但是,不仅任何信息或人类行动都会创造业务价值。几十年前被认为是生产力的工作今天可能被认为是无效的。人类行动的最佳用途是解决机器不太安全或有效成本不太执行的任务。同样,机器的最佳工作是人类不太有效或有效的任务。最佳信息可以被信任,以提高生产力,自由知识工作者从手动和错误的步骤中提高生产率,并最大程度地减少风险。正如需要设法实现业务成果的人类行动一样,
2023 年 3 月,Astarta 迎来了成立 30 周年。在成长的道路上,Astarta 面临许多挑战,这些挑战的性质与公司关系不大,但市场动荡、政治和经济不稳定,以及最终的战争。多元化的业务模式、专业团队和主要利益相关者的支持使公司能够抵御这些逆风。最重要的成就是建立了一支强大而团结的团队来推动业务发展。我们设法保持了经营活动,解决了出口问题并建立了一个大型人道主义项目。我们将继续通过高效生产、人道主义援助、发展当地社区和帮助乌克兰军队为乌克兰胜利铺平道路。
移动行业通过与《巴黎协定》一致性设定气候行动目标,从而使竞赛竞争零排放。根据最新的碳披露项目(CDP)报告,大多数操作员披露的数据表明,价值链中产生了很大一部分排放。对于设法在运营中完全切换到可再生能源的网络运营商来说,这显然更大。根据温室气体(GHG)协议,这些排放量是称为“范围3”(公司供应链中的直接排放以及其产品使用的直接排放)的一部分。可持续的供应链还应以联合国的可持续发展目标(SDG)为指导,并将环境,经济和社会考虑纳入所有供应链运营领域。
我们将设法创造就业机会,推进气候解决方案,并将肯尼亚定位为绿色创新中心。 11. 我坚决支持这一主张,即充满活力的创新生态系统取决于我们识别和培养强大的技术人才和创新技能、支持大学主导的研究以及巩固产业和教育机构之间紧密联系的能力。为此,我们致力于扩大创业培训的提供,加强对大学衍生企业的支持,并加强《创业法案》和《国家知识产权政策》等体制框架。我们还通过云优先政策和康扎科技城等举措培育知识驱动型经济,以确保肯尼亚保持全球竞争力。
在最近的《主受洗》福音书中,有这样一段话:“圣灵仿佛鸽子,降在他(主)身上。”那么,为什么是“仿佛鸽子”呢?基督时代的中东是一个干旱、荒凉的地方。水资源稀少,难以种植庄稼,生存十分危险。经过一个生长和收获的季节后,严寒的冬天来临,伴随着寒冷、暴雨,毫无生机!对于穷人(大多数人都是穷人)来说,这是致命的!他们的“房子”是茅草屋顶、泥砖墙的茅屋——无法遮风避雨。他们的食物是收获后设法储存起来的。他们可能会因缺乏食物或疾病而死亡。他们渴望春天,那个温暖、生长的季节到来。
我还要感谢在我成长为工程师期间给予我巨大支持的工程师们。特别是,我要感谢 John Deere 的 Brian Booth,他教我硬件工程的基础知识。同样,我要感谢 Appareo Systems 的 Bradly Schleusner 和 Nicholas Butts,他们教我编写嵌入式软件的重要基础知识。此外,我还要感谢 James Richie 博士开设了一门非常有用的天线理论课,正是这门课让我得以完成本论文的 RF 部分。我还要感谢 Kellen Carrey 的反馈以及在开发 RF 控制器方面的帮助。最后,我要感谢我的实验室同事 Milad Ghorbani 和 Wenkai Guan,他们设法忍受了本论文产生的噪音,并提供了有用的反馈和支持。
“随着全球新冠疫情席卷全球,说这是艰难时期,一点儿也不为过。世界处在未知和不稳定的领域,这是一场没有剧本的演出。可以肯定的是,未来并不像我们几周前想象的那么确定。在 PyroGenesis,员工和社区的健康、安全和福祉是我们的首要任务。因此,我们立即实施了紧急在家办公政策,因此工作继续进行,没有实质性中断。我们还确保了我们的供应线,到目前为止,供应线似乎一切正常。作为第二步谨慎措施,我们设法从一家关联方获得了我们今天宣布的这笔贷款,以应对当前形势下可能出现的任何不可预见的事件。我们认为在这种情况下这样做是明智的。