硬币的目的安全硬币是明显地提醒我们我们个人安全和福祉的价值。价值观,信念和文化很难握在您的手中或放在口袋里。口袋中的安全硬币的存在使您想起了OG&E创建和维持无事件和无伤害文化的作用。
Crazyflie 2.1 无刷套件是一款多功能开源飞行开发平台,重量仅为 32 克,可握在手掌中。无刷电机可提高灵活性并增强有效载荷能力。它配备了低延迟无线电和蓝牙 LE,允许使用各种控制方法,包括脚本和手动选项。定制设计的低转速螺旋桨可提供令人愉悦的噪音和高效率。
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今年 2 月,IOM 与 Tent Partnership for Refugees 正式建立了全球合作伙伴关系,以帮助促进移民(包括难民和被迫流离失所者)融入劳动力市场并融入其中。我们携手在欧洲和美洲开展工作,将 Tent 独特的能力与 IOM 的网络和专业知识结合起来,以加速就业机会的联系。通过这一战略联盟,我们致力于确保更多移民(包括难民和被迫流离失所者)获得就业机会,最终培养更强大的劳动力、更具韧性的社区和更可持续的发展。
尽管 BIMSTEC 国家政府最近将重点放在可再生能源上,但电力行业(图 3)仍然以化石燃料为主。截至 2019 年,煤炭约占能源结构的 48%,可再生能源约占 20%,天然气占 14%,石油和柴油占 8.2%。大多数大型 BIMSTEC 国家从该地区以外进口大量能源,容易受到全球能源供应中断的影响。根据世界能源三难指数 3 (基于能源安全、能源公平和能源系统的环境可持续性),BIMSTEC 国家排名较差(最高排名为 68)。孟加拉国、印度、缅甸、尼泊尔、斯里兰卡和泰国在 128 个国家中分别排名第 4 位(总体三难排名),分别为 114、109、104、117、85 和 68(表 1)。在能源安全指标方面,孟加拉国、印度、缅甸、尼泊尔、斯里兰卡和泰国位列第三(总体三难排名),分别为 114、109、104、117、85 和 68(表 1)。
本文探讨了罗德里克的政治经济三难困境:政策制定者面临着在三个政策目标或治理方式中选择两个的权衡,即(超)全球化、国家主权和民主。我们制定了一套指数来衡量 1975 年至 2016 年期间 139 个国家实现这三个因素的程度。利用这些指数,我们通过检验三个三难困境变量是否线性相关来检验政治经济三难困境假设的有效性。我们发现,对于工业化国家,全球化与国家主权之间存在线性关系(即困境),而对于发展中国家,所有三个指标都呈线性相关(即三难困境)。我们还研究了三个政治经济因素是否以及如何影响政治和金融稳定程度。结果表明,更民主的工业化国家往往会经历更多的政治不稳定,而发展中国家如果更民主,则往往能够稳定其政治。工业化国家的国家主权水平越低,其政治局势往往越稳定,而主权水平越高的发展中国家则有助于稳定政治局势。全球化为这两类国家带来了政治稳定。此外,全球化程度更高的国家,无论是工业化国家还是发展中国家,往往都拥有更高的金融稳定性。未来的数据将使我们能够测试与 2016 年后动态相关的政权更迭的可能性。
为了使量子计算尽可能高效地完成,优化底层量子电路中使用的门数量非常重要。在本文中,我们发现许多近似通用量子电路的门优化问题都是 NP 难的。具体来说,我们通过将问题简化为布尔可满足性,证明了优化 Clifford+T 电路中的 T 计数或 T 深度(它们是执行容错量子计算的计算成本的重要指标)是 NP 难的。通过类似的论证,我们证明了优化 Clifford+T 电路中的 CNOT 门或 Hadamard 门的数量也是 NP 难的。同样改变相同的论证,我们还确定了优化可逆经典电路中 Toffoli 门数量的难度。我们找到了 NP NQP 的 T 计数和 Toffoli 计数问题的上限。最后,我们还证明,对于任何非 Clifford 门 G,在 Clifford+ G 门集上优化 G 计数是 NP 难题,其中我们只需要在运算符范数中的某个小距离内匹配目标单元。
难民理事会 2022-2025 年难民参与战略 前言 在难民理事会,我们坚定地致力于确保生活和学习经验得到同等重视、尊重、价值和重要性。我们的包容价值观表明“我们与难民和寻求庇护的人一起工作,而不是为他们工作,因此他们有平等的发言权,共同制作项目,并确保他们的专业知识和经验是我们工作的核心”。 我们知道我们还没有做好这一点,而且才刚刚开始。这项难民参与战略和相关的交付计划将确保我们开始向前迈进。我们选择称之为难民参与战略,以便清楚地表明我们的意思和正在寻求做的事情。参与制定战略的工作人员和有生活经验的人认为难民参与这个词更清楚,避免了不同解释或理解的风险。我们非常清楚我们的意思:难民与组织各部门的工作人员合作,塑造和影响从战略管理到一线服务交付的各个层面的决策。难民的知识和生活经验受到重视和尊重,并与工作人员的专业知识相结合,做出明智的决定。工作人员和参与的难民共同承担决策的权力和责任。要实现这一点,我们需要以不同的方式工作。然而,我们很现实,这需要时间,不能操之过急。我们也知道,如果我们要实现这一目标,我们必须分配资源,使工作人员有能力。这还要求我们拥有一种组织文化和工作实践,以支持整个组织有意义和有效的难民参与。我们还必须与更广泛的难民和庇护部门合作、学习和分享最佳实践。我们有意雄心勃勃,但我们知道前面的道路将是漫长而充满挑战的。对我们来说,质量比速度更重要。我们不会把所有事情都做对,但我们会努力不断学习,并对进展负责。难民委员会首席执行官 Enver Solomon