伊丽莎白二世基金会正在顺利推进 1 亿美元“我们是”活动,这是大西洋加拿大有史以来最大的医疗筹款活动。当我们在实现这一雄心勃勃的目标后计划庆祝活动时,每一位才华横溢的团队成员都会知道他们在医疗保健史上发挥了作用。基金会的工作激发了人们的慷慨,以在伊丽莎白二世健康科学中心和通过该中心推动医疗保健的发展,从而资助新技术、医学研究和创新。我们致力于改善患者的治疗效果和体验,并招募和留住最优秀的医生和临床医生。基金会梦想远大,并对其目标和抱负毫不动摇,那就是为来自大西洋加拿大及其他地区的患者改变医疗保健。我们的工作由改变护理和改变生活的愿景驱动。我们的价值观贯穿于我们所做的每一件事。
本田的起源在于帮助人们的愿望。本田是一家在第二次世界大战结束后不久成立的公司,即使在那时,本田也抱有远大的抱负,放眼世界。本田坚信,只有成为世界第一,本田才能成为日本第一。本田在当时的竞争环境中与 2,000 多家资本和规模都比它们大的摩托车制造商竞争。然而,我们坚信自己的智慧和热情,凭借独特的技术、创意和设计不断发展。为了独创但不自以为是,本田从那时起就谦虚地研究最先进的技术和管理实践,吸收好的东西并结合自己的创意,以压倒性的速度将其转化为创新。我认为真正体现这种态度的是取得的成就,例如,我们成立后不久就成为第一家参加马恩岛 TT 赛事的日本公司,当时该赛事是世界上最负盛名的摩托车赛事。我认为这些成就已经
当今时代,印度需要制定全面的国家安全愿景。但距离印度独立一百周年仅剩四分之一,这也是制定国家愿景以重拾印度作为世界大国的荣耀和地位的正确时机。二十五年足以让一个国家崛起,其动力来自自信、信念、信仰、可实现的雄心和实现目标的愿景。实现大国地位的道路必须以同样务实的远大安全愿景为指引。在复杂世界中,印度的安全愿景范围广泛且多样。本文既不全面也不具有定论性,但提出了未来二十五年内近期、中期和长期的分级战略方针,并涉及安全和综合国力的某些关键领域。它旨在引起领导层、政策制定者和安全机构的注意,即广泛的国家
早上好,我们尽最大努力改善自己、家庭和社会。过去几年,这一现实更加明显。我们每个人的努力共同成就了马来西亚今天这个伟大的国家。然而,可悲的是,一片失望的阴云笼罩着这项伟大的工作。我深知你们对政治家越来越愤世嫉俗,越来越失去信心,更悲惨的是,对彼此也越来越失去信心。然而,我们不能忘记,你们的牺牲、你们的毅力和你们在一切都与你们作对时坚持下去的精神,使我们度过了一场同时发生政治和经济危机的全球疫情。进步是一条奔腾的河流,我们不能让它停滞不前。我们已经到了历史性的时刻,我们在巨大的多样性中团结一致,尊重彼此的差异,必须思考如何让我们的国家更加繁荣,如何打击腐败和不平等的祸害,如何实现我们年轻人的愿望——让他们取得比我们更大的成功,去梦想比我们想象的更远大的梦想——以及如何为我们的国家塑造一个更有希望的未来。
本田的起源在于帮助人们的愿望。本田是一家在第二次世界大战结束后不久成立的公司,即使在那时,本田也抱有远大的抱负,放眼世界。本田坚信,只有成为世界第一,本田才能成为日本第一。本田在当时的竞争环境中与 2,000 多家资本和规模都比本田大的摩托车制造商竞争。然而,我们对自己智慧和热情充满信心,凭借独特的技术、创意和设计不断发展。为了独创但不自以为是,本田从那时起就谦虚地研究最先进的技术和管理实践,吸收好的东西并结合自己的创意,以压倒性的速度将其转化为创新。我认为真正体现这种态度的是取得的成就,例如,我们成立后不久就成为第一家参加马恩岛 TT 赛事的日本公司,当时该赛事是世界上最负盛名的摩托车赛事。我认为这些成就已经
Bloomcoding 如今的存在高度依赖于 MITP 的支持。我们的盈利状况和可观的增长直接得益于 IT 园区提供的优势。在成功说服 Mozaic 投资者集团参与我们的种子轮前融资后,我们成功拓展到国际市场,并最终完成了 100 万欧元的种子轮融资,这是该地区最强劲的交易之一。这一事实可以归因于与风险投资基金的深入讨论,凸显了 MITP 提供的竞争优势。从财务角度来看,IT 园区的 100 万欧元优于欧洲的 350 万欧元。我们对未来抱有远大而务实的目标;我们的目标是建立摩尔多瓦的第一个独角兽企业。这一愿景的动力来自于培育蓬勃发展的初创企业生态系统的愿望,而本地杰出人才和针对新兴企业家的鼓励性财政政策将推动这一愿景的实现。
传统的资源处理方式,即开采、生产、消费和倾倒在垃圾填埋场,正日益成为对人类和环境的严重威胁。全球 90% 以上的生物多样性丧失和水资源压力、50% 的气候排放以及三分之一的颗粒物对健康的影响都可以归因于自然资源的开采和加工。1、2 为了减轻传统的线性资源处理方式带来的负担,决策者、企业、非政府组织和公众共同努力,实现资源转型,不再从自然中开采和流失,而是通过循环尽可能长时间地保留在经济中。2020 年 3 月,欧盟 1 作为绿色协议的组成部分,推出了最新的行动计划,以加速向循环经济转型。欧盟 1 目标远大。欧盟 1 将“在全球范围内引领循环经济之路”(第 3 页)、“减少其消费足迹并将循环材料的使用率提高一倍”(第 2 页)。总体目标是建立一个“回馈地球大于索取的再生增长模式”(第 2 页)。
受基督教理念的启发,爱是圣玛格丽特学校所有决策的核心。这激励并赋予领导者权力,使愿景成为现实,并支撑学校生活的方方面面。 志向远大的领导者制定了雄心勃勃的课程,提供广泛的体验、课外机会和充实的内容,确保学生(包括最弱势的学生)能够取得成功。 在学校基督教价值观的支持下,扎根于神学的愿景促成了关爱、同情和善良的强大文化。这对学校社区产生了深远的积极影响,使障碍得以克服。 这是一所外向型学校,寻求、培养和发展强大的伙伴关系。这些伙伴关系是学校基督教愿景的体现,支持学生和成年人在各自的角色中蓬勃发展。 学校制定了精心规划和有序的宗教教育 (RE) 课程,确保学生获得广泛的知识。
