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World File Search System联合利华
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本文件可能包含前瞻性陈述，包括美国 1995 年私人证券诉讼改革法案所定义的“前瞻性陈述”，涉及联合利华集团（以下简称“集团”）的财务状况、经营业绩和业务。除历史事实陈述之外的所有陈述均为或可视为前瞻性陈述。 “将”、“旨在”、“期望”、“预期”、“打算”、“看起来”、“相信”、“愿景”、“野心”、“目标”、“计划”、“潜在”、“努力实现”、“可能”、“里程碑”、“宗旨”、“展望”、“大概”、“预计”、“风险”、“寻求”、“继续”、“预测”、“估计”、“实现”等词语或这些词语的否定词，以及其他类似的未来表现或结果表述及其否定词，旨在识别此类前瞻性陈述。前瞻性陈述还包括但不限于关于本集团减排目标和其他气候变化相关事项（包括行动、潜在影响和相关风险）的陈述和信息。前瞻性陈述可以书面形式作出，但集团董事、高管和员工（包括在管理层演示期间）也可以口头作出与本文件相关的前瞻性陈述。这些前瞻性陈述基于对预期发展和影响集团的其他因素的当前预期和假设。它们不是历史事实，也不是对未来业绩或结果的保证。本文件中包含的所有前瞻性陈述均明确受本节所含或提及的警示性声明的约束。读者不应过分依赖前瞻性陈述。
森林风险商品报告
可持续且无森林砍伐的棕榈油 2 我们的目标是让可持续且无森林砍伐的棕榈油成为普遍现象，并且只从风险较低的地区采购。为了实现这一目标，我们正在加强与供应商和小农户的合作，同时提高供应链的可追溯性和透明度。2023 年，联合利华通过混合使用实物 RSPO 可持续认证棕榈油（质量平衡或隔离）和 RSPO 独立小农户信用，可持续采购了 100% 的核心棕榈油。加上 2023 年的棕榈仁油（精炼和衍生物），联合利华的核心产量可持续采购率达到 86%。我们继续成为这些信用的最大买家之一，并认识到这是直接向小农户推广可持续棕榈油的重要机制。我们的棕榈油可持续采购数据反映了我们在采购经认证的可持续棕榈仁油方面面临的挑战，以及我们在推进与独立工厂合作的战略方面取得的进展。为了推动行业发生真正的变革，我们的策略是不再依赖现有的有限认证供应基地（在某些情况下，我们并不总是能够获得完整的可追溯性），而是购买能够确保采购量不发生森林砍伐并帮助推动更积极的发展和影响的棕榈油。我们的战略特别关注独立小农户——帮助他们获得资源和专业知识，以实现积极影响水平，而这种积极影响水平可能超出单一关注传统可持续性认证计划所能实现的范围。 我们在采购可持续棕榈油方面的努力是我们方法的关键部分，但我们需要走得更远。因此，我们正在提高供应链的可追溯性和透明度，并一直致力于实现棕榈油的零森林砍伐供应链。到 2023 年底，根据我们的零森林砍伐要求，我们范围内的棕榈油采购量中有 97.1% 是零森林砍伐的。有关我们的棕榈油供应链的更多信息，请点击此处。 分享我们的棕榈油供应商的位置 我们的供应商在帮助我们实现目标方面发挥着至关重要的作用。我们积极与他们沟通，明确传达我们的期望。我们是第一家公开披露供应商和工厂名单的消费品公司。绘图和跟踪是提高我们对棕榈油供应链了解的有效方法，我们相信，通过分享我们掌握的信息，我们将在整个行业转型方面取得更大进展。我们分享了直接供应商的名单、超过 455 家工厂的名称和位置，以及 136 家棕榈油设施（例如从许多工厂采购的炼油厂和油脂化学工厂）。我们实现目标的战略的一个重要组成部分是利用技术，因为我们相信技术具有巨大的潜力，可以实现棕榈油供应链更广泛、更快的转型，并扩大可追溯性和透明度。我们正在积极使用卫星数据、地理定位、区块链和人工智能，并与大型科技公司和创新型初创企业合作，建立新的森林砍伐监测和追溯方法。我们对棕榈油供应链进行了森林足迹测绘练习试点。这代表了我们为更准确地了解我们的采购地点而开展的工作的快照。通过结合供应商信息、特许权边界和土地银行、指示性采购算法、森林砍伐警报、生物多样性和碳层以及社会指标，我们旨在实现前所未有的采购视角，以帮助预防和应对潜在风险。
Xiao Su
