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World File Search System运营收入
Jennifer Donahue Jennifer.donahue@teradata.com Teradata报告第四季度和全年2024财务业绩
2。Teradata根据GAAP报告其结果。认为，某些非GAAP措施，例如自由现金流，非GAAP毛利润，非GAAP运营收入，非GAAP净收入和非GAAP稀释的每股收益，所有这些都不包括某些项目，并且可能以固定的货币基础报告，对投资者有用。我们的非GAAP措施不应被视为根据GAAP隔离，替代或优越的结果，仅应与我们根据GAAP制备的凝结的合并财务报表一起读取。我们的每种非GAAP措施在GAAP下都没有统一的定义，因此，Teradata的定义可能与其他公司对这些措施的定义有所不同。以下表调和Teradata在GAAP下的实际和预计结果和EPS与公司实际和预计的非GAAP结果和EPS的EPS和EP，其中不包括某些指定项目。我们的管理层在内部使用补充非GAAP财务指标，例如毛利，营业收入，净收入和EPS，不包括某些项目，以理解，管理和评估我们的业务和支持操作决策。三个月公司认为这种非GAAP财务措施（1）向投资者提供有关公司持续业务的基本业务趋势和绩效的有用信息，（2）对此类运营期间的期间和结果比较很有用，这些经营和结果可以更容易地与同行者相比，可以使投资者与业务成果相比，并允许投资成果和专业股票的薪酬投资者（3），（3趋势和（4）提供了过去的报告和未来结果预测的一致性和可比性。
金融可持续性计划 - 伦敦
Figure 1: Number of jobs supported by London Underground's supply chain and amount of funding generated by region 25 Figure 2: Government funding history (excluding Crossrail and one-off funding) 32 Figure 3: Debt profile 32 Figure 4: TfL Group – net cost of operations 2015/16 to 2024/25 (2019 Business Plan) 33 Figure 5: Impact of the coronavirus pandemic on demand levels across TfL services 35 Figure 6: Bus service operation costs per actual revenue vehicle hour 55 Figure 7: Indicative profile of zero emission bus transition programme 56 Figure 8: Indicative profile of zero emission bus transition programme – alternative delivery 57 Figure 9: London Underground & DLR Recovery ratio 2018/19: international comparison 60 Figure 10: London Overground Recovery ratio 2018/19: international comparison 60 Figure 11: London Overground cost per revenue train km 63 Figure 12: Lost customer hours attributed to Rail defects按线和第63年按图13：住房增长计划中的运营收入和资产价值增长：68图14：房屋从项目开始日期69图15：住房增长计划的净和累计净资本成本69图16：伦敦地下和可变成本在不同时间范围内的可变成本比例。
Lincon Polymers Private Limited
附件1中的仪器/设施的详细信息。基本原理和关键评级驱动因素重申分配给Nuziveedu Seeds Limited（NSL）的银行设施的评级（NSL）考虑了总运营收入和盈利能力和盈利水平以及合并水平上的23财年利润率的上升（FY至3月3日至3月31日，持续增长），在9MFY 2月3日的情况下，持续的型号，持续增长，持续的流动性。截至2023年3月31日，通过流动共同基金进行的25.58亿卢比和投资，达到908.6亿卢比，债务可忽略不计，债务可忽略不计，由专业和合格的管理，强大的内部研究与发展（R＆D）功能的强大而有经验的推动者支持，以及其在印度各自的杂物中跨越了所有主要的作物发展，以及与众不同。这些因素已将NSL定位为印度杂种种子市场和其他田间作物的主要竞争者，地理上多元化的产品组合是由棉花种子和地理多样化的生产中心所付出的重大贡献。然而，该评级受到集团公司的重大风险的抑制，这些公司截至2023年3月31日进一步增加了工作周期的延长，并且对农业气候变化的依赖。In FY23, NSL has invested ₹122.99 crore in group entities, ₹97.99 crore in Golden Tower Infratech Private Limited (GTIPL) which is engaged in development of IT special economic zone (SEZ) in Noida and ₹25 crore in NSL Energy Ventures Private Limited (NEVPL) engaged in energy generation with a special focus on renewable energy.评级敏感性：可能导致评级动作的因素
埃尔克格罗夫动物园的经济和收入......
