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洛杉矶野火单页
最重要的心理需求是空气、食物、水、睡眠和住所。缺少其中任何一项都会给父母和照顾者带来长期、持续的压力，这会让孩子感到不安全和不安。研究表明，长期创伤带来的压力会损害儿童正在发育的大脑，可能导致终身的整体发育困难。关心、关注和支持的成年人可以帮助减轻创伤带来的伤害。与其他任何年龄段相比，婴幼儿与周围成年人的互动以及他们参与的活动和资源类型不断塑造着他们的大脑。婴儿不仅依靠照顾者满足基本的身体需求，还依靠照顾者满足社交和联系需求。由于新闻和社交媒体的放大性，自然灾害会对心理健康产生广泛而深远的影响。层层的创伤事件在社会层面上造成了共同的焦虑和压力，孩子们从周围的成年人身上感受到了这些。除了细心和持续互动以缓解创伤的影响外，护理人员还必须意识到自己的心理健康和幸福感。他们需要有能力保持协调，持续满足孩子的需求并培养健康的依恋关系。
2025-2031第三期综合资源...
本阶段 3 IRP RFO 寻求额外 1 夏季可靠性资源充足性（“RA”）容量的报价，这些容量将于 2025 年 6 月 1 日前上线，额外中期可靠性（“MTR”）RA 容量将于 2025 年 6 月 1 日前且不迟于 2027 年 6 月 1 日上线，以及额外长期（“LLT”）RA 容量将于 2028 年 6 月 1 日前上线，并将接受和考虑预计上线日期至少不迟于 2031 年 6 月 1 日的项目的报价。2 资格将根据 9 月份的 NQC 计算来衡量，使用委员会为未来每个上线年份的每种资源类型计算的边际 ELCC。 SDG&E 正在征集各种资源，包括需求侧资源、分布式能源资源、能源存储系统 (ESS)、符合加州可再生能源组合标准 (RPS) 的可再生能源发电，包括太阳能和地热、抽水蓄能以及混合和共置能源存储系统。除用于过渡容量的固定能源进口外，所有资源合同 3 的最低期限应为 10 年。为满足要求，SDG&E 寻求签署以下协议：
可再生能源的最佳整合... - NSF-PAR
在电力系统中，运营商应考虑发电机组的最优运行，以适应高效的系统和更清洁的生产。本文考虑了发电资源的年度同步规划和调度，以确定微电网 (MG) 的最优发电资源容量和类型。在所提出的方法中，除了柴油发电机外，微电网的每个母线还纳入了可再生能源 (RES)，包括风力涡轮机 (WT) 和光伏系统 (PV)。应用 Kron 的损耗公式计算微电网的功率损耗。考虑了三种不同的负载类别。还分析了消费者的角色对需求响应计划 (DRP) 性能的影响。由于 RES 的随机性会影响可靠性，因此研究了 DRP 对未供应能源 (ENS) 的影响。所提出的多目标模型包括几个相互冲突的目标函数，包括 ENS、污染、DRP 和运营成本。该模型通过 ε 约束方法求解，并采用交易市场算法 (EMA) 进行优化。模拟结果突出了发电资源类型对 MG 的运营成本、污染、可靠性和功率损耗的影响。所提出的方法将产生一个生产更清洁、财务状况改善的系统。由 Elsevier Ltd. 出版。
在菲律宾交付Covid-19疫苗的成本
方法论，这是一项回顾性自下而上的成本研究研究，估计在2021年11月至12月举行的第一个国家疫苗接种日（NVDS）中交付C19疫苗的财务和经济成本，并从2022年5月至7月至7月的送达时期。这项研究是从付款人的角度进行的，包括卫生服务提供者和开发伙伴在卫生系统的各个层面上产生的费用。数据是从2022年8月至9月回顾性收集的，该样本是由28个实施单位的样本，该单位负责监督约496个疫苗接种地点，以及省和区域办公室，国家疫苗接种操作中心和开发伙伴。样本包括农村卫生部门，城市卫生办公室，临时购物中心地点和私人提供者。成本在计划活动和资源类型中分类，以分析成本驱动力。估计每个管理级别的平均单位成本，然后汇总以获得每剂量的总体体积加权成本。 还进行了定性评估，以确定实施疫苗接种工作中的运营挑战，并更好地了解财务流量并有助于将成本发现与背景相关。估计每个管理级别的平均单位成本，然后汇总以获得每剂量的总体体积加权成本。还进行了定性评估，以确定实施疫苗接种工作中的运营挑战，并更好地了解财务流量并有助于将成本发现与背景相关。
中期可靠性采购的增量 ELCC 研究...