AIChE 分离部门 FRI/John G. Kunesh 奖 2023 ACS 联合利华胶体与表面化学杰出青年研究员奖 2023 德美工程前沿研讨会，NAE 和洪堡基金会 2023 化学科学学院 (SCS) 教师教学奖 2023 高级研究中心 (CAS) 研究员 2022 ISE 爱思唯尔绿色电化学奖 2021 ACS 胶体与表面化学 Victor K. LaMer 奖 2020 RCSA Scialog 研究员 2020-2023 美国国家科学基金会 CAREER 奖 2019 被评为优秀教师名单 2019 年秋季、2022 年秋季 伊利诺伊州水资源中心 (IWRC) 研究员 2019 Whakapukahatanga Taiao 研究员，奥克兰大学环境工程 2018 ACS Langmuir 学生口头报告奖 2016 MIT Veraqua 奖获得者 2016 MIT 水创新奖获得者 2016 NSERC PGS D 研究生奖学金 2012-2014 MIT ChemE Robert T. Haslam 奖学金 2011-2012 Julie-Payette NSERC 研究奖学金 2011 Sandford Fleming 基金会学术卓越奖 2011 Albert Sherwood Barber 奖 2011 NSERC Andre Hamer 研究生奖 2011 工程学院院长荣誉榜单 每学期 Keith-Carr 纪念奖 2009、2010 NSERC 本科生研究奖 (USRA) 2008
可持续的可能性通过Kuraray的高级攻击...
p最后一个回收器的关联（AP r）•APR是美国公认的回收权•它建立了设计指南和技术指南和技术协议，以指定包装从技术上讲可以回收的包装•如果•1）> 60％> 60％的com m unity可以在收集中使用，•2）可以适当地将其用于MRF，它可以适当地将MRF置于MRF中。 Societ y for Test ing and Mat erials (ASTM) • Established the resin identification codes (RIC) Sust ainable P ackaging Coalit ion (SP C) • Develops the How to Recycle (H2R) labels for packaging • Refers to the APR for technical guidance The Recycling P art nership • Mobilizes funds and facilitates grants for local com m unities to m odernize MRFs, im prove access to resources, and provide curbside recycling carts to households across the nation Circular Act ion Alliance (CAA) • The only recognized Producer Responsibility Organization (PRO) in various states in the U.S. • Mem bers: Am azon, Clorox, CocaCola, Colgate, Danone, General Mills, Keurig, KraftHeinz, Mars, Mondelez, Nestle, Pepsico, P&G, SC J ohnson, Target，联合利华，Walm Art•五个州（CA，OR，CO，ME，MN）将在20 26-20 27开始收取费用，并提出了九个矿石的账单
国际精神病学杂志
摘要 人类世代表着人类面临的决定性挑战，其特点是生态危机不断升级、社会不平等和技术快速颠覆。本论文通过统一两个框架，探索领导力和系统转型的再生方法：目的再生框架 (PRF) 和 AHA SHIFT 框架。PRF 强调基于神经可塑性的实践，使个人能够从恢复到超越，而 AHA SHIFT 框架则侧重于通过人工智能驱动的工具和综合意识培养领导力适应性、道德治理和系统凝聚力。本研究以实证分析为基础，展示了个人、组织和系统层面的可衡量成果。例如，对 200 名领导者（包括 100 名首席执行官、高级管理人员、千禧一代和青年领袖）进行的纵向神经可塑性干预将创造力提高了 60%，情绪调节提高了 70%，这意味着团队生产力提高了 30%。同时，五个组织部署的人工智能决策工具将治理错误减少了 20%，并将系统凝聚力提高了 35%。新加坡智慧国家计划、新西兰毛利领导层以及巴塔哥尼亚、微软、联合利华、宜家、达能、特斯拉等可持续发展组织的案例研究进一步说明了这些框架的可扩展性。本文为再生生产力提供了一种新范式，将领导力重新定义为协调个人成长、组织适应性和地球复原力的系统催化剂。通过将个人觉醒与全球可持续性联系起来，该研究直接解决了联合国可持续发展目标（SDG 4、8、9、12、13 和 17），并介绍了在日益动荡的世界中促进复原力、创新和生态平衡的可行战略。
Hizmy Hassen首席数字和供应链官...
