Fagron是药品复合的全球领先参与者,很高兴宣布在西班牙收购Guinama。这次收购强调了Fagron致力于在遵守我们纪律处分的收购策略的同时,在我们的主要市场上扩展。Guinama总部位于西班牙瓦伦西亚,专门针对药房,医院和行业重新包装和分发活跃的药品成分和赋形剂。它以其出色的客户服务和强大的竞争地位而闻名,尤其是对于大批量和快速移动的产品。Guinama增强了Fagron在伊比利亚制药复合市场中的市场定位,从而进一步巩固了其在该行业和国家内的领先作用。收购的企业价值为2200万欧元,收购将在签署后结束。几内亚产生的年收入低低(€m),并且EBITDA利润率略高于Fagron的现有组保证金。Fagron首席执行官Rafael Padilla评论说:“豚鼠的收购与我们纪律严明的战略性增长方法完全保持一致。 这项收购巩固了我们在EMEA的重新包装和分销活动,同时加强了我们在伊比利亚的市场领导地位。 这种集成的关键协同作用将来自优化的采购,简化的后台运营,集中式仓储以及生产转移到波兰。 比利时公司Fagron NV在拿撒勒(Nazareth)设有注册办事处,并在布鲁塞尔(Euronext Brussels)和欧洲文本阿姆斯特丹(Euronext Amsterdam)上列出了股票符号“ fagr”。Fagron首席执行官Rafael Padilla评论说:“豚鼠的收购与我们纪律严明的战略性增长方法完全保持一致。这项收购巩固了我们在EMEA的重新包装和分销活动,同时加强了我们在伊比利亚的市场领导地位。这种集成的关键协同作用将来自优化的采购,简化的后台运营,集中式仓储以及生产转移到波兰。比利时公司Fagron NV在拿撒勒(Nazareth)设有注册办事处,并在布鲁塞尔(Euronext Brussels)和欧洲文本阿姆斯特丹(Euronext Amsterdam)上列出了股票符号“ fagr”。” Financial calendar 2025 20 February Full year results 2024 10 April Trading update first quarter 2025 12 May Annual shareholders meeting 31 July Half year results 2025 9 October Trading update third quarter 2025 Results and trading updates are published at 7.00 AM CET Further information Karin de Jong Chief Financial Officer investors@fagron.com About Fagron Fagron is a leading global company active in pharmaceutical compounding, focusing on delivering personalized medicine全球30多个国家/地区的医院,药房,诊所和患者Fagron的运营活动由总部位于鹿特丹的荷兰公司Fagron BV管理。
•收入-2%1年在具有挑战性的市场中;集团相对收入增长+375 bps和Adecco GBU +220 bps•GBU的收入,Adecco -2%Yoy,Akkodis -akkodis -2%Yoy,LHH -7%YOY•强劲的19.4%毛利率19.4%毛利率,-70 bps yoy,-70 bps Yoy,反映了当前的业务组合;定价公司•SG&A支出不包括。一次性的一定基点占收入的百分比,为9.69亿欧元•G&A费用-19%-19%vs Q2 22•1.62亿欧元的G&A Savings Savings Run-fate-24中期交付的24股基线,超过约1.5亿欧元,超过约1.5亿欧元•强大的3.1%Ebita Margin Margin ExceRe。一次性,稳定的年轻人,反映了纪律严明的成本管理,包括高于目标的G&A储蓄,以及FESCO JV收入的有利时机•运营收入€1.13亿欧元,稳定的YOY,恒定的货币;净收入€5800万欧元,年龄-2%,恒定货币•基本每股收益0.35欧元,-2%,恒定货币;调整后的每股收益0.64欧元,同比-1%,恒定货币•改善现金绩效反映了良好的营运资金管理:运营现金流量 +8200万欧元至1.62亿欧元,自由现金流 +1亿欧元 +1亿欧元至1.28亿欧元,现金转换84%
