用符合《联邦法规法典》(CFR)第 28 章第 14.4 部分的规定。
我们的国家需要一支能够飞行、战斗并作为联合部队一部分取胜的空军。指挥官必须明确表达意图并准备在动态、有争议的环境中采取主动。条令提供了一套经商定的、与作战相关的最佳实践和原则,阐明了我们的作战方式、总结了我们的空中力量经验并指导了我们在联合部队中的行动方式。它提供了一个起点,因此我们不会在每次行动中都重新发明轮子,并让我们继续成为世界上最强大的空军。在当今复杂的全球安全环境中,胜利属于思想的快速整合者。这些思想是由所有空军人员在战斗中带来的训练和精炼知识驱动的。我依靠每一位空军人员进行创新和整合概念和技术,以开发新的最佳实践来塑造未来的条令。当我们部署一支致命、有弹性且快速适应的联合部队时,我们必须确定优先事项并做出艰难的选择。领导者必须将决策推向最低的称职、有能力的级别,并以条令作为合理选择的基础。理论是教育、授权和为未来战斗做准备的机会。它指导我们,但不会束缚我们。我希望每一位空军官兵都能理解理论的教训,然后借鉴这些教训进行创新,并融入概念和技术,从而开发出新的最佳实践来塑造未来的理论。这就是我们解决难题、做出必要改变以及加速空军变革的方式。理论中的工具为我们奠定未来空军的基础和为国家打造无与伦比的空中力量提供了绝佳的机会。空军官兵应该阅读、理解、思考和准备从竞争到武装冲突的全方位作战。永远不要忘记勒梅将军的话:“战争的核心是理论。”查尔斯·Q·布朗,美国空军将军 美国空军参谋长
FMLP 对 65F 系列 AFSC 的影响是深远的。通过培养多样化的技能,该计划确保该领域的人员不仅擅长财务管理,而且还能够在各种情况下担任领导角色。财务官员非常聪明,该计划为来自其他 AFSC 的官员提供了机会,让他们能够利用一些原始权力来提高自己的能力。该计划塑造了空军人员,使他们能够为任务成功做出创新贡献,超越其 AFSC 的传统界限。通过 FMLP 培养的独特财务专业知识和领导技能组合在战略规划和资源优化方面具有无价的价值,这两者都是现代军事行动的关键领域。通过这个计划,FM 就像是在打造超级英雄,主计官拿着扳手和烙铁把我们拼凑在一起。
本出版物实施 AFI 21-101 AFMC 补充文件《飞机和设备维护管理》。它建立了要求并提供了报告所有指定飞机的飞机维护绩效指标 (MPI) 的程序。本出版物适用于分配到空军测试中心的所有军事和民事空军人员,即:96 TW 和 412 TW。本出版物不适用于空军预备役指挥单位或空军国民警卫队。AFI 21-101_AFMCSUP_ADDENDUM_B,后勤维护绩效指标报告程序,规定了报告控制符号 (RCS):AFMC-A4M(M) 9302,维护绩效指标报告。确保根据本出版物中规定的流程创建的所有记录均按照空军手册 (AFMAN) 33-363《记录管理》进行维护,并按照空军记录信息管理系统 (AFRIMS) 记录处置计划 (RDS) 进行处置。
在审计结束时国防部监察长办公室于 2024 年 6 月进行了简报,结果显示国防部人员提供了与 323 笔无支持支出交易中的 27 笔相关的补充文件和信息。这些补充信息支持 27 笔支出交易中的 12 笔正确使用资金。对于剩余的 15 笔支出交易,我们得出结论,13 笔支出交易的额外支持不足,剩余的 2 笔支出交易用于非乌克兰任务。具体而言,对于两笔与乌克兰无关的支出交易,我们确定海军和空军人员不当使用了超过 1900 万美元的乌克兰补充资金。这两个例子支持国防部内部需要额外的内部控制,以确保国防部按要求使用补充资金并降低违反《反赤字法》的风险。
《加拿大皇家空军杂志》是加拿大皇家空军司令 (RCAF) 的官方出版物,每季度出版一次。它是一个讨论概念、问题和想法的论坛,这些概念、问题和想法对于空中和太空力量至关重要。该杂志致力于传播不仅是加拿大皇家空军人员的想法和意见,而且是那些对空中和太空力量问题感兴趣的平民的想法和意见。文章可能涵盖空军理论、训练、领导力、经验教训和空军行动的范围:过去、现在或未来。也欢迎提交有关道德、技术和空军历史等相关主题的文章。因此,本期刊致力于表达对空战艺术和科学的成熟专业思想,对加拿大皇家空军的智力健康至关重要。它是加拿大皇家空军各级别人员以及其他环境成员、政府机构员工和与空军事务有关的学术界人士继续教育和专业发展的工具。
除了空地一体化之外,EX Wallaby 还为新加坡空军人员提供了一个在国外训练、体验不同环境所带来的障碍的绝佳机会。145 中队技术员 Kristopher Yang 3SG 自愿将他的作战准备日期延长 2 个月以参加 EX Wallaby。他表示:“这是我第一次加入海外分遣队,它让我对新加坡空军的工作方式有了全新的认识。我们在这里与其他中队以及澳大利亚同行一起工作,而在新加坡,我们主要在中队内工作。”127 中队高级技术员 SSG Tay Chin Ling 对此表示同意,她谈到 EX Wallaby 与当地训练的区别时表示:“在像 EX Wallaby 这样的综合演习中,我们可以与陆地平台以及其他空中平台进行互动。这带来了一定的挑战,因为我们不习惯彼此合作,但作为一支新加坡武装部队,克服这些差异并不难!”
为了实现任务式指挥及其规则,美国空军领导人必须将其作战视角拓展到执行空中任务命令之外。通过清晰地传达指挥官的意图,空军人员必须详细了解作战区域以及高级指挥官如何设想赢得战斗。必要的细节包括:敌情、友情、联合部队和空军部队的作战重点、作战的阶段和顺序、后勤和保障重点、授权和总体风险管理。这些细节包含在任务式命令 (MTO) 中,以标准的 5 段作战命令 (OPORD) 开头,以提供指挥官意图的快照。OPORD 传达了作战的目的、期望的最终状态、实施作战的方法以及可用于执行的资源。有了这种共同理解,下属领导者即使与上级失去联系,也可以做出符合指挥官意图的有效决策。如果正确实施,指挥官的意图应该能够协调下属部队的努力,并使战斗能够继续统一目标,直到收到更新的信息。
封面:第 82 空降师第 2 旅战斗队第 73 骑兵团第 1 中队的士兵将水运送到分配点。为支援统一反应行动,该中队向 2010 年 1 月 12 日海地地震的幸存者分发了数千份餐食和瓶装水(美国军事新闻社/ Fred Baker III)。目录(从左到右):美国和罗马尼亚士兵在阿富汗进行敏感地点利用巡逻,持久自由行动(美国陆军/ Sean A. Terry);美国陆军楠格哈尔农业商业发展小组成员在阿富汗楠格哈尔省检查已脱粒的小麦种子作物(美国空军/ Shawn Weismiller);移动电力 - 12 个发电机系统为马西拉空军基地提供电力,持久自由行动(美国空军/ Thomas Cook);空军人员准备从伊拉克阿里基地的控制室降落 MQ-1B 捕食者无人机(美国空军/克里斯托弗·格里芬)。