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陆军战争学院 - MyNavyHR
课程编号NSIPS 入学课程名称 小时数 分数值 注释 DE2301 DE2301 战略领导力 142.5 35 DE2302 DE2302 国家安全政策与战略 164 41 DE2303 DE2303 战争与军事战略 164 41 DE2304 DE2304 全球与地区问题与利益 142.5 35 DE2307 DE2307 当代安全问题 135 33 DE2308 DE2308 国防部组织与流程 135 30 DE2309 DE2309 战区战略与战役 I 165 41 DE2310 DE2310 战区战略与战役 II 165 41 DE1401 DE1401 有效沟通的艺术与科学 90 22 DE1402 DE1402 批判性思维与论证：支持战略决策 90 22 DE1403 DE1403 国防战略简介 90 22 DE1404 DE1404 当代安全问题 90 22 C100 C100 基础 28 7 C200 C200 作战艺术的战略内容 30 7 C300 C300 统一行动 41 10 C400 C400 应用美国陆军条令 36 9 C500 C500 作战艺术与规划 44 11 F100 F100 管理陆军变革 24 6 H100 H100 西方战争方式的兴起 26 6 L100 L100 发展组织与领导者 26 6
培训和评估大纲报告 - Army.mil
条件：指挥官 (CDR) 收到命令或确定需要协调对民政管理 (SCA) 的支持以支持特定作战计划 (OPLAN)/作战命令 (OPORD)。该单位可以访问区域研究、评估、国际协议和所有其他适当文件，例如阐明 SCA 框架的任务指示、任务战略资源计划 (MSRP) 或民政行动 (CAO) 附件。威胁是混合的：多样而动态的，包括但不限于外国情报机构、常规/非常规战争、恐怖势力和犯罪分子。作战环境 (OE) 包括土著人口和机构 (IPI)、统一行动伙伴、媒体（本地和国际）、机构间伙伴和国际组织。条件和时间表可能会根据 OPORD 或后续零散命令 (FRAGORD) 中规定的要求、战争类型以及巩固战果的形势和战略而波动。交战规则表述清晰且可用。 此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：该部队根据 FM 3-57 进行有针对性的、有计划的和协调的 SCA，以稳定或加强外国管理机构的运作，协助已建立或临时的政府缓解、准备、应对或从危机中恢复；或根据国务院实施的临时民事当局或美国外交政策、国际协议、指挥官的意图和上级总部 (HHQ) 的要求，在 OPORD 规定的时间内支持战后重建的政府。
离线强化学习的隐式和明确的政策约束
离线增强学习（RL）旨在根据历史数据改善目标政策而不是行为政策。离线RL的一个主要问题是分配转移导致Q值估计的分布转移。大多数现有的作品都集中在行为克隆（BC）或最大化Q学习方法以抑制分布转移。BC方法试图通过将目标策略限制为离线数据来减轻转移，但它使学习的策略高度保守。另一方面，最大化Q学习方法采用悲观的机制来通过根据动作的不确定性来最大化Q值和惩罚Q值来产生动作。但是，生成的措施可能是算法的，从而导致预测的Q值高度不确定，这反过来又将误导该策略以生成下一个动作。为了减轻分配转移的不利影响，我们建议通过统一Q学习和行为克隆以应对探索和剥削难题来隐含和明确地限制政策。对于隐式约束方法，我们建议通过致力于使目标策略和行为策略的行动无法区分的生成对抗网络统一行动空间。对于显式约束方法，我们会提出多重重要性采样（MIS），以了解每个状态行动对的优势权重，然后将其用于抑制或充分使用每个状态行动对。D4RL数据集上的广泛实验表明，我们的方法可以实现出色的性能。MAZE2D数据上的结果表明，MIS与单个重要性采样更好地解决了异质数据。我们还发现MIS可以有效地稳定奖励曲线。关键字：Q学习，行为克隆，悲观机制，多重重要性采样。
财务管理（CMF 36）职业发展规划
第 1 章 职责 财务管理战场职能在 FM 1-06 中有详细概述，并以术语形式取代资源管理 (RM) 和财务运营 (FO) 的核心职能。财务管理将这些核心职能整合到一个术语下。负责战区、军和师 (DIV) 级 FM 运营同步的个人是财务管理助理参谋长 (G-8)，他向财务管理支持中心 (FMSC) 提供咨询。陆军已将模块化 FM 单位部署为战区保障司令部 (TSC)、远征保障司令部 (ESC) 和保障旅 (SUST BDE) 内保障作战职能的一部分。财务管理的任务是分析指挥官的任务和优先事项，并确定财务资源需求，并与财政三元组 (FM、法律和合同) 的其他成员共同努力，使指挥官能够完成任务。财务经理获取、规划、预算、分配、分配和控制所有资金。他们为指挥官提供关键建议，以最佳方式分配稀缺资源。此外，他们还通过提供及时的采购和合同支持、银行和货币支持、美国和非美国薪酬支持、会计和成本获取支持、财务建议、保护资金免受欺诈、浪费和滥用、进行人力评估以及分析 CDR 的任务和优先事项来为陆军、联合和统一行动部队提供资金，以确保有适当的财务资源来完成任务。财务管理单位还肩负着保护和捍卫自己的使命，继续维持部队，并保持战斗单位与敌人交战的战斗自由。所有财务管理单位都必须拥有增强的通信和足够的自动数据处理 (ADP) 设备，以进行有效的分基地行动。CMF 36 士兵需要了解：AR 25-55，陆军部信息自由法案计划和 AR 340-21，陆军隐私计划。
1关于物流中碳排放的研究...
