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EPA 化学品审查劳动力规划差距......
1. 美国政府问责局向国会委员会提交的报告，题为“EPA 化学品审查：劳动力规划缺口导致错过最后期限”，2023 年 2 月，由多数派提交。 2. 美国政府问责局向国会委员会提交的报告，题为“新化学品计划：EPA 需要一个系统流程来更好地管理和评估绩效”，2025 年 1 月，由多数派提交。 3. 美国清洁协会致 Guthrie 主席、Griffith 主席、排名成员 Pallone 和 Schakowsky 的信，2025 年 1 月 22 日，由众议员 Carter (GA) 提交。 4. 美国商会致 Guthrie 主席和 Griffith 主席的信，2025 年 1 月 22 日，由多数派提交。 5. 2022 年 3 月 7 日，Iowa Solar 的一篇文章，题为“太阳能电池板中危险化学物质的真相”，由众议员帕尔默提交。 6. 2024 年 7 月 3 日，ChemSec 的一篇文章，题为“太阳能电池板产生的 PFAS 废物：‘这是业内人士不喜欢谈论的事情’”，由众议员帕尔默提交。 7. 美国环境保护署的一份报告，题为“2022 年 TRI 国家分析”，由众议员帕尔默提交。 8. Microporous, LLC 首席执行官 John Reeves 致主席 Guthrie 和排名成员 Pallone 的一封信，2025 年 1 月 22 日，由众议员哈什巴格提交。
TRADOC 小册子 525-8-2
2030-2040 年陆军学习概念 GARY M. BRITO 美国陆军指挥官将军 WILLIAM T. LASHER G-6 副参谋长历史。本出版物是对修订后的 TRADOC 小册子 525-3-1（美国陆军 2028 年多域作战）出版的重大修订。TRADOC 小册子 525-8-2 修订版在变更摘要和执行摘要中有详细说明。摘要。本小册子将陆军的未来描述为一个学习型组织，培养适应性强、有思想的士兵和陆军文职专业人员，他们具备组建和维持训练有素的团队的知识、技能和态度。2030-2040 年陆军学习概念侧重于个性化、量身定制和终身学习，并与单位训练系统和流程无缝集成，形成一个学习连续体，以支持开展多域作战。有关更多详细信息，请参阅本小册子的执行摘要。适用性。本手册为陆军部制定条令、组织、训练、物资、领导力与教育、人员、设施和政策能力等活动提供了依据。2030-2040 年陆军学习概念为后续概念和联合能力整合与发展系统流程提供了参考。它支持 AR 71-9 和 AR 71-32 中描述的陆军能力发展流程，并作为制定未来部队相关概念的基础。它还支持 AR 350-1 和 TRADOC 条例 350-70 中描述的陆军训练和领导者发展。提议者和例外权力。本手册的提议者是美国陆军联合兵种中心指挥官。提议者有权批准符合控制法律和法规的本手册的例外或豁免。 *本出版物取代了 2017 年 4 月 13 日发布的 TRADOC 手册 525-8-2。
弹性改进计划
科罗拉多州运输部（CDOT）的弹性改进计划（RIP）说明了如何在科罗拉多州的运输系统流程中实施弹性实践。CDOT一直在积极管理风险，最大程度地减少干扰并通过风险和弹性计划来适应条件的进展。科罗拉多州的运输基础设施直接影响了居住在该州的所有人的生活，并提供了一项基本的服务，以支撑州的经济以及人民，商品和信息的流动。保持安全，运作和弹性的基础设施对于旅行者的安全，繁荣和福祉至关重要。弹性成为CDOT的优先事项，此前，2013年沿线灾难造成了9人死亡，并在全州造成了超过40亿美元的损失。该事件对大约500英里的道路和50个桥梁造成了严重损坏，仅在州公路系统上需要超过7.5亿美元的紧急维修。每天，运输系统面临威胁，包括洪水，大火，雪崩，摇滚和其他意外事件。由于气候变化，CDOT正在准备增加极端天气事件以及与人类活动相关的风险。2018年，科罗拉多州运输委员会（TC）采用了政策指令（PD）1905.0建筑韧性到运输基础设施和运营中，以使CDOT能够开始开发方法，以确保科罗拉多州的威胁风险确保该系统能够更好地承受事件的影响并更快地恢复。pd 1905提供了一个共同的弹性定义，指示部门采取主动步骤来管理风险并加强运输系统的弹性，所需的对机动性和运营的运营弹性考虑，并概述了CDOT风险和弹性计划的责任。计划弹性的计划正在全国范围内获得动力，这是基础设施发展和运营中的重要考虑因素。