Moonshot是一个极其困难的挑战。到目前为止,美国是唯一能够实现这一困难挑战的国家。显然,应对艰难挑战的正确方法是Moonshot成功的魔法代码。另一方面,对简单问题的错误方法可能导致简单的问题无法解决。显然,关于癌症的战争就是这样的情况。基于癌细胞杀死的细胞毒性化学疗法和放射疗法是癌症机构的选择来发动癌症战争。这种方法是错误的,因为癌症是由于疾病的伤害而导致的疾病。创造更多伤口肯定是一种错误的方法。关于癌症的战争在宣布之日就被迫在眉睫。错误的方法继续在癌症疗法中占据主导地位,看不到成功拯救癌症患者的希望。癌症的月球本质上是抗议未能将癌症患者从最高政府官员到卫生行业的抗议。
解释是值得的。但很容易做得不好。错误的信息、错误的地方、枯燥的文字、令人困惑的插图、技术问题、太简单、太复杂、重复的主题……任何一个小问题都可能使一个好主意变成访问者忽略或不理解的东西。避免这种情况的最好方法是真正坐下来仔细考虑你的项目——诚实地审视它——并找到和使用你需要的所有技能来实现它。最重要的是,解释是有原因的,也是有结果的。
首席财务官知道,预测过程不仅仅关乎数据,还关乎实现预测的人以及他们在企业内部建立的联系。人力投入比以往任何时候都更加重要。疫情让财务部门无论员工是在办公室、在家还是在其他州都能正常运作。虽然人类可以相对准确地进行预测,但我们无法以与算法预测相同的速度处理大型数据集。这限制了首席财务官、财务部门和企业的发展。根据 Philip E. Tetlock 在《超级预测——预测的艺术和科学》一书中的说法,“虽然错误的预测很少会像错误的药物那样明显地导致危害,但它会潜移默化地引导我们做出错误的决定,以及由此产生的一切后果——包括金钱损失、错失的机会、不必要的痛苦,甚至战争和死亡。”鉴于外部环境和内部环境数据量的快速变化,算法预测更适合理解模式、识别驱动因素并澄清数据中的“噪音”。(有关更多信息,请探索百老汇图书的《超级预测》。)
A K.S.A.60-1507索赔是提出审判错误的不当工具,例如违反法定的快速试验,而无需特殊情况。
摘要:犯错是人类的固有特性,这意味着在某种程度上,人为错误是不可避免的。业务改进工具和实践忽视了处理人为错误的根本原因;因此,它们忽略了某些可能防止或尽量减少此类错误发生的设计考虑。认识到这一差距,本文试图概念化一个基于防错概念的结合认知科学文献的模型,从而提供更深层次、更深刻的人为错误分析。进行了一项涉及航空航天装配线的探索性案例研究,以深入了解所开发的模型。案例研究的结果揭示了人为错误的四种不同原因,如下:(i)描述相似性错误,(ii)捕获错误,(iii)记忆失误错误,以及(iv)中断。基于此分析,提出了相应的防错措施。本文为未来研究航空航天工业人为错误背后的心理学奠定了基础,并强调了了解人为错误的重要性,以避免在劳动力投入至关重要的生产环境中出现质量问题和返工。
