活动房屋平面图审查规范房屋品牌:_________________________________ 型号:________________________________________ 年份:______________ 尺寸:____________(宽)x ___________(长)在需要周边阻挡的位置,将基础延伸至地面以下 12 英寸,距离裙板 24 英寸以内 重新安置的活动房屋系紧要求为最低极限负载能力 4,725 磅,距离两端最多 2'-0” 和中心场 11'-0”。阻挡要求基于附录 C 24 CFR 第 3285 部分模型活动房屋安装标准 2007 年 10 月 19 日(24 CFR 第 3285 部分)。场地 土壤承载力:_________ PSF(磅/平方英尺)(见第 2 页的图表) 此值将用于设计安装/基础计划。 规格 制造商的说明 24 CFR PART 3285 雪荷载 ___ 这是制造商提供的设备雪荷载设计。 基础 检查要使用的类型并附上制造商说明或 24 CFR PART 3285 中的详细信息。 垫块 连续混凝土基础(滑道)— 厚度至少 6 英寸 板 — 厚度至少 6 英寸 锚固 检查要安装的类型并附上房屋制造商的说明或 24 CFR PART 3285 锚固说明以及锚固制造商的说明。 地面 Magnum 混凝土 — 2500 PSI J 型螺栓膨胀螺栓 注意:对于新房,可从房屋零售商和/或现场承包商处获得此信息。对于没有制造商说明的二手房,必须使用 24 CFR PART 3285 代码进行安装。华盛顿州法律要求由经过认证的安装人员安装预制房屋。
克尔斯滕大鼠肉瘤病毒 (KRAS) 癌蛋白是癌症中最常见的突变之一,几十年来一直被认为无法用药。这项研究的假设是,在细胞内水平递送抗 KRAS 单克隆抗体 (mAb) 可以有效靶向 KRAS 癌蛋白。为了实现这一目标,我们设计并开发了基于 tLyP1 靶向棕榈酰透明质酸 (HAC16) 的纳米组装体 (HANA),该组装体经过改造,可与贝伐单抗结合作为模型 mAb。选定具有适当物理化学性质(低于 150 nm,中性表面电荷)和高药物负载能力(> 10%,w/w)的候选物经过改造,可包覆抗 KRAS G12V mAb。所得的载有抗 KRAS G12V 的 HANA 呈现出由 HAC16 聚合物和磷脂酰胆碱 (PC) 组成的双层,包裹着亲水核心,低温透射电子显微镜 (cryo-TEM) 和 X 射线光电子能谱 (XPS) 证实了这一点。选定的原型被发现能有效与靶标 KRAS G12V 结合,并抑制 KRAS G12V 突变肺癌细胞系中的增殖和集落形成。在体内,选定的配方在携带胰腺肿瘤的小鼠模型中表现出肿瘤生长减缓。简而言之,这项研究提供了使用纳米技术开发抗 KRAS 精准治疗的潜力的证据,并为推进针对细胞内靶标的 mAb 细胞内递送提供了合理的框架。
j.suurenbroek@defenture.com Defenture 是一家创新驱动、充满活力的特种轻型车辆设计和制造商,为军队、执法部门和专业人员提供车辆。我们的车辆深受荷兰国防部特种步兵部队的青睐,并已向其销售。Defenture 独特的设计和工艺驱动的制造流程为与最佳本地合作伙伴密切合作提供了机会,以确保为当地潜在项目建立强有力的合作伙伴关系。强大的合作伙伴关系有助于促进当地繁荣和经济增长,同时最大限度地降低成本和交货时间。Defenture 已通过 ISO 9001 (2015) 和 AQAP 2110 认证,我们的工艺驱动理念体现在“Defenture 设计和制造技术流程”中。基于精益管理原则和国际质量标准。Defenture 专注于创新、设计、移动性和安全性。它与最佳战略合作伙伴密切合作,与军事客户互动,创造产品解决方案。为了实现愿景和战略,Defenture 制定了以下核心价值观: • 可靠:作为供应链中的供应商和客户,作为生产商,作为雇主和社会环境中的参与者。• 专家:高质量的知识和特定技能使 Defenture 及其产品独一无二。• 产品领先:产品位居世界一流之列。产品 • 经过荷兰特种部队测试、批准和订购的地面部队战场。重量轻,规格令人印象深刻,设计坚固,具有动态驾驶特性,例如由于采用 4 轮转向,可在 4.5 米半径内进行 180 度转弯。可通过大型直升机(如 Chinook)或飞机进行空运。但也可装入 20 英尺集装箱,方便运输。允许 2.000 公斤负载能力。模块化 1 级 (STANAG) 防
摘要:靶向药物输送系统的开发一直是纳米医学中的关键区域,应对低药物加载能力,不受控制的释放和全身毒性等挑战。本研究旨在开发和评估双官能化介孔二氧化硅纳米颗粒(MSN),以靶向塞来氧基靶向递送,增强药物载荷,实现受控释放,并通过胺嫁接和咪唑基聚乙醇激素(PEI)降低全身毒性。MSN,并用(3-氨基丙基)三乙氧基硅烷(APTES)官能化,以创建胺移植的MSN(MSN-NH 2)。celecoxib被加载到MSN-NH 2中,然后将咪唑官能化的PEI(IP)守门人结合通过碳二二胺偶联。使用傅立叶转换红外光谱(FTIR)和质子核磁共振(1 H-NMR)进行表征。在pH 5.5和7.4处的药物加载能力,夹带效率和体外药物释放。细胞毒性。合成的IP通过FTIR和1 H-NMR确认。氨基接枝的MSN表现出塞来昔布的负载能力为12.91±2.02%,比非官能化的MSN高2.1倍。在体外释放研究中显示,pH响应性行为在pH 5.5时从MSN-NH 2-Celecoxib-IP中释放出明显更高的塞来昔布,而pH 7.4则在2小时内释放率提高了33%。细胞毒性测试表明,与PEI处理的细胞相比,IP处理的细胞的细胞活力明显更高,从而确认毒性降低。MSN与胺接枝和咪唑基PEI守门人的双重功能增强了Celecoxib的负载,并提供受控的pH反应性药物释放,同时降低全身毒性。这些发现突出了该晚期药物输送系统对靶向抗炎和抗癌疗法的潜力。