Seeratus Sabah 2 Md。Mamun Habib 3抽象目标：气候变化是我们不能忽视的现实，现在比以往任何时候都更需要明显的行动，而不论我们的地理位置或经济状况如何。这项研究探讨了障碍范围3的多方面障碍3排放计划，挑战在其投资决策，监管压力，技术不可用和监测支持等方面造成障碍等。理论框架：在全球范围内，正在为缺乏气候行动而创建警报，并在目标集合和涵盖之间产生巨大的差距。孟加拉国正在迈向绿色计划的范围1（直接排放）和2（间接排放），但不可见的驾驶范围3减少了排放范围（所有间接发射公司的价值链中的所有间接排放，包括下游运输）。方法：采用定性方法，通过在孟加拉国的500个或更多绿色工厂的访谈和会议上收集数据。由于时间和政治障碍较少，无法继续研究并积累更多数据。结果和讨论：这些发现突出显示了关键障碍，例如技术的不可用，过于昂贵的选择或对密集技术的巨大投资，对这些技术的访问有限，缺乏熟练资源，监视和报告挑战，缺乏协作等。正在为世界各地的气候行动造成障碍。关键字：可持续物流行业，范围3减少排放，挑战，意识，协作，气候变化。研究的影响：意识和协作可能会带来积极的影响，以减少物流行业在减少范围3排放方面面临的重大挑战，从而在服务提供商（制造商最终用户）之间进行协作努力。独创性/价值：政策干预措施和技术升级可以强调统一行动在将物流景观转变为可持续性方面的重要性，这将对可持续性产生积极影响并有所作为。
军队支持安全合作
FM 3-22 提供了陆军如何支持安全合作 (SC) 的理论，包括安全援助、安全部队援助和军事交战。陆军部队以多种方式支持安全合作，但主要通过安全部队援助。本手册将详细介绍安全部队援助，同时还介绍陆军支持安全合作的其他方式。FM 3-22 通过解释安全合作活动如何成为多领域作战、联合作战和统一行动不可或缺的组成部分，为陆军任务建立了背景。FM 3-22 的主要受众是美国大使馆内的陆军安全合作专业人员、战区陆军规划人员以及旅领导和参谋人员以上的梯队。整个陆军的培训师和教育工作者也将使用本手册。指挥官、参谋人员和下属确保他们的决定和行动符合适用的美国、国际以及在许多情况下的东道国法律法规。各级指挥官确保他们的士兵按照战争法和交战规则行事（参见 FM 6-27）。FM 3-22 在适用的情况下使用联合术语。选定的联合和陆军术语和定义均出现在词汇表和正文中。词汇表中以星号 (*) 标记的 FM 3-22 为建议出版物（权威），其定义在正文中以粗体显示。对于正文中显示的其他定义，术语以斜体显示，建议出版物的编号位于定义之后。除非另有说明，否则 FM 3-22 适用于现役陆军、美国陆军国民警卫队/陆军国民警卫队和美国陆军预备役。FM 3-22 的支持者是美国陆军安全部队援助支持者。准备机构是美国陆军联合兵种中心联合兵种条令理事会。请将对 DA 表格 2028（出版物和空白表格的修改建议）的意见和建议发送至：美国陆军合成兵种中心和莱文沃思堡指挥官，收件人：ATZL-MCK-D（FM 3-22），300 McPherson Avenue，Fort Leavenworth，KS 66027-2337；通过电子邮件发送至：usarmy.leavenworth.mccoe.mbx.cadd-org-mailbox@army.mil；或提交电子版 DA 表格 2028。
在整个自动化和编排支柱中提高零信任的成熟度
在当今迅速发展的全球景观中，美国陆军从信号的角度“设置剧院”的需求从未如此紧急。我们处于竞争期间，虽然时间最多，但我们需要重新评估我们的能力，以迅速过渡到大型战斗行动。拥抱创新并理解不同剧院（尤其是太平洋责任领域（AOR））所带来的独特挑战，必须确保我们的传统力量的准备和有效性。要解决现代战争的复杂性，我们必须以不同的方式思考。军队必须超越传统范式，并采用新兴技术，包括高级网络功能和以数据为中心的系统。强大的网络基础架构可以使单位和合作伙伴国家之间的迅速和安全的通信，信息共享和协调。我们必须提高对这些位置的理解，与这些合作伙伴建立关系，并采取技术进步，这将使陆军能够在竞争环境中获得优势，并有效地应对新兴威胁。