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无人作战飞机 - 空军大学
（通常在 1 米到 1 毫米之间）。（球面有 4 π 球面度。） 25 Ball，第 233 页，第 290 页 26 尽管如此，Ball 指出，“如果多个干扰器分散在不同的地理位置并同时使用，则所有形式的噪声干扰通常最有效。如果多个干扰器位于不同的方向，PPI（平面位置指示器）图像可能会非常混乱，以至于雷达操作员难以确定任何一个干扰器的方向”（第 282 页）。但是，随着计算机信号分析的成熟，以这种方式欺骗雷达将变得更加困难。
无人作战飞机 - 空军大学
（通常在 1m 和 1mm 之间）。（球体中有 4 π 球面度。）25 Ball，第 233 页，第 290 页 26 尽管如此，Ball 指出，“如果多个干扰器分散在不同的地理位置并同时使用，则所有形式的噪声干扰通常最有效。如果多个干扰器处于不同的方向，PPI（平面位置指示器）图像可能会非常混乱，以至于雷达操作员难以确定任何一个干扰器的方向”（第 282 页）。但是，随着计算机信号分析的成熟，以这种方式欺骗雷达将变得更加困难。
空中力量 - 空军大学
丘吉尔的见解在今天和几十年前一样有价值。这在试图就“空中力量”的定义达成一致的讨论中尤其明显。我们空军似乎对空中力量有一个概念，并且对它适用于我们特定专业的具体想法。但正如参谋长福格尔曼将军多次提醒我们的那样，我们变得过于狭隘，错过了我们整个空军作为联合团队的一部分如何完成其任务的更大视角。理解大局的合理出发点是从理解基础知识开始。这把讨论带回到丘吉尔和他对用精确术语表达空中力量的困难的观察。考虑到这一点，并作为出发点，提出了以下空中力量的定义：
双极空军的创新 - 空军大学
如果没坏，就不要去修。这个看似合理的政策其实是一把双刃剑。兰德公司 2016 年的一项研究发现，美国空军的创新很大程度上取决于对问题的认识，一旦发现问题，空军士兵就会表现出非凡的创新能力。1 但美国空军有时无法发现问题，声称问题没有坏，而实际上问题已经坏了。在这种情况下，空军将竭尽全力“不去修”它未能认识到的问题。这种对创新的爱恨交织的关系让空军创新者不确定自己是会被提拔还是会被扫地出门。我们将以战斗机汇报中同样的方式来看待创新。战斗机飞行员不喜欢“也许”这个词，比如，如果我们实施优质空军、六西格玛、精益空军或 21 世纪空军智能作战 (AFSO21)，我们可能会成为更好的创新者。不，战斗机飞行员专注于任务目标。如果他们达到了目标，那么他们就会说“干得好，我请客”。但如果他们没有达到目标，那么就需要进行长时间的汇报。他们会确定问题发生的确切位置，然后查看录音带并提出问题，直到确定到底出了什么问题。一旦确定了问题，他们就会专注于具体的纠正措施。美国空军领导人并没有提供任务汇报中那种清晰的说明。在 2013 年美国空军愿景中，M 将军
让合适的人参与其中 - 空军大学
今天，国防部 (DOD) 在 21 世纪初期对空中情报、监视和侦察 (ISR) 资产的投资已为各种需求带来了回报。国防部 ISR 工作队和军警部队必须继续改革情报行动，但必须超越对硬件采购的依赖来解决问题。创新，尤其是战术层面的创新，必须延伸到组织和流程重塑。国防部可以通过改变其情报组织的行为和流程，而不是仅仅依靠小工具解决方案来获得更大的投资回报。概念问题的解决方案可以更好地利用稀缺的 ISR 资产，以及重新应用现有的理论、军事理念和理论。人才是这种改革的关键，必须对国防部的合适人才进行有条不紊的投资，尤其是对美国空军 (USAF)。合适的人才可以量身定制技术创新、更新理论并制定有效的战术、技术和程序 (TTP)。联合机构需要情报专业人员，他们具备战术层面的定位、技能和权力，能够让我们拥有的东西发挥最大作用。对硬件采购的热情应该同样适用于招募能够让我们数十亿美元的硬件投资变得有意义的人才。特种作战机构至少在五年前就开始走这条路了
1984 年 1 月 - 2 月，第 XXXV 卷，第 2 期 - 空军大学
例如，在回顾去年的版本时，我们发现在 9 月至 10 月，美国陆军少将 I.B.美国陆军航空兵退役军官“比尔”霍利 (Bill Holley) 撰写了一部小杰作《论军刀冲锋、护航战斗机和太空船》，使用军事历史中的事件来回顾军事理论的动态。5 月至 6 月，福雷斯特·沃勒上尉 (Forrest Waller) 在《悖论与虚假经济：军事改革与高科技》中对改革者提出的国防提案进行了深思熟虑的分析。3 月至 4 月，朗尼·拉特利少校 (Major Lonnie Ratley) 介绍了一堂引人入胜且实用的历史课《德国空军和巴巴罗萨》。大卫·迪恩 (David Dean) 中校在 7 月至 8 月发表的文章《小型战争中的空中力量：英国空中控制经验》提出了有关空中力量在现代低强度冲突中的作用的重要问题。1 月至 2 月，杰拉尔德·韦南齐中校的《民主与持久战：电视的影响》质疑电视是否让美国人民再也无法支持一场长期战争。9 月至 10 月版深入探讨了空军的领导和管理问题。还有数十篇其他扎实、发人深省的文章。
