1. 本手册经批准供国防部所有部门和机构使用。 2. 本手册中包含的标准是定性的。有关具体标准的更具体指导和背景,可在本手册引用的联合服务规范指南 (JSSG) 和第 14 章《联邦法规》中找到。另请注意,每个部分都包含一个典型认证源数据列表,可用于评估系统是否符合该部分的标准。标准中使用的术语(例如“可接受”)是参数,其具体定义必须由实施办公室根据每个独特的航空系统确定和记录。 3. 请注意,在电子版中,手册第 4 至 19 节中以蓝色突出显示的段落标题或文本是指向附录技术联系人表中书签的内部超链接。单击蓝色上的鼠标光标将跳转到表中引用的位置。要从技术联系人表格返回到手册中的跳转点,请使用菜单栏上的后退箭头 � 键(启用 View-Toolbars-Web 以获取后退箭头工具)。文档中灰色阴影的内部交叉引用执行类似操作。4. 有关本文档的评论、建议或问题应发送至(ASC/ENOS,2530 Loop Road West,Wright-Patterson AFB OH 45433-7101)或发送电子邮件至(Engineering.Standards@wpafb.af.mil)。由于联系信息可能发生变化
考特尼过着致力于为他人服务的生活。从西点毕业后,他曾在美国陆军担任军需官,以确保我们的士兵获得所需的设备。他一直是兽医的终身拥护者,目前是联合服务组织的董事会成员,科恩退伍军人网络和退伍军人领导委员会的执行赞助商。五年来,考特尼一直是詹森神经科学的主席,在那里他为严重的精神疾病和神经退行性疾病的患者从事创新治疗。他一直在努力弥合医疗保健中的种族差异。特别是增加黑人可用的心理健康治疗。在约翰逊(Johnson)和约翰逊(Johnson&Johnson)时,考特尼(Courtney)领导了社区健康公平联盟(Community Health Equity Alliance),该联盟在社区一级工作,在十二个州提供了卫生保健。通过国会黑人核心小组,我有机会与法院,约翰逊和约翰逊合作,并就这些紧迫的问题合作,并感谢他对黑人美国人健康的周到和激烈的拥护。尽管考特尼(Courtney)的多年服役将他带到了全球,但新泽西州却更好地成为了他称之为回家的州。我们感谢考特尼(Courtney)的多年服务以及他为使我们的社区和我们的国家更健康所做的工作。我希望他和他的妻子丽莎(Lisa)将在他们享受良好且应有的退休时拥有许多美好的岁月。f
概述 本报告详细介绍了空军研究实验室 (AFRL) 信息理事会 (IF) 为扩展正在进行的研究的 C3I 能力而开展的系统分析活动。研究领域非常多样化,包括对多个项目领域的分析。具体来说,进一步开发了以下领域:传感器到决策者到射手 (SDS) 概念的扩展、基于效果的作战 (EBO) 概念对分布式规划和执行 (DP&E) 和先进技术空中作战中心 (AOC) 概念的影响、网络分布式远程传感器概念、太比特宽带网络光纤技术,以及信息战规划的重大举措。其中许多项目跨越 AFRL 理事会,由多个来源资助,并有联合服务和联盟伙伴参与。分析侧重于满足当前需求以及概述技术设计难点以及研究和过渡机会。分析成为 IF 计划和战略不可或缺的一部分。根据本合同完成的任务 03 最终技术报告中详细说明了对 SDS 计划进行的分析的初步审查。本报告将扩展该研究的结果,并增加对许多新重点领域的分析。AFRL/IF 在获得上述关键计划的支持和资金方面做得非常出色。空军 (AF)、联合和联盟社区之间继续建立强有力的伙伴关系,使 AFRL/IF 处于有利地位,可以做出重大技术贡献,从而实现独特的技术能力和完全合规的实地能力。
考特尼过着致力于为他人服务的生活。从西点毕业后,他曾在美国陆军担任军需官,以确保我们的士兵获得所需的设备。他一直是兽医的终身拥护者,目前是联合服务组织的董事会成员,科恩退伍军人网络和退伍军人领导委员会的执行赞助商。五年来,考特尼一直是詹森神经科学的主席,在那里他为严重的精神疾病和神经退行性疾病的患者从事创新治疗。他一直在努力弥合医疗保健中的种族差异。特别是增加黑人可用的心理健康治疗。在约翰逊(Johnson)和约翰逊(Johnson&Johnson)时,考特尼(Courtney)领导了社区健康公平联盟(Community Health Equity Alliance),该联盟在社区一级工作,在十二个州提供了卫生保健。通过国会黑人核心小组,我有机会与法院,约翰逊和约翰逊合作,并就这些紧迫的问题合作,并感谢他对黑人美国人健康的周到和激烈的拥护。尽管考特尼(Courtney)的多年服役将他带到了全球,但新泽西州却更好地成为了他称之为回家的州。我们感谢考特尼(Courtney)的多年服务以及他为使我们的社区和我们的国家更健康所做的工作。我希望他和他的妻子丽莎(Lisa)将在他们享受良好且应有的退休时拥有许多美好的岁月。f