无论人类发展水平如何,癌症都是全球发病和死亡的重要原因。据估计,2020 年全球新增癌症病例 1930 万例,癌症死亡人数近 1000 万人。预防、早期发现以及有效的癌症治疗的重要性怎么强调也不为过。癌症治疗的重要策略之一是将药物靶向输送到特定的肿瘤部位。纳米凝胶是几种药物输送系统 (DDS) 之一,正在被探索作为癌症治疗中靶向药物输送的潜在候选系统。纳米凝胶是新一代多功能 DDS,具有水凝胶和纳米颗粒的双重特性,在癌症治疗中作为靶向 DDS 显示出巨大的潜力。纳米凝胶是一种具有三维 (3D) 可调多孔结构和纳米范围(20 至 200 纳米)的粒径的水凝胶。它们被视为具有巨大药物负载能力和高稳定性的理想 DDS。纳米凝胶可以进行改性,以实现主动靶向并增强药物在疾病部位的积累。它们可以被设计为对刺激有反应性的,并对内部或外部刺激(如 pH、温度、光、氧化还原)作出反应,从而导致负载药物的控制释放。这可以防止药物在非靶组织中积累,并最大限度地减少药物的副作用。具有严重副作用、循环半衰期短、易被酶降解的药物(如抗癌药物和蛋白质)适合通过化学交联或物理组装的纳米凝胶系统进行递送。本系统综述总结了过去十年中纳米凝胶用于癌症治疗靶向药物递送的演变。将详细讨论正在进行的临床试验和纳米凝胶作为癌症治疗靶向 DDS 的最新应用。本综述将以安全性和监管考虑以及纳米凝胶靶向药物递送用于癌症治疗的未来研究前景的讨论结束。
1 位于第一排后面,后排座椅折叠放平。载货和负载能力受重量和分布限制。2 功能因型号而异。完整功能需要兼容的蓝牙® 和智能手机,以及某些设备的 USB 连接。3 Google 内置服务受到限制,其可用性可能因车辆、信息娱乐系统和位置而异。需要选择服务计划。某些 Google 操作和功能可能需要帐户关联。用户条款和隐私声明适用。Google、Android Auto、Google Play 和 Google Maps 是 Google LLC 的商标。4 GMC Pro Safety:自动紧急制动、车道保持辅助带车道偏离警告、前方碰撞警报、前方行人制动、跟车距离指示器和 IntelliBeam。安全或驾驶辅助功能不能替代驾驶员以安全方式操作车辆的责任。请阅读车辆《用户手册》以了解重要功能限制和信息。5 Bose 是 Bose Corporation 在美国和其他国家/地区的注册商标。 6 GMC Pro Safety Plus:自动紧急制动、车道保持辅助(带车道偏离警告)、前方碰撞警报、前方行人制动、车距指示器、IntelliBeam、车道变换警报(带侧视盲区警报)、后方交叉交通警报和后方停车辅助。安全或驾驶辅助功能不能替代驾驶员以安全方式驾驶车辆的责任。请阅读车辆《用户手册》以了解重要功能限制和信息。7 安全或驾驶辅助功能不能替代驾驶员以安全方式驾驶车辆的责任。请阅读车辆《用户手册》以了解更多重要功能限制和信息。8 不适用于 Denali Ultimate。9 额外付费颜色。10 不适用于 AT4。11 不适用于 SLE。
部门土木工程,Masinde Muliro科学技术大学,肯尼亚,该论文在承受静态轴向负载时研究了混凝土填充竹柱的负载能力开发。混凝土混合物C20和C30用于填充不同直径和细长比率的竹子。压缩测试是在31 kN/s的加载速率下使用单轴压缩机进行的。结果表明,混凝土级的增加对承载能力和C20的压缩应力具有显着影响,使混凝土填充竹的负载能力增加了0.8倍,而C30则增加了1.5倍。随着色谱柱直径的增加,载载能力会增加,但由于色谱柱的刚度降低而随着细长比的增加而减小。柱直径的增加减少了由于承载面积增加而导致的压碎应力。变形行为表明,装有混凝土混合物C20的标本更具延展性,并且在失败之前会发生大量位移,而C30样品在所有样品中均显示出蓬松的特性。关键字:竹子。混凝土柱,延展性,屈曲,变形,最终故障。doi:10.7176/cer/12-8-05出版日期:8月31日2020 1。在混凝土填充的竹子(CFB)标本中引入,纯混凝土用于填充竹子的内部空间,外部竹子的存在不仅具有一部分轴向负载,而且最重要的是将固定物限制在填充混凝土中。这使其可以更好地替代结构钢中的钢筋。由于其机械性能与木材相似,因此某些临时结构和永久性结构已掺入了竹子作为主要结构材料。竹子机械性能已由各种研究人员(Alito M,2005; Lakkad and Patel 1981; Amada and Sun,2001; 2001;)通过实验和分析研究进行了研究,并得出结论,由于其拉伸强度高于100MPA-400MPA-400MPA,其拉伸载荷高。L. Gyansah等人研究了在单轴载荷条件下竹子的断裂行为和粉碎强度。他们发现,新鲜竹子的压力为51.3,71.74.5,79.5和85.2 MPa,高度为250,210,170,130和90 mm,揭示了竹子的强度,其强度高于其他木制结构。l.Gyansah和S.kwofie还提出了使用未征用和缺口标本对竹子性能的影响。碎屑时间受到切口角度的变化显着影响。一个20,30,60,80和90º的缺口角具有42.46,35.78,21.89,18.02和10.30,作为压碎负载的blood量降低的指示,随着降低量的降低,它们的角度降低了。普通混凝土,由于其具有杰出特性,例如高水平的抗压强度和耐用性,因此被用作竹子的加固。(Neville 2011)。因此,所得的材料是具有可识别成分的复合材料,以利用两种成分的良好特征。混凝土的强度取决于每种成分的比例(砾石,沙子,水和水泥)(Churdley.R 1994)。混凝土由粘合剂(水泥糊)和填充物(粗骨料)组成,其中填充剂被粘合剂粘合在一起以形成合成砾岩。然而,尽管有几个优势,但具有其他局限性,例如低延展性,低拉伸强度,容易受到破裂和低强度与体重比(Swamy,R.N。2000)Muhamad等人(2017年)的初步测试建议使用Foamcrete填充常规的竹子作为对生竹的修改,以减少建筑中的木材使用情况。理论分析暗示泡沫凝岛与竹子之间的相互作用以及复合元件强度的相应增加。泡沫混凝土是一种轻巧,自由流动的材料,由Ackling泡沫制造,通过燃料泡沫剂溶液制备,以使用平均直径为100 - 150 mm的混凝土砂浆竹,使用10-15毫米厚度10-15 mm。研究中总共使用了16个样本。从现有的混合设计中采用了泡沫混凝土的混合设计,其密度在700-1000kg/m 3之间,具有最佳的强度比。Table 1.1 Specimens strength of Foam Crete Filled bamboo (Muhamad et al.,2017) Samples FCIB 1 FCIB 2 FCIB 3 AVERAGE Compression(N/mm2) 6.6 9.7 10.0 8.8 Flexural (N/mm2) 4.5 4.2 3.8 4.2 Tensile (N/mm2) 0.5 0.4 0.4 0.4