作为首席数字和供应链官，Hizmy Hassen领导了Apollo Tires数字旅程的战略和运营，包括开发和执行未来的体系结构路线图和IT交付模型的演变。他还负责组织的全球供应链规划和物流。Hizmy的最后一项任务是在Coats Plc上，在此之前，他与联合利华（Unilever）在一起。在他的最后一个职位上，哈森对Coats Group Plc中的数字和技术负责。他被认为是在外套上转变全球技术功能，实施云战略以及其他现代技术来支持数字化转型。他已经开创了数字解决方案，达到了非常高的采用水平，从而导致了大衣上市策略的全面转变。他领导了大衣的数字化面对互动的数字化，这为他们的销售增长和提高生产率奠定了坚实的基础。Hassen推动了“工厂4.0”的设置，并在供应链管理方面具有丰富的经验，他创建了一个完全集成的与SAP的全球供应链，以及先进的供应链管理系统，有助于减少净营运资金和供应链成本基础，同时提高客户服务水平。最近加入了阿波罗轮胎，Hizmy拥有30多年的丰富经验，在供应链，信息技术和数字支持领域的领域工作。Hassen拥有英国利兹大学电气和电子工程学士学位。在业余时间，他喜欢打高尔夫球，保持健身，与家人和朋友共度时光，甚至喜欢看英超联赛。
企业价值链（范围 3）会计和报告...
指导委员会 Gerald Rebitzer，安姆科有限公司 Nigel Topping，Frances Way，碳信息披露项目 (CDP) Graham Sinden，碳信托 H. Scott Matthews，卡内基梅隆大学 Luc Larmuseau，DNV 气候变化服务 David A. Russell，Rob Rouse，陶氏化学公司 姜克隽，中国国家发展和改革委员会能源研究所 Andrew Hutson，美国环境保护基金 Simon Aumônier，环境资源管理委员会 Ugo Pretato，Kirana Chomkhamsri，欧盟委员会联合研究中心 Steven Meyers，通用电气 Sergio Galeano，Georgia Pacific，ISO TC207 美国技术顾问小组 Gregory A. Norris，哈佛大学、New Earth、阿肯色大学 Klaus Radunsky，ISO 14067 工作组召集人 Atsushi Inaba，日本工学院大学 Alison Watson，新西兰农业和林业部 Susan Cosper，Nick Shufro，普华永道会计师事务所 Rasmus Priess，THEMA1 GmbH，产品碳足迹世界论坛 Wanda Callahan，壳牌 James A. Fava，联合国环境规划署 SETAC 生命周期倡议，Five Winds International Matthias Finkbeiner，联合国环境规划署 SETAC 生命周期倡议，柏林工业大学 Henry King，联合利华 Susan Wickwire，John Sottong，美国环境保护署 Maureen Nowak，英国环境、食品与农村事务部 James Stanway，Miranda Ballentine，沃尔玛百货有限公司
企业价值链（范围 3）会计... - GHG 协议
指导委员会 Gerald Rebitzer，安姆科有限公司 Nigel Topping，Frances Way，碳信息披露项目 (CDP) Graham Sinden，碳信托 H. Scott Matthews，卡内基梅隆大学 Luc Larmuseau，DNV 气候变化服务 David A. Russell，Rob Rouse，陶氏化学公司 姜克隽，中国国家发展和改革委员会能源研究所 Andrew Hutson，美国环境保护基金 Simon Aumônier，环境资源管理委员会 Ugo Pretato，Kirana Chomkhamsri，欧盟委员会联合研究中心 Steven Meyers，通用电气 Sergio Galeano，Georgia Pacific，ISO TC207 美国技术顾问小组 Gregory A. Norris，哈佛大学、New Earth、阿肯色大学 Klaus Radunsky，ISO 14067 工作组召集人 Atsushi Inaba，日本工学院大学 Alison Watson，新西兰农业和林业部 Susan Cosper，Nick Shufro，普华永道会计师事务所 Rasmus Priess，THEMA1 GmbH，产品碳足迹世界论坛 Wanda Callahan，壳牌 James A. Fava，联合国环境规划署 SETAC 生命周期倡议，Five Winds International Matthias Finkbeiner，联合国环境规划署 SETAC 生命周期倡议，柏林工业大学 Henry King，联合利华 Susan Wickwire，John Sottong，美国环境保护署 Maureen Nowak，英国环境、食品与农村事务部 James Stanway，Miranda Ballentine，沃尔玛百货有限公司
