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World File Search System采购周期
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采购管理概述和采购的重要性，采购组织结构：角色、职责、权限。制定政策和程序。政策和系统 - 相关性。与其他部门的关系。道德和专业标准。公平、诚信、商业道德、对组织的责任和对待供应商的概念。利益冲突。制造/购买/外包/内部采购决策价格与成本。了解它们中的每一个。各种类型的定价。税收和关税对定价的影响。总拥有成本的概念采购周期 - 作为业务流程一部分的所有活动、来源选择和质量保证。供应商绩效分析，供应商评级系统谈判合同和采购订单。各种类型的合同。采购实践 - 材料类别，如原材料、商品、MRO 项目、资本资产：资本资产租赁。服务采购。影响采购的因素、经济概念、市场分析、环境因素。采购策略 - 缩短周期时间、开发替代供应商、替代材料和工艺。供应商管理策略质量成本、质量管理工具、概述。现代实践 - 电子采购系统和流程概述、电子拍卖。危险品采购 - 安全、法律问题等。绿色采购、采购功能的可持续性绩效评估。
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- 支持项目经理进行招标开发和利用现有的采购协议。 - 根据部门和企业需求，领导大纲、服务和框架协议的开发。 - 负责与 SCM 合作制定招标文件和合同，以支持关键的 PM 部门计划。 - 根据项目具体情况与供应链管理 (SCM) 协商和合作，以便及时找到采购解决方案。 - 担任 PM 部门采购周期各个阶段的战略顾问，并为项目经理提供商业合同管理支持。这可能包括采购策略、采购文件、招标评估、授予推荐和合同变更管理。 - 支持大型和具有战略重要性的资本项目的采购/合同管理策略的制定和执行。 - 通过发现改进机会并制定和执行解决方案，推动采购和合同管理领域的持续改进。领导和/或支持推出新的采购和合同管理标准和程序。 - 根据需要领导和支持 PM 进行合同谈判。 - 支持商业工程师审查项目管理部门内的索赔和商业纠纷。协助项目经理制定有关马尼托巴水电公司有关争议的立场的文件。
数字技术的公共采购
技术支出。20 到 2018 年，价值 43 亿英镑的商业交易中约有一半流向了中小企业，21 英国公共部门有大约 5,100 家供应商，其中 92% 以上是中小企业。这种转变归功于几个因素，包括英国政府的协作方法，该方法着眼于整个数字技术采购周期，并让包括供应商社区在内的利益相关者参与进来，以识别阻碍因素，评估现有法律的适用性，并相应地改进采购流程。此外，英国政府实施了新的以用户为中心、以设计为主导、以数据为驱动和多学科的方法，刻意摆脱了用于交付商业框架协议的传统采购标准操作程序。此外，英国政府数字服务 (GDS) 于 2014 年建立了一个“数字市场”，这是一个在线系统，可帮助政府机构为其数字项目寻找技术和人才，并简化采购流程，特别是针对中小企业。通过这些努力，出现了积极的趋势。最新数据报告显示，2020/2021 年数字市场在中小企业上的支出约为 12 亿英镑，比 2019/2020 财年多出约 3 亿英镑。22
公共部门采购中道德采购，公司形象和采购效率之间的关系：公共案例
摘要该研究的重点是分析道德采购实践，公司形象和采购效率之间的关系。这项研究的基础是实证主义研究哲学。研究人群由Bindura政府实体内的采购和金融部门的雇员组成。准确地说，有120名受访者有资格参加该研究。使用Raosoft样本量计算器确定了这项研究的样本量。根据这种方法，鉴于目标人群为120，误差幅度为5％，基于95％的置信度，响应分布为50％，这项研究的最低建议样本量为73。数据分析是在社会科学统计软件包（SPSS版本21）上进行的，涉及描述性统计，Pearson相关性和逻辑回归分析。调查结果表明，诸如尽职调查，透明度，公平，合规性，保密性和完整性等道德采购实践对公司形象具有积极的统计学作用，并对采购效率产生了统计学意义。在整个采购周期中纳入这些实践将确保提高产出质量，产品交付的及时性，盈利能力和可持续性。该研究建议，公共采购机构不应仅考虑特定机构的利益和环境，而不是仅仅依靠广泛的立法框架，而是应该创建自己的内部道德控制程序。JEL代码：H57，M14。关键字：道德实践，公司形象，采购，效率，公共实体。