至关重要的是要承认，与计划潜在的欧洲战斗相比，太平洋AOR提出了独特的挑战。广阔的地理广阔和多样化的区域动态需要一种量身定制的方法。将剧院设置在太平洋需要深入了解区域环境，文化敏感性以及迅速适应不断发展的情况的能力。在这种情况下设置剧院涉及积极的措施来建立信用姿势。具有零信任原则的以数据为中心的方法可以更轻松地与合作伙伴国家合作，并促进更好地协调解决共同信息共享问题。在竞争期间，陆军传统部队的主要重点是阻止对手并表现出决心。通过展示准备就绪和对任何侵略做出迅速反应的能力，陆军加强了对盟友的承诺，并劝阻潜在的对手免于敌对行动。这要求我们在将来可能运行的地方确保并清除网络地形。该方法将需要涉及统一行动伙伴和外交协议，并授予美军访问商业网络提供商。这些伙伴关系增强了情报收集和信息共享，最终增强了网络支持任务的整体准备。
2024 财年 2023 年 3 月 2024 财年理由 COUNTER ...
美国政府将继续致力于彻底击败伊拉克和叙利亚伊斯兰国 (ISIS)，支持经过审查的伙伴部队保持对 ISIS 的压力。ISIS 的复苏威胁到美国的国家利益、伊拉克和叙利亚人民以及全球社会。反 ISIS 训练和装备基金 (CTEF) 通过提供有针对性的支持来维持伙伴部队的行动并提高经过审查的伙伴部队的能力，支持持续击败 ISIS。这项 CTEF 支持将使我们经过审查的伙伴部队——伊拉克安全部队 (ISF)、库尔德斯坦安全部队 (KSF) 和经过审查的叙利亚团体和个人 (VSGI)——能够领导击败 ISIS 的战斗。以下详细信息代表了国防部 (DoD) 对需要 CTEF 支持的领域的最佳评估，以及对所需支持相关资金的估计。 2024 财年对反恐远征部队的预算请求旨在加强我们经过审查的伙伴部队的能力，以维护从 ISIS 解放出来的领土的安全并应对任何未来的 ISIS 威胁。本请求中对经过审查的伙伴部队进行培训、装备和提供作战援助的目的是巩固在伊拉克和叙利亚对 ISIS 取得的成果，并帮助防止其在这些国家卷土重来。在伊拉克，通过伙伴部队的行动，ISIS 的能力已大大减弱。尽管如此，ISIS 仍试图在全国各地的偏远地区重建。反恐远征部队在伊拉克的支持将继续提供必要的培训和设备，同时支持伊拉克不断提高领导和管理反恐远征部队行动的能力。反恐远征部队将向伊拉克安全部队、反恐局 (CTS) 和库尔德斯坦安全部队 (KSF) 提供 2.419 亿美元，用于伊拉克进行长期规划、支持联合行动以及与统一行动伙伴（联军、政府和非政府组织）协调反恐远征部队的努力。从 2023 财年到 2024 财年，除维持之外，其他类别的支持均有所减少，维持仍将至关重要，因为我们的预算申请从以设备为中心的过渡到维持和维持现有部队。在叙利亚，CTEF 支持对于 VSGI 执行 D-ISIS 任务和防止该组织卷土重来的能力至关重要。CTEF 将用于在叙利亚为经过审查的合作伙伴提供持续 D-ISIS 安全所需的设备和用品。CTEF 支持还将使 VGSI 能够安全且人道地拘留 ISIS 战士，并支持改善安全条件和打击 Al-Hol 流离失所者营地的 ISIS 网络的努力。2024 财年对叙利亚的请求与 2023 财年颁布的金额相比略有减少，减少主要是后勤支持、用品和服务。
信息作战功能区 - 美国陆军
信息作战职能领域 1. 简介 a. 目的。陆军信息作战 (IO) 的目的是在信息环境 (IE) 内同步效果，以支持指定作战区域内的军事行动。信息作战军官支持指挥官在信息环境中采取果断行动的能力，以便在与敌军或敌军对抗陆军指挥官目标时取得决定性优势。信息作战支持任务指挥作战职能指挥官向组织内外的受众提供信息和影响，包括统一行动伙伴和部队作战区域或利益范围内的所有相关受众，涵盖军事行动范围和所有准备阶段。它还支持参谋同步信息相关能力 (IRC) 的任务。信息作战军官了解信息作战并阐明其对作战的影响，同时整合和同步 IRC 以支持陆军指挥官的目标。 b. 支持者信息。