CPUC 的中期可靠性 (MTR) 决定 (D.21-06-035) 要求采购 11,500 兆瓦 (MW) 的净合格容量 (NQC)，并要求标准化有效负荷承载能力 (ELCC) 值。这些标准化值允许负荷服务实体 (LSE) 了解各种增量资源类型的合规值，并使 CPUC 确信增量采购将满足其确定的采购需求。本报告介绍了用于遵守 CPUC 的 MTR 决定的 ELCC 值的更新。2023 年（“第 1 部分”）和 2024 年（“第 2 部分”）合规日期的 ELCC 值已在 2021 年 10 月 CPUC 的一份报告中最终确定。本报告介绍了之前报告的 2025 年（“第 3 部分”）和 2026 年（“第 4 部分”）合规日期的 ELCC 值的更新。此外，本报告根据 2023 年 1 月 13 日提出的综合资源规划 (IRP) 拟议决定，提出了 2027 年 (“第 5 部分”) 和 2028 年 (“第 6 部分”) 的 ELCC 值，该决定提议进行额外的 MTR 采购。该研究还与之前的 ELCC 研究进行了比较，并考虑了 ELCC 不确定性的驱动因素。E3 和 Astrapé 作为 CPUC 的技术顾问，使用 Astrapé 的战略能源和风险评估模型 (SERVM) 随机负荷损失概率 (LOLP) 模型进行了这项研究。
市场小组委员会 (MSC) 2023 年 5 月 25 日 印第安纳州卡梅尔 10：...
o 要求按资源类型单独参与市场的稻草人提案 (MSC- 2020-2) – MISO 将继续允许共置和混合资源作为可调度间歇性资源 (DIR) 参与，同时 MISO 致力于提高共置资源的参与度。该小组讨论了市场系统缺乏共享互连限制执行的问题；MISO 正在请求 GE 对该功能添加到其市场系统中的估算。MISO 表示，该主题最早将于 2023 年第三季度回到 MSC。联系人：Bill Peters o 伦敦国际经济研究所 (LEI) ARR-FTR 建议 – MISO 将在 6 月 2 日之前将 MISO 对收到的反馈的回复发布到 MISO 反馈工具中。联系人：Neil Shah o 发电机停运补偿 (MSC-2022-3) – MISO 表示，收到的利益相关者反馈是支持的。 MISO 将在 2023 年第二季度末之前提交拟议的变更。联系人：Scott Thompson • MISO 客户体验年度调查 – 下一期将于 2023 年 6 月 14 日开始。由于有多个部分，利益相关者可能会在不同时间收到调查。• 运营商界面 – 常见问题解答可在 MISO 网站上找到，网址为：主页 > 市场和运营 > 市场系统增强 > 运营商界面。联系人：Mike Carrión 和 Dwight Perry。• 即将举行的活动：
分析阶段的指导架构第 1 部分 CPM
图 1 整体包结构 ................................................................................................................................ 12 图 2 主页 .............................................................................................................................................. 13 图 3 示例 A1：MASC：元数据定义 ................................................................................................ 16 图 4 示例 A2：MASC：架构产品 ...................................................................................................... 18 图 5 示例 A2：MASC：关注点 ................................................................................................................ 18 图 6 示例 A2：MASC：利益相关者 ...................................................................................................... 19 图 7 示例 A2：MASC：观点 ................................................................................................................ 19 图 8 示例 A6：MASC：架构版本 ................................................................................................ 20 图 9 示例 A3：MASC：架构对应关系 ................................................................................................ 21 图 10 示例 A7：MASC：架构合规性 ................................................................................................ 23 图 11 示例 A7：MASC：合规性声明 ................................................................................................ 23 图 12 示例 A7：MASC：调查结果和建议 ................................................................................................ 23 图 13 示例 A8：MASC：标准 .......................................................................................................... 25 图 14 示例 C1：MASC：能力分类 ................................................................................................ 26 图 15 示例 C8：MASC：太空侦察 ................................................................................................ 28 图 16 示例 Cr：MASC：能力路线图 ............................................................................................. 29 图 17 示例 Lr：MASC：发展路线 ............................................................................................. 31 图 18 示例 L2-L3：MASC：逻辑概念 ............................................................................................. 32 图 19 示例 L2：MASC：逻辑节点 – 载人航天侦察部队 ................................................................. 34 图 20 示例 L2：MASC：逻辑节点 – 无人航天侦察部队 ................................................................. 35 图 21 示例 L2：MASC：逻辑场景 ............................................................................................. 36 MASC：逻辑场景（概述）................................................................................ 37 图 23 示例 L4：MASC：层次结构..............................................................................................40 图 24 示例 L4：MASC：根据 BPMN 的活动图 .............................................................................. 40 图 25 示例 L1：MASC：节点类型 .............................................................................................. 42 图 26 示例 L5：MASC：逻辑状态 .............................................................................................. 43 图 27 示例 L5：MASC：逻辑状态（状态） ............................................................................. 44 图 28 示例 L7：MASC：信息模型（概念） ............................................................................. 46 图 29 示例 P7：MASC：数据元素层次结构 ............................................................................. 48 图 30 示例 P7：MASC：数据元素依赖关系 ............................................................................. 49 图 31 示例 P7：MASC：数据模型 ............................................................................................. 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ............................................................................. 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ............................................................................................. 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ...................................................................................................... 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ...................................................................................................... 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束 ...................................................................................................... 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 ...................................................................................................... 