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市场食品研究 - 伦敦金融城
伦敦金融城公司（“伦敦金融城”或“CoL”）委托 Artefact 对史密斯菲尔德和比林斯盖特食品批发市场（“市场”）的作用和重要性进行独立评估，因为伦敦金融城于 2024 年 11 月决定关闭现有市场场地，并支持商贩（“商贩”）在 2028/9 年租期结束时搬迁。在此背景下，本报告评估了市场的当前功能，考虑了场地关闭对商贩及其供应链的影响，并将这些变化置于影响伦敦食品市场的更广泛转型中。它为理解这一重大转变所涉及的考虑因素提供了基础，并确定了伦敦金融城可能值得进一步关注的领域，如果伦敦金融城希望探索这些领域的话。
伦敦金融城公司委员会报告
草地网球协会将讨论网球设施以及如何增加西汉姆公园与伦敦纽汉姆区之间的参与度。2025 年 1 月 15 日举行了一次会议，探讨推动付费和游戏预订以及会员优惠的方式。这将通过与当前教练提供商合作以及通过免费公园网球课程、巴克莱大型网球周末、当地网球联赛、外展计划和定制社区计划等方式提高当地人对网球的认识和兴趣来实现。13. 已安排与斯特拉特福德帕德尔俱乐部和其他当地帕德尔俱乐部举行会议
伦敦金融城公司委员会报告
这个数字是 137 天。伦敦市住房登记册的需求意味着在本季度的 15 个竞标周期中，只有 5 个有房产可供选择。私人租赁部门对许多申请者来说仍然负担不起，导致官员需要更长的时间才能安全履行职责。与其他地方当局相比，我们在法定 TA 中拥有的家庭数量仍然相对较低，这意味着少数申请者会很快扭曲数据。2.2 我们可用的支持性住宿床位数量保持不变，为 89 张，但是，通过集体预订又获得了六个临时住宿房间。这些安置将由移动干预支持团队 (MIST) 远程支持。2.3 通过法定无家可归者团队，私人租赁部门实现了三次安置。这是本财年迄今为止的最高季度价值。优先事项 3 – 通过更好的协作和伙伴关系实现我们的目标 3.1 通过“转介义务”（1996 年《住房法》第 S213B 条）收到了 12 个转介，这相当于自 2023/24 年第一季度以来两次记录的最高值。这将由需求和沟通努力推动，以提高人们对转介义务功能的认识。 3.2 连续第三个季度，在高影响露宿街头地点和营地 (49) 睡觉的人数增加。这是由于 Castle Baynard Street 和 Peninsular House 的帐篷营地持续存在。 优先事项 4 – 提供住宿以外的支持 4.1 有 21 名露宿街头者被评估为需要药物滥用，并被转介到专科机构。这是我们连续第三个季度看到这个数字下降。官员继续与委托服务机构合作，以确保所有符合条件的客户都被引导到治疗方案。 4.2 向全科医生登记的露宿者人数从第二季度的 27% 略微下降至第三季度的 24%，但今年迄今为止基本保持稳定。关于城市露宿者登记率的更清晰图景开始浮现。此值是已确认的登记数，不考虑外联团队无法确认某人是否已登记的情况。4.3 在我们的露宿和住宿群体中，共有 15 人获得了某种结构化的就业、培训或教育机会。这比第二季度有所下降，但与 2023/24 年第一季度以来的数据基本一致。选项 5. 没有供成员考虑的选项。提案
2024-2029 年教育战略 - 伦敦金融城
我们的企业计划的另一个成果是我们希望“帮助建立多元化、积极参与的社区”。为了与此目标以及我们的 2024-29 年平等目标保持一致，不断提高学习环境中的公平、平等、多样性和包容性 (EEDI) 将成为该战略所产生所有活动的基础。EEDI 在教育环境中的努力侧重于所有学习者获得公平教育体验的基本权利。这涉及创建没有任何形式歧视的环境，让每个学习者，无论其社会经济背景、性别、年龄、性取向、种族、残疾、民族、出生地或其他超出其控制范围的情况如何，都能感到被认可、安全和支持，从而茁壮成长并充分发挥其潜力。
伦敦金融城公司委员会报告
市政厅和机构的团队将讨论如何在所有材料中提及市政厅公司。这些规则将保持一致、易于采用且不会过于严格。在正式编纂规则之前，通过广泛咨询，将涵盖所有情况。重点将首先放在更新数字资产上，以确保这是一种成本中性的方法。还将鼓励机构相互交叉推广，为外部利益相关者增加价值，例如，巴比肯艺术中心应（视情况而定）推广市政厅支持的其他文化景点，如市政厅画廊和市政厅音乐与戏剧学院，例如在其网站上添加链接，反之亦然。
英国-印度基础设施融资桥 - 伦敦金融城
毋庸置疑，英印基础设施融资桥之所以能够实现，完全得益于我的联合主席 Shri BVR Subrahmanyam 的领导。去年 3 月，BVR 首次提出了这一倡议。随后，他非常慷慨地前往伦敦，在我们的“可持续未来融资”会议上发表了主旨演讲。在过去 18 个月中，我们推进了计划，并在去年 9 月英印经济和金融对话后正式宣布了基础设施融资桥。我们最近一次会议是今年 2 月在新德里举行的，我们概述了实现共同抱负所需的步骤和行动。英印基础设施融资桥的重点是印度：基础设施、可持续性和净零排放方面的机遇，以及印度政府的过渡议程。我们将共同努力，确定可持续的基础设施开发项目。我们将推进最佳实践，使这些项目对国际合作伙伴具有吸引力。我们将调动投资。
中小企业战略 | 伦敦金融城
所有这些都将有助于吸引新企业和多元化、代表性不足的创始人，而这些创始人传统上不会向市政公司寻求支持。其中的一个关键部分是我们为想要发展的创始人和公司提供新的、有针对性的服务：融资渠道、数据渠道、空间渠道、网络渠道和专业知识渠道——利用我们作为市政公司的优势，对经济增长产生最大影响。
让空间为所有人服务 - 伦敦金融城
该项目与英联邦气候融资准入中心 (CCFAH) 密切合作，该中心将英联邦国家气候融资顾问派驻政府部门，以支持气候变化项目提案、能力建设和项目实施。CommonSensing 由英国航天局国际合作伙伴计划 (IPP) 提供的 960 万英镑资助，该计划支持对影响发展中国家的全球问题的前沿研究和创新。该资助由项目合作伙伴的捐款补充，并由斐济、瓦努阿图和所罗门群岛提供实物捐助。
人才战略 2024-2029 - 伦敦金融城
我们希望发展我们作为一个公司的文化，打破目前存在的障碍和孤岛，但不会以牺牲整个城市公司独特的组织身份为代价。我们的员工，特别是我们的领导团队和人力资源团队，需要彼此建立密切的伙伴关系，才能成功实施这一战略。那些已经在实施“25 号雄心”的人正在确保承认各个机构、部门和服务的不同背景，同时仍然有意识别共同点。
我们的企业计划 2024–2029 - 伦敦金融城
在城市本身，不断变化的经济条件和工作模式意味着我们必须促进和确保一个吸引企业和人的磁力场所。成为一个成功且安全的地区——一个吸引居民、工人、公司和游客的世界领先的商业区和休闲目的地——对我们的长期前景至关重要。对我们成功的关键是在伦敦金融城打造一个安全而充满活力的目的地。工作世界已经改变，并将继续改变。吸引员工重返办公室意味着让他们获得通勤费用。这需要在从商业吸引力到交通、从警务到建筑环境、从接待到推广我们的文化产品等一系列因素方面都表现出色。