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企业同行挑战行动计划 – 草案 v 1.3 第 47 页
• 建立并启动未来两到三年的转型计划 • 发布并采用资产管理战略，包括完全成本化的资产管理计划 • 更新长期资本战略 • 制定平等、多样性和包容性战略，并制定明确的监测措施 • 完成并传达社会住房改善计划 • 制定全市范围的沟通和参与战略 • 制定市中心复兴战略 • 制定社区凝聚力战略和相关行动计划 • 更新人员和组织发展战略 • 制定继任计划政策 • 完成 SMART 工作审查 • 更新章程 • 更新总览和审查委员会的职权范围 • 更新成员培训计划，并采取行动提高出席率 • 更新 ICT 战略和核心项目/计划方法以支持
报价请求 (RFQ)
• 制定人力资源管理政策、战略和体制改革及所需制度（例如，为每位公务员提供适合其职责的职位描述，进行在线绩效管理，将培训、招聘和继任计划与在线 PMS 系统和在线 JD 相联系，以全面连接和使用技术来满足公共服务人员配备和培训需求； • 人力研究管理研究和科学从业者模式的应用； • 支持政府机构的审查和实施； • 学习与创新； • 提供咨询和技术指导； • 通过瓦努阿图公共行政和管理学院进行专门和普遍培训； • 将人力资源管理职能与政府政策/计划相联系；以及 • 设计计划来开发和培养一批本地专家；以及 • 将 OPSC 与外部学术和研究网络及潜在合作伙伴相连接。
2025 财年审计计划
内部审计局评估了该机构在五个内部控制组成部分中的风险：• 控制环境——包括管理层如何监督内部控制系统、建立组织结构和处理人员配置、人员流动、管理层变动和继任计划。• 风险评估——包括管理层如何识别、分析和应对与实现其目标相关的风险。包括对欺诈、浪费和滥用的考虑。• 控制活动——包括管理层如何设计控制活动以实现目标和应对风险。包括信息技术风险和计划目标与系统的变更。• 信息与沟通——包括管理层如何监督内部和机构范围内的政策沟通。• 监测活动——包括管理层如何监督对州和联邦法规和指导方针的遵守情况，并包括对可审计单位的外部和内部审查与审计的评估。
主要项目投资组合评论-Gov.gg-根西岛州
主要项目投资组合审查以下命题是根据程序规则规则17（9）提出的。要求各州决定： - 考虑到2025年1月17日的题为“主要项目投资组合审查”的政策信之后，他们是否认为：-1。在政策与资源委员会对主要项目投资组合的审查之后，请注意此更新，包括继任国家将拥有最高1.5亿英镑的资金来交付其主要项目组合，需求可能超过10亿英镑。2。注意到，在最终批准的计划之前，奥尔德尼机场跑道康复和我们的医院现代化计划都将受到单独的政策信。3。注意政策与资源委员会与各州所有委员会的互动后，提案进行基本服务审查的意图。
愿景与战略规划
b. 让俱乐部制定或更新行动计划的利弊是什么？以下是每个例子： 弊端： • 根深蒂固的传统观点 • 使命与社区需求无关 • 会员参与度有限，无法确定俱乐部计划和服务项目 • 会员自满 • 没有领导继任计划 • 会员对俱乐部领导层缺乏信任 优点 • 明确关注关键目标 • 恢复活力、激发热情和恢复承诺 • 改善决策 • 定义目标以设定更好的优先事项 • 用更少的时间实现目标 • 更好地利用俱乐部财务 • 通过更丰富的参与留住会员 • 吸引新会员、技能和资源 • 行动变得主动而不是被动 • 服务项目变得更具相关性 • 识别对俱乐部发展和组织健康的潜在威胁 • 将俱乐部从普通转变为非凡
设施，房地产，环境与能源
根据理事会批准的维护标准，以干净，安全和可访问的方式维护城市设施。确保城市的财产组合是最佳的，并符合计划要求。开发一种组织结构，该组织结构可以通过良好的修复计划优化预防和需求维护，并最大程度地提高项目交付。减少能源需求和温室气体，并增加可再生能源技术和清洁能源的使用。通过人才管理，领导力发展，继任计划，指导计划以及创建健康和积极的工作空间来投资员工的成长和发展。通过谈判最佳租赁安排来最大化租赁收入。进行全市范围的房地产审查，以更好地协调跨城市部门，机构和公司的房地产投资组合，以集中库存，改善服务交付并找到运营效率。
CHRO 原则：组织中负责任地使用 AI
作者： Kevin Cox，通用电气公司首席人力资源官、通用电气航空航天公司首席行政官 Christy Pambianchi，英特尔公司执行副总裁兼首席人才官 Lucien Alziari，保诚金融集团首席人力资源官 Brad Bell，康奈尔大学高级人力资源研究中心主任 Katy George，麦肯锡公司首席人才官 Ashley Goldsmith，Workday 首席人才官 Nickle Lamoreaux，IBM 首席人力资源官 Anthony Nyberg，南卡罗来纳大学达拉摩尔商学院高管继任中心主任 Michael O'Hare，雅诗兰黛公司首席人力资源官 Laura Cococcia，通用电气公司人力资源战略、人才和传播主管 Bryce Duck，英特尔公司人力资源技术、运营和分析副总裁
可持续发展报告 - 依维柯集团
我们贡献多元化优势 在依维柯集团，我们重视所有员工的独特技能和观点。我们坚信，一个包容的环境，让每个人都能充分发挥自己的潜力，有助于创造一个更好的组织。为了帮助培养一个日益吸引人和包容性强的工作场所，我们于 2022 年成立了多元化、公平和包容性 (DEI) 委员会，围绕六个领导主导的工作流制定了明确的目标和职责：DEI 意识；雇主品牌；人才流动、继任和招聘；职业发展；性别薪酬差距；健康。DEI 委员会指导公司实现我们的包容性和参与度目标，包括到 2026 年底让 23% 的管理职位由女性担任，并在 2023 年底之前让 100% 的员工参与文化和参与计划。
