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中小企业战略 | 伦敦金融城
所有这些都将有助于吸引新企业和多元化、代表性不足的创始人，而这些创始人传统上不会向市政公司寻求支持。其中的一个关键部分是我们为想要发展的创始人和公司提供新的、有针对性的服务：融资渠道、数据渠道、空间渠道、网络渠道和专业知识渠道——利用我们作为市政公司的优势，对经济增长产生最大影响。
伦敦金融城公司委员会报告
草地网球协会将讨论网球设施以及如何增加西汉姆公园与伦敦纽汉姆区之间的参与度。2025 年 1 月 15 日举行了一次会议，探讨推动付费和游戏预订以及会员优惠的方式。这将通过与当前教练提供商合作以及通过免费公园网球课程、巴克莱大型网球周末、当地网球联赛、外展计划和定制社区计划等方式提高当地人对网球的认识和兴趣来实现。13. 已安排与斯特拉特福德帕德尔俱乐部和其他当地帕德尔俱乐部举行会议
市场食品研究 - 伦敦金融城
伦敦金融城公司（“伦敦金融城”或“CoL”）委托 Artefact 对史密斯菲尔德和比林斯盖特食品批发市场（“市场”）的作用和重要性进行独立评估，因为伦敦金融城于 2024 年 11 月决定关闭现有市场场地，并支持商贩（“商贩”）在 2028/9 年租期结束时搬迁。在此背景下，本报告评估了市场的当前功能，考虑了场地关闭对商贩及其供应链的影响，并将这些变化置于影响伦敦食品市场的更广泛转型中。它为理解这一重大转变所涉及的考虑因素提供了基础，并确定了伦敦金融城可能值得进一步关注的领域，如果伦敦金融城希望探索这些领域的话。
SCP 战略 2022-2025 - 伦敦金融城
涉及一系列合作伙伴，并寻求在迄今已完成的积极工作的基础上再接再厉，以及解决新出现的问题和挑战。建议每个优先事项制定一项行动计划，每季度更新一次，并向 SCP 报告主要更新情况。将对行动进行年度审查，以确保它们仍然符合目的。1.8 在当地，仍然需要对城市内的问题保持强烈的了解。我们将共同努力，让那些在城市生活、学习、工作和访问的人感到安全。我们的重点是作为合作伙伴有效地工作，关注那些被认为风险最高的人，在不断变化的时代更有效地工作，并减少对主要合作伙伴机构响应的需求。1.9 SCP 将继续监测趋势和国家优先事项，以减少犯罪和反社会行为。1.10 该战略涵盖三年期（2022-25 年），但将每年审查一次以解决任何新出现的问题。该战略是对伦敦市警务计划的补充，旨在将相关战略中的犯罪和混乱要素结合起来。 1.11 通过实现本战略中概述的目标和活动，我们将保持伦敦金融城作为一个安全的居住、学习、工作和游览的地方。
污染土地战略 - 伦敦金融城
1.1 1990 年《环境保护法》第 2A 部分是英国污染土地制度背后的立法框架。根据第 2A 部分，伦敦金融城公司（City Corporation）需要采取战略性方法检查其地理边界内的土地，确定并优先考虑最有可能对人类健康造成不可接受风险的污染土地，并在书面战略中发布此信息。如果土地根据第 2A 部分被归类为受污染土地，City Corporation 需要确定有义务支付补救费用的人员，并确保按照要求的标准进行补救。环境、食品和农村事务部 (DEFRA) 于 2012 年 4 月发布了修订后的法定指导。这要求所有地方当局定期审查其现有的检查策略，以确保其保持最新状态。
让空间为所有人服务 - 伦敦金融城
该项目与英联邦气候融资准入中心 (CCFAH) 密切合作，该中心将英联邦国家气候融资顾问派驻政府部门，以支持气候变化项目提案、能力建设和项目实施。CommonSensing 由英国航天局国际合作伙伴计划 (IPP) 提供的 960 万英镑资助，该计划支持对影响发展中国家的全球问题的前沿研究和创新。该资助由项目合作伙伴的捐款补充，并由斐济、瓦努阿图和所罗门群岛提供实物捐助。
人才战略 2024-2029 - 伦敦金融城
我们希望发展我们作为一个公司的文化，打破目前存在的障碍和孤岛，但不会以牺牲整个城市公司独特的组织身份为代价。我们的员工，特别是我们的领导团队和人力资源团队，需要彼此建立密切的伙伴关系，才能成功实施这一战略。那些已经在实施“25 号雄心”的人正在确保承认各个机构、部门和服务的不同背景，同时仍然有意识别共同点。
伦敦金融城公司委员会报告
市政厅和机构的团队将讨论如何在所有材料中提及市政厅公司。这些规则将保持一致、易于采用且不会过于严格。在正式编纂规则之前，通过广泛咨询，将涵盖所有情况。重点将首先放在更新数字资产上，以确保这是一种成本中性的方法。还将鼓励机构相互交叉推广，为外部利益相关者增加价值，例如，巴比肯艺术中心应（视情况而定）推广市政厅支持的其他文化景点，如市政厅画廊和市政厅音乐与戏剧学院，例如在其网站上添加链接，反之亦然。
循环经济加速器 | 伦敦金融城
因此，伦敦金融城公司必须支持金融城企业、居民和游客做出可持续的选择；包括减少、运输和管理他们的废物，再利用、修理和制造物品，以可再生能源为基础，减少有害排放，保护生物多样性，采购/获得对环境影响最小的物品，体现伦敦金融城公司作为伦敦金融城废物规划局（WPA）的角色。
伦敦金融城公司委员会报告
这个数字是 137 天。伦敦市住房登记册的需求意味着在本季度的 15 个竞标周期中，只有 5 个有房产可供选择。私人租赁部门对许多申请者来说仍然负担不起，导致官员需要更长的时间才能安全履行职责。与其他地方当局相比，我们在法定 TA 中拥有的家庭数量仍然相对较低，这意味着少数申请者会很快扭曲数据。2.2 我们可用的支持性住宿床位数量保持不变，为 89 张，但是，通过集体预订又获得了六个临时住宿房间。这些安置将由移动干预支持团队 (MIST) 远程支持。2.3 通过法定无家可归者团队，私人租赁部门实现了三次安置。这是本财年迄今为止的最高季度价值。优先事项 3 – 通过更好的协作和伙伴关系实现我们的目标 3.1 通过“转介义务”（1996 年《住房法》第 S213B 条）收到了 12 个转介，这相当于自 2023/24 年第一季度以来两次记录的最高值。这将由需求和沟通努力推动，以提高人们对转介义务功能的认识。 3.2 连续第三个季度，在高影响露宿街头地点和营地 (49) 睡觉的人数增加。这是由于 Castle Baynard Street 和 Peninsular House 的帐篷营地持续存在。 优先事项 4 – 提供住宿以外的支持 4.1 有 21 名露宿街头者被评估为需要药物滥用，并被转介到专科机构。这是我们连续第三个季度看到这个数字下降。官员继续与委托服务机构合作，以确保所有符合条件的客户都被引导到治疗方案。 4.2 向全科医生登记的露宿者人数从第二季度的 27% 略微下降至第三季度的 24%，但今年迄今为止基本保持稳定。关于城市露宿者登记率的更清晰图景开始浮现。此值是已确认的登记数，不考虑外联团队无法确认某人是否已登记的情况。4.3 在我们的露宿和住宿群体中，共有 15 人获得了某种结构化的就业、培训或教育机会。这比第二季度有所下降，但与 2023/24 年第一季度以来的数据基本一致。选项 5. 没有供成员考虑的选项。提案