推动现有建筑使用可再生能源:通过柔性光伏板和智能实施实现范式转变 吴伊凡、陈安琪、林祖聪、杨森 香港特别行政区政府机电工程署 机电工程署总部 香港九龙启成街 3 号 摘要 香港特别行政区政府的目标是在 2050 年实现碳中和,这在《香港气候行动计划 2050》中有所概述。为实现这一目标,机电工程署在将可再生能源技术融入现有政府建筑物方面走在了前列。本文探讨了在备用负载能力有限的结构中加强光伏系统安装的策略,同时确保运行不受影响。本文引入了创新解决方案来加快可再生能源的安装并有效管理快速增长的能源发电资产网络。该方法充分利用了轻量级光伏技术的潜力,改进了安装流程以供广泛应用,并集成了先进的管理系统。研究结果展示了扩大可再生能源计划的成功策略,为迈向可持续能源的未来提供了宝贵的见解。 关键词:可再生能源、柔性光伏板、创新智能建筑、场外制造、人工智能、大规模部署 1 引言 为响应《巴黎协定》,香港特别行政区政府(HKSARG)公布了《香港气候行动计划 2050》(HKCAP2050),旨在到本世纪中叶实现碳中和。HKCAP2050 强调了四个关键领域:净零发电;节能及绿色建筑;绿色交通;减少浪费 [1]。机电工程署(EMSD)已积极将可再生能源技术融入现有的政府建筑物。在香港这样一个历史悠久、发达的城市环境中实施分布式太阳能收集系统时,需要考虑一些因素,例如现有结构对传统光伏(PV)板的承载能力有限,以及需要为用户维持持续的服务。为了解决这些问题并加快实现 2050 年目标的步伐,我们启动了一系列采用大规模部署和智能运营理念的项目。本研究的目的是研究如何在结构承载能力有限的建筑物中应用可再生能源装置,同时最大限度地减少对居民和用户的干扰,并加强运营和维护
交流电压范围 187 V 至 528 V 额定电网频率 50 Hz / 60 Hz 电源频率范围 44 Hz 至 66 Hz 总谐波失真输出电压 Tbd 额定功率下的功率因数 / 可调位移功率因数 1 / 0 过励至 0 欠励 不平衡负载能力 / 连接线 / 电网配置 100% / 5 (L1、L2、L3、N、接地导体) / Yn 效率最大。效率 / 欧洲效率 98.0% / 97.6% 98.0% / 97.2% 保护装置 电网监控 ● 过热 / 电池深度放电 ● / ● 交流短路电流能力 / 电气隔离 ● / — 所有极敏感的剩余电流监控装置 ● 防护等级(根据 IEC 62109-1)/ 过压类别(根据 IEC 60664-1) I / AC:II 通用数据 尺寸(宽 / 高 / 深) 772 / 837.3 / 443.8 毫米(30.4 / 33 / 17.5 英寸) 重量 104 千克(229 磅) 工作温度范围 −25°C 至 +60°C(−13°F 至 +140°F),从 45°C 开始降容 噪音排放,典型值 69 dB(A) 待机 25 W 拓扑 / 冷却概念 三相 / 有源 防护等级(根据 IEC 60529 / UL 50E) IP65 / NEMA 4X 气候类别(根据 IEC 60721-3-4) 4K4 / 4Z4 /4S2 / 4M3 / 4C2 / 4B2 相对湿度最大允许值(无凝结) 95% 特性/功能/附件 Modbus TCP / Speedwire / Wi-Fi ● / ● / ● LED 显示屏(状态/故障/通信) ● / ● / ● 并网能源管理功能(带有集成系统管理器) 自身消耗优化、峰值负载削减、多用途 Web 用户界面 / Wi-Fi 2) ● / ● 系统监控 由 ennexOS 提供支持的 Sunny Portal LCD 显示屏 ○ 混合控制器功能(集成 Sunny Island X 连接盒) 支持 Sunny Island X ● 黑启动 ● 柴油机关闭模式(频率和电压控制) ● 有功和无功功率控制(光伏和电池) ● SOC(状态充电)平衡 ● 柴油发电机管理 ● 并网能源管理(增加自耗、削峰) ● 与外部交流电源同步(公用电网或发电机) ● 仅适用于并网应用的系统管理器功能 使用 Sunny Island X 作为系统管理器时支持的设备总数 1) 11 使用 SMA Data Manager M 作为系统管理器时支持的设备总数 1) 50 集中调试系统中的所有设备 ● 使用由 ennexOS 提供支持的 Sunny Portal 对 SMA 设备进行远程参数化 ● 附件 Sunny Island X 连接盒(第三方) 有两种尺寸可供选择:适用于 10x SI-X 和 16x SI-X 用于无电池备份的并网应用 600 A (COM-EMETER-A-20) / 200 A (COM-EMETER-B-20) 用于无电池备份的并网应用 Janitza UMG604
图ES -1。投影CO 2排放率作为2005年率的百分比...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Preferred Portfolio Resource Mix ................................................................. 2 Figure ES - 3.Santee Cooper Planning Priorities ............................................................... 4 Figure ES - 4.Key Statutory Planning Obligation ............................................................... 4 Figure ES - 5.关键Santee Cooper计划问题和不确定性...