防御性地;人们穿着防护服;人们适当地监督人们;无穷无尽!然而,在事故记录中,我们发现了许多令人失望的事情。令人沮丧的失望是因为人们没有正确完成任务。我们可以做得更好。我们必须做得更好。认真的监督和有纪律的表现对于预防事故至关重要。两者都是人的因素。两者都意味着有效的领导和高效的管理。两者都意味着参与。无论以何种身份,无论是监督、领导、管理还是指挥,没有人能够独自坐在办公桌前充分发挥作用。我们必须走出去观察、指导、纠正、引导和激励。这种直接的关注将支持有纪律的表现。也许有一件事几乎每个人都不愿意做。那就是挑战规则。在我与战术空军司令部指挥官的初次采访中,他非常明确地表示他认为应该改变坏的规则。他并没有说或暗示,我也没有把他的意思理解为应该打破规则。他说的是改变!然而,你们这些执行任务的士兵必须识别不良规则,以便对其进行修改以正确实现预期目的,或者将其消除。然而,在不良规则得到改进或删除之前,不要忽视它或故意违反它。避免出现违反规则的情况,或以纪律严明的方式遵守其规定。另一个应该提到的因素是,所有参与事故或事件的人都必须完全坦诚。在开篇,我说过我们会重复犯错。这肯定有许多原因。首先,有些人可能没有传授从经验中吸取的教训。换句话说,
路易斯安那州约翰逊堡——约翰逊堡于 5 月 8 日在第 1 营第 5 航空团机库举行了就职仪式,指挥士官长布拉登·K·西克尔斯在此被任命为新任驻军指挥士官长。家人、朋友和社区的人们出席了仪式,约翰逊堡驻军指挥官 CJ·洛佩兹上校将旗帜移交给西克尔斯。洛佩兹在仪式开始时表达了对社区成员、员工、领导和家人的感激之情。洛佩兹提到了即将离任的驻军指挥士官长史蒂芬·R·尼尔森指挥士官长。洛佩兹在谈到尼尔森时说道:“这些事情总是苦乐参半,而这一次尤其苦涩,因为我们失去了一位巨人”,然后洛佩兹祝愿即将离任的指挥士官长退休后生活幸福。 “毫无疑问,指挥士官长是组织政策、绩效、培训、外观和行为的主要执行者,”洛佩兹说。“他们还以独特的方式超越形式,为穿制服和不穿制服的人树立榜样。 “驻军指挥士官长职位包含细微差别和轮廓,要求非常高,需要非常敬业、纪律严明的战士。它还要求驻军指挥士官长成为由坚实的道德结构推动的战略问题解决者。” 西克尔斯感谢约翰逊堡领导层、社区合作伙伴和所有出席者。 “我很荣幸也很谦卑地被委托承担这一巨大的责任,”西克尔斯说。“我承诺
网络安全技术援助单位的组建/转换 可通过组建/转换某些现有的技术援助单位来创建网络安全技术援助单位。此类网络安全技术援助单位可隶属于印度知名 IT 组织。它将为武装部队提供高度专业化的人力,以满足其网络安全的专业要求。 军人退休前安顿假 武装部队每年都会释放高素质、训练有素、纪律严明、正值壮年的军人。其中很多人员虽然指挥能力不强,但在他们所选的领域都是非常合格的专家。应获得政府批准,为选定的军人提供 3 至 5 年的退休前安顿假,以满足印度学术界和工业界确定的职位的人力需求。 研究与开发机会 抵消条款中的研发选择 印度武装部队计划在未来十年内投入巨资购买设备。新的国防装备采购政策抵消条款要求外国公司在印度境内投资至少 30% 的合同成本,并将国防工业的 FDI 限额提高到 49%。应建议将这些资金的一定比例投资于印度学术界和工业界用于研发。与部队/团级训练中心/直属局的对接机械化部队和其他装备密集型战斗部队、训练中心和直属局每年可获得大约 100 万至 5 亿印度卢比的培训补助金。步兵战斗部队也是如此。可以鼓励学术界/工业界的初创组织与他们合作,以进入这个低预算领域,尽管收入规模较低。这将使他们的组织获得宝贵的