指挥士官长 Jason L. Gusman 担任位于德克萨斯州圣安东尼奥-萨姆休斯顿联合基地的美国陆军任务和设施承包司令部的指挥士官长。MICC 是美国陆军承包司令部的下属司令部,为陆军指挥部、设施和活动提供响应式承包解决方案和监督。根据命令,该司令部为作战部队提供训练有素且可部署的承包士兵。MICC 由大约 1,300 名士兵和陆军文职人员组成,分布在美国和波多黎各的两个旅、两个战地指挥部办公室、28 个战地承包办公室和 9 个营。在担任 MICC 指挥军士长之前,CSM Gusman 曾担任马里兰州德特里克堡美国陆军驻军指挥军士长。他于 1994 年 7 月加入美国陆军,在密苏里州伦纳德伍德堡参加基本战斗训练,并在弗吉尼亚州李堡以单位补给专家的身份参加高级个人训练。CSM Gusman 的职责包括德国斯特拉斯堡兵营第 29 野战炮兵团(多管火箭发射系统)第 6 营阿尔法炮台;肯塔基州坎贝尔堡第 160 特种作战航空团(空降)第 1 营总部和总部连;北卡罗来纳州布拉格堡联合特种作战司令部;弗吉尼亚州迈尔-亨德森霍尔联合基地美国陆军总部连;他在布拉格堡的美国陆军特种作战航空司令部;以及布拉格堡的第 528 特种部队营特种作战(空降)。在 27 年的服役期间,他担任过各种职位,职责和领导能力不断提高。其中包括部队补给士官、营补给士官、后勤行动士官、后勤行动主管士官、联合后勤行动士官、联合支援行动主管士官、一级士官、后勤军士长和营指挥军士长。CSM Gusman 的作战任务包括部署到伊拉克、阿富汗和非洲之角。CSM Gusman 毕业于各级士官专业发展系统、联合特种作战部队高级士兵学院(美国陆军士官学院非驻地)和众多军事课程。他正在 Excelsior 学院攻读学士学位。他被授权佩戴战斗行动徽章、空降徽章、探路者徽章、空中突击徽章、驾驶员徽章和陆军参谋身份徽章。他获得的奖章和勋章包括功绩勋章、带有一个橡树叶簇的铜星勋章、带有一个橡树叶簇的国防功绩服务勋章、带有四个橡树叶簇的功绩服务勋章、联合服务嘉奖勋章、带有两个橡树叶簇的陆军嘉奖勋章、带有一个橡树叶簇的联合服务成就勋章、带有一个铜质服务之星的国防服务勋章、带有一个铜质服务统计的阿富汗战役勋章和带有三个铜质服务之星的伊拉克战役勋章。他获得的外国勋章包括澳大利亚、哥伦比亚和墨西哥的跳伞翼。他还获得了圣马丁勋章和军需部的杰出成员。
直接进入第二阶段提案提交说明 简介 联合服务小型武器计划 (JSSAP) 正在根据此 SBIR 22.4 广泛机构公告 (BAA) 参与 OSD SBIR 计划。响应本公告中列出的 JSSAP 主题的提案人必须遵循 DoD SBIR/STTR 网站上发布的 DoD SBIR 22.4 年度广泛机构公告 (BAA) 中提供的所有说明:https://www.dodsbirsttr.mil/submissions ,以下列出的特定偏差除外。与这些说明有关的具体问题应提交给:鼓励在本节所述任何主题领域具有强大的科学或工程研发能力并具有将成果商业化能力的公司参与。OSD SBIR 计划将支持高质量的创新概念研究和开发提案,以解决所列的国防相关科学或工程问题,尤其是那些在私营部门也具有很高商业化潜力的概念。OSD SBIR 计划的目标包括刺激技术创新,加强小企业在满足国防部研究和开发需求方面的作用,培养和鼓励少数民族和弱势群体参与技术创新,以及增加国防部支持的研究和开发成果的商业应用。公告中提出的指导方针结合并利用了 SBA 政策指令的灵活性,以鼓励基于最有可能产生对国防部和私营部门重要结果的科学和技术方法的提案。图表 1:综合 SBIR 主题信息