拟议的埃尔克格罗夫动物园搬迁计划的经济和收入影响旨在提供一个框架，以了解该景点为埃尔克格罗夫市和大都市区带来的好处，包括如果动物园能够在一个更大的场地上建造新设施，可能实现的影响显著增加。该分析包括动物园运营的影响，以及场外游客支出和员工支出。结果基于未来五年的预计游客水平以及动物园的预计运营收入和支出，摘自 Relevant Strategies & Solutions (RS&S) 编写的《埃尔克格罗夫新动物园可行性研究》（2022 年 2 月）。萨克拉门托动物园于 1927 年开始运营，现已发展到占地 14.3 英亩，拥有近 500 只动物。其主要使命是通过教育和娱乐提高动物福利和保护意识。萨克拉门托动物园预计 2022 年将迎来约 526,000 名游客。有了更大的新址，动物园每年可以稳定地接待超过 100 万名游客。非本地游客为动物园带来了很大一部分经济和收入影响。虽然这些游客可能只在动物园待一天，但他们在该地区期间会在餐饮、住宿、交通、娱乐和零售等方面产生其他本地支出。除了游客影响外，动物园还通过本地采购和员工的本地消费产生经济影响。动物园目前直接雇用约 86 名员工，估计工资总额为 540 万美元。在新址运营的第一年，这可能会增加到约 197 名员工和 1220 万美元的年度工资总额。
AGM投资者演示
1HFY25 Update DXN在本财政年度上半年显示出强劲的收入增长，与PCP相比，增长了70.8％，至780万美元。由于正在执行的项目数量增加，包括Stanmore煤炭，Pilbara矿产，Pilbara Ports，Timor Leste政府，交付给全球互联网公司和东密歇根州有线电视系统（EMCS）项目，这显着促进了该业务的模块化领域。模块化部门在此期间提供了660万美元的收入，强调了DXN的关键客户价值主张的实力，即Inhouse Design and Engineering能力以及制造能力，以及公司对该部门的战略关注的潜力。该公司的数据中心运营部门从达尔文的SDC以及霍巴特的TAS01提供了130万美元的收入。SDC Darwin收入在PCP上增长了6％，并获得了新客户的额外收入和合同续签。TAS01在此期间维持了霍巴特客户收入。DXN数据中心运营收入的减少是由于租户营业额造成的房地产收入减少。重要的是，离职的房客在从公司租用空间的同时，并未归类为数据中心客户。尽管该公司收入的飙升，但一半的毛利润却降至230万美元。与PCP相比，下降了23.5％，这主要是由于先前宣布的流量协议到期。在1H fy25 dxn中继续保持模块化数据中心的预期利润率1HFY24中的流量协议贡献了62.5万美元的收入，而没有相关的商品成本（COG），因此可以在24财年获得较高的利润率。
上半年收入的重大振奋
1HFY25 Update DXN在本财政年度上半年显示出强劲的收入增长，与PCP相比，增长了70.8％，至780万美元。由于正在执行的项目数量增加，包括Stanmore煤炭，Pilbara矿产，Pilbara Ports，Timor Leste政府，交付给全球互联网公司和东密歇根州有线电视系统（EMCS）项目，这显着促进了该业务的模块化领域。模块化部门在此期间提供了660万美元的收入，强调了DXN的关键客户价值主张的实力，即Inhouse Design and Engineering能力以及制造能力，以及公司对该部门的战略关注的潜力。该公司的数据中心运营部门从达尔文的SDC以及霍巴特的TAS01提供了130万美元的收入。SDC Darwin收入在PCP上增长了6％，并获得了新客户的额外收入和合同续签。TAS01在此期间维持了霍巴特客户收入。DXN数据中心运营收入的减少是由于租户营业额造成的房地产收入减少。重要的是，离职的房客在从公司租用空间的同时，并未归类为数据中心客户。尽管该公司收入的飙升，但一半的毛利润却降至230万美元。与PCP相比，下降了23.5％，这主要是由于先前宣布的流量协议到期。在1H fy25 dxn中继续保持模块化数据中心的预期利润率1HFY24中的流量协议贡献了62.5万美元的收入，而没有相关的商品成本（COG），因此可以在24财年获得较高的利润率。
JBGS 投资者简报 - 2024 年 5 月
