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美国海军陆战队
1.0 简介 陆地系统项目执行官 (PEO LS) 地面/空中任务导向雷达 (PM G/ATOR) 项目经理负责规划、协调和执行综合收购战略、各自关注领域的政策制定以及项目组合分析，包括对美国海军陆战队 (USMC) 收购项目和部署资产的产品支持。正在进行的生命周期计划、新的国防部长办公室 (OSD) 和海军助理部长计划以及 USMC 计划需要对所有级别的收购类别 (ACAT) 计划的收购和维持具备专业知识。全面的知识和经验，包括提供高级领导、专业知识、监督、验证、确认和评估支持，以确保有效管理项目，对于完成 USMC 的使命至关重要。 2.0 范围 本次采购满足了承包商提供与 PM G/ATOR 业务、收购、物流、工程和测试相关活动有关的服务的要求，包括收购政策和计划文件制定；计划分析；专业服务；物流管理服务；财务管理服务；以及工程和测试服务。此次采购的主要重点是与 G/ATOR 项目办公室的 AN/TPS-80 的持续开发、升级、生产、部署和维护相关的任务。本绩效工作说明 (PWS) 中概述的任务作为与 PM G/ATOR 优先级相关的绩效标准呈现，以满足项目里程碑 (MS)。
美国海军陆战队
1.0 简介陆地系统项目执行官 (PEO LS) 地面/空中任务导向雷达 (PM G/ATOR) 项目经理负责规划、协调和执行综合收购战略、各自关注领域的政策制定以及项目组合分析，包括对美国海军陆战队 (USMC) 收购项目和部署资产的产品支持。正在进行的生命周期计划、新的国防部长办公室 (OSD) 和海军助理部长计划以及 USMC 计划需要对所有级别的收购类别 (ACAT) 计划的收购和维持具备专业知识。全面的知识和经验，包括提供高级领导、专业知识、监督、验证、确认和评估支持，以确保有效管理项目，对于完成 USMC 的使命至关重要。 2.0 范围 本次采购满足了承包商提供与 PM G/ATOR 业务、收购、物流、工程和测试相关活动有关的服务的要求，包括收购政策和计划文件制定；计划分析；专业服务；物流管理服务；财务管理服务；以及工程和测试服务。此次采购的主要重点是与 G/ATOR 项目办公室的 AN/TPS-80 的持续开发、升级、生产、部署和维护相关的任务。任务 o
美国海军陆战队
Internet：http：//www.29palms.marines.mil/沟通策略和操作有关更多信息：P.O.。Box 788200电话：（760）830-6213海军陆战队空中战斗中心二十六棕榈，加利福尼亚州92278 Sound Advisory＃20-003 2020年1月27日，2020年1月27日，即时发布综合培训练习2-20海军陆战队空中陆战队空气陆战队Air Groim Groim Groim Groim Groun Center Center Center Center Center Center Center Center Center Center Center Center Center Center Center Center Center twentynine Palms，加利福尼亚州训练2-20赛季13次训练2-20次训练2-20次13日，每13次训练。综合训练练习，对手力量锻炼和山区训练运动是服务水平培训练习（SLTE）的次级活动，并准备美国和合作伙伴国家服务成员为SLTE的最终事件称为Marine Corps Air Grouns Anter Ground Tockit Force Force Force Force Forking Fighting Fighting togrighting练习。海军陆战队空气地面工作队战斗练习使海洋空气地面工作队具有创新性和适应我们国家不断发展的对手，这是通过挑战服务成员对抗自由思考的对手，具有相似的能力，具有相似的能力，具有相似的能力，在力量，自由竞争的环境中。取决于大气条件，训练区域的声音可能会在整个地方放大。提供反馈和声音报告，请访问：http：//www.29palms.marines.mil/staff/g5communityplanspao/soundreporting.aspx致电：（760）830-9222或电子邮件：