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 ...................................................................................................... 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ............................................................................................. 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ............................................................................................. 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 ................................................................................................ 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） ............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） ............................................................................. 68图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动）................................................................ 69........................................................................... 43 图 27 示例 L5：MASC：逻辑状态（状况） .............................................................................. 44 图 28 示例 L7：MASC：信息模型（概念） .............................................................................. 46 图 29 示例 P7：MASC：数据元素层次结构 ............................................................................. 48 图 30 示例 P7：MASC：数据元素依赖关系 ............................................................................. 49 图 31 示例 P7：MASC：数据模型 ............................................................................................. 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ............................................................................. 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ............................................................................................. 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ............................................................................................. 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ............................................................................................. 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束........................................................................... 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 .............................................................................................. 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 .............................................................................................. 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ...................................................................................... 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ...................................................................................... 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 ............................................................................................. 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） ............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） .......................................................................... 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动） .......................................................................... 69........................................................................... 43 图 27 示例 L5：MASC：逻辑状态（状况） .............................................................................. 44 图 28 示例 L7：MASC：信息模型（概念） .............................................................................. 46 图 29 示例 P7：MASC：数据元素层次结构 ............................................................................. 48 图 30 示例 P7：MASC：数据元素依赖关系 ............................................................................. 49 图 31 示例 P7：MASC：数据模型 ............................................................................................. 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ............................................................................. 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ............................................................................................. 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ............................................................................................. 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ............................................................................................. 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束........................................................................... 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 .............................................................................................. 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 .............................................................................................. 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ...................................................................................... 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ...................................................................................... 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 ............................................................................................. 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） ............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） .......................................................................... 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动） .......................................................................... 69数据模型 ................................................................................................................ 