在快速发展的快速消费品 (FMCG) 领域,宝洁、印度斯坦联合利华、Amul 和可口可乐等跨国公司 (MNC) 在管理供应商关系和有效评估信用风险方面面临重大挑战。本文旨在利用来自不同供应商的财务数据,利用先进的人工智能 (AI) 和机器学习 (ML) 方法分析信用风险。我们探索了一个全面的数据集,其中包括资产负债表、所得税申报表、订单簿、工厂设置和熟练人力的可用性等关键财务指标。此外,我们还结合运营数据、定性评估和产品特定信息,全面评估供应商稳定性并预测潜在的信用风险。
术语“ hul”,“公司”,“您的公司”,“我们”,“我们的”和“我们”是指印度斯坦联合利华有限公司。包括法定报告的综合年度报告包含有关我们的信息,我们如何为利益相关者创造价值以及我们如何经营业务。它包括我们的策略,业务模型,市场前景和关键绩效指标。董事会的报告和管理讨论和分析包括我们绩效的详细信息以及我们的可持续性和风险管理方法。构成董事会报告的一部分的公司治理报告包含对公司治理领域采取的步骤的分析,包括印度证券和交易委员会要求的信息(上市义务和披露要求),2015年(上市条例)。综合年度报告,法定报告和财务报表已得到董事会的批准。
个人简介 Geraldine 在 IATA 工作了 11 年。她是 IATA 飞行运营部的运营成本经理。她目前在运营效率和成本管理项目工作,除其他工作外,还负责 MCTF 数据收集和年度基准报告。Geraldine 曾在法国图卢兹的空中客车公司工作,担任客户服务组成员,主要负责为空中客车全球机队开发和维护 ETOPS 活动报告。她开发了一个独特的访问数据库并设计了第一个 ETOPS 活动报告网站。在加入国际航空运输协会之前,Geraldine 曾在法国巴黎的媒体和通信机构工作。她的一些客户包括联合利华和费列罗。Geraldine 拥有商业学士学位,并完成了市场营销和 IT 研究生学习。
一个典型的例子是联合利华开发的冰结构蛋白,这项技术在 21 世纪中期彻底改变了冰淇淋的生产方式。这些蛋白质可以与冰晶结合,保护生物体免受冰冻条件下的伤害,因此也被称为抗冻蛋白 [6] 。它们在冻融循环中会改变冰晶的生长、形态和稳定性 [7] 。这使得生产出的冰淇淋含有更少的脂肪、糖和卡路里,同时包含更多的水果 [8] ,并从根本上减少了冰棍在炎热气候下的融化时间。冰结构蛋白的商业化利用只有通过精准发酵才有可能,因为它们在植物中的含量极少。这项发明的成功归功于透明的沟通,解决了人们对安全的担忧,以及使用转基因酵母生产蛋白质,吸引了注重健康的顾客。
一个典型的例子是联合利华开发冰结构蛋白,该蛋白质在2000年代中期彻底改变了冰淇淋生产。这些蛋白质与冰晶结合并保护生物在冰冻条件下免受损伤,因此也称为抗冻蛋白[6]。进行冰冻循环时会改变冰晶生长,形态和稳定性[7]。这可以使冰淇淋含量更少,糖和卡路里的冰淇淋,同时包括更多的水果[8],从而从炎热的气候中降低了冰棒的融化时间。冰结构蛋白的商业利用仅通过精确发酵才成为可能,因为它们仅存在于植物中的微小量。本发明的成功归因于透明的沟通涉及对安全性的担忧以及对蛋白质生产的转基因酵母的使用,从而吸引了健康意识的客户。
在本次拍卖中出清的可再生能源容量中,Orsted 的 109MW Kennoxhead 第二阶段陆上风电场 9 获得了一份为期 15 年的合同,容量为 6.8MW 降额。该电厂已与亚马逊签订了企业购电协议 (CPPA),为其数据中心、仓库和办公室供电。10 近年来,英国已成为欧洲最活跃的 CPPA 市场之一,玛莎、联合利华、桑斯伯里、麦当劳、雀巢、汇丰银行和玛氏等几家主要参与者已承诺在 RE 100 计划下使用可再生能源满足其全部或部分能源使用。11 因此,未来我们似乎有可能看到更多 CPPA 下的可再生能源电厂参与 CM,以获得额外的收入来源,尽管降额后的收入相对较小。
近年来对生活工资的支持已经增长,例如,越来越多的品牌制定了生活工资承诺,例如联合利华和欧莱雅分别在2014年和2020年宣布其生活工资承诺。从2018年开始,欧洲零售商开始通过荷兰零售业对生活工资的承诺来结合努力。此后,这已经扩大了来自比利时,德国和英国的香蕉零售商的类似举措。许多中型公司也加入了该运动,例如Eosta于2020年提供的首款生活工资芒果或Patagonia,他们早在2010年就开始努力了。在2023年,一份普华永道的报告显示,雇主越来越重视支付生活工资,其中有24%的受调查公司报告已经报告了生活工资,而打算在未来五年内实施生活工资的54%。
首先,我们没有采取足够果断的措施来整合我们的项目活动。21 世纪世界面临的主要问题中,很少有问题能通过“联合利华”的方法解决。这些问题是由不熟悉的元素组成的大杂烩,需要多学科、多角度的方法。许多挑战之所以成为“问题”,正是因为它们违背了现有机构格局的传统分类。在过去十年中,我们以基金会的部门结构为基础,主要致力于加强项目内容。现在可能是时候重新安排强化的项目组成部分,采用一种更加面向问题的方法。例如:基金会是否应该设立农业科学部门、健康科学部门或全球环境部门,或者是否应该设立一个多学科工作组,致力于解决水资源、农田以及如何在不破坏环境的情况下养活世界人口的问题?
I. 引言人工智能 (AI) 正在彻底改变招聘格局,提供新工具来简化招聘流程、降低成本并更有效地识别顶尖人才。本研究通过五大行业领导者的案例研究,考察了人工智能在现代招聘中的作用:联合利华、IBM、希尔顿酒店、西门子和谷歌。我们探讨了人工智能技术(包括用于简历筛选的机器学习、用于聊天机器人的自然语言处理和用于候选人评估的预测分析)的实施方式及其对招聘结果的影响。该研究还考虑了对求职者,特别是应届毕业生的影响,并解决了数据隐私和算法偏见等道德问题。通过分析现实世界的应用,我们旨在为人力资源专业人士、商业领袖和求职者提供有关人工智能在招聘方面的有效性、挑战和未来潜力的见解。
首先,我们没有采取足够果断的措施来整合我们的项目活动。21 世纪世界面临的主要问题中,很少有问题能通过“联合利华”的方法解决。这些问题是由不熟悉的元素组成的大杂烩,需要多学科、多角度的方法。许多挑战之所以成为“问题”,正是因为它们违背了现有机构格局的传统分类。在过去十年中,我们以基金会的部门结构为基础,主要致力于加强项目内容。现在可能是时候重新安排强化的项目组成部分,采用一种更加面向问题的方法。例如:基金会是否应该设立农业科学部门、健康科学部门或全球环境部门,或者是否应该设立一个多学科工作组,致力于解决水资源、农田以及如何在不破坏环境的情况下养活世界人口的问题?