前瞻性陈述 本文包含的某些陈述可能构成“前瞻性陈述”，该术语的定义见经修订的 1933 年证券法第 27A 条和经修订的 1934 年证券交易法第 21E 条。前瞻性陈述并非业绩保证。它们代表我们的意图、计划、期望和信念，并受众多假设、风险和不确定性的影响。因此，JBG SMITH Properties（“JBG SMITH”、“公司”、“我们”、“我们的”或类似术语）的未来结果可能与这些前瞻性陈述中表达的结果存在重大差异。您可以通过查找本投资者简报中的“大约”、“假设”、“潜在”、“相信”、“预期”、“预计”、“估计”、“打算”、“计划”、“将”、“可能”或类似表述来找到许多此类陈述。我们还注意到，以下因素可能会影响我们的前瞻性陈述：未能按照预期的价格范围和条款和时间达成和/或完成预期的收购或处置，或者根本无法达成和/或完成预期的收购或处置所涉及的风险；潜在的大面积和局部传染病和其他健康问题爆发的影响；华盛顿住房计划是否能为华盛顿特区居民保持可负担性并为我们的投资者带来长期价值；信贷和资本市场混乱对我们获取资本能力的影响，包括对到期债务进行再融资；我们实现目标杠杆率的能力；我们是否将继续能够获得多种资本来源，并且我们的杠杆状况是否支持长期价值创造；租户使用空间的数量和方式的变化；华盛顿特区地区的多户型住宅需求和租金是否比美国其他地区（包括阳光地带）更具弹性；华盛顿特区地区有限的出租单元供应是否会导致未来租金增长加速；我们预期的租户空置情况是否会在预期的时间内出现，以及这些物业将在多大程度上（如果有的话）停止使用；我们向多户型住宅为主的过渡是否将在预期的时间内完成，包括出售我们的非核心资产；我们在 National Landing 的投入是否会在预期的时间内进一步增加；我们未来的资本回收工作是否会成功并达到或超过资产净值；对于我们在建和其他用途开发资产，估计平方英尺、估计租金收入、估计单元数量以及对于我们近期和未来开发资产，估计潜在开发密度是否准确；我们的预期入住率、年化租金、租赁成本、稳定净运营收入、加权平均净运营收入收益率和潜在净运营收入增长及相关假设是否准确，我们的场所营造专业知识是否能通过零售干预和基础设施改善使我们的房地产价值最大化；我们即将开业的零售租户是否会在预期的时间表上开业并反映预期的构成；新的零售租户、便利设施和需求驱动因素是否会吸引新的多户型租户和雇主入驻 National Landing；与 Amazon.com, Inc.（“亚马逊”）的新增总部和弗吉尼亚理工大学创新园区相关的 National Landing 计划中的基础设施和教育改善的数量、规格和时间；亚马逊的新增总部对华盛顿特区和 National Landing 的经济影响、就业增长和对多户型和商业地产的相关需求，以及这种影响发生的速度以及亚马逊的招聘计划和现场工作要求；亚马逊的员工是否更愿意住在步行或骑自行车上班的距离内；我们作为亚马逊新总部的独家开发商、物业经理和零售租赁代理的角色的影响；我们与亚马逊新增总部相关的开发计划；新的弗吉尼亚理工大学创新园区一旦建成，是否会招收新学生并吸引租户入驻 National Landing，以及在多大程度上会招收新学生并吸引租户入驻； National Landing 是否能因其与国防部、大型国防承包商以及增加的国防开支的接近而获得经济利益；私人对国防技术的投资是否会继续增长，而此类投资的接受者是否会选择在五角大楼和总承包商附近落户；National Landing 及其周边地区计划进行的建设和改进是否会按时完成或根本无法完成；1 号公路的改造是否会为 National Landing 带来新的可开发土地面积；我们在 National Landing 的 5G 无线频谱投资计划是否能带来预期的效益；未来的供应或建设延迟是否会妨碍我们安排新的多户型住宅交付以满足市场需求的能力；National Landing 的零售商和多户型住宅数量是否会按预期增加；我们开发管道的授权流程是否会在预期的时间内完成；就我们的在建和开发管道而言，预计完成和授权日期，以及总密度和 National Landing 密度；我们是否能够通过土地销售、土地租赁和/或资本重组将我们的土地储备货币化；我们是否能够及时获得由我们目前未受限制的多户资产担保的机构债务，金额达到我们估计的数额，是否以合理的条件交付或完全交付；我们估计的借贷能力是否准确；正在进行的资本回收所得是否会用于去杠杆；我们新交付的资产和开发管道中的资产是否会在预期的时间内稳定下来；混合工作趋势是否会增加租户重新利用空间的愿望；新交付相关的年度利息支出预计增加；JBG 遗留基金中的资产出售和由于延迟开工导致的开发费用降低是否将继续给第三方资产管理和房地产服务带来下行压力；资产稳定后我们是否能够再融资贷款；以及我们股票回购计划的资本分配是否会对我们的股价产生任何影响。
波士顿咨询集团制定 BSNL 复兴计划
