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劳动力规划已成为组织适应能力的一项基本能力,它使人力资源主管能够规划组织的员工队伍,同时与财务计划保持同步,以实现更广泛的业务目标。然而,对于大多数公司来说,拥有成功的劳动力规划的正确工具仍是一项未完成的工作。许多组织目前使用过时、复杂且笨重的遗留软件,或者已经适应了容易出错的电子表格流程,无法跟上快速变化的业务。但现在有更好的方法了。
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