前言 这不仅是一家伟大公司的一流历史,而且也是一段精彩绝伦的冒险故事——一段充满想象力的人类企业最终获得回报的故事,一个大胆的梦想最终得以实现的故事,一个简单的想法不断发展壮大,直到今天,它已经融入了数百万美国人的生活。这个想法就是,如果你满足了一种需求——可靠、高效、经济地满足了它——那么你就会在做好事的同时也获得成功。75 年前,威廉·H·加里森少校和其他二十几名陆军军官基于这一理念在圣安东尼奥成立了联合服务汽车协会。他们的梦想是能够满足军官的需求,在那些 T 型车和 Elcar 轿车时代,由于经常在各个岗位之间调动,他们很难买到汽车保险。创始人们几乎想不到,四分之三世纪后,USAA 不仅发展成为美国第四大房屋保险公司和第五大汽车保险公司,而且还发展成为一家业务广泛、年收入达 70 亿美元的巨头,销售各种金融产品和投资咨询服务,并在世界上最大的私人办公楼内运营。正如《财富》杂志最近报道的那样,“多年来,USAA 已经转型成为一家人寿和健康保险公司、一家折扣经纪公司、一家共同基金管理公司、一家旅行社、一个购物俱乐部和一家银行。这家金融服务超市
1986 年的《戈德华特-尼科尔斯国防部重组法案》为国防部自此以来一直使用的联合职位制定了标准。2007 年 7 月 30 日宣布的新联合资格系统保留了该法案的原则,但考虑到了 9/11 之后的作战环境。新系统将于 10 月 1 日生效,提供额外的“基于经验”的轨道,并采用积分系统来认可联合服务。原始轨道保持不变,但第二轨道允许授予部分学分或授予扩大的联合职位列表的学分。所有原始教育要求保持不变,但可以为额外的教育、培训和演习授予一些学分。新系统认可有助于美国军方应对国家安全威胁以及跨机构作战行动和人道主义危机的技能。它还考虑了联合活动的强度、环境和持续时间或频率。一个关键的变化是能够授予预备役军官学分,而这在以前是不允许的。现役军官将能够恢复自 2001 年 9 月 11 日以来所担任职务的功绩。在 1986 年 10 月 1 日至 2007 年 9 月 30 日期间在合格联合任务中服役的预备役军官可获得联合任务功绩。自 2008 年 10 月 1 日起,现役军官必须完成完整的联合任务并被指定为联合合格军官
LTC Lewis 拥有超过 27 年的陆军运营和项目管理经验。2014 年加入陆军采购兵团和现役警卫预备役 (AGR) 计划后,他自 2016 年起担任采购项目经理,领导陆军采购项目。LTC Lewis 之前的陆军采购任务包括陆军船舶和重型战术车辆 - PEO CS&CSS、轻型通用飞机 - PEO AVN、目标和对抗措施 - MDA、中程能力和定向能 - RCCTO。他在陆军作战部队服役 18 年,服役经历长达 27 年,包括战斗武器以及野战炮兵(入伍)、战斗工程师和后勤(军官)的服务和支持经验。刘易斯中校的奖章和勋章包括铜星勋章、功绩服务勋章(附有 2 个橡树叶簇)、联合服务嘉奖勋章、陆军嘉奖勋章(附有 3 个橡树叶簇)、陆军成就勋章(附有 4 个橡树叶簇)、国防服务勋章、伊拉克战役勋章(附有 2 颗战役之星)、全球反恐战争远征勋章、全球反恐战争服务勋章、军事杰出志愿服务勋章、武装部队预备役勋章(附有 4 个动员装置和银沙漏,以表彰 20 多年的服务)、陆军服务勋带、海外勋带、战斗行动徽章和陆军航空协会圣迈克尔奖。
大西洋舰队小型武器训练和锦标赛 2022 年 5 月 12 日至 22 日,武器训练营海军陆战队基地弗吉尼亚州匡蒂科。比赛计划将在团队网站上提供:HTTP://WWW.USNMT.ORG。这场首屈一指的射击比赛旨在训练水手并选拔最优秀的海军步枪和手枪选手,代表海军参加联合服务和国家比赛。竞争性比赛形式提供了一个安全的环境,促进了健康的竞争,并提供了一个独特的训练环境,以投资我们的水手,提供射击技能的基本和高级要素,并培养更具杀伤力的力量。指挥官有权资助其水手参加此高级射击训练活动。有家庭暴力犯罪前科的个人无权参加。指挥官应确保在发布(资助或无资助)参加此活动的命令之前完成筛查。参赛者可以参加个人步枪、手枪或行动阶段或所有三个阶段。所有现役、预备役、退役水手和其他军种的参赛者均可参加。个人可以参加东海岸或西海岸的比赛,但不能同时参加。 - 参加太平洋舰队和所有海军(西部)的人员:向比赛总监报告,太平洋舰队步枪和手枪锦标赛在加利福尼亚州彭德尔顿海军陆战队基地营(UIC:43118),霍诺靶场,R214 举行。 - 参加大西洋舰队和所有海军东部的人员:向比赛总监、大西洋舰队步枪和手枪锦标赛报告,比赛地点位于弗吉尼亚州匡蒂科海军陆战队基地武器训练营总部(UIC:MMSA95)。
