合作贯穿于我们研究所的核心,与圣安娜儿童医院的非凡合作将这种合作融入到我们的结构中。这种协同作用使我们与众不同,成为中欧为数不多的致力于儿童癌症研究的研究所之一,成为希望和创新的灯塔。我们的使命是变革性的:深入研究癌症的生物学,在基因和表观基因组水平上解开它的奥秘。通过了解癌症的本质,我们努力开创不仅更有效而且更温和、更适合每个孩子独特需求的治疗方法。我们共同努力,不仅仅是推动科学进步;我们还旨在点燃儿科肿瘤学的革命,以热情、精准和不懈的变革承诺为动力。我们的目标是更好地了解儿童癌症,我们将解开疾病复发和耐药性的谜团,在我们能够找到有效的(有时是针对性的)治疗方法来治疗这些具有挑战性的疾病之前,我们不会停止我们的使命。我们的梦想更远大——如果我们能够有效地识别出有儿童癌症特定倾向的患者,我们就可以首先预防癌症的发生。这将是我未来几年的个人梦想。
为了继续作为一个物种繁荣发展,我们需要以群体的方式建设性地工作和成长。第四次工业革命凸显了我们作为人类的独特性——即我们共同合作、创造、想象、同情和改变的能力。这些品质是我们与技术的主要区别。虽然它们是个人技能,但这些品质也相互依存。在最好的情况下,它们是集体和复合的群体活动。作为群体,我们可以减轻我们固有的盲点,并“共同进步”。这些技能表明,当我们汇集我们的见解并有效地共同工作和成长时,我们会变得多么强大。指导是一种行之有效的方法,可以充分利用人类潜力,提升批判性和创造性思维、行动和清晰度。它认识到,只要有时间思考,并有一个志向远大的伙伴,你就更有可能成功。指导就是训练“学会学习”或“学会转变”的能力。它之所以能做到这一点,主要原因之一是教练提供或引出与现有限制性范式不同的观点/视角,并反复实践以适应这些观点/视角。这让个人更加敏捷,这在当前不断变化的背景下至关重要。商业教练将理论和实践结合起来,
人民及其多样化的知识体系; • 在学院内践行合作精神和参与精神。工程学院由土木与环境、电气与电信以及机械、机电一体化和机器人工程等多学科工程学科组成。我们是创新议程的关键,并致力于走在西部地区的前列,为我们的社区提供服务。这就是为什么我们专注于培养高质量的学生,通过开发与行业和社区紧密联系的学术和研究项目。我们活跃的研究文化涵盖了多个研究重点,并获得了世界认可。我们拥有出色的研究主题,专门研究结构工程(建筑和基础设施)、水和环境、电信和电气、岩土和机械和机电一体化。我们成功地从各种来源获得了大量研究资金,从工业资助的赠款到澳大利亚研究委员会竞争性赠款。我们怀着对学生就业能力和未来工作的强烈愿景,我们的愿景是培养具有强大道德基础、为多元文化工作场所做好准备、为在世界任何地方工作的毕业生。我们是一所充满活力和生机的大学,我们志向远大,对我们是谁以及我们未来的发展方向有着强烈的认识。
在过去的 NS 期间,我们在加强结核病控制的支持结构、计划架构和实施环境方面取得了重大进展。这包括强制通知所有结核病病例、将该计划与一般卫生服务(国家卫生使命)相结合、扩大诊断服务、对耐药结核病 (PMDT) 服务进行计划管理扩展、结核病-艾滋病毒病例的单一窗口服务、国家耐药性监测和修订伙伴关系指南。然而,我们必须认识到,要大幅降低印度的结核病发病率,还需要做更多的工作。我们需要远大的目标、深思熟虑的结构化方法和支持性环境。 2017-2025 年国家战略以上一届国家战略的成功和经验为基础,囊括了到 2030 年在印度消除结核病所需的大胆创新步骤。该战略与其他卫生部门战略和全球努力相一致,例如 2015 年国家卫生政策草案、世界卫生组织 (WHO) 的终止结核病战略和联合国 (UN) 的可持续发展目标 (SDG)。2017-2025 年消除结核病国家战略2017-25 年消除结核病国家战略是一个指导所有利益相关方活动的框架,包括国家和州政府、发展伙伴、民间社会组织、国际机构、研究机构、私营部门以及与印度消除结核病相关的许多其他工作