《基础设施投资与就业法》（IIJA，也称为两党基础设施法）建立了促进弹性运营，以实现变革，高效和节省成本的运输（Protect）计划。保护有两个资金计划，旨在有助于运输基础设施的弹性；分配给国家点的公式计划，以及一个有资格的竞争性授权赠款计划，该计划符合多个政府机构的特殊目的地区和公共当局的资格。保护计划提供资金，以确保对科罗拉多州重要的自然危害的抗辩能力，包括气候变化，洪水，极端天气事件和其他自然灾害，通过支持计划活动，弹性改善以及社区弹性和撤离路线。在2045年全州计划中，CDOT包括了弹性附录，以将复原力作为长期计划考虑的重点（见图1）。RIP在该附录上构建，并结合了风险和弹性计划取得的其他进展。此外，RIP解决了保护的规定和规定，以证明
Alexander Vasiliev - Excel 大师
▪ 制定战略采购流程，长期目标是实施品类管理。 ▪ 支持在部门内所有供应链流程和项目中推出治理框架，推动变革并实施领先实践。 ▪ 负责 SCM 和采购职能以及战略方向，以确保与目标保持一致。 ▪ 向团队成员和利益相关者传达采购策略，包括指标和 KPI 的演示。 ▪ 通过战略采购识别和鉴定潜在的新供应商，以确保具有成本效益的产品和服务。 ▪ 制定和报告价值创造计划；推动成本节约和生产力计划，以最大程度地提高盈利能力并提高效率。 ▪ 与公司采购部门协调，制定和实施采购指南、程序和流程，以支持部门目标和宗旨。 ▪ 开发流程并为当前流程提供分析专业知识。 ▪ 负责组织、整合和协调全公司采购资源。 ▪ 向利益相关者提供采购政策、实践和程序的建议。 ▪ 评估、支持和优化采购申请流程。 ▪ 识别利用机会来增加价值并尽量降低项目成本和风险。 ▪ 与主要利益相关者合作，识别、开发和实施利用支出来提供最佳整体价值的机会。 ▪ 通过制定企业范围的合同战略来优化和合理化供应基础。 ▪ 建立明确的供应商管理实践，包括供应商关键绩效指标和记分卡的开发和衡量、季度供应商审查和承包商管理。 ▪ 根据需要参与供应商谈判，以减轻财务风险和健康与安全风险。 ▪ 与利益相关者合作，在 ISN 内制定项目批准的供应商名单，并为项目供应商资格预审流程提供意见。 ▪ 根据需要支持和指导内部供应链人员进行各种日常采购活动。 ▪ 进行合同审查，识别例外情况和风险因素，并提供最终批准建议。 ▪ 结合业务需求和合规性制定和实施采购政策和程序。 ▪ 建立和执行供应商指南和义务，并维护与合作伙伴供应商一起使用的 MGSA。 ▪ 管理 SCM 部门预算并建议后续预算修改。 ▪ 监控支出，制定和报告价值创造计划；推动成本节约和生产力计划，以最大限度地提高盈利能力并提高效率。 ▪ 准备临时报告、月度/季度/年度指标和同比对比，以分析公司支出趋势并为未来节约提出建议。▪ 管理采购订单系统流程；批准采购订单并创建采购订单修订版。 ▪ 通过使用 SWOT 分析，识别 SCM 流程中的增长和改进机会。 ▪ 执行采购周期，包括制定投标清单、报价请求、投标评估、授予货物和服务。 ▪ 根据支出类型、风险、商品和地点进行支出分析，以确定政策和流程中的成本节约、机会和差距；通过详细研究和观察当前流程和信息流，优化流程以增强利益相关者的体验。 ▪ 执行供应商绩效指标以进行高管报告。 ▪ 分析 P2P 和 S2P 交易数据以建立和报告指标。 ▪ 通过研究和分析确定年度节约，以找到并优化成本节约。 ▪ 通过应用不同的评估方法评估和识别表现不佳的团队和潜在机会。 ▪ 创建成本模型以分析核心和非核心供应商。 ▪ 从 RFx 开发、评估、授予和结算管理竞争性采购流程。 ▪ 建立并维护满足采购流程期望的供应商关系。 ▪ 协商合同、协议条款和条件，以实现最佳价值。 ▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。 ▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。 ▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。 ▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。 ▪ 提供战略的制定和执行。协议条款和条件以实现最佳价值。▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。▪ 提供战略的制定和执行。协议条款和条件以实现最佳价值。▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。▪ 提供战略的制定和执行。