机构名称：
¥ 1.0
SP 被归类为一种“预见性”方法，旨在识别和了解潜在未来变化的早期信号 1 。SP 并不预测单一的未来，而是侧重于创建多种情景来代表不同的可能未来，然后为每种情景制定若干计划。SP 是一种了解外部风险或冲击如何与组织的弱点和优势相互作用的方法，使组织能够更好地应对这些风险或冲击 2 。该方法提高了对未来事件的适应性和响应能力。尤其对于企业而言，可以预期 SP 将提高其相对于同行业其他公司的竞争优势（图 1 ）。SP 的历史表明，其方法论存在多种思想流派和实践 3 。例如，如图 2 所示，牛津情景规划方法 (OSPA) 在制定情景时同时采用了演绎方法和归纳方法。
未来情景规划
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