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战略劳动力规划
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随着企业开始设想一种新常态，很明显，我们需要的不仅仅是“复工”计划才能保持领先地位。雇主被迫深入应对新挑战，应对巨大的不确定性，应对迅速变化的全球现实，同时设法满足短期需求和长期要求。这引发了一些大问题：鉴于疫情，我们如何调整劳动力？我们如何更好地为未来的业务需求做好准备？我们需要哪些技能的员工来实现我们的战略？其中有多少技能应该由长期员工掌握？我们如何跟上技能供需的变化？在不同情况下，我们的劳动力供需缺口在哪里？最重要的是，我们如何确保我们的员工在安全工作和保持健康的同时取得业务成果？

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