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挑战、对策及联合利华案例
摘要：本文探讨企业实现可持续运营面临的挑战与应对措施。实现可持续运营的挑战很多，包括资金约束、战略转型、制度与文化影响、资金压力等。本文提出企业可以通过制定清晰的可持续发展战略、提高资源效率、加强供应链管理、推动环境创新、强化社会责任等应对措施来克服这些挑战。同时，本文以联合利华为例，分析其在实现可持续运营方面取得的显著进展。联合利华通过履行九项健康、卫生、营养、温室气体、水资源和废物承诺，设定了50多个目标，取得了诸多成果。联合利华还通过与供应商合作、推动废物减少和实施碳中和目标，积极应对实现可持续运营的挑战。本文的研究将为企业实现可持续运营提供有益的经验和启示。
英国高级制造业概述 联合利华肯尼亚 - 来自小米（和其他高纤维晶粒）的创新产品 英国复合材料行业的竞争力和机会 项目事实说明书：ProJCT补救症 创新英国全球专家任务报告 乌克里电池生态系统资金案例研究 创新英国全球专家任务报告 创新英国全球专家任务报告 航空航天中的电池 - 成绩单 英国的牲畜初创企业 - 对创新的评论... 在英国开发和交付基于噬菌体的技术 Tees Valley本地行动计划
由全球联盟非洲项目提供的这一开放创新挑战正在支持联合利华肯尼亚寻找创新的方法来处理小米（和其他谷物），以生产方便，强化的消费产品。由于这种营养谷物的物理变异性，处理效率低下，并且在产生优选格式方面存在挑战。
印度斯坦联合利华限量供应链发表于2023年6月
•非阶段1中的重要供应商是棕榈油，纸张和木板，茶，大豆和可可的供应商，因为它们对联合利华对土地的总影响占65％以上，并且通常与自然生态系统转换为农田的农作物相关的作物。
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补救措施开发了一种创新的智能局部能源系统（SLE）模型，用于跨热，运输和电力脱碳能量。该模型基于智能热网络，并结合了私人电线电力网络，将可再生能源的生成和电池存储链接。补救措施模型优化了能源生产，存储和使用，并已被证明是新的国内和商业发展的可行的低碳能量解决方案。该模型响应建筑物生命周期中利益相关者的需求，包括开发商，社会住房提供商，所有者和租户。通过详细审查了沿海地区及其周围的能源需求和机会的详细审查。补救措施还创建了一个项目管道，探索了将模型部署在新构建和改造现实世界发展中的潜力。
免责声明 - 联合利华
应对气候变化是集团的一项重要任务，我们很高兴在 2021 年年度股东大会上将我们的气候转型行动计划 (CTAP) 提交给股东进行咨询投票。该计划阐述了我们的气候战略，定义了我们的净零排放和减排目标，并列出了我们为实现这些目标打算采取的行动。该计划还描述了公司如何将气候变化考虑因素融入其产品和品牌，以及宣传和合作在实现目标方面可以发挥的作用。这是我们这种规模的全球公司首次自愿将其气候转型计划提交股东投票，我们很高兴看到它获得了压倒性的支持，超过 99% 的股东投了赞成票。工作仍有待完成，但我们确实相信 CTAP 可以帮助联合利华在发展品牌的同时为应对气候变化做出重要贡献。有关我们进展的更多信息，请参阅第 51 至 56 页的 CTAP 进度报告。
联合利华应对森林砍伐的方法......
2015 年至 2020 年期间，全球每年损失约 1000 万公顷森林，主要原因是土地被转为农业用途。这种破坏对环境构成重大威胁，既是气候变化的因素，也是动植物多样化栖息地遭到破坏的结果。解决这一问题是全球消费品制造商联合利华的重点，该公司将可持续性置于其战略的核心。联合利华承诺确保到 2023 年，其供应链中的所有森林相关商品（包括棕榈油、大豆、可可、茶叶、纸张和纸板）均不砍伐森林。鉴于大宗商品供应链中存在许多层级，因此这是一个挑战。了解单个小农户农场与加工原材料的工厂之间的“第一英里”是一项特别的挑战，因为这些原材料通常来自大量不同的种植园或农场，并且在到达工厂进行加工之前混合在一起。使用卫星图像识别表明森林砍伐的土地使用变化是联合利华的既定做法，但这种信息有其局限性，无法将其与特定区域内提供原材料的种植园或农场直接联系起来。目前，大多数采购此类商品的公司通常采取的方法是在工厂周围画一个 50 米半径的半径，并假设这些地区的农场或种植园同样有可能向工厂供货，然后利用这些信息来识别森林砍伐风险。虽然这已被普遍认为是一种有用的方法，但联合利华希望获得更精确的见解，以获得更好的可视性并加速采取实地行动——既要采取行动应对森林砍伐，更重要的是要防止森林砍伐
联合利华 2020 年年度报告和账目
董事会在本年度持续关注的重点是与联合利华员工的互动。虚拟会议是与员工单独安排的，或在我们的虚拟董事会会议之一的同时安排的。这些互动会议使非执行董事能够与组织各个级别的员工会面，通过公开讨论来讨论他们对重要问题的看法。2020 年，新冠疫情显然主导了我们员工的工作方式，我们的非执行董事参与了许多相关主题，将他们的想法带回了董事会的讨论中。有关我们与联合利华员工互动的更多信息，请参阅第 63 页。董事会在本年度还对联合利华市场进行了多次虚拟访问，获得了有关这些业务及其对联合利华整体业绩和战略的贡献的宝贵见解。