Alexander Vasiliev - Excel 大师
▪ 制定战略采购流程，长期目标是实施品类管理。 ▪ 支持在部门内所有供应链流程和项目中推出治理框架，推动变革并实施领先实践。 ▪ 负责 SCM 和采购职能以及战略方向，以确保与目标保持一致。 ▪ 向团队成员和利益相关者传达采购策略，包括指标和 KPI 的演示。 ▪ 通过战略采购识别和鉴定潜在的新供应商，以确保具有成本效益的产品和服务。 ▪ 制定和报告价值创造计划；推动成本节约和生产力计划，以最大程度地提高盈利能力并提高效率。 ▪ 与公司采购部门协调，制定和实施采购指南、程序和流程，以支持部门目标和宗旨。 ▪ 开发流程并为当前流程提供分析专业知识。 ▪ 负责组织、整合和协调全公司采购资源。 ▪ 向利益相关者提供采购政策、实践和程序的建议。 ▪ 评估、支持和优化采购申请流程。 ▪ 识别利用机会来增加价值并尽量降低项目成本和风险。 ▪ 与主要利益相关者合作，识别、开发和实施利用支出来提供最佳整体价值的机会。 ▪ 通过制定企业范围的合同战略来优化和合理化供应基础。 ▪ 建立明确的供应商管理实践，包括供应商关键绩效指标和记分卡的开发和衡量、季度供应商审查和承包商管理。 ▪ 根据需要参与供应商谈判，以减轻财务风险和健康与安全风险。 ▪ 与利益相关者合作，在 ISN 内制定项目批准的供应商名单，并为项目供应商资格预审流程提供意见。 ▪ 根据需要支持和指导内部供应链人员进行各种日常采购活动。 ▪ 进行合同审查，识别例外情况和风险因素，并提供最终批准建议。 ▪ 结合业务需求和合规性制定和实施采购政策和程序。 ▪ 建立和执行供应商指南和义务，并维护与合作伙伴供应商一起使用的 MGSA。 ▪ 管理 SCM 部门预算并建议后续预算修改。 ▪ 监控支出，制定和报告价值创造计划；推动成本节约和生产力计划，以最大限度地提高盈利能力并提高效率。 ▪ 准备临时报告、月度/季度/年度指标和同比对比，以分析公司支出趋势并为未来节约提出建议。▪ 管理采购订单系统流程；批准采购订单并创建采购订单修订版。 ▪ 通过使用 SWOT 分析，识别 SCM 流程中的增长和改进机会。 ▪ 执行采购周期，包括制定投标清单、报价请求、投标评估、授予货物和服务。 ▪ 根据支出类型、风险、商品和地点进行支出分析，以确定政策和流程中的成本节约、机会和差距；通过详细研究和观察当前流程和信息流，优化流程以增强利益相关者的体验。 ▪ 执行供应商绩效指标以进行高管报告。 ▪ 分析 P2P 和 S2P 交易数据以建立和报告指标。 ▪ 通过研究和分析确定年度节约，以找到并优化成本节约。 ▪ 通过应用不同的评估方法评估和识别表现不佳的团队和潜在机会。 ▪ 创建成本模型以分析核心和非核心供应商。 ▪ 从 RFx 开发、评估、授予和结算管理竞争性采购流程。 ▪ 建立并维护满足采购流程期望的供应商关系。 ▪ 协商合同、协议条款和条件，以实现最佳价值。 ▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。 ▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。 ▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。 ▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。 ▪ 提供战略的制定和执行。协议条款和条件以实现最佳价值。▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。▪ 提供战略的制定和执行。协议条款和条件以实现最佳价值。▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。▪ 提供战略的制定和执行。