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麦德龙全球化进程战略研究
麦德龙自1971年起走向全球，目前主要覆盖欧洲、亚洲和非洲市场。具体来说，在欧洲，公司于1971年在瑞士开设了第一家海外商场，1972年成立国际管理总部；2001年，随着在俄罗斯和克罗地亚开设门店，欧洲正式进入东欧地区，随后于2003年进入乌克兰零售市场；在非洲，扩张相对较慢，1990年在摩洛哥和同年在土耳其开设门店，此后公司一直在非洲各大城市兴建新的超市。在亚洲，1976年，麦德龙集团采购集团香港有限公司成立，作为全球采购部，与24个国家的供应商建立了关系；1995年，与中国锦江集团合作，在亚洲成立第一家中国锦江麦德龙现购自运公司，标志着麦德龙正式进入中国市场，并在中国各地持续拓展。麦德龙超市，迄今已在中国58个城市兴建了86家商场。2002年麦德龙以80%的股份与日本本土集团丸红成立合资公司，抢占日本市场。2003年麦德龙在印度设立配送中心，2015年麦德龙在中国推出阿里巴巴天猫网上商城。2020年4月麦德龙以119亿元人民币完成了麦德龙中国区80%的交付。
入间空军基地夏日祭供应商招募信息
不允许目前隶属于其他组织的任何人参与小卖部运营。 （5）曾经在入间空军基地制造过麻烦的人员将不允许参与小卖部工作。 （6）每家门店员工数量不得超过10人。 （7）对员工的态度、语言等进行管理和指导。 15.食品饮料经营者应确认的事项 遵守取得食品经营许可证所需的条件，并采取一切可能的措施，防止食物中毒。 16. 小卖部经营条件（经营规范） 必须遵守以下事项。发生违反、故意或重大过失的情况
2023 年年度报告
昇菘集团有限公司是新加坡最大的零售商之一，在全岛拥有 69 家门店。我们的连锁店旨在为客户提供“干湿”购物选择，从各种各样的鲜活、新鲜和冷藏农产品（如海鲜、肉类、水果和蔬菜）到包装、加工、冷冻和/或保鲜食品以及日用百货（包括洗漱用品和家庭必需品）。在过去十年中，我们开始开发一系列自有品牌，为客户提供比国家品牌更优质的替代品，同时节省大量成本。到目前为止，我们拥有 24 个自有品牌下的 1650 多种产品。
更好的医疗保健选择策略
昆士兰州卫生与健康局将监督“更好的选择”的实施情况，以衡量累积变化并指导持续改进。医院和卫生服务机构必须在每年 12 月根据《卫生服务指令：医疗机构的健康食品和饮料》（指令）进行报告，提供样本门店中绿色、琥珀色和红色类别的食品和饮料的比例。昆士兰州卫生与健康局将在次年 3 月之前向每家医院和卫生服务机构提供一份总结报告，说明其根据第 4 页和第 5 页的目标所取得的成绩。
2024 年代理声明 - 投资者关系 - 家得宝
2023 财年是家居装修市场经历了数年前所未有的增长之后的缓和之年。我们仍致力于加强财务管理、提高运营效率，并继续投资于员工和为客户提供差异化能力。董事会仍专注于监督我们战略的执行，包括继续消除互联购物体验中的摩擦、通过产品和服务生态系统增强专业客户或“专业”体验以及扩大门店覆盖范围，同时保持我们与客户和员工之间建立的信任和情感联系的举措。这些举措的目标是扩大我们的市场份额并为我们所有的利益相关者创造价值。
24-585 - IRO Sushi USA 的商业计划
IRO Sushi 已成为知名品牌，在伦敦拥有 23 家门店，随着其在英国的影响力不断扩大，其品牌知名度仍然牢牢扎根于其核心价值。IRO Sushi 正在寻求将其特许经营权扩展到欧洲、澳大利亚和美国。为了将 IRO Sushi 带到美国，它选择了奥尔巴尼作为主要地点。Iro Sushi 的目标是成为纽约州奥尔巴尼的一家领先寿司餐厅，并在美国各地扩展成为一家成功的特许经营店。通过专注于质量、服务和战略营销，我们有信心实现我们的业务目标并在竞争激烈的餐厅市场中占据一席之地。
联合县的经济根植于农业
联合县当地食品计划有一位专门的协调员负责管理当地食品计划，同时也有一项名为“联合县食品中心”的新计划。食品中心将当地企业与小农户联系起来，为当地种植的农作物创造直销机会。简单地说，生产者将他们的商品带到门罗市中心的主要农贸市场，然后在那里对商品进行分类、包装，并准备好供使用该服务的企业取货。用户包括餐馆、面包店和其他零售商的门店，他们是直销的主要目标。自创建以来仅几个月，它就已经取得了令人瞩目的成果。其中一个例子是创建了一个直销渠道，支持每周销售超过 100 打鸡蛋。
劳工权利和技术：
12 Zara 和 Bershka 的母公司 Inditex 宣布了一项数字化转型计划，投资 17 亿欧元开发“Inditex 开放平台”，该平台通过计算生产和门店补货订单的理想位置和运输路线，接管采购和物流过程中的中央管理职能。Tatiana López、Tim Riedler、Heiner Köhnen 和 Michael Fütterer，快时尚领域的数字价值链重组和劳动过程转型：来自 Zara 和 H&M 价值链的证据，22 Global Networks 684–700 (2021);另请参阅 Ethan Than，INDITEX：转型时代 ZARA 的时尚领袖案例研究，Medium（2023 年 4 月 25 日），https://medium.com/sfiacorporation/inditex-zara-digital-trans-formation-canvas-adf3a9b7bae0。