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集体谈判-协议
第 14 条 杂项 ... .. ... ...... .. .. ... .. ..... ........ 79 第 14.1 节 职位 .. ........... ... ........ ....... .... 79 第 14.2 节 传统作品 ... ... .... .... .......... 79 第 14.3 节 管辖权争议 ... .. .... ... .... .. .80 第 14.4 节 延期赔偿 .... ... ... .......... ..82 第 14.5 节 行为准则变更 .... ..... ..... .. 84 第 14.6 节 安全 ..... .. .......... ..... ... ....... .... .85 第 14.7 节 向工会提供信息 ...... .. .. ... .. .... ..... 86 第 14.8 节 填补永久空缺 ..... .....87 第 14.9 节 平衡劳动力 ...... ... ... .... ........ 92 第 14.10 节 分包 ......... .. .. ....... .... .... .. 93 第 14.11 节 汽车报销 .......... .... ..... 94 第 14.12 节 详细说明 ...... ..... .......... ............. 96 第 14.13 节 谈判单位资历 ... ..... .. ..... ...97 第 14.14 节 适合值班 ......... ...... ... ..... ... .97 第 14.15 节 制服 .... ... .. ...... .... .. .. ... ....... .. .98 第 14.16 节 劳资委员会会议。....... 98
谈判减少工作时间
工作时间是工作组织的关键方面，仍然是雇主和工人之间的争议问题。从历史上看，为了改善工作条件，工会一直处于为减少工作时间的斗争（WTR）的最前沿；也就是说，工作时间缩短而不减少工资。但是，在19世纪和20世纪取得了一项显着的成就之后，近几十年来，发达经济体的标准全日制工作周的长度几乎没有变化。本工作论文通过分析意大利两家大型制造公司的统治过程和结果来解决这个问题。第一个目标是分析导致协议的步骤，即提案，所需的资源的前提，发展的进化以及工人和工会所面临的挑战。第二个目标是从WTR对工作质量和工人生活的影响方面检查其结果。结果通过确定良好实践和未来的挑战来介绍有关减少工作时间的最有效和有利方法的辩论。
关注政府合同谈判
前言：经济凤凰。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.3 布达佩斯 OECD-GVH 区域竞争中心 2021 年计划。。。。。。。。。。。。。。。。。.5 打击公共采购中的串通行为。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.8 打击投标中的串通行为：东欧和中亚竞争主管机构的目标，作者：Despin Pachna 和 Renato Ferranda。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.9 东欧和中亚的腐败、公共采购和竞争：乌克兰能源部门的案例，Olga Savran、Tanya Hawanska 和 Oleksandra Onysko。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.15 塞尔维亚打击串通投标：B2M - 最近的成功案例，Maja Dobrich 和 Miki Vidakovic。。。。。.18 罗马尼亚打击投标操纵：罗马尼亚竞争委员会近期执法和宣传活动的亮点，Irina Popovici 和 Oana Neg。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.21 Olga Nechitailo 在乌克兰拍卖会上尝到了勾结的滋味。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.25 格鲁吉亚公共采购领域不存在无硝烟的卡特尔现象，Salome Kavtaradze 和 Zinaida Chkhaidze 也证明了这一点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.27 阿尔巴尼亚投标阴谋案，作者：Juliana Latifi 和 Mimosa Kodhelay。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.30 哈萨克斯坦的招标共谋：哈萨克斯坦共和国竞争保护局打击招标共谋（汽车采购卡特尔）的新步骤。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.33 匈牙利的投标共谋：检测公共采购领域共谋以及与公共采购当局合作的基本原则，Attila Karsay。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.36 希腊竞争委员会关于建筑业串通投标卡特尔的做法，Kelly Benetatou 和 Lefkoteya Nteka。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.40 香港竞争事务委员会编写的香港打击串通投标经验回顾。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.43 投标串通调查：以色列竞争机构 Chaim Arbib 的经验。。。。。。。。。。。。。。。。。。.46 打击意大利的投标串通行为，作者：Alessandra Tonazzi 和 Michele Pacillo。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.49 美国司法部反垄断办公室，《打击美国的投标共谋》，Michelle Rindon 和 Caroline Sweeney。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.55 来自该地区的新闻。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58 亚美尼亚共和国经济竞争领域的立法改革，亚美尼亚保护经济竞争国家委员会。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.59 来自经合组织的新闻。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.62 经合组织竞争周评论 2021 年 6 月，卡洛塔·莫伊索 (Carlotta Moiso)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.63 全球竞争执法：经合组织竞争趋势，作者：Wouter Meester。。。。。。。.66 了解竞争管理局：波斯尼亚和黑塞哥维那。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.70 波斯尼亚和黑塞哥维那反垄断局。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.71 采访主席 Stepo Prandzic 先生。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.75
对药品价格谈判的影响
a 研发成本取自各公司向美国证券交易委员会提交的报告。7 失败试验的支出和资本成本的估算方法与之前的研究相同。6 如果同时进行多种补充适应症（针对同一种药物）的试验，则根据患者入组人数按比例分配成本。
数字时代的国际谈判
第 1 节 国际谈判：一般特征 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2.1. 开始谈判的必要条件 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....................................................................................................................................65
分配谈判的策略和战术
大多数人一想到谈判，脑子里会浮现出什么画面？画面中可能包括观点之争和旨在击败对方的竞争行为。虽然许多人被这种谈判所吸引，并期待学习和磨练一系列强硬的谈判技巧，但其他人却对此感到厌恶，宁愿走开也不愿以这种方式进行谈判。他们认为竞争性谈判是过时的、不必要的对抗和破坏性的。在许多情况下，情况确实如此，尤其是当关系非常重要并且有可能为双方创造价值时。然而，谈判者面临的许多情况是资源有限，一方的收益就是另一方的损失，最好的方法是集中精力争取这些有限资源的大部分。分配式谈判有时被称为竞争性或双赢谈判。在分配式谈判中，一方的目标通常与另一方的目标存在根本的直接冲突。资源是固定且有限的，双方都想最大限度地获得自己的份额。一个重要的策略是小心谨慎地保护信息——一方只有在提供战略优势时才会试图向另一方提供信息。同时，从另一方获取信息以提高谈判能力也是非常可取的。分配谈判基本上是一场竞争，看谁能从有限的资源中获得最多的资源，而这种资源通常是金钱。一方或双方能否实现目标将取决于他们所采用的战略和战术。1
对药品价格谈判的影响
a 研发成本取自各公司向美国证券交易委员会提交的报告。7 失败试验的支出和资本成本的估算方法与之前的研究相同。6 如果同时进行多种补充适应症（针对同一种药物）的试验，则根据患者入组人数按比例分配成本。