首席执行官演示
本演讲可能包含前瞻性陈述，包括1995年《美国私人证券诉讼改革法案》中的“前瞻性陈述”，涉及联合利华集团（“集团”）的财务状况，经营成果和业务成果和业务。除了历史事实陈述以外的所有陈述都是前瞻性陈述，也可能被视为具有前瞻性的陈述。单词和术语，例如“意志”，“目标”，“期望”，“预期”，“打算”，“外观”，“信仰”，“信仰”，“愿景”，“野心”，“目标”，“目标”，“目标”，“潜在”，“潜在”，“对”，“ 5月，”，“五月”，“五月”，“ Milestone”，“ Milestone”，“目标”，“目标”，“'''，“ OUTHIS”，“可能的''，“可能”，“” “估计”，“实现”或对这些术语的否定，以及对未来绩效，结果，行动或事件及其负面的其他类似表达，旨在识别这种前瞻性陈述。Forward-looking statements also include, but are not limited to, statements and information regarding Unilever's acceleration of its Growth Action Plan, Unilever's portfolio optimisation towards global or scalable brands, the capabilities and potential of such brands, the various aspects of the separation of Ice Cream and its future operational model, strategy, growth potential, performance and returns, Unilever's productivity programme, its impacts and cost savings over the next three years and operation与冰淇淋分离，小组的减少目标和其他与气候变化相关的事项（包括行动，潜在的影响和与之相关的风险）的疾病。它们不是历史事实，也不保证未来的表现或结果。前瞻性陈述可以书面形式进行，但也可以由该小组的董事，官员和雇员（包括在管理演讲中）与本演讲有关。这些前瞻性陈述是基于有关预期发展以及影响该群体的其他因素的当前信念，期望和假设。本演示文稿中包含的所有前瞻性陈述均由本节中包含或提到的警告陈述明确符合其整体资格。读者不应过分依赖前瞻性语句。
利物浦市地区经济复苏计划
John Cummins Legal & General Investment Management 未来城市总经理 Claire Dove OBE VCSE 代表兼首席执行官 Blackburne House Keelan Early Community Action Wirral James Gill 战略投资基金咨询小组主席 Tracey Gore Steve Biko 房屋协会理事 Jonathan Hague 联合利华科技家庭护理副总裁 Helen Heap Seebohm Hill 首席执行官 Janet Hemingway 教授 LSTM 热带医学教授 Robert Hough 皮尔机场主席 Michael Hulme Alstrom Group 列车和现代化总经理 Matt Johnson We Are Form 创始人兼总经理 Racheal Jones One Knowsley 首席执行官 Chris Lawrenson NatWest 商业银行总监 Neil Lees Peel Group 副主席 Ian Lomas 大默西塞德郡学习提供者联合会首席执行官 Mark Lawler Baltic Creative CIC Sarah Longlands IPPR 北部主任 Rev Canon Dr Ellen Loudon 利物浦大教堂 / VS6 / Kindred 牧师教士 Chris Manka 小型企业联合会西北地区主席Lesley Martin-Wright 诺斯利商会首席执行官 Tracey Mawson 圣海伦斯商会首席执行官 Phil McCabe 默西塞德郡和柴郡发展经理，小型企业联合会 Philip McCann 教授，谢菲尔德大学管理学院城市与区域经济学教授 Alison McGovern 议员，LCR APPG 主席 Stuart McGrory 志愿组织学习联盟首席执行官 Neil McInroy CLES Frank McKenna Downtown in Business 首席执行官 James McKenna 代理英国工会大会西北地区秘书 Dr Liz Mear 创新机构 NWC 首席执行官 Frank Millar 过程工业中心首席执行官