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联合利华年度报告2024 Full＆Final Coper.indd
术语“ unl”，“公司”，“您的公司”，“我们”，“我们的”和“我们”是指联合利华尼泊尔有限公司。我们的综合年度报告包括法定报告（第1页92-120），包含有关我们的信息，我们如何为利益相关者创造价值以及我们如何经营业务。它包括我们的战略，业务模型，市场前景和关键绩效指标。董事会的报告和管理讨论和分析包括我们绩效的详细信息以及我们的可持续性和风险管理方法。我们的公司治理行动，董事报告的一部分，（第1页34-39），包含作为对公司治理中采取的步骤的分析，包括尼泊尔证券委员会所要求的信息（上市义务和披露要求）证券注册和发行法规，2073年，以及与上市公司公司治理有关的指令，2074年，2074年。我们的财务报表和注释是在第92-120页上。综合年度报告，法定报告和财务报表已获得董事会批准。
联合利华-2023 年年度报告和账目.pdf
该计划将通过专注于更少、更大的优先事项以及采用更严格的执行和交付方法来推动行动。例如，我们的强势品牌将被优先投资，特别是在提供大规模、差异化、科学支持的创新方面。不可错过的品牌优势流程也将迅速推出，以确保我们拥有正确的诊断和行动计划，以实现品牌增长和份额增长。我们将继续增加品牌投资，资金来自成本节约和生产率提高。组织结构的变化将使五个业务集团的损益责任更加清晰。更好的成本管理，包括转向衡量净生产率——而不是总节约——将有助于为加速增长所需的投资提供资金，同时确保我们也能实现利润率扩大的目标。
联合利华如何制定和实施其社会绩效战略
解决不平等问题商业委员会 (BCTI) 旨在动员私营部门解决不平等问题，为所有人创造共同繁荣。为了实现这一目标，该委员会于 2023 年发布了一份报告，其中包含一份全面的商业议程，其中包括各公司可以采取的 10 项行动，利益相关者希望它们作为解决日益严重的不平等问题的努力的一部分采取这些行动。报告第 3 章为各公司提供了如何开始制定社会绩效战略的指导。社会绩效框架现已应用于案例研究，以展示实际应用，并为更广泛的私营部门提供额外的指导和启发。它可以被视为每位高管成员的实用分步方法，指导他们如何使 ESG 中的“S”更加切实可行。
印度斯坦联合利华限量供应链发表于2023年6月
•非阶段1中的重要供应商是棕榈油，纸张和木板，茶，大豆和可可的供应商，因为它们对联合利华对土地的总影响占65％以上，并且通常与自然生态系统转换为农田的农作物相关的作物。
联合利华人民和自然不满追踪器 - 12月24日
本文件旨在向联合利华提出的有关其在联合利华人民和自然政策范围的商品供应链（“政策”）的供应链中提出的申诉。联合利华将申诉定义为向我们发出涉嫌违反我们政策的投诉。联合利华与我们的业务伙伴，申诉人和其他利益相关者紧密合作，以及时，透明和有效的方式调查和解决我们供应链中的问题。要维持明确的信息组织，并确保对许多申诉报告进行彻底调查，其中许多报告很复杂并且涉及多个供应商团体，我们将申诉案件（“案例”）分解为基于申诉类型，申诉实体，时间和申诉报告或申诉的几个子案例。根据自2014年以来一直提出的申诉，我们的数据库中有260个子案例。下面提供了子案例的摘要。
联合利华肯尼亚 - 来自小米（和其他高纤维晶粒）的创新产品
补救措施开发了一种创新的智能局部能源系统（SLE）模型，用于跨热，运输和电力脱碳能量。该模型基于智能热网络，并结合了私人电线电力网络，将可再生能源的生成和电池存储链接。补救措施模型优化了能源生产，存储和使用，并已被证明是新的国内和商业发展的可行的低碳能量解决方案。该模型响应建筑物生命周期中利益相关者的需求，包括开发商，社会住房提供商，所有者和租户。通过详细审查了沿海地区及其周围的能源需求和机会的详细审查。补救措施还创建了一个项目管道，探索了将模型部署在新构建和改造现实世界发展中的潜力。
年度报告和帐户2020
在这一年中，董事会的持续关注是我们与联合利华的劳动力互动。虚拟会议是与员工分开举行的，或与我们的虚拟董事会会议一起进行的。这些参与会议使非执行董事能够与组织各个级别的员工见面，以讨论他们对问题对他们对他们的问题的感觉。COVID-19显然，显然是员工在2020年工作的方式，我们的非执行董事从事许多相关主题，将他们的思考重新回到了我们的董事会讨论中。可以在第63页上找到有关我们与联合利华雇员交往的更多信息。董事会还在一年中对联合利华市场进行了许多虚拟访问，对这些业务及其对联合利华的整体绩效和战略的贡献获得了宝贵的见解。
供应链如何为我的生活添加颜色。
百事可乐GMD亚洲奖，百事可乐亚洲，2020年1ST冠军，亚太地区质量与食品安全奖，2016年，百事可乐阿帕克，曼谷，曼谷，曼谷，2017年1st -st Winner，2013等级3，2012亚太CIP奖，新加坡，2012年联合利华供应链副总裁奖2010联合利华供应计划奖2008年节目主任：开幕式和闭幕式，联合利华国家体育嘉年华（POR 2010），苏巴亚，2010年，
供应链转型
由于这些前瞻性陈述涉及风险和不确定性，因此存在可能导致实际结果与这些前瞻性陈述所表达或暗示的结果存在重大差异的重要因素。除其他风险和不确定性外，可能导致实际结果存在重大差异的重要或主要因素包括：联合利华的全球品牌不符合消费者偏好；联合利华的创新能力和保持竞争力的能力；联合利华在其投资组合管理中的投资选择；无法找到支持长期增长的可持续解决方案（包括塑料包装）；气候变化对联合利华业务的影响；客户关系的重大变化或恶化；优秀员工的招聘和留任；供应链和分销中断；原材料和商品成本的增加或波动；生产安全和高质量的产品；安全可靠的 IT 基础设施；执行收购、资产剥离和业务转型项目；经济、社会和政治风险以及自然灾害；金融风险；未能达到高标准和道德标准；以及管理监管、税收和法律事务。