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Public Stakeholder Engagement Sessions .................................................. 6 Figure ES - 7.Santee Cooper's IRP Team ............................................................................ 7 Figure ES - 8.Foundational Portfolios ................................................................................. 8 Figure ES - 9.Fuel Prices .................................................................................................... 10 Figure ES - 10.CO 2排放费用...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Resource Need ........................................................................................... 10 Figure ES - 12.DSM/EE负载影响.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................需求响应资源...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................2022通过主要客户分类的电力销售量.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................指标.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Portfolio Description and Directives ........................................................ 14 Figure ES - 16.冬季需求敏感性案例...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Sensitivity of Power Costs to Load Growth ............................................. 21 Figure ES - 18.Characteristics of Preferred Portfolio ...................................................... 24 Figure 1.Santee Cooper Retail Service Areas ................................................................... 37 Figure 2.中央零售合作服务区......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 38图3。Current Capacity and Energy Mix of Resources ............................................... 39 Figure 5.Santee Cooper Transmission System ................................................................ 40 Figure 6.Locations of Santee Cooper Generating Resources ........................................ 63 Figure 7.累积冬季峰值有效负载能力...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Projected Supply v. Demand Balance (Base Case) ........................................... 76 Figure 9.Demand-side Management Potential Categories .............................................. 79 Figure 10.EE Annual Incremental Energy Savings (5-yr, 10-yr, 20-yr) ........................... 80 Figure 11.加权平均水平需求响应资本成本($/kW年)。EE年度增量实用性成本(5-yr,10-yr,20-yr) 总可控制的冬季峰值需求....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 82图13。 83图14。 Demand-side Management Timeline ................................................................ 84 Figure 15. 中央投影累积新DSM/EE影响..................................................................................................................................................................................................................................................... 85图16。 