策略 1 修改空缺职位以符合大学的优先事项,并为不断发展的图书馆服务提供充足的人员。策略 2 鼓励、支持和认可图书馆教职员工的专业成长。促进内部和外部合作、继续教育和培训的机会,以培养技能和能力。策略 3 促进有利于社会情感健康和全人福祉的环境。建立流程以培养积极、尊重和协作的组织文化。
1-0004-0000 Borys Budka,ITRE 委员会主席。——女士们,先生们,下午好。我欢迎能源和住房事务专员 Dan Jørgensen 以及在场或在 ITRE 和 EMPL 委员会组织的联合听证会网络直播中观看我们的所有人。我还要欢迎共同负责此次听证会的两个委员会成员以及四个受邀委员会的成员。我特别欢迎 EMPL 委员会主席 Li Andersson,我将与他共同主持这次听证会。我现在将做一些程序性发言。法律事务委员会没有对举行这次听证会提出异议。我们承认 Jørgensen 先生愿意与欧洲议会合作。在议会与委员会框架协议修订的背景下,这一点非常重要,特别是关于他承诺定期出席委员会和全体会议、跟进议会的立法举措以及作为共同立法者和预算当局的部门及时与议会分享信息。我们期待这一承诺得到全面履行,并强调委员会作为诚实经纪人的作用,确保平等对待议会和理事会。我们同样期待他全力合作,提前向我们的委员会通报所有即将提出的提案,并对需要紧急行动的提案提供详细的理由。我现在将把时间交给 EMPL 委员会主席,由他解释确认听证会的结构。
2024 年 2 月 8 日 — 餐厅。客厅。116 平方英尺。9'-3" x 12'-6"。170 平方英尺。13'-7" x 12'-6"。浴室 3。24 平方英尺。P. 9¹-3" x 19¹-2"。洗衣房。18 平方英尺。5'-6" x 3'-3"。现有净值。
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3. 规划问题/机会 6 3.1 概述 6 3.2 社区、城市发展和定居 6 3.2.1 规划问题/机会 1 – 住房 6 3.2.2 规划问题/机会 2 – 建筑形式和特色 7 3.2.3 规划问题/机会 3 – 文化遗产 7 3.2.4 规划问题/机会 4 – 活动中心 8 3.2.5 规划问题/机会 5 – 公共开放空间和社区设施 8 3.2.6 规划问题/机会 6 – 危险 9 3.3 经济和就业 13 3.3.1 规划问题/机会 7 – 活动中心 13 3.3.2 规划问题/机会 8 – 工业 14 3.3.3 规划问题/机会 9 –旅游业 14 3.4 环境 16 3.4.1 规划问题/机会 10 – 自然区域 16 3.4.2 规划问题/机会 11 – 气候变化 17 3.5 基础设施 17 3.5.1 规划问题/机会 12 – 交通网络 17 3.5.2 规划问题/机会 13 – 电信 18 3.5.3 规划问题/机会 14 – 服务 18
住宅路边有机物收集服务沃尔瑟姆市通过单流回收,后院堆肥以及院子废物和床垫拾取器,在减少废物方面取得了显着速度。沃尔瑟姆公共工程部门旨在与当地公司签订合同,以鼓励沃尔瑟姆居民通过居民支付的基于订阅的路边收集服务将食物浪费转移。该合同的目标是教育并鼓励沃尔瑟姆居民将食物浪费从垃圾处理中转移。此RFP不会导致沃尔瑟姆市向承包商付款,但它将提供全市的全面认可,用于住宅路边的食品浪费。建议将收到2025年2月26日(星期三)在马萨诸塞州沃尔瑟姆市Main St 610 Main St的上午10:00之前收到建议。提案的截止日期之后,立即在指定的时间内收到的所有提案将被公开开放并大声朗读。合同文件将在纽约市的网站上在线提供:www.city.waltham.ma.us之后:上午10:00,2025年2月10日。提议者负责从纽约网站www.city.waltham.ma.us下载规格。提议者被要求通过电子邮件给采购部门(cphilpott@city.waltham.ma.us)他们的公司名称,地址,电子邮件地址,电话。合同期限应从市长签名之日起一个全日历年的合同执行日期延长。尽管应该对RFP中提出的所有信息响应,但没有针对技术建议的具体形式。该市应自行决定将合同续签两(2)个额外的一(1)年条款,而合同价格或条款和条件没有任何更改。由于这是RFP,建议者应提交技术或非价格提案,其中包括对本RFP的所有响应,除了拟议的价格以及价格提案。价格折扣提案应在此RFP中包含的价格提案表上提交。有期望,但不是要求承包商将为沃尔瑟姆居民提供折扣价。仅在投标人的价格提案中详细概述了任何价格折扣。所有提案均应作为(i)提交技术建议,一份原始和六(6)份,以及(ii)的价格提案,一份副本。所有沃尔瑟姆城市的竞标都可以在该市的网站www.city.waltham.ma.us上找到。是承包商下载这些投标的唯一责任,以确保他们在投标之前已收到任何附录。附录将在原始出价文档以及单独的文件中在线提供。如果您从Internet网站下载出价,并想知道您的公司已经这样做了,则可以通过您的姓名,地址,电话发送电子邮件至cphilpott@city.waltham.ma.ma.us。该市将根据上述一般法律拒绝任何和所有建议。此外,纽约市保留免除任何或所有投标的少数非正式的权利,或者如果符合公共利益,则拒绝任何或所有建议(全部或部分)。
1.0 简介 LDF 核心战略确定了沃尔瑟姆森林空间规划成果的总体目标,是理事会可持续社区战略文件中概述的优先事项的空间迭代。每个人都将使用它来了解沃尔瑟姆森林将如何变化或未来 15 年将如何规划和管理新开发项目。它处理该行政区面临的重大战略规划问题。因此,它不关心单个开发地点或详细政策。核心战略的目的是为未来制定总体框架。它寻求将城镇规划问题与处理健康、社区安全、气候变化、社会凝聚力、住房、就业、教育、交通、环境和再生等问题的计划和战略“结合起来”。所有其他规划文件都需要根据核心战略提供的战略方向进行准备。下图显示了核心战略将如何成为制定一系列其他发展计划文件的基础,例如区域行动计划和其他发展计划文件。
1. 改善室内空气质量 2. 制定预防和缓解策略,以满足低收入家庭儿童、残疾儿童、种族和少数民族儿童、无家可归学生和寄养青年的需求 3. 购买消毒用品,减轻传染病的传播 4. 缓解策略培训
3.1 与我们的商业委员会和主导机构合作,建立新的合作方式,发挥我们的优势并合作增加本地招聘,发展本地供应链,吸引公共和私人外来投资,并充分利用资产。