陆军信息作战的支持者是 CG、联合兵种中心 (CAC)，位于堪萨斯州利文沃思堡。 CG CAC 的行动机构是信息作战提议办公室，地址为 950 Bluntville Avenue, Building 391, Fort Leavenworth, KS 66027–2100。电话联系信息是 913–684–9432（DSN 552）。c. 职能。IO 的职能是通过规划、准备、执行和评估 IRC 的同步来提供整体信息环境效应。IO 为指挥官提供参谋人员无法获得的低密度专业知识。IO 军官是军事信息环境影响、军事欺骗、作战安全、信息保护、社交媒体互动以及以信息为中心的军事和民事参与方面的参谋专家。IO 的规划和协调还支持网络空间作战和电子战、存在、态势和概况、物理破坏和对外国目标受众的蓄意影响，以支持在指定作战区域内开展的作战。2. 军官所需特征 a. 所有军官所需特征。所有军官都应具备基本特质，使他们能够发展成为敏捷和适应性强的领导者。这些领导者必须体现陆军价值观和战士精神，精通核心技能，并拥有在各种冲突中作战的广泛经验。他们必须能够与统一的行动伙伴合作，并利用陆军以外的能力来实现目标。军官必须具有文化敏锐性，能够利用他们的意识和理解以创新和勇敢的方式开展行动，以利用作战环境的挑战和复杂性中的机会。b. 信息作战军官的独特知识和技能。IO 官员 -
培训与评估大纲报告
条件：联合特遣部队 (JTF) [见下文注释 2] 收到上级总部的准备部署命令 (PTDO) 或其他命令，将其设立为 JTF 总部 (JTF HQ)，以确定作战优先情报需求 (PIR)，或联合部队指挥官 (JFC) 确定 JTF 必须确定作战 PIR，作为更大规模行动的一部分。指挥官在整个行动期间发布关于在动态和复杂的作战环境 (OE) 中确定作战 PIR 的指导，以塑造、预防和赢得大规模作战行动 (LSCO)，巩固成果并实现任务目标。混合威胁在物理领域（陆地、海上、空中和太空）、信息环境 (IE) [包括网络空间] 和电磁作战环境 (EMOE) 中对联合部队目标构成威胁。所有六个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息和基础设施 [PMESII]）都存在且动态。上级总部的命令包括所有适用的覆盖图、图形、联合作战区域 (JOA) 边界、控制措施和后续作战行动的标准。联合特遣部队经批准的联合人员编制文件 (JMD) 中的所有必要人员和经批准的联合任务基本设备清单 (JMEEL) 中的设备均可使用。指挥部与下属和相邻单位以及上级总部保持通信。指挥官已组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明确定目标任务评估标准矩阵中反映的最高训练条件是被评估单位获得训练 (T) 评级所必需的。但是，只有在这些条件下并通过外部评估执行任务，单位才能获得 T 级评级。注 2：虽然此任务使用“联合特遣部队”，但它旨在供陆军将领指挥的总部使用，该总部指定执行多项角色，包括联合特遣部队 (CJTF)、多国部队 (MNF)、联合部队陆地组成司令部 (JFLCC)、联合部队陆地组成司令部 (CJFLCC)、联合特遣部队 (CTF) 或类似任务，涉及司令部的作战或战术控制下的联合和/或 MN 部队。注 3：根据指挥官正在履行的具体联合角色，联合特遣部队开展行动所需的参考资料可能包括以下内容：- 作战司令部 (CCMD) 战役计划。- 国务院 (DoS) 国家计划。- 东道国 (HN) 内部防御和发展 (IDAD) 计划。- 支持 IDAD 的国家团队计划。- 武力使用指导 (GEF)。- 战区战略。 - CCMD 战区战役命令。 - CCMD 战区安全合作计划。 - 战区态势计划。- 作战司令部政策、程序和命令。- 作战司令部组成部分的战役支援计划。- 与 MN 合作伙伴达成的收购和交叉服务协议 (ACSA)。- 参与行动的国际组织的政策（例如北约协议）。- 与统一行动伙伴达成的条约、国际或组织间协议。