Central Projected New DSM/DR Resource Winter Peak Capability ............... 86 Figure 17. 天然气价格预测........................................................................................................................................................................................................................... 煤炭价格预测..................................................................................................................................................................................................................................... 93图19. Distillate Fuel Oil Price Forecasts ..................................................................... 93 Figure 20. CO 2 Emissions Price Forecasts ........................................................................ 94 Figure 21. 在 按鳕鱼年计算的可再生资源的能源成本.................................................................................................EE年度增量实用性成本(5-yr,10-yr,20-yr)总可控制的冬季峰值需求....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 82图13。83图14。Demand-side Management Timeline ................................................................ 84 Figure 15.中央投影累积新DSM/EE影响..................................................................................................................................................................................................................................................... 85图16。Central Projected New DSM/DR Resource Winter Peak Capability ............... 86 Figure 17.天然气价格预测...........................................................................................................................................................................................................................煤炭价格预测..................................................................................................................................................................................................................................... 93图19.Distillate Fuel Oil Price Forecasts ..................................................................... 93 Figure 20.CO 2 Emissions Price Forecasts ........................................................................ 94 Figure 21.在按鳕鱼年计算的可再生资源的能源成本.................................................................................................按COD年的电池资源的能力的升级成本。冬季峰期间的组合系统DR能力...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Foundational Resource Portfolios .................................................................. 105 Figure 26 - Average Portfolio Costs Indexed to 2026 (Reference Case) ....................... 114