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1.0 简介 陆地系统项目执行官 (PEO LS) 地面/空中任务导向雷达 (PM G/ATOR) 项目经理负责规划、协调和执行综合收购战略、各自关注领域的政策制定以及项目组合分析，包括对美国海军陆战队 (USMC) 收购项目和部署资产的产品支持。正在进行的生命周期计划、新的国防部长办公室 (OSD) 和海军助理部长计划以及 USMC 计划需要对所有级别的收购类别 (ACAT) 计划的收购和维持具备专业知识。全面的知识和经验，包括提供高级领导、专业知识、监督、验证、确认和评估支持，以确保有效管理项目，对于完成 USMC 的使命至关重要。 2.0 范围 本次采购满足了承包商提供与 PM G/ATOR 业务、收购、物流、工程和测试相关活动有关的服务的要求，包括收购政策和计划文件制定；计划分析；专业服务；物流管理服务；财务管理服务；以及工程和测试服务。此次采购的主要重点是与 G/ATOR 项目办公室的 AN/TPS-80 的持续开发、升级、生产、部署和维护相关的任务。本绩效工作说明 (PWS) 中概述的任务作为与 PM G/ATOR 优先级相关的绩效标准呈现，以满足项目里程碑 (MS)。
美国海军陆战队 - 国防后勤局
欢迎食品服务合作伙伴阅读新版海军陆战队购买指南！此版本是与所有服务、USARIEM/Natick、USDA、USDC、国防部营养委员会和国防后勤局 - 部队支援的最新合作。本指南的主要读者是驻军设施和野外行动食品计划经理 (FPM)、食品服务官员 (FSO)、食品服务技术人员 (FSTech)、食堂经理 (MHM)、承包商等。这对向 USMC 展示新产品供考虑的供应商、供应商和食品制造商大有裨益。虽然现有产品不会被排除在考虑范围之外，但符合本文档中概述的指定标准的产品将在选择主要供应商目录添加的产品时优先考虑。我们创建本指南有多个目标。整个食品服务界，无论是军事还是商业，都在朝着更健康、营养丰富的食品和饮料选择迈进。为了全力支持这一努力，我们正在为我们的军人寻求最佳质量和营养丰富的产品。现行的《国防授权法案》 (NDAA) 包含具体语言，表明继续强调军人、其家人和营养环境的营养健康。联合服务以及整个政府都更加重视清洁标签和成分说明，以促进战备和恢复能力。尽管食品和药物管理局 (FDA) 没有对清洁标签的官方定义，但国防部将清洁标签称为具有透明食品标签的食品，其成分健康、不含人工成分和不含常见过敏原。海军陆战队高度重视为该国战士提供营养的食品供应和原料，以实现最佳表现和国家安全。海军陆战队购买指南提供了“以客户为中心”的内容，这将增强财务责任。由于食品库存量大，海军陆战队必须提供充足的储存和快速的产品运输，以保持食品的高质量。海军陆战队必须完全控制他们购买的产品，参考客户偏好。例如，即使食品符合购买指南，该产品也可能不受特定地点海军陆战队的欢迎。海军陆战队有义务购买满足其军人需求的产品，同时权衡财务和营养影响。请与我们一起确保我们优秀的军事人员获得我们所能提供的最高质量的食品，同时仍要注意我们的财务界限。我们国家的防御依赖于强壮、营养充足的男男女女来保卫它。David F. Hunley 中校 美国海军陆战队食品服务和生活保障计划主任
美国海军陆战队在越南
这是计划的10卷操作和按时间顺序排列的第四卷。海军陆战队参与越南战争。单独的主题系列将补充运营历史。本卷详细介绍了III海洋两栖力（III MAF）的焦点，该局部在越南南部最不可分钱的军团地区与I军团作战。III MAF在1967年持续威胁到北部的越南大型单位进入，将两个越南人分开的非军事区域，将Chu Lai Enclave转向U .S。军队的俄勒冈州工作队，并向其大部分部队及其注意力转移了大部分。全年，3d Marin E部门在非军事区附近对北越的北越手臂（NVA）进行了传统的大型战争。第一个海军陆战师集中在thu thu and thien and quang nam Provinces中，继续进攻和和平行动。其敌人的范围从小村庄和村庄中的越共游击队和村庄的越野群和2d NVA师一样大。第一海军飞机翼为I军的陆军和联合部队提供了支持。从越南所有海洋物流组织合并的部队Logisti c命令都为所有海军陆战队命令服务。与其前任一样，这一卷集中在I军团中的地面战争和II I MAF对越南战争作为一个实体的看法。它还涵盖了咨询工作中的海军陆战队 -