波士顿咨询集团 (BCG) 将制定三年路线图，以改造国有印度电信公司 (BSNL)，使其能够有效与私营电信运营商竞争。消息人士称，BSNL 将向 BCG 支付 13.2 亿卢比作为咨询服务费用。BCG 将为这家亏损电信服务提供商提供咨询的关键领域包括降低运营成本、提高收入、提供更好的客户体验、利用新兴技术提高销售额以及符合行业基准的销售和营销策略。消息人士称，BCG 将制定战略并帮助实施。根据 FE 审查的文件，BCG 还将获得绩效奖励，并且合同可以按照相同的条款和条件以及成本延长一年。BCG 将在首都的 BSNL 公司办公室设立一个项目管理办公室，供其团队开展项目工作。该咨询项目将有一名主管和其他七名经理。该项目分为两个阶段。在第一阶段，BCG 将重点分析 BSNL 当前在各个关键环节的做法存在的差距。它将专注于制定战略/解决方案，以振兴该电信公司并实现垂直收入目标。该公司的目标是到 2027-28 年实现 35,960 千万卢比的运营收入，比 2024 财年的 20,008 千万卢比预计收入增长 80%。从 2025 财年到 2027 财年，他们的目标是收入同比增长 20%。同样，BSNL 还要求 BCG 实施一项短期和长期计划，以按照行业最佳实践每年减少 5% 的运营费用。在 2024-25 年，BSNL 预计运营费用为 10,323 千万卢比，同比增长 8%。预计 2028 财年的 Ebitda 将达到 12,838 千万卢比，同比增长 3%。在主要支出中，员工福利支出占 BSNL 总支出的 30% 以上。该公司还计划在 2028 财年实现 12,110 千万卢比的 Ebitda，高于 2024 财年的 1,839 千万卢比。
拉尔夫·M·霍尔市立机场 - 罗克沃尔市
表格页码 1-1 历史机场项目资金 1.6 1-2 机场参考代码 1.9 1-3 机场燃油销售，2007 年 - 2012 年 1.16 1-4 罗克沃尔县受威胁和濒危物种 1.20 1-5 导航设备 1.23 1-6 仪表进近程序 1.25 区域公共机场设施 1.27 1-8 飞行员/飞机所有者调查结果 1.31 1-9 风覆盖摘要 1.32 1-10 历史和预测人口 1.38 1-11 家庭收入分配 1.39 1-12 运营收入和支出比较 1.40 2-1 美国现役飞行员历史和预测证书 2.9 2-2 美国现役飞机历史和预测 2.10 2-3 飞机运营预测摘要， 2012 – 2032 2.16 2-4 2012 – 2032 年按飞机类型划分的运营情况汇总 2.17 2-5 2012 – 2032 年按设计组划分的机队组合运营情况 2.18 2-6 2012 – 2032 年本地和巡回运营情况汇总 2.19 2-7 2012 – 2032 年年度仪表进近预测 2.20 2-8 2012 – 2032 年基地飞机预测汇总 2.21 2-9 2012 – 2032 年通用航空基地飞机机队组合 2.22 2.10 关键飞机对比 2.23 2-11 2012-2032 年航空预测汇总 2.25 3-1 机场参考代码 3.2 3-2 跑道长度要求 3.4 3-3 跑道保护区尺寸 3.11 3-4 机场设计标准 3.12 3-5 摘要 – 航空航站楼设施需求 3.24 4-1 备选的声明距离 4.5 4-2 建议的发展声明距离 4.38 5-1 第一阶段（0-5 年）发展成本 5.8 5-2 第二阶段（6-10 年）发展成本 5.9 5-3 第三阶段（11-20 年）发展成本 5.9 5-4 长期项目 5.10
学校会计和金融系统（SAFS）可行性研究
业务目标学校分配和金融系统（SAFS）系统是用于分配全州公共K-12教育系统的运营收入的主要工具，为服务于超过一百万年轻人的380个教育合作伙伴地区提供了资金。该州一半的运营预算的一半是通过SAFS系统分配的，强调了该系统对华盛顿州的影响的重要性。考虑从公共教学（OSPI）教育合作伙伴办公室收集的数据广度，该系统还可以充当关键的数据存储库和教育信息经纪，并由全州的教育工作者，管理人员和立法者利用。由于对教育资金政策和报告授权的年度立法更新，SAFS计算的成倍复杂性比传统系统最初设计为20年前的处理。鉴于定制旧系统的复杂性日益增加和笨拙的性质，OSPI与Gartner合作探索和定义了未来的分配状态，并进行了替代分析，以确定SAFS现代化的最佳拟合解决方案策略。当前的状态分析列出了传统系统的风险，并证明了失败的可能性很高。不仅SAFS系统失败对这个广泛的利益相关者群体的潜在影响显着，因此失修和次级灾难恢复的现状，由于多年资金不足而加剧了灾难性系统失败的潜力。大多数居民可能会感受到这种失败的有形和无形的成本。明显而迫在眉睫的需要将老化的SAFS旧系统现代化，其未来状态功能，包括前端数据收集，数据存储库和计算引擎和报告。OSPI试图使用安全的现代技术来改变传统SAFS系统，以建立一个高效，用户友好的平台，以收集数据收集，资金和注册计算，付款分配和报告。在维持客户关注，提高运营效率并利用现代技术的原则的指导下，SAFS现代化将解决改进机会，包括敏捷性，集成体系结构，数据集成，自动化，自动化，自助服务，自助服务和准确的预测。