作为儿童伙伴关系主席,我很自豪地说,我们的伙伴关系仍然牢固,并致力于改善诺丁汉儿童、年轻人和家庭的生活。我很高兴提出这个更新的计划,该计划旨在反映诺丁汉儿童、年轻人、家庭和社区的观点。虽然我们的愿景、价值观和优先事项与上一个计划中的相似,但我们利用 2020-21 年作为一个机会,停下来,反思并与儿童和年轻人互动。在全球大流行的背景下制定这项计划,并考虑其他社会变化,如“黑人的命也是命”运动的发展,以及弱势和边缘群体面临的特殊挑战,这让我们思考作为伙伴关系,我们希望把精力集中在哪里。我们知道,公共部门支出的减少和对所有合作伙伴的要求增加可能会让我们所有人都面临挑战。这使得所有合作伙伴比以往任何时候都更需要齐心协力,将儿童和年轻人置于我们所做的一切的核心。我们仍然对诺丁汉市的儿童和年轻人抱有远大的目标。我们将与包括父母和照料者在内的所有合作伙伴携手合作,确保儿童和年轻人在需要时能得到他们需要的帮助。我们的方法将是循序渐进和适度的。我们将为所有儿童的最大利益而行动,特别是那些弱势儿童或可能更孤立的儿童,包括有复杂需求、特殊教育需求和残疾的儿童、年轻的照料者、需要帮助和保护的儿童以及我们照料中的儿童和离开照料的儿童。该计划阐述了我们将如何在未来三年内共同努力,为儿童、年轻人和家庭带来改变。
发光太阳集合器(LSC)是一种光浓缩设备,比其他光学方法具有多种优势,例如使用散布光和吸引人的美学作用的可能性,这使其成为其在建筑城市环境中构建城市设置的整合的理想技术。为了提高其有效性并促进大规模采用,降低生产影响并延长其寿命的解决方案将非常有益。光稳定性对于LSC中使用的流体团至关重要,因为它们必须忍受多年来延长的阳光暴露。紫外线辐射可以改变有机发射器的结构,降低LSC效率并引起面板替代,并具有经济成本和环境影响。在这项研究中,将两种推动染料组成,其中包括静脉内包含的含量,即peri2f和nap2car d,作为使用化学再生单体(R-MMA)制造的基于散装PMMA的LSC的发射剂(R-MMA)。与使用Virgin Monomer相比,平板生产的全球变暖潜力大约小于四倍,从而增强了大规模LSC制造的可持续性和鼓励的循环。最有效的Peri2F/R-PMMA系统的H DEV的HED为0.7%,低于包含最先进的发射器LR305的设备。非常明显地显示出对光降解的抗性远大的。预测分析估计,使用约1年后,含有100 ppm的peri2F的LSC可以匹配R-PMMA的LR305性能,而初始排放强度降低了2%。©2024作者。由Elsevier Ltd.这是CC BY-NC-ND许可证(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/)下的开放访问文章。
印度国防研究与发展组织 (DRDO) 的技术发展基金 (TDF) 将组织一场关于“敢于梦想 5.0”计划启动的网络研讨会。会议将由 TDF 主任主持。技术发展基金 (TDF) 在促进国防技术进步的创新与协作方面发挥了重要作用。TDF 取得的成就包括成功举办了国防加速研讨会,印度人民党部长出席了研讨会,TDF 旗下共批准了 80 个项目。这些举措为尖端国防技术的发展做出了重大贡献,重点是自力更生和创新。“敢于梦想”是一项针对新兴技术的计划,旨在响应印度总理纳伦德拉·莫迪 (Narendra Modi) 提出的“自力更生印度”的号召,推动个人、初创企业和微型和中小型企业在国防和航空航天技术领域的创新。尊敬的 Raksha Mantri 于 2024 年 10 月 18 日启动了 Dare To Dream 5.0 竞赛。本次竞赛旨在推动我们的工程界(包括学生和专业人士)将最先进的技术应用于国防和安全,释放颠覆性和开箱即用的想法。与以前的版本一样,已经定义了几个主题,有一个开放类别,创新者和技术梦想家可以提出下一代技术和系统。参与者的唯一资格是在技术方面有远大的梦想,是印度国民或 DPIIT 认可的初创企业或在 MSME 部注册的 MSE。网络研讨会将以 Dare To Dream 5.0 创新大赛和 TDF 计划简介为特色,随后由 DRDO TDF 团队主持问答环节,TDF 主任出席。网络研讨会的详细信息如下,以小组成员身份参与:
