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采购管理概述和采购的重要性，采购组织结构：角色、职责、权限。制定政策和程序。政策和系统 - 相关性。与其他部门的关系。道德和专业标准。公平、诚信、商业道德、对组织的责任和对待供应商的概念。利益冲突。制造/购买/外包/内部采购决策价格与成本。了解它们中的每一个。各种类型的定价。税收和关税对定价的影响。总拥有成本的概念采购周期 - 作为业务流程一部分的所有活动、来源选择和质量保证。供应商绩效分析，供应商评级系统谈判合同和采购订单。各种类型的合同。采购实践 - 材料类别，如原材料、商品、MRO 项目、资本资产：资本资产租赁。服务采购。影响采购的因素、经济概念、市场分析、环境因素。采购策略 - 缩短周期时间、开发替代供应商、替代材料和工艺。供应商管理策略质量成本、质量管理工具、概述。现代实践 - 电子采购系统和流程概述、电子拍卖。危险品采购 - 安全、法律问题等。绿色采购、采购功能的可持续性绩效评估。
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