西点军校 1 西点军校是查尔斯顿和南卡罗来纳州的地标建筑,以其教育声誉和悠久历史而闻名。西点军校成立于 1842 年,拥有约 2,300 名本科生,他们组成了南卡罗来纳州学员团 (SCCC)。另外 1,200 名学生就读于西点军校研究生院,这是一所平民夜间和在线课程,提供研究生和专业学位以及本科课程。西点军校在全国以其学员团而闻名,该团吸引了来自所有 50 个州和十几个国家的学生。学员团的男女成员在传统的军事制度下生活和学习,这使得领导力和品格发展成为教育体验的重要组成部分。作为一所高等教育机构 (IHE),西点军校的使命是在纪律严明、充满智力挑战的环境中灌输荣誉、责任和尊重的核心价值观,教育和培养学生成为有原则的领导者。这种环境的独特之处在于,SCCC 的友情是在遵循军事生活方式的同时克服逆境和服务他人而产生的。从历史上看,西点军校的主要目的是将本科生培养成 SCCC 的成员,并通过严谨的学术和军事训练为他们做好研究生领导职位的准备。学员的生活方式提供了一个结构化的环境,支持四大支柱的成长和发展:学术、品格、健康和军事。这四大支柱定义了学员所谓的“西点军校体验”。西点军校通过西点军校研究生院实现的另一个补充目标是,通过提供研究生和本科阶段的广泛、公认的优秀教育课程,为低地国家和南卡罗来纳州的公民提供职业发展的机会。这些课程满足了寻求传统和苛刻学术挑战的非传统学生的需求。机构特点 西点军校是一所男女同校、综合性、公立的四年制院校,其主要本科生群体包括约 2,300 名学员队成员,2 全部住在校园内。这些学员的主要服务区域是地区性的,大约一半的新生来自南卡罗来纳州;然而,西点军校
前言 陆军“蓝皮书”的目的是告知士兵我们服役的原因,提供历史信息,并规定所有士兵的外表和行为标准。美国陆军的男女士兵组成了一支纪律严明的战斗部队,体现了我们国家和陆军的血统。所有士兵都将使用这本蓝皮书及其相关规定,通过强制执行的标准和纪律来加强、实现和展示陆军职业。预计所有士兵在穿着制服时都会随身携带一份这份文件的副本。第一本“蓝皮书”由 F. von Steuben 男爵撰写,并于 1779 年出版,是大陆军的原始标准、战术和规定手册。它的标题是《美国军队秩序和纪律条例第一部分》,绰号为“蓝皮书”,因为染料短缺,印刷厂不得不使用最容易获得的颜色——蓝色。通过实施一套共同的标准和规定,一支职业军队诞生了,并赢得了独立战争。管理当今士兵的法律和法规创造了一支专业、称职和统一的军队。现代陆军蓝皮书继续支持我们的职业,提供与原版相同的基础。陆军标准是毫不妥协的。它们营造了一种信任和责任的环境。作为士兵和领导者,我们有责任在每天履行陆军职业的同时执行和树立标准和纪律。我们希望你们每个人都能做到这一点,并授权你们这样做!蓝皮书包含一系列与宪法、陆军职业、个人形象和我们的日常行为有关的标准。它包括我们的誓言、信条和精神,这些为士兵提供了服役的目的和完成任务的灵感。领导者和士兵必须知道他们为什么要服役,并理解他们的努力如何成为陆军及其部队成功的重要组成部分。只有当领导和士兵致力于军队和我们的职业时,这种情况才会发生。所有士兵必须彻底熟悉陆军标准并执行这些标准,以维护我们的专业和卓越文化。我们将捍卫这一点
公共部门内部审计标准的要求之一是,内部审计活动的目的,权威和责任是在内部审计宪章和策略中正式定义的,这与内部审计,道德规范和标准的定义一致。该内部审计宪章和战略被转介给普利茅斯市议会审计和治理2024年7月的批准委员会。使命德文郡审计合作伙伴关系的使命是通过在其合作伙伴之间提供基于风险和客观的保证,建议和见解来增强和保护组织价值。参考条款本文件详细介绍了公共部门内部审计标准(PSIAS)要求的普利茅斯市议会内部审计宪章和内部审计策略。审计宪章正式描述了理事会内部审计服务的目的,权威和主要职责,该审计服务由德文郡审计合作伙伴(DAP)提供,以及内部审计工作的范围。此章程符合PSIA的强制性要求。随附的审计策略旨在提供宪章中概述的要求。定义内部审计由公共部门内部审计标准(PSIA)定义为“独立,客观的保证和咨询活动,旨在增加价值并改善组织的运营。它通过带来一种系统的,纪律严明的方法来评估和提高风险管理,控制和治理过程的有效性”。PSIA列出了“董事会”和“高级管理层”的要求。为了理事会内部的内部审计活动,董事会在标准内的角色由理事会的审计和治理委员会和高级管理层占领是理事会的领导团队。他们还提到了“首席审计主管”的角色。为理事会,德文郡审计合作伙伴关系(HODAP)的负责人履行了这个角色。