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ...................................................................................... 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ................................................................................................ 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ................................................................................................ 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ................................................................................................ 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束 ................................................................................................ 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 ................................................................................................ 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 ................................................................................................ 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ........................................................................................ 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ........................................................................................ 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现........................................................................................... 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） .............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（运营执行者） ...................................................................... 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（运营活动） ...................................................................... 69数据模型 ................................................................................................................ 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ...................................................................................... 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ................................................................................................ 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ................................................................................................ 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ................................................................................................ 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束 ................................................................................................ 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 ................................................................................................ 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 ................................................................................................ 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ........................................................................................ 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ........................................................................................ 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现........................................................................................... 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） .............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（运营执行者） ...................................................................... 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（运营活动） 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............................................................. 69
可再生能源准备情况评估：萨尔瓦多
图 1 年人口增长率（%）（2000 财年和 2019 财年） 15 图 2 人均 GDP，PPP（现价国际美元）（2000 财年和 2019 财年） 16 图 3 能用上电的人口比例 17 图 4 各来源的能源供应总量 19 图 5 2019 年能源供应总量 [%] 20 图 6 2019 年各部门的最终能源消费 20 图 7 2019 年各经济部门的电力消费（%） 20 图 8 人均电力消费 21 图 9 2019 年各来源的电力总装机容量 21 图 10 电力需求发展情况（各年的最小和最大需求） 22 图 11 按资源类型划分的总发电量 23 图 12 2018 年按资源划分的净电力供应量（%） 23 图 13 2018 年发电和输电系统24 图 14 批发电力市场结构 25 图 15 能源部门的机构结构 27 图 16 区域电力系统（SIEPAC 线） 30 图 17 区域市场进出口情况（按国家） 31 图 18 中美洲和加勒比地区部分主要配电公司的居民用电价格（50、100、200 和 400 千瓦时） - 2018 年 12 月 34 图 19 萨尔瓦多：全球水平辐射量，千瓦时/平方米，1 公里 1994/1999/2007-2015 37 图 20 萨尔瓦多：轮毂高度 100 米处的平均风速 37 图 21 许可阶段 44
CAISO 2021/22传输计划：利益相关者评论
边界。如果Caiso仅计划其系统，假设OOS发电资源出现在现有的CAISO注入点，则CAISO将不会制定对CPUC政策指令做出响应的传输计划。传输计划必须确定将一代带入CAISO负载所需的传输解决方案。否则，传输计划将无法为这些资源提供一种方法，以帮助多样化可再生舰队并解决可交付的州内可靠性问题。CAISO仅在现有CAISO注入点进行交付的拟议方法通过留下可交付性差距，从而使OOS资源分析毫无意义。CAISO应确定更有效或更具性能的传输解决方案，以允许提供可以算作全容量可交付性状态的OOS资源，其中可能包括扩展现有的CAISO平衡权限区域的传输解决方案（类似于Harry Allen to Eldorado Project to Eldorado Project＆Colorado River to Delaney to Delaney to Delaney to Delaney to Delaney to Delaney to to to toble of tocult offorce of。caiso历史上已经将OOS传输项目评估为区域内传输计划（ITP）流程，这与CPUC提供的政策指南不一致，包括最近的CPUC资源组合以及该州的近期和长期降低碳减少和可再生能源目标。CPUC的基本案例投资组合确定了对OOS风的明显区域政策需求。CPUC的最终决定D.21-02-008关于将电力资源组合转移到CAISO的2021-2022传输计划过程（决定）包括基本案例投资组合中的1062 MW OOS风。1 CAISO的关税部分24.4.6.6关于策略驱动的解决方案1的模型假设附件A中的1，CPUC指出，尽管OOS Wind是指怀俄明风，但CPUC员工承认，来自各种国家的各种资源类型可能会在此[Eldorado]
利益相关者评论 2026 年本地能力技术...
1a 1. 请提供贵组织对 2026 年本地容量要求、方法和假设的评论摘要。2026 年本地容量可靠性 (LCR) 研究的拟议方法与 2025 年 LCR 研究基本保持相同的研究情景和应急情况。Form Energy 担心，维持当前的研究参数并不能完全考虑到多日电网压力事件的影响，例如热浪、冬季可再生能源低迷期、燃料短缺和重大停电。因此，该研究不太可能准确评估此类事件期间的可靠性，或向 CPUC 和开发商提供投资信号，说明在突发事件期间维持本地可靠性所需的资源类型和最低资源性能。现有方法不是研究多日电网压力事件，而是仅评估是否可以在单日峰值事件中保持可靠性。鉴于导致可靠性风险的多日事件发生频率和持续时间增加，这种狭窄的范围不足以指导近期和长期的本地可靠性，正如 2022 年的热浪和最近的野火相关输电紧急情况所观察到的那样，以及 CEC 和 CPUC 资助的各种 SB 100 情景下的长期资源充足性研究所反映的那样。CAISO 必须开始规划，以确保在多日可靠性风险期间的容量和能源充足性，以确保 CAISO 对资源需求的评估与加州不断变化的能源格局保持一致并产生适当的投资信号。尽管可靠性风险越来越持续多日，但 CAISO 提议的 2026 LCR 方法不会对多日电网压力以及旨在应对这些事件的多日储能等资源进行全面研究。随着这些事件变得越来越普遍，CAISO 考虑如何在这些事件期间保持可靠性将变得更加重要。如果没有这样的规划，当热能资源宣布退出市场且尚未开发出合适的替代方案时，CAISO 可能毫无准备。出于这些原因，Form Energy 针对 2026 年 LCR 研究提出了以下建议：