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1964 年 1 月，路易斯安那州陆军参谋长帕特里克·H·迪瓦恩准将率领的陆军中校将部队调往野外，并将总部设在加利福尼亚州尼德尔斯。4 月，路易斯安那州波尔克堡指挥官约翰·M·芬恩准将接管了中校部队，该部队约有 6000 名军官和士兵。他最初在市中心的设施内进行操作，然后开始向计划演习区域的土地所有者征求演习权。最大的土地所有者是美国政府，即 Riverside Biu-eau 土地管理局。演习区域面积约 1250 万英亩，从加利福尼亚州欧文堡军事保留地西北部向东延伸至科罗拉多河以东至亚利桑那州金曼以北 30 英里处，然后向东南沿大桑德河河道至加利福尼亚州布莱斯以东约 65 英里处的哈夸哈拉山脉；向南再向西至里普利；沿布利恩山脉西北到达达格特东南 18 英里处，最后向北至欧文堡保留地。 （见第 4 页地图）与中立军的其他准备工作相适应，租赁了尼德尔斯郊区的河景机场，为演习主任控制员总部提供帐篷城。总控制员（裁判员）的办公室就设在这里，靠近主任和他的主要工作人员。由于裁判员的活动需要对所有单位的进展情况进行细致入微的了解，以确保演习有效进行，因此将裁判员部队与指挥和作战部门整合在一起被认为是先决条件。然而，随着事态的发展，这种接近性对裁判员不利。空间分配非常紧张，而指挥总部的几个参谋机构的专业兴趣造成了轻微的交通问题，并加剧了裁判办公室内的混乱。未来的演习应该将总审计官的办公室隔离开来，但它应该离指挥员足够近，以保持密切联系。被分配到演习的主要陆军部队
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1964 年 1 月，路易斯安那州陆军参谋长帕特里克·H·迪瓦恩准将率领的陆军中校将部队部署到野外，并将总部设在加利福尼亚州尼德尔斯。4 月，路易斯安那州波尔克堡指挥官约翰·M·芬恩准将接管了约 6000 名军官和士兵的 Xeutral 部队。最初在市中心的设施内进行操作，他开始向预期演习区域的土地所有者征求演习权。最大的土地所有者是美国政府，即 Riverside Biu-eau 土地管理局。演习区域约 1250 万英亩，从加利福尼亚州欧文堡军事保留区西北部向东横跨科罗拉多河，延伸至亚利桑那州金曼以北 30 英里处，然后向东南沿大桑德河的河道，到达加利福尼亚州布莱斯以东约 65 英里处的哈夸哈拉山脉；向南再向西到里普利；向西北沿布利恩山脉延伸至达格特东南 18 英里处，向北到欧文堡保留区。（见第 4 页地图。）与中立军的其他准备行动相称，尼德尔斯郊区的里弗维尤机场被租用，为演习主管总部提供帐篷城。这里是总控制员（裁判员）的办公室，靠近主任及其主要工作人员。由于裁判员的活动需要对所有单位的进展情况进行细致入微的了解，以确保有效地进行演习，因此将裁判员部队与主任的指挥和作战部门整合起来被认为是先决条件。然而，随着事态的发展，这种接近性对裁判员不利。空间分配非常紧张，主任总部的几个参谋机构的专业兴趣造成了轻微的交通问题，并加剧了裁判员办公室内的混乱。未来的演习应该将总控制员的办公室隔离开来，但它应该足够靠近主任以保持密切联络。被分配到演习的主要陆军部队-
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1964 年 1 月，路易斯安那州陆军参谋长帕特里克·H·迪瓦恩准将率领的陆军中校将部队调往野外，并将总部设在加利福尼亚州尼德尔斯。4 月，路易斯安那州波尔克堡指挥官约翰·M·芬恩准将接管了中校部队，该部队约有 6000 名军官和士兵。他最初在市中心的设施内进行操作，然后开始向计划演习区域的土地所有者征求演习权。最大的土地所有者是美国政府，即 Riverside Biu-eau 土地管理局。演习区域面积约 1250 万英亩，从加利福尼亚州欧文堡军事保留地西北部向东延伸至科罗拉多河以东至亚利桑那州金曼以北 30 英里处，然后向东南沿大桑德河河道至加利福尼亚州布莱斯以东约 65 英里处的哈夸哈拉山脉；向南再向西至里普利；沿布利恩山脉西北到达达格特东南 18 英里处，最后向北至欧文堡保留地。 （见第 4 页地图）与中立军的其他准备工作相适应，租赁了尼德尔斯郊区的河景机场，为演习主任控制员总部提供帐篷城。总控制员（裁判员）的办公室就设在这里，靠近主任和他的主要工作人员。由于裁判员的活动需要对所有单位的进展情况进行细致入微的了解，以确保演习有效进行，因此将裁判员部队与指挥和作战部门整合在一起被认为是先决条件。然而，随着事态的发展，这种接近性对裁判员不利。空间分配非常紧张，而指挥总部的几个参谋机构的专业兴趣造成了轻微的交通问题，并加剧了裁判办公室内的混乱。未来的演习应该将总审计官的办公室隔离开来，但它应该离指挥员足够近，以保持密切联系。被分配到演习的主要陆军部队