常规护理教育通常基于功能模型,在解决疼痛管理和患者风险方面存在不一致之处。患者护理的复杂性日益增加,需要进行纪律严明,可重复的培训设计。基于仿真的培训(SBT)提供了一个安全,控制的环境,以发展技术和非技术技能,从而弥合了这一差距。从Resusci Anne等早期模型到高保真手术模拟器,增强现实(AR),虚拟现实(VR)和标准化患者(SPS)(SPS)的技术进步大大扩大了SBT的潜力。此外,掺入生化模拟可以更深入地了解潜在的生理过程及其对患者护理的影响。使用Google Scholar,Web of Science和PubMed等数据库进行了彻底的文献检查。搜索术语包括“基于模拟的培训”,“临床培训”,“临床模拟”和“虚拟模拟”,以识别SBT在护理中的研究有效性。评论涵盖了SBT的几种变化,包括动态保真度模拟,VR/AR,SP和混合模拟,结合了生化原理。这项研究表明了SBT有效性的令人信服的证据。高保真模拟器提高技能和保留率,增加信心并减轻压力。vr/ar提供的沉浸式体验在手术训练中特别有用。SPS改善了沟通和诊断。集成模拟结合了不同类型的培训,以解决技术和非技术技能。模拟后的汇报会议很重要。然而,仍然存在挑战,包括大型设备以及不断培训教师的模拟和演示技术。SBT,包括其生化应用,是护理教育,提高临床技能和患者安全的高效工具。尽管存在财务和物质限制,尤其是在低收入和中等收入国家中,但技术进步(例如AI定制和VR/AR应用程序开发)有望扩大SBT的影响力和影响。未来的研究应优先考虑成本效益和全球可访问性,以确保公平获得基于高质量的基于基于模拟的护理教育。
摘要:印度零售业正在见证快速增长,标志着不断发展的购物形式和以客户为中心的体验。在这一动态景观中,由Avenue Supermarts Ltd.运营的DMART已成为印度领先的零售连锁店之一,以有竞争力的价格提供优质产品而闻名。本研究研究了DMART在2021年至2024年期间的股票表现,分析了其增长轨迹,市场趋势和财务绩效。该研究深入研究了DMART纪律严明的商业模式,创新策略和以客户为中心的方法,这极大地促进了其持续的成功。主要见解源自历史股票数据,财务报告和市场分析,阐明了推动公司强大市值的因素,该因素截至2025年1月,该因素约为23.1亿卢比。这项研究还强调了DMART的战略举措,运营效率以及在经济挑战方面的韧性,并将其确立为中等收入家庭的首选选择,并且是印度有组织零售部门的主要参与者。这项研究的结果为DMART的股票表现及其作为市场领导者的作用提供了宝贵的观点,为投资者,市场分析师和商业战略家提供了见解。Intorduction:DMART是由Avenue Supermarts Ltd.经营的超级市场领先的连锁店,自2000年成立以来一直是印度零售业的主要参与者。在NSE和BSE上列为“ Avenue Supermarts”,截至2025年1月,该公司的市场估值约为23.1亿卢比。由R.K.创立DMART是一位受人尊敬的投资者Damani始于向消费者提供价格最低的商品的愿景,并通过负担能力和质量使自己与众不同。总部位于马哈拉施特拉邦的孟买,该公司已成长为在12个州和工会领土上经营381家商店,成为中等收入家庭的值得信赖的名字。以“印度沃尔玛的著名”而闻名,DMART提供了广泛的产品,包括杂货,服装,家庭必需品和私人标签物品,都侧重于物有所值。在五个子公司支持下,DMART确保运营效率和有效的供应链管理。dmart的纪律策略,以客户为中心的方法以及适应市场变化的能力