ARATI PRABHAKAR 科技政策办公室主任 主题:2025 财年预算的多机构研究与开发优先事项 今天,我们的国家有着远大的愿望:为每个社区的每个人实现强健的健康和充足的机会;通过重新构想我们的基础设施、恢复我们与自然的关系和确保环境正义来克服气候危机;维持全球安全与稳定;建立一个创造高薪工作的竞争性经济;在管理风险的同时实现人工智能的好处;并培育一个强大、有韧性和繁荣的民主国家。 公共科学、技术和创新的目的是打开大门,使这些愿望成为可能。由于联邦研究与开发 (R&D) 是美国所追求的公正、充满活力和雄心勃勃的未来不可或缺的一部分,拜登总统正在优先考虑研发资金并动员美国强大的研发生态系统。为了对我们的未来做出重要贡献,联邦研发必须维持美国在科学技术领域的领导地位。它必须瞄准并实现大胆的、几乎不可能实现的目标。联邦研发必须转化为新产品和服务、新行业和新工作、新政策和法规以及新标准和新实践。它必须将创新的力量带给传统上未从研发中受益的重要国家任务——从 K-12 教育和劳动力培训到建筑和交通安全。本备忘录概述了政府为制定 2025 财年预算提交给管理和预算办公室 (OMB) 的多机构研发优先事项。这些优先事项应在 OMB 提供的 2025 财年预算指导水平内得到解决。鉴于可自由支配的资金上限有限,需要做出明确的选择。机构预算提交应包括一份附录,详细说明每个请求级别如何解决这些优先事项。从事互补活动的机构应在预算制定过程中相互协商,以通过协调资源和避免不必要的
于临时股东大会日期,245,398,800股,包括,包括136,302,015股非上市股份及109,096,785股h股。于临时股东大会日期,(i)(i)本公司概无持有库存股份(包括持有或存置于由香港中央结算有限公司建立及运作的中央结算及交收系统的任何库存股份),因此于临时股东大会上并无库因此于临时股东大会上并无库(I),因此于临时股东大会上并无库因此于临时股东大会上并无库(ii)(ii)本公司概无购回待注销之股份。出席临时股东大140,027,027,52525252525252525252525252525252525252525252525252525252525252525.0.0.0.06%6%6%。
在匹兹堡,我们有着远大的抱负。我们的城市拥有在生物技术创新方面取得卓越成就和创造下一代医疗保健解决方案的必要条件。我们相信,匹兹堡和匹兹堡大学医学中心 (UPMC) 可以与有远见的合作伙伴合作,引领这一大胆的追求。我们的封面故事“钢铁谷成为生物谷”描述了这项变革工作的第一步。它是一个很好的例子,展示了一个开明的当地基金会、一流的行业合作者和社区合作伙伴如何与领先的学术医疗中心联手实现大胆的愿景。这也是一个城市的转型故事,这座城市以提供 20 世纪建设世界的钢铁而闻名,现在渴望创造供全球使用的生物产品。当然,只有我们齐心协力,才能实现如此规模的转变。我喜欢把我们的医学院看作是一种催化剂,一种向善的力量,它将来自我们大学、地区社区以及世界各地的专家聚集在一起,与我们合作,促进全民健康。我们的研究人员与卡内基梅隆大学的教员合作开展的工作就是这种催化创新的一个例子,卡内基梅隆大学已成为匹兹堡大学的重要合作机构。最新的成果是脊髓刺激技术的一种有前途的新用途。在本期的“感人故事”(第 24 页)中,您可以跟踪一位中风患者在实验室试验中从上肢瘫痪中惊人地康复的过程,该试验是对这项技术的改良应用。该方法是由匹兹堡大学的 Marco Capogrosso 和 Elvira Pirondini 与卡内基梅隆大学的 Douglas Weber 共同开发的。很难想象还有比这更有意义的追求。转型也是一项正在进行的工作,实现任何雄心勃勃的目标都需要付出艰苦的努力。因此,我们不仅要努力创新和创业,而且要通过我们创新的新课程,确保匹兹堡医学院的学生培养成为未来医疗保健领导者的心态和技能。 (我鼓励您阅读第 10 页的“开放式对话”以了解更多信息。)在 Pitt Med,我们致力于各个层面的转型——教育、研究、患者护理、社区服务、创新和创业。
