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在新冠疫情迫使大多数公用事业公司停工 18 个月后，领导者面临着可能持续更长时间的新挑战。人们原本以为，一旦疫苗接种率上升，人们就会重返办公室，恢复正常。疫情将会过去，工人们将安全返回疫情前的工作场所。然而，如今的公司面临的环境是很少有人能想象到的。许多地区的新冠病例激增，德尔塔变种病毒占新增病例的 90% 以上。雇主正在就口罩和疫苗强制令做出决定。远程工作环境曾被认为是一种临时的“权宜之计”，现在可能被视为工作场所结构中更一致的一部分。在这些外部因素的影响下，领导者还面临着其他劳动力挑战。公司正在经历人员流失和退休的增加。一些公司迅速转型，提供灵活性和远程就业选择，对顶尖人才的竞争也随之加剧。工人对安全和保护的担忧理所当然地有所增加。在公用事业领导者采取行动解决当前和近期需求的同时，还需要关注长期劳动力战略。关键规划问题的示例包括：
劳动力战略情景规划
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